美意識を持たせることで人は成長する 本質的 人間教育で組織文化を変えるマインドセット教育 ③

 いつもこのブログを拝見いただき、心より感謝申し上げます。

私は、敬意を怠らず、誠意と熱意を持ってスピードのある行動を続けています。

縦割り組織とジョブ型の体系化されたパワー対策の理解と実施の仕方

化学、医薬、IT、メガバンク業界でのマネジメント教育を四半世紀実践してきた中で、改めて現場の人のあり方や能力を高める為の環境づくりを創り上げ続けているなかで、共通課題は「人（社会の人、従業員、働く上で）の思考」と「経営層の機嫌」に対してどのように対応していくかどうかです。

働く上でのゴールは『自由』と『自信』そして『お金』です。

社会経済が抜本から見直されているニューノーマルな社会において自由が欲しい、特に、時間的な自由が欲しいと思ったら、人の能力を高める為の環境づくりをマネジメント層が真剣に考えていく必要があるのです。

いまと昔は違います。私が初めて外資系のグローバルトップ化学メーカーで勤務した時のことを思い出します。いまでもその外資系企業はトップメーカーを君臨しています。退社してからというものそこで学んだ基本的な思考と習慣がいまの自分を支えていると言っても過言ではない。

大学で、企業で、戦略経営人事としての在り方を少なく見積もって11万人以上にお伝えしてきたので、いまは私から学んだ人達のさらなる飛躍を楽しみに暮らしている。同時にまだお会いさせて頂いていない人々へのコンサルティングを始めている。

命ある限り、人を成長させる＝人に自信を持って、自らもいまだ氣づかない素晴らしい能力を引き出す為に経営者、リーダー、マネジャーが心理的安全性の高い環境づくりへのプラットフォームを企業の時期、タイミングにあわせて、無理のない本質的でお金のかからないけれど、経済効果のある施策をご紹介いたします。

ご要望もあり、各項目ごと、５回にわけて、下記日程にてご紹介をさせて頂きます。

こちらでもお時間があわない方に限りましては、ご希望される日時をご連絡ください。

対象者：　

新しい組織で働くことが決まったリーダー、マネジャーの方々

既に新しい組織で働き企画、プロジュースに関わっている責任者

２７歳以下の方々が参加する場合は、受講費用は半額になります。

※上記に当てはまらない方のご参加はご遠慮ください

※同業他社の方のご参加は固くお断りしております

 

イントロダクション　：　リモートワークでも出来るシンプル健康脳体操

1.    あなたのマネジメントスタイルに氣づく

　マネジメントチェックリストで、あなたの強みと高める要素を知る

2.    改正職場マネジメント対策の実践

　体系化されたパワー対策の理解と実施の仕方

3.    心理的安全性の高い組織のつくり方

　　より善い人間関係構築へのステップ

4.    人間関係構築における最重要ポイント　

    ・新しい人と時間の付き合い方

　・自己認識・受け入れるという姿勢・健康経営を実現するために大事な事

5.   チームで実践するパワハラ防止コミュニケーション

　・個人で取り組むマネージメント

　・相手が共感する傾聴法　・フィードバックの重要性

　・質の高い時間で会話する問いかけ：セルフエフィカシーを高め合う

まとめ

ワークショップの中で、事例をご紹介しながら、具体的なマネジメント防止策や管理職(上司)としてのアクションプランを作成しながら、新しいマネジメント防止策を考えます。

なお、E-learning、コンテンツ、テキストのみを希望される方は基本的にはワークショップにご参加いただくことを必須としております。お時間の関係上上記日時が厳しいようでしたら、ご連絡をメールにてお願い致します。

費用：55,000円(税込)  所要時間：ワーク及び質疑応答を含め５時間

特典：オンラインコンテンツ（日本語、英語）を期間限定で提供

開催：オンライン　Zoom  　

開催日：毎月３回実施　3月7日、3月11日、3月15日　9～14時

☆週3/7,  3/14, 3/22, 3/28 から５週にわけて１時間ずつ実施20:00-21:00 実施

☆社内での実施をご検討の方は、個別にご連絡をお願い致します。

定員：11名   　お振込みが完了後、ZoomのURLをお送り差し上げます。

☆企業でのお申し込みの場合はご請求書を発行させて頂きます。

講師：水野敬子　　株式会社SPACES　代表

お申込み方法：メール　info@keishgrm.com

　　　　　　　メールにて下記５点をご記載の上ご連絡ください。

①氏名②企業名③役職④参加のきっかけ⑤希望日時⑥連絡の為の携帯電話番号

⑦その他：上記日時のご都合がつかない場合、ご都合のつく日時をご連絡下さい

お問い合わせ：０９０－５４１０－２５６１　または　info@keishogrm.com　まで

ご連絡ください。担当者：小笠原。最小限の少人数で経営しております為、迅速に電話対応することが出来かねます。お問い合わせはメールにてご依頼いただけると幸いです。ご協力感謝申し上げます。

愛されることで人は成長する 本質的人間教育で組織文化を変えるマインドセット教育 ②

いつもこのブログを拝見いただき、心より感謝申し上げます。

私は、敬意を怠らず、誠意と熱意を持ってスピードのある行動を続けています。

”品質向上”をする理由。

グローバルビジネスに関わり四半世紀となる中で、AI,テクノロジーに注力する一人として顧客と向き合う際に必ずと言っていい程出てくる言葉は「品質の向上」と「人財の向上」である。この２要素はきっても切れないものです。

スキルとマインド、この２つはバランスを持っているからです。スキルが高くても、マインドが低ければ、スキルを活かすこともできない。なぜなら、マインドがよろしくなければ　スキルは知識だけとなり、その知識が逆にビジネス上では正論を振りかざすのみのAIや機会に取って変わるものとなるからです。

それでは、マインドだけでビジネスは通用するのか？ということ。。。ビジネスもプライベートも人、社会、お金とすべて繋がっており、投資価値のある人材かどうか、社会に必要とされる企業であるかどうか、お金を払う価値があるのかという、この３つのバランスが大事

マインドは眼にはみえない、外からはみえないからこそ、一度ついたスキーマ（思い込み）は中々外れないが、この瞬間的なおもいこみは、聡明な人、素直な人であれば、その思い込みはほぼ当たっている。しかし、この思い込みは９１％以上、間違っているのです。

では、思い込みに迷わされずに成果を出し続けるためには、どのようにしたらよいか。それはCEO、経営者が謙虚であり続けることです。　

謙虚であり続ける為には、正しい努力をし続けることです。

正しい努力とは何か？自らの事業の在り方とあり方を指し示す方向性をわかりやすく

伝え、自分が指し示す方向が誤っているようだったら、聴く耳をもつということです。

社員との対話、顧客との対話をし続けることは、互いの意見交換によって、より良いアイディアが生まれるからこそです。

話合いをやめた途端に、成長は止まるのです。

経営すると決めたからには、経営し続ける。人は勝手に育ちますが、愛を与え続けることでひとは成長するのです。従業員、関係者と対話をし続けるのです。

違う意見を持つ人とできるだけ沢山、話をする機会を持つことです。

一人ひとりも、自らの「方向性」＝「一貫性」＝「自律性」＝「適応性」を

自分の中にある内部要因vs外部要因

自分の柔軟性vs安定性

の傾向を自分自身で分析をしてみること、その後で、人からも意見を聞いてみる事です。

様々な分析の仕方は大きくわけて、経営の本質でもある「現実」をみてから、正しく

戦略を立てる。たてて、少し行動してみて微調整をして方向性を望ましいものに変えていく。この連続で、ありたい姿は、みな一緒「世の中をより良くすること」です。

VUCA時代であり、尚且つ、現在世界のある場で戦争、暴力攻撃が始まってしまった。

そのような世の中であるからこそ、以前よりもまして難しいのです。難しいからこそ

難しく安全に厳しい化学、科学、医薬業界、ITで活躍してきたからこそ描ける

ドリームプラン（指標、ロードマップ）をご紹介させていただきます。

対象者：　

新しい組織で働くことが決まったリーダー、マネジャーの方々

既に新しい組織で働き企画、プロジュースに関わっている責任者

２７歳以下の方々が参加する場合は、受講費用は半額になります。

※上記に当てはまらない方のご参加はご遠慮ください

※同業他社の方のご参加は固くお断りしております

 

イントロダクション　：　リモートワークでも出来るシンプル健康脳体操

1.    あなたのマネジメントスタイルに氣づく

　マネジメントチェックリストで、あなたの強みと高める要素を知る

2.    改正職場マネジメント対策の実践

　体系化されたパワー対策の理解と実施の仕方

3.    心理的安全性の高い組織のつくり方

(1) より善い人間関係構築へのステップ

　・人間関係構築における最重要ポイント　

    ・新しい人と時間の付き合い方

　・自己認識・受け入れるという姿勢・健康経営を実現するために大事な事

(2)チームで実践するパワハラ防止コミュニケーション

　・個人で取り組むマネージメント

　・相手が共感する傾聴法　・フィードバックの重要性

　・質の高い時間で会話する問いかけ：セルフエフィカシーを高め合う

まとめ

ワークショップの中で、事例をご紹介しながら、具体的なマネジメント防止策や管理職(上司)としてのアクションプランを作成しながら、新しいマネジメント防止策を考えます。

なお、E-learning、コンテンツ、テキストのみを希望される方は基本的にはワークショップにご参加いただくことを必須としております。お時間の関係上上記日時が厳しいようでしたら、ご連絡をメールにてお願い致します。

費用：55,000円(税込)  所要時間：ワーク及び質疑応答を含め５時間

特典：オンラインコンテンツ（日本語、英語）を期間限定で提供

開催：オンライン　Zoom  　

開催日：毎月３回実施　3月7日、3月11日、3月15日　9～14時

☆週3/7,  3/14, 3/22, 3/28 から５週にわけて１時間ずつ実施

20:00-21:00 実施

☆社内での実施をご検討の方は、個別にご連絡をお願い致します。

定員：11名   　お振込みが完了後、ZoomのURLをお送り差し上げます。

☆企業でのお申し込みの場合はご請求書を発行させて頂きます。

講師：水野敬子　　株式会社SPACES　代表

お申込み方法：メール　info@keishgrm.com

　　　　　　　メールにて下記５点をご記載の上ご連絡ください。

①氏名②企業名③役職④参加のきっかけ⑤希望日時⑥連絡の為の携帯電話番号

⑦その他：上記日時のご都合がつかない場合、ご都合のつく日時をご連絡下さい

お問い合わせ：０９０－５４１０－２５６１　または　info@keishogrm.com　まで

ご連絡ください。担当者：小笠原。最小限の少人数で経営しております為、迅速に電話対応することが出来かねます。お問い合わせはメールにてご依頼いただけると幸いです。ご協力感謝申し上げます。

応援される人になる 本質的人間教育で組織文化を変えるマインドセット教育 ①

いつもこのブログを拝見いただき、心より感謝申し上げます。

私は、敬意を忘れず、誠意と熱意を持ってコツコツ行動し続けています。

組織文化を変えることは容易ではない。

某メーカーにその役目を預かり懸命に取り組んだ結果、目の前が真っ白になり、2年間人と話すのが怖くなったこと、身体（特に耳が聞こえなくなった事）が思うように動かなくなったこと、そして何より心臓が止まりそうになったことがある。あなたもそのような経験はないだろうか。　

例を変えると、苦手、嫌いな人と向き合う時、難題を解決しなければならない時に、人との関わり合い、距離感がわからず、モヤモヤする、嫌な想いをしたことはないだろうか。

もしないのであれば、この時点で、このブログから離れて欲しい。読む意味がないからである。ただ、続きを読めば、組織文化を容易に変える糸口がわかるだけではなく、やってみよう、やれるのではないかと考えるようになるだろう。

健康を害した後、その結果、氣がついた自分の強みと弱み、そして、分析者でもある私は、その時のことを組織文化指数を４つの観点から分析みるとあることに氣づいたのです。

人財育成は一人ひとりに委ねられているということ。

人生そのものも一人ひとりに委ねられているということです。

自らが氣がついて、行動しなければ組織文化は変わらないということ。

あなたがどんな立場の人間であれ、人財育成は一人ひとりに委ねられているからこそ

自己を知るということ、自分の思考の癖や行動のパターンを知ると言う事が大事です。

組織の在り方、組織に必要な人財、働く上で、採用の時期、組織が大きく人財の異動を決めた2022年は、「方向性」、「一貫性」、「自律性」、「適応性」この大きくわけるとこの４つの要件を外部指向と内部指向、柔軟性と安定性の２軸で要因の傾向であり方をみるものです。様々な分析の仕方は大きくわけて、経営の本質でもある

１．方向性　誰に、何を、伝えたいのか？売りたいのか？

２．一貫性　どのような価値観で、製品のゴールとするのか？

３．自律性　だれに、なにを、権限移譲＝まかせるのか？

４．適応性　１の顧客にその価値観はあっているのか？

この４つを１～１００の数字で表す。１００は多いと思うので、わたくしは、これを

５つにわけて分析している。現実をみてから、戦略を立てる。たてて、行動してみて

変えていく。この連続で、ありたい姿は、みな一緒「世の中をよりよくすること」

ただ、業界ならではの暗黙知を知らなければ、淘汰されてしまう。要するにやらないほうが

いい行動しない方がいいというタイミングを待つことです。

タイミングはこのVUCA時代であるからこそ、以前よりもまして難しいのです。

ある程度の指標やロードマップがなければなりません。そのロードマップを某化学、医薬、製薬、ITメーカーで組織変革を実現させたマインドセットロードマップをご紹介させていただきます。

対象者：　

新しい組織で働くことが決まったリーダー、マネジャーの方々

既に新しい組織で働き企画、プロジュースに関わっている責任者

２７歳以下の方々が参加する場合は、受講費用は半額になります。

※上記に当てはまらない方のご参加はご遠慮ください

※同業他社の方のご参加は固くお断りしております

 

イントロダクション　：　リモートワークでも出来るシンプル健康脳体操

1.    あなたのマネジメントスタイルに氣づく

マネジメントチェックリストで、あなたの知らないもう一つの能力を知る

2.    改正職場マネジメント対策の実践

義務化されたパワー対策の理解と実施の仕方

3.    心理的安全性の高い組織のつくり方

(1)より善い人間関係構築へのステップ

　・人間関係構築における最重要ポイント　・新しい人と時間の付き合い方

　・自己認識・受け入れるという姿勢・健康経営を実現するために大事な事

・個人で取り組むパワハラ防止言動：リフレーミングの力で何時でも元氣！

(2)チームで実践するパワハラ防止コミュニケーション

　・管理職が守らなければならないこと

　・相手が共感する傾聴法　・フィードバックの重要性

　・質の高い時間で会話する問いかけ：セルフエフィカシーを高め合う

まとめ

ワークショップの中で、事例をご紹介しながら、具体的なマネジメント防止策や管理職(上司)としてのアクションプランを作成しながら、新しいマネジメント防止策を考えます。

なお、E-learning、コンテンツ、テキストのみを希望される方は基本的にはワークショップにご参加いただくことを必須としております。お時間の関係上上記日時が厳しいようでしたら、ご連絡をメールにてお願い致します。

費用：55,000円(税込)  所要時間：ワーク及び質疑応答を含め５時間

特典：オンラインコンテンツ（日本語、英語）を期間限定で提供

開催：オンライン　Zoom  　

開催日：毎月３回実施　3月7日、3月11日、3月15日

☆社内での実施をご検討の方は、個別にご連絡をお願い致します。

ワークショップ開催時間：上記３日間とも9時～14時

定員：11名   　お振込みが完了後、ZoomのURLをお送り差し上げます。

☆企業でのお申し込みの場合はご請求書を発行させて頂きます。

講師：水野敬子　　株式会社SPACES　代表

お申込み方法：メール　info@keishgrm.com

　　　　　　　メールにて下記５点をご記載の上ご連絡ください。

①氏名②企業名③役職④参加のきっかけ⑤希望日時⑥連絡の為の携帯電話番号

⑦その他：上記日時のご都合がつかない場合、ご都合のつく日時をご連絡下さい

お問い合わせ：０９０－５４１０－２５６１　または　info@keishogrm.com　まで

ご連絡ください。担当者：小笠原。最小限の少人数で経営しております為、迅速に電話対応することが出来かねます。お問い合わせはメールにてご依頼いただけると幸いです。ご協力感謝申し上げます。

#keikomizuno #水野敬子 #パワハラ#モチベーション#motivation #Keikomizuno

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モチベーションリーダーシップWorkShop 影響力の源泉を理解し、マネジメントに活かす

 

勇氣・元氣・エネルギーマネジメントWS研修のご案内

―　働くことって楽しい！

2022年2月に入り本格的に風の時代の寅年が始まりました。リモートワークがニューノーマルの新たな就労様式のひとつとなるなか、大事なことは、やはり対面でのコミュニケーションとなります。

しかしながら、まだまだ新型コロナ収束が見えない中でのハイブリッド型を目指しての新たなリーダーシップスタイルを各社、各組織、そして各人が個人の能力を評価しながら、健康的なマネジメントスキルを日々の中で模索しながらスキルUP、マインドセットしています。

４月からはセカンドクオーターです。新しい人財との対話、新しいチームとのやり取りが新たに始まります。併せて、世界中が本氣モードで地球環境と働く・学ぶことの平等を広げようとしています。日本の働く環境での最重要課題としているのが「パワハラ」です。

人間は無意識のうちに、人を傷つけています。傷つけあって戦うことをやめてしまい殻に籠り、我慢して前に進む事さえしなくなり、いつの間にか心の病にかかってしまっていることさえ氣がつかない人が今沢山いることをご存知でしょうか。

改正パワーハラスメント法は、働き方改革を実現する為の職場実態調査から2019年に労働施策総合推進法が見直され、職場における上司と部下、企業に関連する外部サポート役に対して心理的に安全な職場のマナーとしてパワーハラスメント対策が強化されました。

大企業は既に昨年の6月から従業員および関連するメンバーに対して周知および教育が大企業は2020年6月１日から義務化され、2022年４月からはすべての企業で遵守が法律で決まりました。安心安全な職場環境に必要な措置を人事や経営側が講じるだけではなく、「パワハラが起こらない組織づくり」に向けて取り組むことが重要になっています。

パワハラの原因には、ニューノーマル時代で働く「意識変化」や、従業員同士のコミュニケーションの希薄化など、職場意識の問題があると考えられます。このため、これらをひとつづつ丁寧に対応していくことで職場におけるパワハラ防止意識を高めることに繋がります。

本ワークショップでは、実際にパワハラを体験した方々からの体験談をもとに作成され法律に遵守したupdateコンテンツです。社内で従業員、メンバー、そして関係者のモチベーションをUPする為の技法を知り、より良い社会づくりをしていくモチベーションリーダーシップを実践していきましょう。

実際に体験いただくことで、社内外マネジメントにお役立て頂ければ幸いです。

対象者：　

新しい組織で働くことが決まったリーダー、マネジャーの方々

既に新しい組織で働き企画、プロジュースに関わっている責任者

２７歳以下の方々が参加する場合は、受講費用は半額になります。

※上記に当てはまらない方のご参加はご遠慮ください

 

イントロダクション　：　リモートワークでも出来るシンプル健康脳体操

1.    あなたのマネジメントスタイルに氣づく

マネジメントチェックリストで、あなたの知らないもう一つの能力を知る

2.    改正職場マネジメント対策の実践

義務化されたパワーハラスメント対策の理解と実施の仕方

モチベーションの源泉は、人それぞれ違う

3.    改正パワハラ対策を遵守する組織のつくり方

(1)より善い人間関係構築へのステップ

　・人間関係構築における最重要ポイント

　・新しい人と時間の付き合い方

　・自己認識・受け入れるという姿勢・健康経営を実現するために大事な事

・個人で取り組むパワハラ防止言動：リフレーミングの力で　何時でも元氣！

(2)チームで実践するパワハラ防止コミュニケーション

　・管理職が守らなければならないこと

　・相手が共感する傾聴法　・フィードバックの重要性

　・質の高い時間で会話する問いかけ：セルフエフィカシーを高め合う

まとめ

ワークショップの中で、事例をご紹介しながら、具体的なマネジメント防止策や管理職(上司)としてのアクションプランを作成しながら、新しいマネジメント防止策を考えます。

なお、E-learning、コンテンツ、テキストのみを希望される方は基本的にはワークショップにご参加いただくことを必須としております。お時間の関係上上記日時が厳しいようでしたら、ご連絡をメールにてお願い致します。

費用：55,000円(税込)  所要時間：ワーク及び質疑応答を含め５時間

　　　分割での対応をご希望される方はご相談ください。

　　　ご請求書発行に対応させて頂きます。

特典：オンラインコンテンツ（日本語、英語）を期間限定で提供

開催：オンライン　Zoom  　

開催日：毎月３回実施　3月7日、3月11日、3月15日

☆社内での実施をご検討の方は、個別にご連絡をお願い致します。

ワークショップ開催時間：上記３日間とも9時～14時

定員：11名   　お振込みが完了後、ZoomのURLをお送り差し上げます。

☆企業でのお申し込みの場合はご請求書を発行させて頂きます。

講師：水野敬子　　株式会社SPACES　代表

お申込み方法：メール　info@keishgrm.com

　　　　　　　メールにて下記５点をご記載の上ご連絡ください。

①氏名②企業名③役職④参加のきっかけ⑤希望日時⑥連絡の為の携帯電話番号

⑦その他：上記日時のご都合がつかない場合、ご都合のつく日時をご連絡下さい

お問い合わせ：０９０－５４１０－２５６１　または　info@keishogrm.com　まで

ご連絡ください。担当者：小笠原。最小限の少人数で経営しております為、迅速に電話対応することが出来かねます。お問い合わせはメールにてご依頼いただけると幸いです。ご協力感謝申し上げます。

Beauty ahead of Time - Global Mind set _ Chapter 22: Conclusion

 ©Keiko Kelly Mizuno SPACES,INC. 

Beauty ahead of Time - Global Mind set _ Chapter 22:  Conclusion

You have the potential to be a genius; more potential than you can live 100 times and make use of. According to neuroscientist Tony Buzan, the sheer number of thoughts and ideas you can generate with your hundred billion brain cells is greater than all the molecules in the entire known universe.

 

At the moment, you have within yourself the capacity to generate a series of brilliant ideas to produce and sell better products and services to more people in more markets than ever before. By implementing the questions and answers posed in this text, you will enjoy each and every day with new ideas that will shine forth, like a sky rocket, from within your consciousness.

 

Thank you for reading to the end. My mother has incurable sarcoidosis (now cardiac sarcoidosis) and my dog Camel has a brain tumor that has killed her at the age of 17.5.　In the VUCA era, we live in a world where life is longer than ever before. I will continue to bring your ideas on how you can be human in this world, and how you can create relationships and relationships that are not overwhelming with the new technologies that are coming out. Finally, I have only one request. There are people who care about spirituality and people who do not care about spirituality. If you have read this, please forward it to anyone who is struggling with ideas, or who wants to become more creative or wise. And spread the word. We hope that one day this text will be able to give you the courage to live, and we would be grateful if you could give us the money to publish a sequel book, entitled Humanity. We will donate the money to support the education of doctors in the fields of ophthalmology and veterinary medicine.　If you would like to support us, please contact us. If you don't want to support us, we would be very grateful if you could just let us know what you think of the book. Thank you for your support.

 

We hope you enjoy the sequel, Humanity. This is "Humanity: How to move people with heart and mind: Global Mindset". This is a book for sale.

©Kelly Mizuno SPACES,INC.

2022年2月22日

With gratitude and appreciation,

Keiko, Kelly MIZUNO

日日是好日、2022年の毎日は良い日である様に

Have a wonderful rest of the day, everyone. Take care.

                        勇氣・元氣・エネルギーマネジメントWS研修のご案内

―　働くことって楽しい！

2022年2月に入り本格的に風の時代の寅年が始まりました。リモートワークがニューノーマルの新たな就労様式のひとつとなるなか、大事なことは、やはり対面でのコミュニケーションとなります。しかしながら、まだまだ新型コロナ収束が見えない中でのハイブリッド型を目指しての新たなリーダーシップスタイルを各社、各組織、そして各人が個人の能力を評価しながら、健康的なマネジメントスキルを日々の中で模索しながらスキルUP、マインドセットしています。４月からはセカンドクオーターです。新しい人財との対話、新しいチームとのやり取りが新たに始まります。併せて、世界中が本氣モードで地球環境と働く・学ぶことの平等を広げようとしています。日本の働く環境での最重要課題としているのが「パワハラ」です。

人間は無意識のうちに、人を傷つけています。傷つけあって戦うことをやめてしまい殻に籠り、我慢して前に進む事さえしなくなり、いつの間にか心の病にかかってしまっていることさえ氣がつかない人が今沢山いることをご存知でしょうか。

改正パワーハラスメント法は、働き方改革を実現する為の職場実態調査から2019年に労働施策総合推進法が見直され、職場における上司と部下、企業に関連する外部サポート役に対して心理的に安全な職場のマナーとしてパワーハラスメント対策が強化されました。大企業は既に昨年の6月から従業員および関連するメンバーに対して周知および教育が大企業は2020年6月１日から義務化され、2022年４月からはすべての企業で遵守が法律で決まりました。安心安全な職場環境に必要な措置を人事や経営側が講じるだけではなく、「パワハラが起こらない組織づくり」に向けて取り組むことが重要になっています。

パワハラの原因には、ニューノーマル時代で働く「意識変化」や、従業員同士のコミュニケーションの希薄化など、職場意識の問題があると考えられます。このため、これらをひとつづつ丁寧に対応していくことで職場におけるパワハラ防止意識を高めることに繋がります。

本ワークショップでは、実際にパワハラを体験した方々からの体験談をもとに作成されたコンテンツです。社内でパワハラ防止研修を実施する技術をご紹介致します。実際に体験いただくことで、社内外マネジメントにお役立て頂ければ幸いです。

対象者：　

新しい組織で働くことが決まったリーダー、マネジャーの方々

既に新しい組織で働き企画、プロジュースに関わっている責任者

２７歳以下の方々が参加する場合は、受講費用は半額になります。

※上記に当てはまらない方のご参加はご遠慮ください

※同業他社の方のご参加は固くお断りしております

 

イントロダクション　：　リモートワークでも出来るシンプル健康脳体操

1.    あなたのマネジメントスタイルに氣づく

マネジメントチェックリストで、あなたの知らないもう一つの能力を知る

2.    改正職場マネジメント対策の実践

義務化されたパワーハラスメント対策の理解と実施の仕方

3.    改正パワハラ対策を遵守する組織のつくり方

(1)より善い人間関係構築へのステップ

　・人間関係構築における最重要ポイント　・新しい人と時間の付き合い方

　・自己認識・受け入れるという姿勢・健康経営を実現するために大事な事

・個人で取り組むパワハラ防止言動：リフレーミングの力で何時でも元氣！

(2)チームで実践するパワハラ防止コミュニケーション

　・管理職が守らなければならないこと

　・相手が共感する傾聴法　・フィードバックの重要性

　・質の高い時間で会話する問いかけ：セルフエフィカシーを高め合う

まとめ

ワークショップの中で、事例をご紹介しながら、具体的なマネジメント防止策や管理職(上司)としてのアクションプランを作成しながら、新しいマネジメント防止策を考えます。

なお、E-learning、コンテンツ、テキストのみを希望される方は基本的にはワークショップにご参加いただくことを必須としております。お時間の関係上上記日時が厳しいようでしたら、ご連絡をメールにてお願い致します。

費用：55,000円(税込)  所要時間：ワーク及び質疑応答を含め５時間

特典：オンラインコンテンツ（日本語、英語）を期間限定で提供

開催：オンライン　Zoom  　

開催日：毎月３回実施　3月7日、3月11日、3月15日

☆社内での実施をご検討の方は、個別にご連絡をお願い致します。

ワークショップ開催時間：上記３日間とも9時～14時

定員：11名   　お振込みが完了後、ZoomのURLをお送り差し上げます。

☆企業でのお申し込みの場合はご請求書を発行させて頂きます。

講師：水野敬子　　株式会社SPACES　代表

お申込み方法：メール　info@keishgrm.com

　　　　　　　メールにて下記５点をご記載の上ご連絡ください。

①氏名②企業名③役職④参加のきっかけ⑤希望日時⑥連絡の為の携帯電話番号

⑦その他：上記日時のご都合がつかない場合、ご都合のつく日時をご連絡下さい

お問い合わせ：０９０－５４１０－２５６１　または　info@keishogrm.com　まで

ご連絡ください。担当者：小笠原。最小限の少人数で経営しております為、迅速に電話対応することが出来かねます。お問い合わせはメールにてご依頼いただけると幸いです。ご協力感謝申し上げます。

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