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TIMES 11 全球美徳倫 “こころで人を動かす”考働：一日一語
毎日休むことなく最先端技術を追い求め、実践を繰り返して早いもので34年働き続けている
一人です。また、34年間の世界中で仕事をさせて頂く機会を持つ身として、自らも日々謙虚に
学び続けていると意識高めの人がやらないことが幾つかある。これは美意識高めの人も
やらないことであり、もしかしたら、仕事をする上で無駄なことかもしれない。
それは、「いじめ」です。
日本が改正労働施策推進法の厳守を2022年４月から大中小規模に関わらず、きちんとこの法律を遵守しなかった場合は、会社名の公表など、罰せられる。罰するまでやるところが日本らしいとさえ思うのです。海外ですとそもそも法律を守らなければ会社が衰退していくのであり、「信用」というものに対しての日々の活動はルールや暗黙知であふれている。ただ、それは同じ場で働くものの価値観であり、その共通の価値感に共感ができなければ、黙ってやめていくか、数回にわたる議論を交換して結論に至る。議論を重ねたところで「屁理屈」「論破」するといわれて、働く場を失うこともあるので働き続ける、生き続けるなかで最も重要な言動は『思いやり』である。
では、この意識高めの人、美意識高めの人の言動から、下記をHBRからの記事のサマリーしたものを一部加筆（意見や事例を加えて）ご紹介させていただきます。
チーム内のいじめを特定し、防止する。
職場のいじめは、さまざまな形で起こります。 リーダーとして、あなたはチーム内のいじめを特定し、防止する能力を身につける必要があります。
その方法は次のとおりです。
まず、敵対的ないじめの兆候（例えば、怒りに任せて誰かを怒鳴るなど）に注意することから始めましょう。敵意は通常、リソースの不足と全体的なストレスが引き金となって起こります。この攻撃的であからさまないじめに対処するには、非現実的な納期、管理しきれない仕事量、有害な職場競争などのプレッシャーを減らし、チームワークと集団目標の重要性を強調することです。
また、非暴力的なコミュニケーションのトレーニングに投資するのもよいでしょう。
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「改正パワハラ防止法～いじめ、パワハラを許さない」
☆全社員版、日本語と英語、動画で概略21分、個人で取り組む方法７分＆チームで取り組む方法５分、まとめ３分、序章を含めると 合計：３９分前後
管理職版、日本語と英語、動画で概略３分、管理職の課題解決方法７分＆ＮＧワードに対応し
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☆開催場所 オンライン お申込みの方にのみご連絡させていただきます。
お申込み：info@keishogrm.com
メールでの件名：「改正パワハラ防止法」セミナー
（１）氏名（２）企業名（３）目的（４）参加できる日時番号（５）念の為の携帯連絡先
次に、間接的ないじめの兆候（例えば、誰かの噂を流すなど）に注意しましょう。このような隠れたいじめを減らすには、透明で公正、公平、かつ正当な報酬制度を確保することです。
公平な競争の場があれば、手柄の横取りや自慢など、あまり目立たない形のいじめを減らすことができます。
最後に、360度アンケートを実施し、従業員の経験についてより多くの情報を収集し、いじめの兆候が現れたら介入することを検討します。チーム内で最も力の弱い人たちが安心して問題を提起できるような、心理的に安全な環境を作ることが重要なのです。
Identify and Prevent Bullying on Your Team. Workplace bullying
can take many different forms. As a leader, you need to be equipped to identify
and prevent it on your team. Here’s how. Start by watching for signs of hostile
bullying (for example, shouting at someone in anger). Hostility is typically
triggered by resource scarcity and overall stress. To address this aggressive,
overt form of bullying, reduce the pressure of unrealistic deadlines,
unmanageable workloads, and toxic workplace competition—and emphasize the
importance of teamwork and collective goals. You might also invest in training
employees in non-violent communication. Next, look out for the signals of
indirect bullying (for example, spreading rumors about someone). To reduce this
covert form of bullying, ensure transparent, fair, equitable, and legitimate
reward systems. A level playing field will reduce credit-stealing, bragging,
and other less-obvious forms of bullying. Finally, consider conducting
360-degree surveys to gather more information about your employees’
experiences, and intervene if signs of bullying emerge. It’s important to
create a psychologically safe environment where the least-powerful people on
your team feel comfortable raising an issue.
次に大事なのは、「いじめ」を防ぐ、できれば半永続的にするにはメンターを持つことです。
お友達でもいいのですが、できれば、ビジネスメンターを持つことです。カウンセラーが望ましいですが、カウンセラーであるとビジネス上のことへの理解がつかみ取られにくく、欲の深い皆様には合わない可能性もあります。カウンセラーから入るのもよいのですが、国が進めているキャリアカウンセラーはきちんとした自分なりの目標があって、かつ、仕事上でいじめに一切関係のない人が話す相手のひとりです。ビジネスにおいて、勤務しているひとは、いじめのある職場であっても、それをホットラインに安易にいうことはなかなか難しいですね。そうであるからこそ、ビジネスの先輩、ビジネスアスリートとのメンター契約をすることです。
a. メンター（外国語がわかるメンター） 30分ブリーフィング、60分メンタリング
料金：１９,０００円 （母国語対応：英語、スペイン語、中国語）
ｂ。メンター（日本語でのメンタリング）30分ブリーフィング、60分メンタリング
料金：１１，０００円
そして、社内にてメンタリング制度を構築したい企業様向け研修
Ｃ．パワーメンタリング テキスト含む
a)メンターに対して ９０分講義、９０分ワーク ９万円（税別）
b)メンティに対して ９０分講義、９０分ワーク ９万円（税別）
c)メンター＆メンティ合同 ９０分講義、９０分ワーク １８万（税別）
すべて纏めて受講されたい方または団体 ３６万円 →特別割引価格 ２２万（税別）
（まとめて受講された企業様には、パワハラ防止法コンテンツ、全社員版をプレゼント）
☆お申込み期限：11月30日までにお申し込み完了している方のみ。
お申込み方法：info@keishogrm.com
メールでの件名：「改正パワハラ防止法」セミナー
（１）氏名（２）企業名（３）目的
（４）申し込みされたいタイプ記号（５）念の為の携帯連絡先
プラスで、検討されたいのは、メンターにどのように恩返しをするのかということです。
メンターとの関係を有効にするには、以下の通りです。
あなたはメンターに恩返しをしていますか？メンターは自分の時間をあなたに投資しています。
彼らの投資が価値あるものであることを確認するために、どのようにお返しをすればよいのでしょうか。ここでは、メンターとの関係において、あなたが恩返しをすることができる3つの簡単な方法を
紹介します。
* あなたのメンターに情報を提供し続ける。メンターは、あなたの成長の一部であることを楽しみます。あなたが優秀であれば、メンターもやりがいを感じます。ですから、月に1回、四半期に1回、あるいは大きな目標を達成したときなど、定期的に連絡を取り、あなたの人生とキャリアに何が起きているかを伝えるよう、意図的に努力しましょう。
* 感謝の気持ちを表す。恩師に感謝の気持ちを伝えるには、手書きのメモを書くのもひとつの方法です。手書きのメモには、あなたが悩んでいた状況、メンターが与えてくれたアドバイスや恩恵、その結果あなたとあなたの人生やキャリアにもたらされた影響など、具体的な内容が書かれている必要があります。このシンプルな行為は、あなたとメンターとの関係を強化するだけでなく、将来的にメンターが他の人を指導することを促すかもしれません。
* フィードバックを与える。あなたのメンターはあなたの先輩かもしれませんが、あなたと同じようにまだ学んでいる最中です。思慮深いフィードバックは、あなたが提供できる最も価値のあるものの一つです（一度だけでなく、習慣的に）。そのためには、メンターがフィードバックを受けようとする姿勢が必要です。ミーティングや電話の後、フォローアップの電子メールで正直かつ簡潔なフィードバックを提供することで、関係の初期段階からこのようなパラメータを確立することができます。
To be a responsible AI Leader, focus on being
responsible.
Do You Give Back to Your Mentor?. Mentors invest
their time in you. How can you give back to make sure their investment is
worthwhile? Here are three simple ways you can reciprocate in a relationship
with a mentor.
* Keep
your mentor informed. Mentors enjoy being a part of your development. When you
excel, they feel rewarded. So make an intentional effort to reach out to them
regularly — once a month, every quarter, or whenever you achieve a big goal —
to tell them what’s going on in your life and career.
* Express
gratitude. One thoughtful way to show your mentor gratitude is through a
handwritten note. It should capture the specifics: the situation that you were
struggling with, the advice or benefits your mentor provided, and the resulting
impacts on you and your life or career. This simple act can not only strengthen
your relationship with your mentor, it might even encourage them to mentor
others in the future.
* Give
feedback. Your mentor may be your senior, but they’re still learning — just
like you. Thoughtful feedback is one of the most valuable things you can offer
(not just once, but habitually). This can be intimidating, and requires your
mentor to be willing to receive feedback. You can help establish these
parameters early in the relationship by providing honest and succinct feedback
in a follow-up email after a meeting or call.
講師：水野敬子
外資系化学品リーディングカンパニー、外資系医薬・医療・医療機器メーカーにて経営人事として戦略的に18年勤務・貢献後、難病母の介護をするため、外資系企業の外部パートナー＆ コンサルタントとしてグローバルエクセレントカンパニーIT,Bank,Pharmacuticalメーカーのオンボードプログラム構築・実行・管理を産業能率大学19年間教壇に立ちながら自らもメーカーに勤務し実践を繰り返す。社会人大学での公開セミナー『リーダの為の”考働力”』は日本語と英語、タイ語、中国語で世界展開し、最も人気のコースで約18万人が受講している。企業内での挑戦としてはMIT他、グローバルな大学や専門家と手を組み、その場にあったテーマに対して最適な方法で問題解決を繰り返すことで次世代リーダー育成に貢献してきた。コロナ後である2022年よりフリーで医療業界・法人に企業内、プライベート含め、トラベル人事としてあらゆる職場の課題を経営人事としての経験を活かし現在も謙虚に学び続けながら働き続けている。モットーは「愛と勇気と思いやり」「あきらめない」「一隅を照らす」人として生きていくには？をテーマにボランティア活動にも貢献し続けている。心理学、脳科学、行動心理など人の心理と言動についてのプロフェッショナルであり、人事・総務・労務のことなら・・・常に新しい情報をUpdateし、学び続ける努力家の一人。
その他、外部講師契約ネットワーク100名（グローバルに契約先がございます。用途にあわせて最適な方をご紹介させて頂きます）
皆様にお会いできます事を大変楽しみにしております。
Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko
Mizuno
Thank you for your
support and I hope you‘ll good it!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any
wonderful time in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして Try lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
Copyright Ⓒ Keiko Mizuno SPACES,INC
(webnode.jp) info@keishogrm.com Use English
in your daily life 英語を身近に使いましょうThank you for reading
today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!!
Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email
contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights,
services, or events. このメールには、科学的 に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。
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