2023年12月29日金曜日
2023年12月27日水曜日
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导861 Matters of health, December 22,23,24, 2023 令和５年12月22,23,24日
https://note.com/keishogrm/n/n78be66bf072b?sub_rt=share_pb
Highlights of the 2023 'From Insights to
Impact' Global Leadership Mindset_1/3
2023年「从洞察到影响」全球领导力思维模式的亮点 1/3
2023年「インサイトからインパクトへ」グローバルリーダーシップマインドセットのハイライト 1/3
2023年12月23日土曜日
2023年12月20日水曜日
GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导855 Matters of health, December 19, 2023 令和５年12月19日
https://note.com/keishogrm/n/na87fb9b25076?sub_rt=share_pb
2023年12月16日土曜日
2023年12月13日水曜日
GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語
GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語
2023年12月12日火曜日
GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导847 Matters of health, December 11, 2023 令和５年12月11日
#超越极限的领导力：开创命运
#Leadership Beyond Limits: Carving Your Destiny
#運命を切り拓くリーダーシップ：限界を超えて
2023年12月11日月曜日
GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导846 Matters of health, December 9,10 2023 令和５年12月9,10日
Today, how are you respecting yourself and others, and are you mindful of how your choices contribute to your long-term vision?
「今日、自分自身と他人をどのように尊重し、自分の選択が長期的なビジョンにどう貢献するかを意識していますか？」
"今天，你如何尊重自己和他人，并且你是否意识到你的选择是如何为你的长期愿景做出贡献的？"
続きは、note へ
2023年12月8日金曜日
GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导844 Matters of health, December ８, 2023 令和５年12月８日
持っているものに感謝しなさい。そうすれば、最終的にもっと多くのものを持つことになるでしょう。持っていないものに集中していると、決して十分だと感じることはありません
- オプラ・ウィンフリー
Be thankful for what you have; you'll end up
having more. If you concentrate on what you don't have, you will never, ever
have enough. - Oprah Winfrey
感恩你所拥有的；你最终会拥有更多。如果你只专注于你没有的，你永远也不会觉得足够。- 奥普拉·温弗瑞
続きはnoteへ
2023年12月6日水曜日
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导842 Matters of health, December 6, 2023 令和５年12月6日
https://note.com/keishogrm/n/n0a84c03377b3?sub_rt=share_pb
GLOBAL
BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語
2023年12月5日火曜日
GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导841 Matters of health, December 5, 2023 令和５年12月5日
https://note.com/keishogrm/n/n13e93a0eb359?sub_rt=share_pb
2023年12月3日日曜日
GLOBAL BEAUTY TIMES P12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导839 Matters of health, December 1, 2023 令和５年12月2日
"We are what we
repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit." - Aristotle
Opportunities are fleeting
and cannot be stored for later use. It's imperative to seize today's
opportunities while they are present. The immediacy of an opportunity is its
essence, as it elevates motivation and increases the likelihood of success.
Concurrently, being authentic to one’s feelings is equally vital. Being deeply
moved or passionately enthused is indicative of encountering what one truly
desires. Embracing these emotions, rather than dismissing them, and pursuing
what inspires and excites, paves the way to achieving one's dreams.
“我们反复做什么，就会变成什么。因此，卓越不是一种行为，而是一种习惯。” - 亚里士多德
机会是稍纵即逝的，无法存储以备后用。抓住当前的机会至关重要。机会的即时性是其本质，它能提升动力并增加成功的可能性。同时，真实地面对自己的感情也同样重要。被深深感动或充满热情是遇到真正渴望之物的标志。拥抱这些情感，而不是忽视它们，追随激发和激励你的东西，为实现梦想铺平道路。
「我々は、何度も繰り返し行動することによって優れたものとなる。従って、卓越は行為であり、偶然ではない。」-アリストテレス
チャンスは貯めることができないため、今日のチャンスは今日のうちにすべて使い切ることが重要です。チャンスは新鮮さが重要で、舞い込んだ瞬間にモチベーションが高まり、実現する確率が上がります。同時に、自分の感情に素直になることも大切です。何かに感動したり熱狂する時、それは本当に求めているものがそこにある証拠です。その感情を無視せず、感動や熱狂に向かって進むことで、夢に近づくことができます。
続きは、note
2023年12月1日金曜日
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导835 Matters of health, December 1, 2023 令和５年12月1日
Global Beauty Times premium 365 – 全球领导835 Matters of health, December 1, 2023 令和５年12月1日
The latest on Strategic Leadership Management 战略领导力管理的最新动态
戦略的リーダーシップマネジメントの最新情報
#Are leaders born or made?
University of Michigan Ross
School of Business professor Sue Ashford has studied leadership for
decades—what makes people see themselves as leaders and how groups choose
leaders among them. She says that leadership does come more easily to some than
others, but that leadership is dynamic and only as real as a group decides.
It’s a state that everyone can reach, whether they’re officially in charge or
not.
“People grant a leader identity
by their willingness to follow someone. So, if you take the chalk and go to the
board and start writing things, or am I following along, adding to your
structure, your list? And by doing that, I’m reinforcing that I’m willing to go
with you for this bit of time,” Ashford explains.
In this episode, you’ll
learn how to cultivate leadership within yourself and those you manage. You’ll
also learn about alternative models, like shared leadership, that can benefit
any team.
Key episode topics include:
leadership, managing people, managing employees, managing yourself, leadership
qualities, leading teams.
#领导者是天生的还是后天培养的？
密歇根大学罗斯商学院教授苏·阿什福德研究领导力数十年——什么使人们将自己视为领导者，以及团体如何在其中选择领导者。她说，对某些人来说，领导力确实更容易，但领导力是动态的，只有当一个团体决定时才真正存在。这是每个人都可以达到的状态，无论他们是否正式负责。
“人们通过愿意跟随某人来授予领导者身份。所以，如果你拿起粉笔走到黑板前开始写东西，或者我是否跟随着，增加你的结构、你的列表？通过这样做，我正在加强我愿意在这段时间里跟随你，”阿什福德解释道。
在这一集中，你将学习如何在自己和你管理的人中培养领导力。你还将了解到像共享领导这样的替代模型，它可以使任何团队受益。
关键话题包括：领导力、管理人员、管理雇员、自我管理、领导力素质、领导团队。
#リーダーは生まれるのか、作られるのか？
ミシガン大学ロス・ビジネススクールの教授であるスー・アシュフォードは何十年もの間リーダーシップを研究してきました。人が自分をリーダーとして見る理由や、グループがその中からリーダーを選ぶ方法についてです。彼女は、リーダーシップは確かに一部の人にとっては他の人よりも容易であるが、リーダーシップはダイナミックであり、グループが決定するまで実際には存在しないと言っています。それは、公式に責任を持っているかどうかにかかわらず、誰もが到達できる状態です。
「人々は、誰かに従う意思を示すことでリーダーとしてのアイデンティティを与えます。ですから、チョークを取り、黒板に向かって何かを書き始めるか、または私がそれに従い、あなたの構造やリストに何かを加えるか？そうすることで、私はあなたとこの時間を共に進む意思があると強化しています」とアシュフォードは説明します。
このエピソードでは、自分自身と自分が管理する人々の中でリーダーシップを育てる方法を学びます。また、どのチームにも利益をもたらすことができる共有リーダーシップなどの代替モデルについても学びます。
"Your influence is determined by your
actions, not your words. Show it through your actions, not just your
words."
“你的影响力由你的行动决定，而不是你的话语。用行动而不仅仅是话语来展示它。”
"あなたの影響力はあなたの行動によって決まる。言葉ではなく行動で示せ。"
#Managing the December Deadline Deluge
The end of the year is
stressful enough without the extra pressure of last-minute requests due before
New Year’s Eve. Here are four strategies to help you mitigate the crunch.
Be proactive if you suspect
a request is coming your way. If you’ve noticed a pattern of year-end requests
piling up in previous years, it’s time to take a proactive approach. Initiate
conversations with your leaders about their needs.
Clarify what you’re being
asked to do. When you get a last-minute request, don’t hesitate to ask
follow-up questions to better understand the problem your colleagues want you
to solve—and their reasons why it needs to be done now.
Reprioritize your
commitments. While you don’t want to build a habit of canceling or rescheduling
meetings or due dates, the end-of-year rush can justify an honest
reorganization of your to-do list.
Commit to your PTO. To
avoid giving up your well-deserved vacation days (and your overall well-being),
confidently communicate your plans with your colleagues in advance.
#管理12月截止日期的洪流
年底已经足够紧张，不需要额外承受大年三十前的临时请求带来的压力。以下是四种帮助你减轻压力的策略。
如果你怀疑有请求即将来临，那么要积极主动。如果你注意到以往年底请求堆积的模式，那么是时候采取积极的方法了。主动与你的领导进行关于他们需求的对话。
明确你被要求做什么。当你收到最后时刻的请求时，不要犹豫提出跟进问题，以更好地理解同事希望你解决的问题以及为什么现在需要完成的原因。
重新安排你的承诺。虽然你不想养成取消或重新安排会议或截止日期的习惯，但年底的匆忙可以证明你的待办事项清单需要诚实的重新组织。
坚持你的带薪休假（PTO）。为了避免放弃你应得的假期（以及你的整体健康），请提前自信地与同事沟通你的计划。
#12月の締め切りラッシュの管理
年末は、大晦日前の最後の瞬間の要求の追加圧力なしで十分にストレスがあります。ここでは、そのプレッシャーを軽減するための4つの戦略を紹介します。
もしリクエストが来るかもしれないと疑われる場合は積極的に行動してください。以前の年末にリクエストが積み重なるパターンに気付いたなら、積極的なアプローチを取る時です。リーダーたちと彼らのニーズについての会話を始めましょう。
依頼されていることを明確にしてください。最後の瞬間のリクエストを受けたときは、同僚が解決を望む問題をよりよく理解し、なぜそれが今行われる必要があるのか理由を知るために、フォローアップの質問をすることをためらわないでください。
コミットメントを再優先順位付けしてください。ミーティングや期日をキャンセルまたは再スケジュールする習慣を作りたくないとしても、年末の急ぎはあなたのToDoリストを正直に再編成することを正当化します。
PTO（有給休暇）にコミットしてください。あなたが十分に受けるべき休暇日（および全体的な健康）を諦めないために、事前に自信を持って同僚にあなたの計画を伝えてください。
理想と現実：自己認識のための重要な５つの質問
Ideals vs. Reality: Five Key Questions for
Self-Awareness
理想与现实：自我认知的五个关键问题
1.
私の行動は本当に私が口にしている価値観や目標を反映しているだろうか？
Are my actions truly reflecting the values and goals I verbally express?
我的行动真的反映了我口头上所表达的价值观和目标吗？
2.
今日、私は他人にどのような影響を与えたいと思っているのか、そしてそれを達成するために具体的に何をすべきか？
What impact do I want to have on others today, and what specific actions
should I take to achieve it?
今天，我想对他人产生怎样的影响，为此我应该采取哪些具体行动？
3.
私はどのような人物でありたいと思っているのか、そしてその理想に近づくために毎日どのように振る舞うべきか？
What kind of person do I want to be, and how should I behave daily to get
closer to that ideal?
我想成为一个怎样的人，为了接近这个理想，我每天应该如何行动？
4.
自分の思考に疑問を持つとき、どのようにして新しい視点やアイデアを探求するだろうか？
When I question my own thinking, how do I explore new perspectives and
ideas?
当我质疑自己的思考时，我如何探索新的观点和想法？
5.
私が取る行動は、長期的な目標やビジョンにどのように貢献しているのか？
How are my actions contributing to my long-term goals and vision?
我的行动如何为我的长期目标和愿景做出贡献？
Behave smart and
beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に
With heartfelt gratitude, 怀着由衷的感激，
Thank you very much for
your assistance. I hope you have a fantastic day!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。非常感谢你。祝你今天过得愉快！
May you have many wonderful moments in your life. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
Let us modify our language and behavior in a slightly
different manner, to something novel.
言動を少しでも新しくチェンジしましょう。
愿你在生活中遇到许多美丽的时刻。让我们稍微改变一下我们的言行，让其变得新颖。
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(https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com SPACES, INC. Use English in your daily
life 英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about
Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的 に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル
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