Matters of health _ November 30, 2021(火) 令和３年11月30日（火)
ブラックフライデー版
Performance LearningⓇ[自己の価値を上げる方法]is our company training method
感性（５感）を削ぎ澄まし、すべての人に強い輝きとエネルギーを！人を動かす考働365
人間として成長に繋がる言葉Innovation and Creative, to vision happen with company and each people.
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＃At a glance
Confidence brings success, but delusion brings failure.
自信は成功をもたらすが、妄想は失敗をもたらす。
Confident people actively challenge themselves to test their abilities.
自信がある人は積極的に自分の力を試そうと挑戦する。
People who are delusional are satisfied with their imagination and do not act on it.
妄想ばかりしている人はそれだけで満足してしまって行動できないからだ。
If you don’t make the effort to turn your imagination into reality, the gap between reality and your ideal will widen and you will feel miserable. Have confidence in yourself and take on the challenge.
想像を形にする努力をしなければ、現実と理想の差が広がり、自分が惨めになるだけだ。
自信を持って挑戦してみよう。
#Insight
Yes : “Your intuition is correct. Take action accordingly.”
Your fairly certain about your next move, and you pulled this as additional validation, which will spur you into action. This confirms that your intuition is accurate, and that you can trust it fully. The joy you feel, knowing that your intuitive feelings are valid, may be tempered by the fear of making life changes. Heaven wants you to know, however, that all of the details are being taken care of.
You’re supported in all ways as long as you ask for help and then accept it as it comes to you in various forms.
#On point ☚ パワフルな問い：自己肯定感を高め、
成長思考を高める(DX Marketing)
What are the things you have always firmly believe in？
あなたが、今まで固く信じてきたことは何ですか？
上手くいくビジネスモデルは、構想から実現に向かう再に、大きく変容します。（回転・ピポット）ピボットには、頭を空白にして、いままで手に取る事すらなかったような本を手にすることが効果的。すると、生まれた空白を埋めるように、いままで以上のアイディアや現実が流れ込んできます。
#Key Benefits：Resilience 強くしなやかな、
こころを育てる人間力教育（VUCA時代を生き抜くヒント）
What do you contribute to society？/ What do you do for society? あなたは何を社会に貢献していますか？
Why do organizations have so much trouble enabling employee creativity? The answer lies in subtle and deeply ingrained behaviors that prevent companies from creating a creative culture. We are identify three misconceptions that managers must overcome to effectively build creative cultures.
なぜ、企業は従業員の創造性を発揮することができないのでしょうか。その答えは創造的な文化を生み出すことを妨げる、微妙で深く根付いた行動にあります。創造的な文化を効果的に構築するために、マネージャーが克服すべき３つの誤解をご紹介します。
Leaders often cite creativity and innovation as critical components of business success. But many businesses fail to create and encourage environments where creativity can flourish. Managers make three common mistakes that prohibit new ideas and suppress suggestions that don’t align with their own.
ビジネスを成功させるためには、創造性と革新性が不可欠であると、リーダーたちはよく口にします。しかし、多くの企業では、創造性を発揮できる環境を整えられず、奨励されていません。管理職は、新しいアイデアを禁止したり、自分の意見と一致しない提案を抑圧したりする、3つの共通した間違いを犯しています。
A 2017 PwC survey of 1,379 CEOs determined that “innovation” was the top priority for most businesses. The same survey revealed 77% of CEOs struggle to find employees with creativity and innovation skills. Last year, a LinkedIn analysis ranked “creativity” as the most in-demand soft skill.
2017年にPwCが1,379人のCEOを対象に行った調査では、「イノベーション」がほとんどの企業の最優先事項であると判断されました。同調査では、CEOの77％が創造性やイノベーションのスキルを持つ社員を見つけるのに苦労していることが明らかになりました。昨年、LinkedInの分析では、最も需要の高いソフトスキルとして「創造性」がランクインしました。
The Productivity Illusion
A few months ago, articles critical of Google CEO Sundar Pichai argued his slow decision-making process stifled innovation. The articles incorrectly equated decision-making speed with innovation. We don’t have insight into whether his “slow” decisions were innovative, but the misconception that slow decision-making stifles innovation often leads to the illusion that productivity requires speed. Coupled with other measures that Pichai has taken, notably distributed decision making and cutting down on vanity projects, it is just as likely that he is taking a disciplined approach to innovation and productivity, which is reflected in Google’s increased innovation, and growing stock price.
生産性という幻想
数ヶ月前、GoogleのCEOであるSundar Pichai氏に批判的な記事が掲載され、彼の遅い意思決定プロセスがイノベーションを阻害していると論じられました。これらの記事は、意思決定の速さとイノベーションを同一視していました。ピチャイ氏の「遅い」意思決定が革新的であったかどうかはわかりませんが、意思決定の遅さが革新性を阻害するという誤解は、しばしば生産性にはスピードが必要であるという錯覚を引き起こします。ピチャイ氏は、意思決定の分散化や虚栄心の強いプロジェクトの削減など、他の施策と相まって、イノベーションと生産性に対して規律あるアプローチをとっていると考えられます。
Trying to resolve things too quickly, especially for complex problems, is detrimental to innovation because you fall prey to premature closure. Resistance to premature closure — a key aspect of creativity — is our ability to keep an open mind when we already have a potential solution. Some of the best solutions don’t come in the initial meeting or two, but after a longer incubation period. While mantras like “move fast and break things” can help push people towards action, they can backfire when the underlying problem is complex. In such situations, resisting the temptation to find a solution quickly (and often less creatively), and instead urging the team (much to their frustration) to keep searching for more ideas can lead to more innovative and far-reaching solutions.
特に複雑な問題の場合、物事を早く解決しようとすると、早すぎる閉鎖に陥ってしまい、イノベーションに悪影響を及ぼします。創造性の重要な要素である「早期閉鎖への抵抗」とは、すでに解決策の可能性がある場合に、心を開いておく能力のことです。最高のソリューションは、最初の1、2回のミーティングで得られるものではなく、もっと長い潜伏期間を経てから得られるものなのです。"Move fast and break things "という言葉は、人々を行動に向かわせるのに役立ちますが、根本的な問題が複雑な場合には逆効果になることがあります。このような状況では、早く解決策を見つけようとする誘惑に負けず、（彼らの不満をよそに）より多くのアイデアを探し続けるようにチームに促すことで、より革新的で広範囲な解決策が得られます。
The Intelligence Illusion
Creative thinking is more cognitively demanding than logical thinking. It engages more parts of the brain across the left and right hemisphere and places higher demands on working memory. In that sense, creative thinking is a higher-order skill. In practical terms, this means that analyzing an idea is easier than synthesizing a new one from multiple sources.
知能の錯覚
創造的な思考は、論理的な思考よりも認知的な要求が高い。創造的思考は、論理的思考よりも認知的要求が高く、左脳と右脳のより多くの部分を使い、ワーキングメモリへの要求も高くなります。その意味で、クリエイティブシンキングは高次のスキルといえます。現実的には、あるアイデアを分析することは、複数のソースから新しいアイデアを合成することよりも簡単だということです。
When presented with a potential solution, it is easier to drill down on one aspect and discover ways that the solution might not work. Narrowly focusing on one dimension of the idea also means that the working memory must keep track of only a few things. On the other hand, when trying to combine different ideas or perspectives, the brain works in overdrive — engaging both the executive and imagination networks, trying multiple combinations in quick succession to find a solution that might work. Working memory gets taxed more as all elements need to be retained during processing.
また、ある解決策を提示されたときに、その解決策がうまくいかない可能性がある場合、ある側面を掘り下げて発見することも容易です。アイデアの1つの側面に焦点を絞ることは、ワーキングメモリがいくつかの事柄だけを把握することを意味します。一方、異なるアイデアや視点を組み合わせようとすると、脳は過剰に働きます。実行ネットワークと想像ネットワークの両方を働かせ、うまくいく可能性のある解決策を見つけるために、複数の組み合わせを次々と試します。ワーキングメモリは、処理中にすべての要素を保持する必要があるため、より負荷がかかります。
Leaders can improve group creativity by paying close attention to how ideas are discussed in diverse group settings. They should encourage team members to build on each other’s ideas instead of pushing individual ideas. This doesn’t mean that ideas should be accepted blindly when they contain flaws; instead, they should approach ideas with an open mind to acknowledge useful aspects and improve weaknesses using plussing or the similar “yes, but, and” approach.
リーダーは、多様なグループ環境の中でアイデアがどのように議論されるかに注意を払うことで、グループの創造性を高めることができます。リーダーは、個人のアイデアを押し付けるのではなく、チームメンバーがお互いにアイデアを積み重ねるように促す必要があります。これは、アイデアに欠陥があっても盲目的に受け入れるべきだという意味ではなく、プラスティングや類似の「Yes, but, and」というアプローチを用いて、有用な側面を認め、弱点を改善するために、オープンマインドでアイデアにアプローチするべきです。
The Brainstorming Illusion
One of us recently chaired the search for a senior academic leader. The search committee consisted of a diverse set of faculty, staff, and students operating virtually. It soon became clear that following a traditional group brainstorming approach would not work well, because several disenfranchised participants tended to self-censor. To overcome this challenge, the group created a cadence of process meetings preceding decision meetings. In process meetings, protocols of inclusion (e.g., specifically including student voices) and “rules of the game” for the decision meeting were established. Although this took more time, it led to a high-trust process that resulted in the hire that had the confidence of the community.
ブレインストーミングという幻想
先日、私たちの一人が学術界のシニアリーダーを探すための委員長を務めました。探索委員会は、教職員と学生の多様なメンバーで構成され、バーチャルで活動していました。しかし、従来のブレーンストーミングの手法ではうまくいかないことがすぐにわかりました。この問題を解決するために、グループは意思決定会議の前にプロセス会議を設けることにしました。プロセスミーティングでは、包括的なプロトコル（学生の声を特に取り入れるなど）と、決定会議の「ゲームのルール」を確立しました。これにより、時間はかかりましたが、信頼度の高いプロセスとなり、結果的にコミュニティの信頼を得た採用となりました。
When you ask people to describe an ideal brainstorming session the most common elements you hear are: people getting together, an energetic and exciting mood, and lots of ideas flying across the room. Simply put, most teams associate successful ideation with group work. Surprisingly, that’s not true.
理想的なブレーンストーミングセッションを説明してもらうと、「人が集まっている」「エネルギッシュで刺激的な雰囲気」「部屋中にたくさんのアイデアが飛び交っている」というのが最も一般的な要素です。簡単に言えば、ほとんどのチームはアイデア出しを成功させるにはグループワークが必要だと考えているのです。しかし、意外にもそうではありません。
To promote more creative ideas, leaders should utilize simple tools to capture individual ideas before they are opened to the whole group. Group discussions should be conducted asynchronously, where team members look at each other’s ideas and use them to refine and create new ideas. If done remotely, leaders should find other ways to bring the team together to bond and build trust with each other.
より創造的なアイデアを促進するために、リーダーは、グループ全体に公開する前に個人のアイデアを捕捉するためのシンプルなツールを活用すべきである。グループディスカッションは非同期で行い、チームメンバーがお互いのアイデアを見て、それをもとに新しいアイデアを洗練させたり創造したりすることが望ましい。リモートで行う場合は、リーダーは、チームが団結し、お互いの信頼関係を築くための他の方法を見つけるべきです。
Business leaders agree that creativity and innovation contribute fundamentally to competitive advantage. Companies with an innovation-focused culture are three times more profitable. Leaders who seek to initiate a new creativity practice must consciously avoid the three illusions. This work requires supporting clear and consistent political commitment, inclusive leadership style, thoughtful organizational structure, and an explicitly earmarked budget. Creativity programs are an urgent imperative. In a conceptual economy, these programs are the path to growth and an engaged workforce.
ビジネスリーダーたちは、創造性と革新性が競争上の優位性に根本的に貢献することを認めています。イノベーションを重視する文化を持つ企業は、3倍の利益を上げています。新しい創造性の実践を始めようとするリーダーたちは、意識的に3つの幻想を避けなければなりません。この仕事には、明確で一貫した政治的コミットメント、包括的なリーダーシップスタイル、熟考された組織構造、そして明確に割り当てられた予算をサポートする必要があります。創造性プログラムは緊急の課題です。概念的な経済において、これらのプログラムは、成長と従事する労働力への道となります。
今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。
ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして
Try lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
感謝と笑顔を忘れずに、、、
秋が深まると日没後の寒さが身にしみます。
寒さに震えることがございませんよう、くれぐれもお氣をつけください。
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時として日頃の喧騒から離れ、非日常の地域に身を置くことは、好奇心をくすぐられるだけでなく、普段見過ごしていた気付きを与えてくれます。人々との出会いが、いままで自分が持ち得なかった視座をもたらし、織り成す心のふれあいが明日への活力の源となります。
