Love is All. what can you do to support your team right now?

 

GLOBAL BEAUTY TIMES 11 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　

Matters of health, November 30(Wednesday) 令和4年11月30日(水曜日)

As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかける人を動かす考働365 

 

Thank you for your time for reading.

いつもご購読をいただき、ありがとうございます

 

#wisdom _ 今日の言葉

 

Like a glass ball, a person’s mind becomes sharp and sharp when it is frustrated and collapsed.

The feelings that are born when you are frustrated and broken bring you a unique perspective that is sharp and sharp.  So challenge yourself, hit the wall and crack loudly!  That experience will become a weapon that will cut through the future.

 

ガラス玉と同じで、人のこころも挫折し倒れることで、鋭い切れ味を持つ

挫折し心が折れたときに生まれた、その思いが、鋭く切れ味のある独自の視点をもたらしてくれる

だから挑戦して壁にぶち当たって、派手に割れればいいのだ

その経験は未来を切り裂く武器になるはずだ

 

 

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

 

効果的な育成関係を築くには キャリアを通じて指導的な立場になると、後輩の指導やスポンサーになることがあります。ここでは、積極的な育成関係を築くための3つの方法をご紹介します。

 

* 互恵的で相互的な関係を構築する。

従業員のキャリアアップを支援する一方で、自分も新しいスキルを学び、自分とは異なる野心、優先順位、課題を持つ若い世代を理解することで、活性化させることができるはずです。

* オープンで誠実な関係を築く より強い関係を築くには、自分も相手も自分の考え、視点、感情を率直に共有し、相手の考えも受け入れることが必要です。

* 互いの経験を認め合う。お互いに相手の話を聞き、理解し、支持されていると感じれば、有能感、自信、自己価値の高まりを実感することができます。このような新しい感覚は、ふたりを刺激し、交流から学ぶだけでなく、学んだ教訓に基づいて行動するようになるはずです。

 

What Makes an Effective Developmental Relationship. As you move into leadership positions throughout your career, you might find yourself mentoring or sponsoring junior employees. Here are three ways to ensure a positive developmental relationship.

 

* Establish a reciprocal and mutual dynamic. While you help the employee advance in their careers, you too should feel revitalized by learning new skills and gaining an understanding of a younger generation with ambitions, priorities, and challenges different from your own.

* Encourage openness and authenticity. To develop a stronger relationship both you and your counterpart should share your thoughts, perspectives, and feelings candidly, while being open to those of the other person.

* Validate each other’s experiences. When you both feel heard, understood, and endorsed by each other, you’ll both experience a growing sense of competence, confidence, and self-worth. These new feelings should inspire you both to not only learn from your interactions, but also to act on the lessons you learn.

 

 

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１１３

 

つらい時にこそ、チームを助ける。世界各地で不穏な動きが続く中、チームの心が離れていくのも無理はありません。マネージャーとして、あなたは今、チームをサポートするために何ができるでしょうか？

「思いやり」と「仕事」を両立させるためには、どうすればいいのでしょうか。

まずは、自分自身の感情を理解することから始めましょう。自分自身が感じているストレスや不安を認め、それに対処することで、チームをサポートし、レジリエンスの模範となることができるはずです。

そして、チームと会話をし、何が起こっているのかを認識しましょう。何もかもうまくいっているふりをしたり、何事もなかったかのように仕事をしようとしたりすると、人は離脱したり、憤りを感じたりするものです。同時に、自分もチームメンバーもネガティブな思考のスパイラルにはまらないよう、沈思黙考することも避けましょう。その代わり、行動に焦点を当てましょう。そのためには、「今、何が一番役に立ちますか？一緒に考えてみよう」と問いかけるのです。最後に、自己憐憫を促し、セルフケアの模範を示すことです。ストレスは、コントロール不能や脅威を感じたときに起こる正常な生理的反応であることを認識し、現在自分に有効な戦略を共有しましょう。

 

Help Your Team Through Tough Times. As disturbing world events continue to unfold, it’s understandable that your team’s minds are elsewhere. As a manager, what can you do to support your team right now? How do you balance the need for compassion with the need to still get work done? To start, take some time to understand your own emotions. You’ll be better able to support your team and model resiliency if you acknowledge and manage any stress and anxiety you’re feeling yourself. Then, have a conversation with your team to acknowledge what's happening. Pretending that everything is fine, or just trying to go about work as if nothing is going on, can cause people to disengage or to feel resentful. At the same time, try to avoid brooding, where you or your team members get stuck in a spiral of negative thinking. Focus on action instead. You can do this by asking, “What would be most helpful at the moment? Let’s think about it together.” Finally, encourage self-compassion, and model self-care. Acknowledge that stress is a normal, physiological response to feeling out of control or threatened — and share any strategies that are currently working for you.

 

 

Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　

 

☆告知☆

明日10時から「インクルーシブ・リーダーシップ」について具体的な能力向上が期待できる

『The Global NLP 』のご紹介です。　お申込みは、こちらから。

https://theglobalnlp.peatix.com/

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。

 

Inclusive Leadership Development イノベーションデザイナーを目指そう！

https://youtu.be/OCbOEDcgp0g

いつも大変お世話になっております。

今年も残すところ1か月となりました。

本年も大変お世話になりました。ありがとうございました。

 

添付、ご縁の御礼に今最も注目されている新しいリーダーシップ

「Inclusive Leadership」のご紹介です。

クリスマスプレゼントとしてGBTと共にhttps://xgf.nu/wRdP

 ※念のため、テキストも添付いたします。　　↑　クリックすると見れます。

 

よろしくお願いいたします。

 

水野

SPACES,INC.

☆講演、研修、そして人間力教育へのお問い合わせはメールにてお願いいたします。

Why does consciousness work?

Beauty ahead of Time - Global Mind set : The Global NLP(c)

Chapter 1  : Why does consciousness work?

Your consciousness is an amazing thing, an amazing processor that takes in and processes information through all of your senses. Each of us has a dominant style of thinking, a unique way of processing, taking in and using information in the best way possible.

There are three basic types of information processing used in creative thinking

Visual

Visual people think in terms of diagrams, pictures, written words, images, tables and graphs. They only understand a problem or information when they "see" it with their eyes.

Hearing

Some people need to hear ideas, arguments, sounds and music. They say, "That sounds good" or "That doesn't sound right".

Kinesthesia

A kinesthetic person responds to their feelings, emotions, actions and textures. They need to have a "feel" for a problem or situation. They take objects in their hands, hold them, turn them over in their palms and try to feel them. They prefer to move around rather than sit still during a conversation. They say: "That's nice. That's a nice feeling.

Trying it all

When trying to solve a problem, you should try all methods. It is especially good to work with people who may have different processing styles. Try writing things down. Discuss and debate about it. Get up and walk around. Encourage others to do the same.

Looking at images, diagrams and writing graphs and charts is a great way for visual thinkers to gain insight and a deeper understanding of a problem or situation.

For those who are auditory, encouraging discussion, saying things out loud and interacting with others about a problem or situation can be helpful.

To activate the motor senses, we should write things down, speak out loud, walk around and move around. Sometimes going for a walk in the park or just getting up and taking a break is a great way for kinesthetic thinkers to get a breakthrough in problem solving.

Lessons learned from effective seminars and workshops

When I first started giving seminars, I gave talks without thinking, writing things on flips or whiteboards and encouraging students to take notes. Then I would ask them to discuss what these new ideas meant to them. Without consciously realizing it, I was first activating the visual, auditory and kinesthetic processing states of the participants.

The participants were constantly amazed at how agile and highly energetic they were even after eight hours of this type of seminar or workshop. Their whole brain was fully active throughout the day.

Identify your own distinctive style

Each of us uses visual, auditory and kinesthetic thinking, but everyone has a salient or preferred way of thinking. Make sure you try all three. This is especially true if you are working in a group on a problem or decision. Let's assume that you need to appeal to that group of people in a different way. If you tell them the number of pages and they don't look at it, it's because they are auditory or kinesthetic thinkers, not visual ones.

Provide information in the way they prefer

Peter Drucker points out that one of the most important things you can do is to find a way of processing information that your boss prefers. If your boss is a visual thinker, write everything down in a report so you can visually compare and discuss each item. If he is an auditory person, he will absorb the information better if you explain the situation verbally. If he is a kinesthetic person, he will prefer to touch and feel what you are proposing. He will get up and actually move around while you are speaking.

If you presented your report to an auditory boss, he would probably say: "What's the conclusion? "What's the conclusion? What are you trying to say? And if you were to present the information to your visual boss in words, he would probably say: "Will you write it down? And if you give information in words to a visual boss, he will probably ask you to write it down.

If you are working with your people on problem solving and decision making, the more of these processing styles you adopt, the better and more insightful ideas and solutions you will come up with.

Actions

1. identify your personal preference or dominant style for learning and incorporating information

2. identify the dominant styles of your managers and key subordinates. Ask them directly how they would like to receive the information and provide it in that way.

Continue with Chapter 2: Rethinking systematic problem solving

☆Please tell us what you think. The first 11 people to give us their feedback will receive a free copy of Safety Awareness Management.　

勇氣・元氣・エネルギーマネジメントWS研修のご案内

―　愛こそ全て！

2000年11月COVID 19がこれまでの社会を180度変えた。リモートワークがニューノーマルの新たな就労様式のひとつとなるなか、大事なことは、なぜ？働く意識を同じにしなければならないのか。新型コロナ収束が見えない中でのハイブリッド型を目指しての新たなリーダーシップスタイルを各社、各組織、そして各人が個人の能力をレベルアップしながら、健康的なマネジメントスキルを日々の中で模索しながら無意識に私たちはマインドセットしています。１２月はパワハラ撲滅月間です。新しい人財との対話、新しいチームとのやり取りが新たに始まります。併せて、世界中が本氣モードで地球環境と働く・学ぶことの平等を広げようとしています。日本の働く環境での最重要課題としているのが「パワハラ」です。

人間は無意識のうちに、人を傷つけています。傷つけあって戦うことをやめてしまい殻に籠り、我慢して前に進む事さえしなくなり、いつの間にか心の病にかかってしまっていることさえ氣がつかない人が今沢山いることをご存知でしょうか。

改正パワーハラスメント法は、働き方改革を実現する為の職場実態調査から2019年に労働施策総合推進法が見直され、職場における上司と部下、企業に関連する外部サポート役に対して心理的に安全な職場のマナーとしてパワーハラスメント対策が強化されました。大企業は既に昨年の6月から従業員および関連するメンバーに対して周知および教育が大企業は2020年6月１日から義務化され、2022年４月からはすべての企業で遵守が法律で決まりました。安心安全な職場環境に必要な措置を人事や経営側が講じるだけではなく、「パワハラが起こらない組織づくり」に向けて取り組むことが重要になっています。

パワハラの原因には、ニューノーマル時代で働く「意識変化」や、従業員同士のコミュニケーションの希薄化など、職場意識の問題があると考えられます。このため、これらをひとつづつ丁寧に対応していくことで職場におけるパワハラ防止意識を高めることに繋がります。

本ワークショップでは、実際にパワハラを体験した方々からの体験談をもとに作成されたコンテンツです。社内でパワハラ防止研修を実施する技術をご紹介致します。実際に体験いただくことで、社内外マネジメントにお役立て頂ければ幸いです。

対象者：　

新しい組織で働くことが決まったリーダー、マネジャーの方々

既に新しい組織で働き企画、プロジュースに関わっている責任者

２７歳以下の方々が参加する場合は、受講費用は半額になります。

※上記に当てはまらない方のご参加はご遠慮ください

※同業他社の方のご参加は固くお断りしております

 

イントロダクション　：　リモートワークでも出来るシンプル健康脳体操

1.    あなたのマネジメントスタイルに氣づく

マネジメントチェックリストで、あなたの知らないもう一つの能力を知る

2.    改正職場マネジメント対策の実践

義務化されたパワーハラスメント対策の理解と実施の仕方

3.    改正パワハラ対策を遵守する組織のつくり方

(1)より善い人間関係構築へのステップ

　・人間関係構築における最重要ポイント　・新しい人と時間の付き合い方

　・自己認識・受け入れるという姿勢・健康経営を実現するために大事な事

・個人で取り組むパワハラ防止言動：リフレーミングの力で何時でも元氣！

(2)チームで実践するパワハラ防止コミュニケーション

　・管理職が守らなければならないこと

　・相手が共感する傾聴法　・フィードバックの重要性

　・質の高い時間で会話する問いかけ：セルフエフィカシーを高め合う

まとめ

ワークショップの中で、事例をご紹介しながら、具体的なマネジメント防止策や管理職(上司)としてのアクションプランを作成しながら、新しいマネジメント防止策を考えます。

なお、E-learning、コンテンツ、テキストのみを希望される方は基本的にはワークショップにご参加いただくことを必須としております。お時間の関係上上記日時が厳しいようでしたら、ご連絡をメールにてお願い致します。

費用：5,500円(税込)  所要時間：90分

開催：オンライン　Zoom  　

開催日：毎月１の数字の日実施　12月1日、12月11日、12月21日

時間：12/1   10:00-11:30,  12/11  10:00-11:30, 12/21  19:00-20:30 

☆社内での実施をご検討の方は、個別にご連絡をお願い致します。

ワークショップ開催時間：上記３日間とも90分

定員：11名   　お振込みが完了後、ZoomのURLをお送り差し上げます。

☆企業でのお申し込みの場合はご請求書を発行させて頂きます。

講師：水野敬子　　株式会社SPACES　代表

お申込み方法：メール　info@keishgrm.com

　　　　　　　メールにて下記５点をご記載の上ご連絡ください。

①氏名②企業名③役職④参加のきっかけ⑤希望日時⑥連絡の為の携帯電話番号

⑦その他：上記日時のご都合がつかない場合、ご都合のつく日時をご連絡下さい

お問い合わせ：03-3585-0305　または　info@keishogrm.com　まで

ご連絡ください。担当者：小笠原。最小限の少人数で経営しております為、迅速に電話対応することが出来かねます。お問い合わせはメールにてご依頼いただけると幸いです。ご協力感謝申し上げます。

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GLOBAL BEAUTY TIMES 11 全球美徳倫 “こころで人を動かす”考働：一日一語

 

Matters of health, November 28(Monday令和4年11月28日(月曜日)

As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかける人を動かす考働365 

 

Thank you for your time for reading.

いつもご購読をいただき、ありがとうございます

 

#wisdom _ 今日の言葉

忙碌是如何利用时间的最好老师。

当你把自己推到忙碌的极限时，你会看到什么是真正重要的。

只有当你忙到无法做其他事情时，你才能学会如何把时间花在真正重要的事情上。

只有这样，你才能学会如何利用你的时间做真正重要的事情。

 

Busyness is the best teacher on how to use time.

When you push yourself to the limit of busyness, you’ll see what’s really important.

Only when you are so busy that you can’t do anything else, you can learn how to spend your time on the thing s that really matter.

Only then can you learn how to use your time for what really matters.

 

多忙は時間の使い方に関する最高の教師です

限界まで追い詰められた忙しいさに身をおくと、本当に大事なものが見えてくる

もうこれ以上は無理だ、何も手につかないくらい忙しいという時にだけ、本当に大切なものにどうやって

自分の時間を使うかを学ぶことができるのです。

そうして初めて、本当に大切なことのために時間を使う方法を学ぶことができるのです。

 

バーンアウトの症状に早く気づけば、意図的に治す努力をする必要があります。

 

今、人生は混乱しているかもしれませんが、私たちはおそらく、より持続可能で親切なものに向かっているのです。

 

3things リーダー

燃え尽き症候群に対処するためにできること。

1. 自分自身と向き合う

2. それについて話す

3. ロールモデルとなり、セルフケアを促進する

 

我们需要注意职业倦怠，如果你更早地认识到这些症状，你需要采取有意的努力来治愈。

 

虽然现在的生活可能是混乱的，但我们很可能正朝着更可持续和善良的方向发展。

 

领导人可以做的三件事

可以做的事 解决职业倦怠。

1. 1.自我检查

2. 谈论它

3. 树立榜样，促进自我保健

 

We need to be attentive to burnout, If you recognizethe symptoms earlier, you need to take intentional effort to heal.

 

While life may be messy right now, we are likely headed towards something more sustainable and kind.

 

3things leaders

Can Do To address burnout:

1. Check in with themselves

2. Talk about it

3. Role model and promote self care

 

 

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

成为一名优秀的远程指导员。远程工作将继续存在。随着这种转变，管理者和领导者需要实践虚拟导师制。当你们不在同一地点时，与被指导者建立有效的关系需要特别注意。以下是方法。首先，专注于信任。当然，信任是任何发展关系的基础，在虚拟媒介中更需要用心。谈论如何使虚拟关系成为你们两个人的安全空间，包括就哪些将被记录或分享，哪些将不被记录或分享达成保密协议，并兑现你们的任何承诺。你的被指导者不可能到你的办公室来提醒你要做的介绍，所以要在没有提示的情况下，通过落实来赢得他们的信任。另外，明确界限和交往规则。除了决定沟通的频率（可能与你们见面时不同），讨论你们喜欢的沟通媒介。你可能会选择同步的选项，如基于视频的平台、内部指导系统和电话，以及异步的，如电子邮件、消息和社交媒体平台，如LinkedIn。最后，在可能的情况下，与你的被指导者进行合作。在远程环境下，一起进行项目合作的机会不会那么明显，所以要找出来。这将使你有机会指导你的被指导者，看到他们在实践中的优势和劣势。

 

2022年11月11日COVID-19の大流行により、ヘルスケア業界は試練を迎えています。分析によると、業界のリーダーたちは今こそ組織を再設計し、推定1兆ドルの機会を利用して、価値の創造とケアの向上に取り組むべき時かもしれない。その1つが、「スピードのための再設計」である。我々の調査によると、スピードの速い組織は、収益性、組織の健全性、成長性など、さまざまな成果において他を大きく引き離していることが分かっている。

 

優れたリモートメンターになる。リモートワークは、今後も続くでしょう。この変化に伴い、マネージャーやリーダーはバーチャルメンターシップを実践する必要があります。同じ場所にいないメンティーと効果的な関係を築くには、特別な配慮が必要です。その方法は以下の通りです。まず、信頼に焦点を当てます。もちろん、信頼はあらゆる発展的な関係の基礎となるものですが、バーチャルメディアではさらに意図的な配慮が必要です。バーチャルな関係をお互いにとって安全な空間にする方法について話し合い、何が記録され、何が共有されないかという守秘義務について合意し、約束したことは必ず実行しましょう。メンティーは、あなたが紹介すると言ったことを思い出させてくれるためにオフィスに立ち寄ることはできないので、催促されることなく実行することで信頼を得ることができます。また、境界線と約束のルールを明確にしましょう。コミュニケーションの頻度を決めるだけでなく（直接会う場合とは異なるかもしれません）、好みのコミュニケーション媒体についても話し合いましょう。ビデオベースのプラットフォーム、社内指導システム、電話などの同期的なものから、電子メール、メッセージ、LinkedInなどのソーシャルメディアプラットフォームなどの非同期的なものまで、さまざまな選択肢を選ぶことができます。最後に、可能であれば、メンティーと協力しましょう。リモート環境では、プロジェクトで一緒に仕事をする機会があまりないので、そのような機会を探しましょう。そうすることで、メンティーを指導し、彼らの長所と短所を実際に見ることができます。

 

Become a Great Remote Mentor. Remote work is here to stay. And with this shift comes the need for managers and leaders to practice virtual mentorship. Building an effective relationship with a mentee when you’re not in the same location takes extra care. Here’s how. First, focus on trust. Of course, trust is foundational to any developmental relationship and requires even greater intentionality in virtual mediums. Talk about how to make the virtual relationship a safe space for both of you, including agreeing on confidentiality in terms of what will and will not be recorded or shared, and deliver on any promises you make. Your mentee can’t drop by your office to remind you about an introduction you’d offered to make, so earn their trust by following through without being prompted. Also, clarify boundaries and the rules of engagement. In addition to deciding the frequency of communication (which may be different than if you were meeting in person), discuss your preferred mediums for communication. You might opt for a mix of synchronous options such as video-based platforms, internal mentoring systems, and phone calls, as well as asynchronous ones, such as email, messaging, and social media platforms such as LinkedIn. Finally, when possible, collaborate with your mentee. Opportunities to work together on projects won’t be as apparent in the remote environment so seek them out. This will give you a chance to coach your mentee and see their strengths and weaknesses in practice.

 

 

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１１２

做出更好的决定，即使是在压力下。学会做出好的决定，不犹豫，不拖延，是一种可以使你从同龄人中脱颖而出的技能。如何才能在棘手的选择上不再摇摆不定，尤其是在压力下？以下是在面临作出艰难决定时应采取的步骤。首先，考虑许多不同的观点。这并不意味着你应该寻求每个人的意见。相反，确定具有相关专业知识的合适人选，并给他们一个机会清楚地阐述他们的观点。通常，这些人将是最接近有关决定的行动和影响的同事。确保你专注于解决问题的根本原因--而不仅仅是症状。如果你的决定没有触及问题的核心，问题很可能会重复出现。另外，在你的决策过程中要考虑到短期和长期风险。根据什么能让你立即得到结果来做决定是很诱人的，但这很少能释放出最大的价值。

 

プレッシャーの中でも、より良い決断をする。

迷わず、先延ばしにせず、良い決断をすることを学ぶことは、他の人と差をつけることができるスキルです。どうすれば、特にプレッシャーのかかる場面で、難しい選択に迷うことがなくなるのでしょうか。ここでは、難しい決断を迫られたときに取るべきステップを紹介します。

まず、多くの異なる視点を検討することから始める。

これは、すべての人の意見を聞くという意味ではありません。その代わりに、関連する専門知識を持つ適切な人物を特定し、彼らの意見を明確に述べる機会を与えてください。多くの場合、このような人は、問題の決定がもたらす行動や影響に最も近い同僚になるでしょう。問題の症状だけでなく、その根本的な原因に対処することに重点を置くようにします。問題の本質に迫った意思決定でなければ、問題は繰り返される可能性が高いからです。また、短期的なリスクと長期的なリスクの両方を考慮した上で、意思決定を行うようにしましょう。すぐに結果が出るものを基準に判断したいところですが、それでは最も価値のあるものを引き出せるとは限りません。

 

Make Better Decisions, Even Under Pressure. Learning to make good decisions, without hesitation and procrastination, is a skill that can set you apart from your peers. How can you stop vacillating on tricky choices, especially under pressure? Here are the steps to take when faced with making a tough call. Start by considering many different viewpoints. This doesn’t mean you should seek out everyone’s opinion. Instead, identify the right people with the relevant expertise and give them a chance to clearly articulate their views. Often, these will be colleagues who are closest to the action and implications of the decision in question. Make sure you’re focused on addressing the root cause of a problem — not just the symptoms. If your decision doesn’t get to the heart of the matter, the problem is likely to repeat itself. Also, incorporate a consideration of both the short-term and long-term risks into your decision-making process. It’s tempting to make a call based on what’s going to get you immediate results, but that rarely unlocks the most value.

 

 

Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　

 

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。