GLOBAL BEAUTY TIMES 4 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics “こころで人を動かす”考働：一日一語

 

Matters of health, April 8, 2023  令和5年4月8日　

 

いつもGBTをご愛読いただき、誠にありがとうございます。

毎日歯を磨くように、よき言葉、よき教えに触れることがよき人生、仕事に繋がっていく

―――その思いでAs we strive for sustainable, inclusive growth. 本物だけを真心こめて

Thank you for reading Global Beauty Times.

Like brushing your teeth every day, good words and good teachings lead to a good life and work.

With that thought – As we strive for sustainable, inclusive growth. Only the real thing, wholeheartedly.

感谢您阅读全球美容时报。

就像每天刷牙一样，善言善教会带来美好的生活和工作。

带着这样的想法——当我们努力实现可持续的、包容性的增长时。 只有真实的东西，全心全意。

 

 

#Management Tips　 _   

 

Show Your Employees That You’re Invested in Their Development

 

When you become a manager, you take on the responsibility of your direct reports’ career development in addition to your own.

 

How can you demonstrate that their growth is a top priority?

 

Start by having career-development conversations with your employees early and often. The dialogue should begin around a year into their tenure. You might send out a prompt in advance of the first conversation, with the goal of better understanding your employee and their aspirations.

 

In the conversation itself, focus on asking questions and listening carefully.

Find out what they enjoy working on most, what motivates them, and how they hope to grow.

 

In the follow up, work with them to put together a customized development plan. Then run some small experiments—relatively simple changes to their responsibilities and workweek to point them in the right direction.

 

For example, think about any classes, conferences, or training programs that might match their interests, and encourage them to come to you with ideas of their own.

 

Finally, check in roughly once a month to make sure they’re on track. These conversations can be brief—a quick 15-minute chat is enough to remind your employee that you remain invested in their development.

 

従業員の成長に投資していることを示す

 

マネジャーになると、自分だけでなく、直属の上司のキャリア形成も担うことになります。

 

部下の成長が最優先事項であることを示すには、どうすればよいのでしょうか。

 

まずは、社員とキャリア開発について早い段階から頻繁に話し合うことから始めましょう。対話は、入社1年後くらいから始めるとよいでしょう。最初の対話に先立ち、従業員とその希望をより深く理解することを目的に、プロンプトを送るのもよいでしょう。

 

対話の場では、質問と傾聴に重点を置く。

従業員が最も楽しんで取り組んでいること、モチベーションを高めていること、成長を望んでいることを聞き出します。

 

フォローアップでは、従業員と一緒にカスタマイズした開発計画を立てます。そして、小さな実験を行いましょう。責任や仕事の進め方を比較的簡単に変えることで、正しい方向へ導くのです。

 

例えば、クラスやカンファレンス、トレーニングプログラムなど、その人の興味に合いそうなものを考え、自分からアイデアを出してもらうようにします。

 

最後に、月に1回程度、彼らが順調に進んでいるかどうかを確認します。15分程度の短い会話で、あなたが従業員の成長に投資していることを認識させることができます。

 

#Research Management

アルゴリズム・マネジメント： ワークフォースの管理におけるAIの役割

導入を成功させるには、新たな能力と倫理的配慮が必要です。

Algorithmic Management: The Role of AI in Managing Workforces

Successful implementation requires new competencies and ethical considerations.

 

With the help of digital technology, complex managerial tasks, such as the supervision of employees and assessment of job candidates, can now be taken over by machines. While still in its early stages, algorithmic management — the delegation of managerial functions to algorithms in an organization — is becoming a key part of AI-driven digital transformation in companies.

デジタル技術の助けを借りて、従業員の監督や求職者の評価といった複雑な管理業務を機械に引き継ぐことができるようになった。まだ初期段階ですが、アルゴリズムによる管理（組織内のアルゴリズムに管理機能を委ねること）は、企業におけるAI主導のデジタル変革の重要な要素になりつつあります。

 

Algorithmic management promises to make work processes more effective and efficient. For example, algorithms can speed up hiring by filtering through large quantities of applicants at relatively low costs.1 Algorithmic management systems can also allow companies to understand or monitor employee productivity and performance.2 However, ethical challenges and potential negative downsides for employees must be considered when implementing algorithmic management. In the case of hiring, AI-enabled tools have faced heavy criticism due to harmful biases that can disfavor various groups of people, resulting in efforts to create guidelines and regulations for ethical AI design.

アルゴリズム・マネジメントは、仕事のプロセスをより効果的かつ効率的にすることを約束します。例えば、アルゴリズムは、比較的低コストで大量の応募者をフィルタリングすることで、採用をスピードアップすることができます1。また、アルゴリズム管理システムによって、企業は従業員の生産性やパフォーマンスを把握または監視することができます2。しかし、アルゴリズム管理を導入する際には、倫理的な課題や従業員にとってネガティブなマイナス面の可能性も考慮しなければなりません。採用の場合、AIを利用したツールは、さまざまなグループの人々を不利にする有害なバイアスのために大きな批判に直面し、その結果、倫理的なAI設計のためのガイドラインや規制を作成する取り組みが行われています。

 

In this article, we build on our years of research on algorithmic management and focus on how it transforms management practices by automating repetitive tasks and enhancing the role of managers as coordinators and decision makers. However, the introduction of algorithms into management functions has the potential to alter power dynamics within organizations, and ethical challenges must be addressed. Here we offer recommendations for how managers can approach implementation using new skill sets.

本稿では、アルゴリズム・マネジメントに関する長年の研究を基に、反復作業を自動化し、調整役や意思決定者としてのマネジャーの役割を強化することで、マネジメントの実践をどのように変革するかに焦点を当てます。しかし、アルゴリズムのマネジメント機能への導入は、組織内のパワーダイナミクスを変化させる可能性があり、倫理的な課題に対処する必要がある。ここでは、管理職が新しいスキルセットを用いて導入に取り組む方法について、提言を行います。

 

#ikigai

堂々と生きよう。あなたが堂々としてれば、周囲に魅力的な人間が集まってくる。そして、あなただけではなく、あなたの周囲の人間にも良い影響を与える。自信に満ちた頼りがいのある人間と付き合い、仕事が出来ることほど、人生を充実させてくれるものはないのだ。自分に自信を持てるようになろう。

 

 

With gratitude,

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。