今日の一言 自活 じかつ self-actualization 自力更生

GLOBAL BEAUTY TIMES 4 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics 　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, April 27, 2023 令和5年4月27日　 いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。 毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく ―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて Thank you for reading Global Beauty Times. Like brushing your teeth every day, good words and good teachings lead to a good life and work. With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly. 感谢您阅读全球美容时报。 就像每天刷牙一样，善言善教会带来美好的生活和工作。 怀着这样的想法，我们努力追求可持续、包容性增长，全心全意追求真实。

#本日の一言/Today’s Message/今日の言葉 自活　じかつ　self-actualization　自力更生

他人がしてくれなかったことではなく、自分がしなかったことについて考えよう。 人生を他人にコントロールされる人は、他人がしてくれなかったことに愚痴をいうばかりで 前に進まない。 しかし、人生を自分で切り開くことができる人は、自分がしなかったことを反省し、 前へ前へと進んでいくのだ。 戦うべきは、常に、過去の自分自身だ。 他人と戦うことばかり考えている人は、自分のペースを失い、他人に翻弄されることになる。 過去の自分を超えていくことだけを考えよう。 そうすれば、あなたは常に前に進み続けることが出来る。 人生というレースで最後に勝つのは、どんな時も前に進み続けた人なのだ。 Let's think not about what others haven't done for us, but what we haven't done for ourselves. People who let others control their lives just complain about what others haven't done for them and don't move forward. However, those who can take control of their own lives reflect on what they haven't done and keep moving forward. The one we should fight against is always our past selves. People who only think about fighting against others will lose their own pace and end up being at the mercy of others. Let's focus on overcoming our past selves. By doing so, you can always keep moving forward. In the race called life, the one who wins in the end is always the person who kept moving forward no matter what. 不要只想着别人没为你做的事情，想想自己没做的事情。 人生被别人控制的人，只会抱怨别人没为他们做的事情，而无法前进。 但是，能够自己开创人生的人会反省自己没有做的事情，不断向前迈进。 我们应该与自己的过去战斗，而不是与别人闘争。 那些只考虑与别人斗争的人会失去自己的节奏，变得被别人所左右。 只要考虑超越过去的自己，你就能不断向前迈进。 在人生这场竞赛中，最后赢得胜利的总是那些一直向前迈进的人。

Today's quote:　本日の問い、本日问题 1. Looking back at what you have accomplished so far, what was the moment you felt the proudest of? 2. What do you want to achieve in the future, and what can you do now to make it happen? 3. What expectations do you have for yourself, and what should you demand of yourself now to meet those expectations? 1. 回顾自己过去的成就，你最为自豪的时刻是什么？ 2. 你想要在未来实现什么样的成就，现在你能做些什么来实现它呢？ 3. 你对自己有什么期望，现在你应该向自己追求什么来满足这些期望呢？ 1. 自分がこれまでにどのようなことを成し遂げたか振り返ってみて、その中で自分が一番誇りに思う瞬間は何だったでしょうか？ 2. 自分がこれから何を達成したいと考えているのか、そしてそれを実現するために今、自分ができることは何だろうか？ 3. 自分自身に対してどのような期待を持っているのか、そしてその期待に応えるために今、自分に何を求めるべきだろうか？ With heartfelt gratitude, Thank you very much. Have a great day today! ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。 充满感激之心， 非常感谢您。祝您今天一天都开心愉快。 Wishing you all the best and hoping you have many wonderful experiences to come. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。 その為にTry lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。 祝愿您有许多美好的事情发生， 为此，请尝试许多新的经历。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。

Who do you want to be in the relationship? What do I want to be known for at work?How can you demonstrate that their growth is a top priority?

GLOBAL BEAUTY TIMES ４ 全球美徳倫

One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, April 14, 2023 令和5年4月2日　

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。
毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく
―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて

あらゆるものを奪われた人間に
残されたたった一つのもの、
それは与えられた運命に対して自分の態度を選ぶ自由、
“自分のあり方を決める自由である。”　Locus of Control is Self

この関係性の中で、私はどうありたいのか？

#Workplace communication of 5 Basic principle 職場の人間関係、５つの基本原則
１．透明性と信頼性
Purpose : Integrityの向上
Propose：偽りなくして、傾聴しましょう！　
Promotion：自分自身を信頼する学習をする（セルフコンパッション）

２．お互いの強みを褒める
Purpose: Valueの向上
Propose: 自分から周囲の人の強みを伝えましょう！　
Promotion:互いを認め合う関係性を創る（洞察力）

３．心の知能指数（Emotional Intelligence）
Purpose : Leadership の向上
Propose :呼吸を整えましょう！ 本当に大事な部分以外は譲る＝相手にGive譲る、「まっいいか」を口癖にしましょう！　
Promotion：対立を乗り越える力をつける（呼吸法）、アンガーマネジメントを学習する

４．セルフケアの習慣化
Purpose :　健康の向上
Propose :　最高の関係には最高の自分をキープしよう！自分のメンタルと肉体のバランスを保つようにしよう。
Promotion：自分を大事にしましょう！（レジリエンス強化）、自分の限界を知っておくこと。

５．価値観の共有
Purpose : パフォーマンスの向上
Propose: チームが同じメンタルモデルを共有しましょう！
Promotion : ①目標を明確にしましょう！②仕事の取り組み方の違いを尊重しよう！多様性を認めるからこそ可能性がある
　

#3principle of organization 組織の３つの原則（ギャラップ社データから）
コロナ以降、職場の親しい友人が５％も低下という調査結果を踏まえ、改めて組織活性化をするための
３つの原則をご紹介いたします

①バディ制度の導入
新入社員のダメージが大、孤独に苦しむことがなく、生産性があがる
☆入社してから９０日間が勝負、８回以上会う＝＞97％高い生産性を発揮

②対面時間を増やす
人間関係は時間です。できるだけ対面、対面でのコミュニケーションを増やしましょう！
☆クロストレーニングを奨励しましょう。互いの仕事を経験してみることで、関係性を高める。

③常に共同作業
共通の目標、意味のある行動を共に達成する
☆共通の目標を持ち訓練を超えていきましょう！

#management tips 　Logo therapy

1. Self-transcendence 自己超越
人は自分の課題に夢中になればなるほど、人が他人に献身的になればなるほど、それだけ人は人間であり、それだけ人は自分自身になるのです。したがって、人間はもともと、自分自身を無視する程度に応じてのみ、自己実現をすることができるのではないだろうか。

仕事や趣味に没頭している時、人は時間を忘れて、自分を忘れて、極度の集中状態になります。
没頭すると、自分を意識することがなく、ふと我に返った時に、自分の存在に気づきます。
こうした自分自身を忘れている状態を「自己超越」という。

人は無我夢中になると、聞こえる音が聞こえない意識状態になります。このことを没我状態ともいい、自己忘却ともいいます。スポーツでは自己忘却のことをゾーンに入るという言い方をします。
自意識が消えると、アスリートたちは、自身の能力を超えるような極めて高いパフォーマンスを発揮します。

2. Reframing　再構成

私達は、現実を意識する様々な「枠組み（フレーム）」を意識、無意識に関係なく持っています。
そのフレームとは、人それぞれ「価値観」「信条」「心の癖」などです。
これらの「フレーム」を使って人は、現実を切り取り、意味付けし、解釈をしています。

この世界に「同じ現実」ではなく「人それぞれの現実」があります。

3. Homo patiens ホモ・パティエンス　悩む自分を肯定しよう！

Sapiens 智慧。Homo Sapiensとは　智慧のある賢い人。
Patiensとは、苦悩に耐えることです。
悩むことは最高の行為と信じることで、ストレスに負けない心をつくることができる。

4. Mission　使命感を持とう！

どんな時にも生きる意味がある。
人と比べている限り、いつまでも満足することはできない。
なぜなら、比べる相手は、無数に存在するからだ。

なにをして暮らしているか、どんな職業にいるかは結局どうでもよいことで、むしろ重要なことは、自分の持ち場、自分の活動範囲において、どれほど、最善を尽くしているかだけである。
活動範囲の大きさは大切ではない。大切なのは、その活動範囲において、最善を尽くしているか、生活がどれだけまっとうされているかだけなのです。
各人の人生が与えた仕事は、その人だけが果たすべきものであり、その人だけに求められているのです。

私達は、生まれてから、死に向かって歩いている。
そうであるからこそ、満たすべき使命が自分を待っていることを知っている人ほど、その状況に容易に
耐えることができるのです。使命感がストレスに打ち勝つ強い心を育てます。

5. Optimism　楽観主義

未来に希望を持とう！
未来の自分を空想する。心の視点を未来へ移すことで、逆境に負けないポジティブな心理的効果を生み出すことができる。

6. Spirituality　崇高な精神

人間は、肉体だけでなく「心の質」もあわさって、人としての「強さ」が決まる
あなたにとっての「心の支え」は何でしょうか？
心の支えとなる、それらを崇高なものと尊ぶことが、私達に高い精神性を育み、逆境にあって折れない心を作り出す。

7. Smile　笑顔

笑う門に福来る
ストレスを感じる嫌なことがあって落ち込んでいる時に「鏡の前で口角をあげるとよい」すると、いつのまにか気分が明るくなるのを感じる。
また、ユーモアもまた自己維持のために闘いにおける心の武器である。

処方箋：悩みと一体になっていると、自分を客観的にみることができません。苦しいという感情のまま、笑えない状態となります。だから、自分を客観的に見る為に、自分から自分を引き離して距離をとる必要があります。自己距離化：自分を客観視するため、自分と距離をとることをいいます。

常に、「人生は、私に、今、何をまっとうすることを求めているのだろう」
「人生は、何を私に、問いかけてきているのだろう」
「私は、どうすれば、私の人生に与えられている使命をまっとうすることができるだろうか」

When we are no longer able to change a situation – we are challenged to change ourselves.
by Viktor E. Frankl
それ以上どうやっても周囲の状況を変えることができないという場合、私たちは自分自身を変える努力をしなければなりません。
ヴィクトール・フランクル（オーストリアの精神科医、心理学者、『夜と霧』の著者）

With gratitude,
Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。

What is the most important for yourself？

 

GLOBAL BEAUTY TIMES 4 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, April 12, 2023  令和5年4月12日　

 

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。

毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく

―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて

Thank you for reading Global Beauty Times.

Like brushing your teeth every day, good words and good teachings lead to a good life and work.

With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly.

感谢您阅读全球美容时报。

就像每天刷牙一样，善言善教会带来美好的生活和工作。

带着这样的想法——当我们努力实现可持续的、包容性的增长时。 只有真实的东西，全心全意。

 

 

#Management Tips　 _   

 

Stop Shying Away from Difficult Conversations

 

Whether it’s addressing a sensitive topic with your team or confronting an employee about a problem at work, difficult conversations are a fact of work life, and they can be uncomfortable and even downright intimidating.

 

To approach them more constructively, start from a foundation of trust.

 

Building trust requires vulnerability, honesty, and an explicit goal of mutual respect.

 

When trust is missing, people are more defensive, less willing to communicate honestly, and less likely to take responsibility for their actions, which can lead to prolonged conflicts and make it even harder to find resolution.

 

Next, understand that, as a leader, you wield a lot of power. Especially in the context of difficult conversations, that power can incite fear in your employees, creating a toxic work environment that erodes trust, stifles creativity and innovation, and even leads to turnover.

 

Approach these conversations with self-awareness, humility, and a soft touch, but don’t obscure your feedback. Be straightforward—and respectful—when something or someone needs improvement. Sugar-coating can be confusing and undermine your authority.

 

Finally, own up to your mistakes sincerely. Few things are more corrosive to trust than an insincere apology. When you apologize, express remorse, take responsibility for your actions, and commit to making things right.

 

難しい会話から遠ざかるのはやめよう

 

チーム内でデリケートな話題に取り組む場合であれ、職場の問題について従業員と向き合う場合であれ、難しい会話は職場生活の事実であり、不快感や威圧感を与えることさえあります。

 

より建設的なアプローチをするために は、信頼という土台からスタートします。

 

信頼関係を築くには、脆弱性、正直さ、そして相互尊重という明確な目標が必要です。

 

信頼が失われると、人は防衛的になり、正直にコミュニケーションを取ろうとしなくなり、自分の行動に責任を持とうとしなくなるため、対立が長期化し、解決はさらに難しくなります。

 

次に、リーダーとして、あなたは大きな力を行使していることを理解してください。特に、難しい会話の場面では、その力が従業員の恐怖心を煽り、信頼を損ない、創造性や革新性を阻害し、離職につながる有害な職場環境を作り出す可能性があります。

 

このような会話には、自己認識と謙虚さ、そしてソフトなタッチで臨みますが、フィードバックを曖昧にしてはいけません。何か、あるいは誰かが改善を必要としているときは、率直かつ敬意をもって接するようにしましょう。甘やかしは混乱を招き、あなたの権威を失墜させる可能性があります。

 

最後に、自分の間違いを誠実に認めましょう。不誠実な謝罪ほど、信頼を損なうものはありません。謝罪するときは、反省の意を表し、自分の行動に責任を持ち、事態を収拾することを約束しましょう。

 

 

#diet      食欲を抑える方法

 

皆様、まもなく肌を魅せる季節！
ということで本日は食欲を抑える方法をご紹介したいと思います！


・その①『炭酸水を飲みお腹を膨らませる』

一つ目はあまりに簡単
炭酸水を飲むだけです

炭酸が体内に入ることにより胃が物理的に膨れることで体は満腹感を感じて空腹感をごまかすことが出来ます
当然炭酸の入った水しか飲んでいないので太ることはありませんよね

ただ、注意が必要なのは飲む量です
１００mlや２００mlではかえって逆効果となるので
炭酸水を飲むならペットボトル一本分　５００mlが最適とされています

ペットボトルに入った市販の炭酸水を用意しておくといちいち測る必要がないので便利かもしれませんね


・その②『鼻の下にメンソールを塗る』

匂いというものは予想以上に人間の体調に影響を与えます
特にメンソールの香りは大幅に人間の食欲を抑える効果があるのです

最も手近に手に入るメンソールと言えばメンソール入りのリップクリームですね
女性ならばみんな持っているかと思いますので
そのメンソールが入っているリップクリームを鼻の下に塗るとかなりの長時間鼻が真下に塗られたメンソールの匂いに晒されることになりますので

お腹が空きそうになったら鼻の下にメンソールを塗ると劇的に食欲が減退できますよ！
お試しあれ


・その③『無駄な時間を作らず激しい運動を行う』

これは身体も鍛えられて一石二鳥ですね

やはり間食というのは無駄な時間ができるだけやってしまいガチなもの

その無駄な時間をランニングなどの割と動きのある全体を使った運動を行う時間に充てることで空腹を忘れてしまうことが出来るのです

雨の日でもスクワットや腹筋、腕立て伏せなどを代わりに行い、身体をいじめることで空腹を

紛らわせましょう


これ以上は長くなりすぎてしまいますので
残りの３つ
続きはまた次回ということにいたします♡

本日も素敵な1日をお過ごし下さい♪

 

 

With gratitude,

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。

思い出の場所

 誰にでも、思い出に残る場所がある。

私の場合は溜池山王にほど近い、アークヒルズ内にあるサントリーホール前の広場が

心に残る場所である。なぜなら、この広場での出会いや空間が私が欲しいものすべてが

あるからだ。美しい植物、心地よい音色を奏でるサントリホール前の水場（噴水ではなく、水が滝のように落ちてくる）、そして、美しい人々が気の置けない友人や一人でも、自分の大切な時間を過ごす様が何とも素晴らしく感じるである。

この空間に足を一歩いれると、まるで故郷に帰ってきたようにも感じられる安堵感を覚える。せわしない中でもふと立ち止まる場所が人間には必要である。

残念ながら、このアークヒルズビル内で働く機会はなかったが、アーク森ビル36（だったように記憶している、現在のグリーンビルに位置する森ビル）の最上階にあった外資系メーカーで十数年働いた、昼時間、切磋琢磨した外資系メーカー勤務での美しい時代をも思い出させ、いま再び外資系のドアをたたいている。

一度でいいから、、、アーク森ビル、このサントリーホールに隣接しているビル内で、再び、働きたいものである。

水野敬子

What do I want to be known for at work?

 Matters of health, April 10, 2023  令和5年4月10日　

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４月も第二週に入りました。桜から新緑が目立つ街の風景の中で

新入社員や新しい生活を取り戻す為のコミュニケーション研修が本日からスタートしています。

 

また、今年に限り、約２年間のマスク生活から、マスク着用も

個人の倫理性や道徳性に委ねられていますが、倫理観やサステナビリティ経営を

高める次世代型人材開発研修依頼も新しい傾向です。

#Management Tips　 _    Management & Leadership 

企業の成長の原動力となるのは、「顧客に価値を提供するために存在している」という高い理念であり、開拓者として他者が取り組まない困難に課題に立ち向かう起業家精神を発揮し、常に理念に立ち向かって行動を失しているリーダーの存在である

そんなリーダーは４つの脳の特性である、コンセプトｘ　IQ（勘定）ｘ　ＥＱ（勘定）ｘ　How to(ハウツー)をバランスよく発揮できるように自らの行動や言葉遣いを常にコントロールしている

物事を一人で成すことはできない。一人でできることは限られている。

そうであるからこそ、コミュニケーションを通して、自らの目標を達成するべく仲間を探す旅に人は行動している。職場の人間関係や職場外で自分がストレスない場所を見つけようと新しい場所を見つけるべく旅をしている。

Feeling Disengaged at Work? 

Here’s How to Recommit.

It’s normal to feel mentally checked out at work from time to time. 

But especially in times of economic uncertainty, when your job stability could be in question, it’s important to check back in and refocus on your professional reputation. 

Start by determining your career commitments. 

Ask yourself, “What do I want to be known for at work?” 

Perhaps it’s your enthusiasm, great communication skills, reliability, or ability to work well under pressure. These might be new skills you want to learn, or old ones you want to fine-tune or improve. 

Then, commit to an action plan to bring these skills to life. You don’t need to make big, sweeping changes—even small shifts in body language, mindset, communication, visibility, or productivity can result in a significant and lasting impact on your reputation. 

Finally, commit to solving simple but impactful problems. Don’t underestimate how much value you can add just by sharing or applying what you already know. 

Being an impactful problem solver could be as simple as showing a coworker how to use a tool they’re unfamiliar with, or troubleshooting an issue that’s impeding your team’s productivity. 

As you embark on these next steps, avoid seeking external validation from others as the only measure of your success. 

The investment you’re making in your career is invaluable.

職場でやる気をなくしていると感じていますか？

仕事への意欲を回復させる方法をご紹介します。

時折、職場で精神的な落ち込みを感じるのは普通のことです。

しかし、特に経済が不安定な時代には、自分の仕事の安定性が疑問視される可能性があるため、自分の仕事上の評判を確認し、再注目することが重要です。

まず、自分のキャリアに対するコミットメントを決めることから始めましょう。

「自分は職場で、何で知られたいのか？」と自問自答してみましょう。

熱意、コミュニケーション能力、信頼性、プレッシャーの中でうまく働く能力などでしょうか。

これらは、新しく身につけたいスキルかもしれませんし、昔からあるスキルを微調整したり、改善したいかもしれません。

そして、これらのスキルを生かすための行動計画を立ててください。

ボディランゲージ、マインドセット、コミュニケーション、視認性、生産性など、小さな変化でも、あなたの評判に大きな影響を与え、長続きさせることができるのです。

最後に、シンプルでインパクトのある問題の解決に取り組みましょう。

自分がすでに知っていることを共有したり、応用したりするだけで、どれだけの価値を与えられるか、過小

評価しないでください。

インパクトのある問題解決は、同僚が使い慣れていないツールの使い方を教えたり、チームの生産性を妨げている問題のトラブルシューティングをしたりするような簡単なことかもしれません。

次のステップに進むとき、自分の成功を測る唯一の尺度として、他人からの評価を求めることは

避けてください。

自分のキャリアへの投資は、かけがえのないものです。

何かに挑戦する時は、ひっそりと、そして、自分だけの最高の方法で！

With gratitude,

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　

ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

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あなたに、素敵な事が沢山ありますように。

そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

【個人カウンセリングのご案内】私の特技は人の話を聴く事です。あなたの話をじっくりと

聴かせて頂きます。３０分～９０分。30分毎、5000円（税別）となります。対面での

ご案内となります。ご希望の方は、こちらメールアドレス（info@keishogrm.com)へ

毎日18時～21時の間、土日は午前10時～21時の間であなたのお話を聞かせてください。

メール件名：【個人カウンセリング】あなたの名前

メール内にて：①あなたの名前（ひらがな）②ご職業　③希望する日時と時間

第一次希望、第二次希望、第三次希望　④対面場所（WEB、御社会議室内、または都内ホテルラウンジ）➄ご連絡先（携帯番号）　

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毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく

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#Management Tips　 _   

 

Show Your Employees That You’re Invested in Their Development

 

When you become a manager, you take on the responsibility of your direct reports’ career development in addition to your own.

 

How can you demonstrate that their growth is a top priority?

 

Start by having career-development conversations with your employees early and often. The dialogue should begin around a year into their tenure. You might send out a prompt in advance of the first conversation, with the goal of better understanding your employee and their aspirations.

 

In the conversation itself, focus on asking questions and listening carefully.

Find out what they enjoy working on most, what motivates them, and how they hope to grow.

 

In the follow up, work with them to put together a customized development plan. Then run some small experiments—relatively simple changes to their responsibilities and workweek to point them in the right direction.

 

For example, think about any classes, conferences, or training programs that might match their interests, and encourage them to come to you with ideas of their own.

 

Finally, check in roughly once a month to make sure they’re on track. These conversations can be brief—a quick 15-minute chat is enough to remind your employee that you remain invested in their development.

 

従業員の成長に投資していることを示す

 

マネジャーになると、自分だけでなく、直属の上司のキャリア形成も担うことになります。

 

部下の成長が最優先事項であることを示すには、どうすればよいのでしょうか。

 

まずは、社員とキャリア開発について早い段階から頻繁に話し合うことから始めましょう。対話は、入社1年後くらいから始めるとよいでしょう。最初の対話に先立ち、従業員とその希望をより深く理解することを目的に、プロンプトを送るのもよいでしょう。

 

対話の場では、質問と傾聴に重点を置く。

従業員が最も楽しんで取り組んでいること、モチベーションを高めていること、成長を望んでいることを聞き出します。

 

フォローアップでは、従業員と一緒にカスタマイズした開発計画を立てます。そして、小さな実験を行いましょう。責任や仕事の進め方を比較的簡単に変えることで、正しい方向へ導くのです。

 

例えば、クラスやカンファレンス、トレーニングプログラムなど、その人の興味に合いそうなものを考え、自分からアイデアを出してもらうようにします。

 

最後に、月に1回程度、彼らが順調に進んでいるかどうかを確認します。15分程度の短い会話で、あなたが従業員の成長に投資していることを認識させることができます。

 

#Research Management

アルゴリズム・マネジメント： ワークフォースの管理におけるAIの役割

導入を成功させるには、新たな能力と倫理的配慮が必要です。

Algorithmic Management: The Role of AI in Managing Workforces

Successful implementation requires new competencies and ethical considerations.

 

With the help of digital technology, complex managerial tasks, such as the supervision of employees and assessment of job candidates, can now be taken over by machines. While still in its early stages, algorithmic management — the delegation of managerial functions to algorithms in an organization — is becoming a key part of AI-driven digital transformation in companies.

デジタル技術の助けを借りて、従業員の監督や求職者の評価といった複雑な管理業務を機械に引き継ぐことができるようになった。まだ初期段階ですが、アルゴリズムによる管理（組織内のアルゴリズムに管理機能を委ねること）は、企業におけるAI主導のデジタル変革の重要な要素になりつつあります。

 

Algorithmic management promises to make work processes more effective and efficient. For example, algorithms can speed up hiring by filtering through large quantities of applicants at relatively low costs.1 Algorithmic management systems can also allow companies to understand or monitor employee productivity and performance.2 However, ethical challenges and potential negative downsides for employees must be considered when implementing algorithmic management. In the case of hiring, AI-enabled tools have faced heavy criticism due to harmful biases that can disfavor various groups of people, resulting in efforts to create guidelines and regulations for ethical AI design.

アルゴリズム・マネジメントは、仕事のプロセスをより効果的かつ効率的にすることを約束します。例えば、アルゴリズムは、比較的低コストで大量の応募者をフィルタリングすることで、採用をスピードアップすることができます1。また、アルゴリズム管理システムによって、企業は従業員の生産性やパフォーマンスを把握または監視することができます2。しかし、アルゴリズム管理を導入する際には、倫理的な課題や従業員にとってネガティブなマイナス面の可能性も考慮しなければなりません。採用の場合、AIを利用したツールは、さまざまなグループの人々を不利にする有害なバイアスのために大きな批判に直面し、その結果、倫理的なAI設計のためのガイドラインや規制を作成する取り組みが行われています。

 

In this article, we build on our years of research on algorithmic management and focus on how it transforms management practices by automating repetitive tasks and enhancing the role of managers as coordinators and decision makers. However, the introduction of algorithms into management functions has the potential to alter power dynamics within organizations, and ethical challenges must be addressed. Here we offer recommendations for how managers can approach implementation using new skill sets.

本稿では、アルゴリズム・マネジメントに関する長年の研究を基に、反復作業を自動化し、調整役や意思決定者としてのマネジャーの役割を強化することで、マネジメントの実践をどのように変革するかに焦点を当てます。しかし、アルゴリズムのマネジメント機能への導入は、組織内のパワーダイナミクスを変化させる可能性があり、倫理的な課題に対処する必要がある。ここでは、管理職が新しいスキルセットを用いて導入に取り組む方法について、提言を行います。

 

#ikigai

堂々と生きよう。あなたが堂々としてれば、周囲に魅力的な人間が集まってくる。そして、あなただけではなく、あなたの周囲の人間にも良い影響を与える。自信に満ちた頼りがいのある人間と付き合い、仕事が出来ることほど、人生を充実させてくれるものはないのだ。自分に自信を持てるようになろう。

 

 

With gratitude,

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。