2017年10月30日月曜日

Life in Science 信頼を掴む 





時間と努力を惜しまず

最善を尽くしていれば

自然にあなたを取り巻く環境が変わっていくでしょう。



どの仕事にも

エンスージアズム(熱意)を傾け

協力・思いやりの精神で取り組んでいれば

大勢の人たちの中から頭角を現します。



仕事に対する不満は

誰にも親友にさえも

言ってはいけません。


ただし、仕事に対する不安は
日々の
報告・連絡・相談で迅速にしていきましょう。


いつも

明るく頼りがいのある人になる

と心に決め、日々考働(=行動)あるのみです。



がんばりましょう!

感謝

水野敬子 Keiko Mizuno

2017年10月23日月曜日

Human Being in Science サイエンスで人々に貢献する



愛犬Camelが生きていたら18回目のお誕生日を迎え、

彼の無償の愛を頂いた日々を思い返す。

最期の最後まで、私を応援し、支えてくれた。

いまも、どこかで、見守っていてくれる感覚さえ感じている。


あなたは、ひとと会うとき、どのような想いで向きあいますか?

私は、

一期一会

の精神で向きあうようにしている。

同時に、この一回の出会いに感謝し、相手の想いを聴くだけでなく

目でみて、見えない相手の信条を感じ取り、言葉にして

何らかのフィードバックを相手に渡す。


人と自分を比べない。

ひとり一人の目が、どのようにみられるか?

ひと、ひとりに、素晴らしい可能性、能力、使命があると私は思っている。


かけがえのない能力に氣がつかないでただただ懸命に目の前にある

職務に向き合い続けている人もいる。

人間というのは、本当に未知の可能性を秘めたさんぶつといっても過言ではない。

毎日を人生最後の日だと思って

生きましょう。


そうすれば挑戦に対する

鋭い注意力を養うことができます。

あと、たった一日しか

生きることができないとわかったら

感覚がどれだけ鋭くなるでしょうか?



きっと自然の美や
人生のちょっとした楽しみも
言葉にできないほど
素晴らしいものに思えるでしょう。


そのように
集中力が高まっている状態においては
思考も鋭敏になります。

また一瞬一瞬が
同僚、知人、友人や家族たちと
有意義な時間を過ごすための
かけがえのない挑戦となるのです。

目の前にある挑戦を
生かすことができるのは
今日しかないのです。

感謝のこころと共に。。。

水野敬子 Keiko Mizuno

みすみす見逃してはいけません。

2017年10月19日木曜日

Leadership Question Final - Open Mind 受容力を開発しよう!


1.       What three core competencies or skills should you begin developing today to ensure that you will be ready for the opportunities of tomorrow?

2.       What are you doing today in your business that you would avoid if you had to do it over, knowing what you now know?

3.       What organizational changes should you make in your business, with regard to people, activities, work flow, and expenses, to improve both effectiveness and efficiency?

4.       How could you restructure to shift more of your time and resources into the top 20 percent of activities that account for 80 percent of your profits?

5.       Imagine that your business burned to the ground today. What products, services, and activities would you start up again immediately? Which customers would you immediately target for acquisition?

6.       What products, services, or activities would you not start up again today if your business burned to the ground? Which customers would you not try to acquire?

7.       Analyze every step of your business activities. What could you simplify, outsource, eliminate, or discontinue altogether?

8.       What could you do to simplify any business process by reducing the number of steps in the process?

9.       What activities could you eliminate completely to speed up the process of producing your products and services?

10.    What activities could you outsource to other individuals or companies to free yourself to sell and deliver more of your products?

11.    What activities could you discontinue altogether without substantial loss of sales or revenue?

12.    Is there any person in your business life – a customer, employee, associate – who, knowing what you now know, you wouldn’t hire, take on, or get involved with today?

13.    If you could start your business or career over again today, what would you do differently?

14.    What skills, abilities, talents do you have that have been most responsible for your successes to date?

15.    If you could be excellent at anything, what skills or abilities would be most helpful to you in achieving your most important goals?

16.    What actions are you going to take immediately as a result of your answers to the above questions?


 挑戦!は、あなたを

 成功への入り口に立たせてはくれますが

   入り口のドアを

 こじ開けてくれるわけではありません。

    
   挑戦できる場は思いがけなく

 授かるものではありません。

 挑戦の場に出会うためには

 自分が考働(=行動)を起こさなくてはいけません。

  挑戦できる場を察知できるように

 自分の心をマネージメントしていけば

  “挑戦できる場をつかむには

  自分から進んで何らかの

  可能性を切り開いていく必要がある

 ということがわかるはずです。

 ― 例 ――――――――――――

 より良い新しいサービスの供給

  生産の合理化、新市場の開拓など

 ―――――――――――――――

 イニシアティヴを発揮する習慣が

 大切な理由はそこにあります。

  挑戦の場を見出したら、

 すぐに行動する心構えが

 できていなくてはいけません。


 行動するとは、例えば、

 単に調査研究を

 進めることかもしれませんし、


 即時販売の仕事を

 することかもしれません。


 ただ、たいていの場合、

  挑戦の場を活かし、育てるには

 感謝のこころと、時間と、忍耐が必要不可欠のある。

 また、継続して挑戦できる場を掴むためには

 よき好奇心を通して

 こころを磨くこと=技術を磨くことである。

 
 感謝

 
 水野敬子 Keiko Mizuno

2017年10月18日水曜日

Leadership Question Part 5. What would you do next? さあ次に何する?

質問を自分自身に向けて、日々すること。

振りかえる時間といっても過言ではないが、

自問自答する時間はとても大事なひととき。


どんな質問をすることで、あなたのクリエイティブが引き出されるか?

あなたのリーダーシップやマネージメント力が

さらにUpするのかが決まってくるのです。


シリーズでご紹介をこのブログを通してさせて頂いております。

是非とも、チャレンジしてみて欲しいと思います。

1.       What are your three greatest weaknesses as an organization?
2.       What are your three biggest obstacles to achieving higher levels of sales and profitability?
3.       What are the three greatest potential threats to your business today? What are the worst things that could go wrong in the short term?
4.       Looking into the future, what are three worst things that could happen to hurt your business one year from today?
5.       What three steps could you take immediately to guard against these possible dangers to the health and survival of your company?
6.       What are the three areas of greatest opportunity for the future, based on the trends in your business?
7.       What three steps could you take immediately to take advantage of these opportunities?

日本語ではない?ここでまた辞書を引くなどして、、、自分なりに回答してみること。

そうすることで、あなたの潜在能力がますます開花され、いつまでも

若々しく輝いて生きることができる。

AIが発達する今日この頃です。AIにできないこと、「クリエイティブ」「リーダーシップ」「マネージメント」この3つのチカラが今後のビジネス生き残りの必要不可欠の能力であるかと私は思う。

死にゆく最後まで、自分の可能性、潜在能力は、謙虚に、自ら磨き続き続けたいと思う。

感謝のこころを持って。

水野敬子 Keiko Mizuno



2017年10月16日月曜日

Leadership Question Part 4. What are you douing?



1.       How many prospects does your sales team convert into paying customers, and what are the main factors contributing to the conversion rates in your company?
2.       Which customers are no longer worth the time and energy they take to satisfy?
3.       What activities offer low or no return on your investments of time and energy?
4.       What is your brand in your market today? What are you known for in your market?
5.       What should your brand be? What words or description would you like to own in your customer’s mind? What kind of a reputation would be most helpful for you to develop?
6.       How is technology affecting your business? In what three ways is the Internet changing the way you do business?
7.       What could you change or improve about your products, services, or overall business to begin creating a more favorable brand-image in your customers’ minds?
8.       Imagine that five years from today, your company had the best name and reputation of any company in your industry. Imagine that a writer from a major magazine or newspaper was going to write a news story about you and your company. What would you want the story to say?

感謝 

Keiko Mizuno
水野敬子 

2017年10月14日土曜日

Ledership your questions part 3.




1.       How much do you charge? Is this price reasonable, competitive, and profitable in today’s market, based on current market conditions?

2.       Where exactly do you sell your products and services?  Are there other places that you could offer your products or services for sale?

3.       How does your product or service look on the outside? Is there any way that you could change the way your product or service is packaged so that it appears more attractive and desirable to more of your ideal customers?

4.       Who is going to carry out each part of your marketing and sales strategy? Do your people present the ideal image of your company and your products and services? Is there anyone working with you or for you today that, knowing what you now know, you wouldn’t hire again?

5.       What is your company’s area of specialization? What are your products or services uniquely suited to do, and for whom?

6.       What is your area of differentiation or excellence? In what ways are you superior to your competitors?

7.       What is your specific competitive advantage? What qualities of your products, services, or business make you better than 90% of businesses in your industry?

8.       What type of customers benefit the most from the superior benefits offered by your product or service? What type of customers most appreciate what you provide in an excellent fashion and are willing to pay for them?

9.       In what areas of advertising, promoting, and selling should you concentrate your energy and resources to maximize your sales and profits?

2017年10月13日金曜日

Communication の 間 想い。








   

 人と人が出会い、

 楽しい会話や、心に残る会話が生まれる。

 それは、素晴らしい一瞬。



 たとえ会話が生まれなくとも、

 その場に沈黙が訪れようとも、

 それは、やはり、素晴らしい一瞬。

  

 人と人が出会い、

 かけがえのない

 ひとつの時を、共にする。

  

 天使は、

 その一瞬を祝福して、

 通り過ぎていったように思うのです。

 一期一会

 出会いに感謝。

 水野敬子 Keiko Mizuno

2017年10月12日木曜日

Leadership Question by yourself. 自問自答習慣 




Here are the tough questions that you and the team you lead will need to answer:

1.       What business are you really in? What does your company actually do for your customer to improve his or her life or work?

What business are you really in? What does your company actually do for your customer to improve his or her life or work?



2.       What is the mission of your company or firm? Your mission should be stated in terms of what you want to achieve, avoid, or preserve for your customers.



3.       How do your customers talk about your company, think about your company, or describe your company to others? What words do they use?



4.       Who is your perfect customer? Describe him or her demographically, in terms of age, income, education, occupation, location, and whichever other factors are appropriate for your industry.



5.       Describe your perfect customer psychographically. How does he or she think and feel in relation to buying what you sell?



6.       What does your perfect customer consider of value? What benefits does your customer seek or expect in dealing with you?



7.       What are your company’s core competencies? What special skills or abilities does your company possess that enable you to fulfill the needs of your customer?



8.       What does your company do extremely well? In what areas do you perform in an exceptional fashion? What makes you superior to your competitors?


to be continue tomorrow... See you and I'll be back.

Thank you for your cooperation.

Best,
Keiko Mizuno

2017年10月11日水曜日

Leader to Reader よく聴くということ


好奇心:為せば成る ブログに
ご訪問・ご愛読いただき、誠にありがとうございます。

暑さ寒さも彼岸までと申します。いつしか秋らしさを感じるころ、みなさま、
いかがお過ごしでしょうか。

朝夕の肌寒さには、どうぞお氣をつけくださいませ。

秋分の日を過ぎれば、これからますます日が暮れるのが早くなってまいります。
夕暮れ時を指す「たそがれ」という言葉は、薄暗くてむこうから来る人が誰だか
わからない・・・そんな情景の中「あの人は誰」という意味の「誰(た)そ彼(かれ)は」からきているともいわれます。

その時間帯の雰囲気をうまく言い表しているように思いますし、向こうから来る人を
何とか見分けたいという氣持ちが伝わってきて、秋風が吹いて人恋しくなる季節に
しっくりと馴染む趣を感じます。

秋になると読書、紅葉を観る、音楽を聴くなどなど・・・様々に日本の秋を味わうことができる。目覚める春の次に、しっとりと年月の終わりに近づく秋が大好きである。
秋になると美味しいものが続々と私たちの舌をうなされる。

あまおうイチゴもそうであるが、栗、なかでもいまはあまり見かけないがマロングラッセという東洋と西洋をミックスさせる品物が大好物ではある。なかなか手に入らないこともあり自分でつくってしまったこともある。

季節を感じ、人の機微を感じ、社会の動きを感じると同時に、様々な音が無意識に聞こえる。人の機微を聴いたり、ひとの想いを聴きとるには、日頃から、感性を磨く事が
大事である。

まわりの様子をよくよく観察すると共に、耳をいつもより澄ませて
様々な色の音を聴いてみると
本当にこれまでに氣がつかなかったことが見えてくる。本質を掴むこともができる。

よく聴く努力は、プロフェッショナルのリーダーの皆様方々、ひととして
ひとと向き合う上での配慮であるようにも
わたくしは思っている。

よく聴く。身体全体できくこと。

感謝

水野敬子 Keiko Mizuno

2017年10月4日水曜日

あなたが輝けば、世界はもっと良くなる  




あなたが何をしたか?

 ということが大切です。



あなたの成幸を

他人に頼っていては

失敗と絶望の人生を歩むことになるでしょう。



残念なことに

約束をしたことを必ず実行する人は

非常に稀です。



あの人は私を助ける為に

  こうしてくれない・・・

 と嘆くのではなく、



自分自身が努力すべきことは何か

 ということに考えを集中しましょう。



 最善の行動計画とは、

あなたの目標達成に

  力を貸してくれる人たちにも

   利益を得られるようなチャンスを提供する

ものであり、なおかつ成功の実現について、

その人たちに依存したものではない

計画のことなのです。



そして、成幸を掴むために、考働(=行動)と言動を工夫すること。

考働(=行動)と言葉と人生は

密接な関係にあります。



人生の質を高めるには、

どんな考働、言葉を使ったら良いのか?

感謝の心を持ち続け、謙虚に学び、考働のみである。



水野敬子

お知らせ:プライベートコンサルトカウンセリング受付開始
55分であなたの悩みを解決に近づけ、徹底的にあなたの悩みを聴きます。
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2017年10月2日月曜日

考働力を磨く技術・・・What would you like to be ?


If someone has a firm vision of what he/she wants to achieve in his/her life.
They’re not only opening their doors, but they’re empowering you.

Because you intuit your enthusiasm for living.



If you talk about the passion and the obvious goal of your life.



People understand the intensity of your desires and encourage you to cooperate and cooperate, and you will open your way.



That’s for everyone who knows you,

Because it’s obvious that you will succeed.



With a feeling of gratitude,

Keiko Mizuno

P.S. If you have any advice from me, please contact me via e-mail.