いつもこのブログを拝見いただき、心より感謝申し上げます。
私は、敬意を忘れず、誠意と熱意を持ってコツコツ行動し続けています。
組織文化を変えることは容易ではない。
某メーカーにその役目を預かり懸命に取り組んだ結果、目の前が真っ白になり、2年間人と話すのが怖くなったこと、身体（特に耳が聞こえなくなった事）が思うように動かなくなったこと、そして何より心臓が止まりそうになったことがある。あなたもそのような経験はないだろうか。
例を変えると、苦手、嫌いな人と向き合う時、難題を解決しなければならない時に、人との関わり合い、距離感がわからず、モヤモヤする、嫌な想いをしたことはないだろうか。
もしないのであれば、この時点で、このブログから離れて欲しい。読む意味がないからである。ただ、続きを読めば、組織文化を容易に変える糸口がわかるだけではなく、やってみよう、やれるのではないかと考えるようになるだろう。
健康を害した後、その結果、氣がついた自分の強みと弱み、そして、分析者でもある私は、その時のことを組織文化指数を４つの観点から分析みるとあることに氣づいたのです。
人財育成は一人ひとりに委ねられているということ。
人生そのものも一人ひとりに委ねられているということです。
自らが氣がついて、行動しなければ組織文化は変わらないということ。
あなたがどんな立場の人間であれ、人財育成は一人ひとりに委ねられているからこそ
自己を知るということ、自分の思考の癖や行動のパターンを知ると言う事が大事です。
組織の在り方、組織に必要な人財、働く上で、採用の時期、組織が大きく人財の異動を決めた2022年は、「方向性」、「一貫性」、「自律性」、「適応性」この大きくわけるとこの４つの要件を外部指向と内部指向、柔軟性と安定性の２軸で要因の傾向であり方をみるものです。様々な分析の仕方は大きくわけて、経営の本質でもある
１．方向性 誰に、何を、伝えたいのか？売りたいのか？
２．一貫性 どのような価値観で、製品のゴールとするのか？
３．自律性 だれに、なにを、権限移譲＝まかせるのか？
４．適応性 １の顧客にその価値観はあっているのか？
この４つを１～１００の数字で表す。１００は多いと思うので、わたくしは、これを
５つにわけて分析している。現実をみてから、戦略を立てる。たてて、行動してみて
変えていく。この連続で、ありたい姿は、みな一緒「世の中をよりよくすること」
ただ、業界ならではの暗黙知を知らなければ、淘汰されてしまう。要するにやらないほうが
いい行動しない方がいいというタイミングを待つことです。
タイミングはこのVUCA時代であるからこそ、以前よりもまして難しいのです。
ある程度の指標やロードマップがなければなりません。そのロードマップを某化学、医薬、製薬、ITメーカーで組織変革を実現させたマインドセットロードマップをご紹介させていただきます。
対象者：
新しい組織で働くことが決まったリーダー、マネジャーの方々
既に新しい組織で働き企画、プロジュースに関わっている責任者
２７歳以下の方々が参加する場合は、受講費用は半額になります。
イントロダクション ： リモートワークでも出来るシンプル健康脳体操
1. あなたのマネジメントスタイルに氣づく
マネジメントチェックリストで、あなたの知らないもう一つの能力を知る
2. 改正職場マネジメント対策の実践
義務化されたパワー対策の理解と実施の仕方
3. 心理的安全性の高い組織のつくり方
まとめ
ワークショップの中で、事例をご紹介しながら、具体的なマネジメント防止策や管理職(上司)としてのアクションプランを作成しながら、新しいマネジメント防止策を考えます。
なお、E-learning、コンテンツ、テキストのみを希望される方は基本的にはワークショップにご参加いただくことを必須としております。お時間の関係上上記日時が厳しいようでしたら、ご連絡をメールにてお願い致します。
費用：55,000円(税込) 所要時間：ワーク及び質疑応答を含め５時間
特典：オンラインコンテンツ（日本語、英語）を期間限定で提供
開催：オンライン Zoom
開催日：毎月３回実施 3月7日、3月11日、3月15日
☆社内での実施をご検討の方は、個別にご連絡をお願い致します。
ワークショップ開催時間：上記３日間とも9時～14時
定員：11名 お振込みが完了後、ZoomのURLをお送り差し上げます。
☆企業でのお申し込みの場合はご請求書を発行させて頂きます。
講師：水野敬子 株式会社SPACES 代表
お申込み方法：メール info@keishgrm.com
メールにて下記５点をご記載の上ご連絡ください。
①氏名②企業名③役職④参加のきっかけ⑤希望日時⑥連絡の為の携帯電話番号
⑦その他：上記日時のご都合がつかない場合、ご都合のつく日時をご連絡下さい
お問い合わせ：０９０－５４１０－２５６１ または info@keishogrm.com まで
ご連絡ください。担当者：小笠原。最小限の少人数で経営しております為、迅速に電話対応することが出来かねます。お問い合わせはメールにてご依頼いただけると幸いです。ご協力感謝申し上げます。
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