©Keiko Kelly Mizuno SPACES,INC.
Chapter 15 Zero-based thinking in practice
Zero-based thinking is a creative thinking
technique that helps to find solutions by approaching a problem from a
completely different perspective. It requires us to regularly test all of our
earlier decisions. This is especially true when there is new information or
experience that contradicts or conflicts with the thinking that led to the
initial decision.
Zero-based thinking is derived from the financial
concept of zero-based budgeting. Instead of looking at individual increases or
decreases in expenditure in the next financial year, zero-based budgeting asks:
"If we hadn't already spent money in this area, and we knew the current
situation in advance, would we enter this area?" I would ask.
Access New Knowledge. Anytime. Anywhere.
Lean and evolve at your own pace with the world’s
leading experts.
Conducting a KWINK (Knowing What I Now Know)
analysis
The question is called a KWINK analysis. The
question is called KWINK analysis: "If I knew in advance what I was doing
now and had to start all over again, would I do it in the first place? Is there
anything you wouldn't do?"
Clarify all your past thinking with this question
and be prepared to face the decisions you have made.
If your answer to KWINK is "No, if I knew this
I would never enter this situation again", then the next question is
"How do I get out of it? How quickly?" The next question is:
"How do I get out?
I have found that if the answer to KWINK is
"no", it is usually not possible to save the situation in time. The
only question is how long you are willing to wait and how much you are willing
to sacrifice before you finally endure the difficulties and stop doing what you
are doing.
Where is Your Heart Leading You? — You were born
with unique, undeniable gifts. In your quietest moments, you can feel them
yearning to awaken. You long to express
them and show the world what you’re truly capable of.
Three Areas of Zero-Based Thinking
There are three main areas where Zero-Based
Thinking can be applied throughout your life and career. The first is
relationships. Are there people in your current personal or professional life
with whom you would not want to have anything to do if you had to start all
over again?
If you knew about them, who would not hire them?
Who would not promote them? Who would not entrust you with responsibilities?
Eighty-five percent of the unhappiness, stress and
frustration in your personal and professional life comes from associating or
working with people you would never have engaged if you had known about them in
advance.
The second area to apply zero-based thinking
relates to your work. If you knew in advance what you were doing and had to
work on it from the outset, what would you be doing now that you wouldn't start
doing?
Is there a product or service you offer that you
would not market?
Is there a marketing, sales or development approach
you would not adopt?
Are there any processes, means or methods that we
do not use in running our business?
The third area to adopt zero-based thinking relates
to investments of money, time and emotion. People hate to lose money for any
reason. However, many of the most carefully considered decisions about
financial investment, both in business and in personal life, will turn out to
have been wrong to varying degrees. Ask yourself: "If only I had known
this in advance? "Would I invest in this product or service again if I
knew in advance?"
If your answer is "no", then ask
yourself: "How can I get out of this situation? If your answer is no, then
the next question is: "How can I get out of this situation? is the next
question.
You have to be willing to stop your losses. Dare to
admit that you made a mistake, that you were wrong, and that it was not a good
investment based on the current information. Stop wasting money by not
admitting that you were wrong.
People hate losing time as much as they hate losing
money. You may have invested a lot of time in the development of a new product
or project, in learning a new thing or skill, in a special course of study.
Now, knowing what you know now, you realize that it was not a good idea. You
have wasted your time. There is no turning back the clock. Your solution is to
stop spending time on situations and areas where it is clear that the
investment has been lost.
Finally, it is also common for us to invest a great
deal of emotional energy. This is especially true in our relationships (both
professional and personal) and in the course of our actions (in the direction
of learning and career). Nevertheless, if we make a mistake, or if it becomes
clear that all our emotional investment is not working, we must be prepared to
end it and move on from it.
In order to think creatively and find the best new
ideas for the future, you need to remove the mental obstacles that are keeping
you from creative thinking. Zero-based thinking is one of the best tools you
can use to keep your mind flexible and open and to become a competitive
creative thinker in any area of your life.
Action
1. identify the relationships in your personal and
professional life that you would never engage in again if you had to return to
them in the first place, and decide to end them as soon as possible
2. identify an action in your personal or
professional life that you would not undertake if you had to do it over again,
and decide to walk away from it immediately.
Continue reading Chapter 16: Facing reality
☆We'd love to hear what you think.
©Kelly Mizuno SPACES,INC.
2022年2月19日
With gratitude and appreciation,
Keiko, Kelly MIZUNO
日日是好日、2022年の毎日は良い日である様に
Have a wonderful rest of the day, everyone. Take care.
勇氣・元氣・エネルギーマネジメントWS研修のご案内
― 働くことって楽しい！
2022年2月に入り本格的に風の時代の寅年が始まりました。リモートワークがニューノーマルの新たな就労様式のひとつとなるなか、大事なことは、やはり対面でのコミュニケーションとなります。しかしながら、まだまだ新型コロナ収束が見えない中でのハイブリッド型を目指しての新たなリーダーシップスタイルを各社、各組織、そして各人が個人の能力を評価しながら、健康的なマネジメントスキルを日々の中で模索しながらスキルUP、マインドセットしています。４月からはセカンドクオーターです。新しい人財との対話、新しいチームとのやり取りが新たに始まります。併せて、世界中が本氣モードで地球環境と働く・学ぶことの平等を広げようとしています。日本の働く環境での最重要課題としているのが「パワハラ」です。人間は無意識のうちに、人を傷つけています。傷つけあって戦うことをやめてしまい殻に籠り、我慢して前に進む事さえしなくなり、いつの間にか心の病にかかってしまっていることさえ氣がつかない人が今沢山いることをご存知でしょうか。
改正パワーハラスメント法は、働き方改革を実現する為の職場実態調査から2019年に労働施策総合推進法が見直され、職場における上司と部下、企業に関連する外部サポート役に対して心理的に安全な職場のマナーとしてパワーハラスメント対策が強化されました。大企業は既に昨年の6月から従業員および関連するメンバーに対して周知および教育が大企業は2020年6月１日から義務化され、2022年４月からはすべての企業で遵守が法律で決まりました。安心安全な職場環境に必要な措置を人事や経営側が講じるだけではなく、「パワハラが起こらない組織づくり」に向けて取り組むことが重要になっています。
パワハラの原因には、ニューノーマル時代で働く「意識変化」や、従業員同士のコミュニケーションの希薄化など、職場意識の問題があると考えられます。このため、これらをひとつづつ丁寧に対応していくことで職場におけるパワハラ防止意識を高めることに繋がります。
本ワークショップでは、実際にパワハラを体験した方々からの体験談をもとに作成されたコンテンツです。社内でパワハラ防止研修を実施する技術をご紹介致します。実際に体験いただくことで、社内外マネジメントにお役立て頂ければ幸いです。
対象者：
新しい組織で働くことが決まったリーダー、マネジャーの方々
既に新しい組織で働き企画、プロジュースに関わっている責任者
２７歳以下の方々が参加する場合は、受講費用は半額になります。
※上記に当てはまらない方のご参加はご遠慮ください
※同業他社の方のご参加は固くお断りしております
イントロダクション ： リモートワークでも出来るシンプル健康脳体操
1. あなたのマネジメントスタイルに氣づく
マネジメントチェックリストで、あなたの知らないもう一つの能力を知る
2. 改正職場マネジメント対策の実践
義務化されたパワーハラスメント対策の理解と実施の仕方
3. 改正パワハラ対策を遵守する組織のつくり方
(1)より善い人間関係構築へのステップ
・人間関係構築における最重要ポイント ・新しい人と時間の付き合い方
・自己認識・受け入れるという姿勢・健康経営を実現するために大事な事
・個人で取り組むパワハラ防止言動：リフレーミングの力で何時でも元氣！
(2)チームで実践するパワハラ防止コミュニケーション
・管理職が守らなければならないこと
・相手が共感する傾聴法 ・フィードバックの重要性
・質の高い時間で会話する問いかけ：セルフエフィカシーを高め合う
まとめ
ワークショップの中で、事例をご紹介しながら、具体的なマネジメント防止策や管理職(上司)としてのアクションプランを作成しながら、新しいマネジメント防止策を考えます。
なお、E-learning、コンテンツ、テキストのみを希望される方は基本的にはワークショップにご参加いただくことを必須としております。お時間の関係上上記日時が厳しいようでしたら、ご連絡をメールにてお願い致します。
費用：55,000円(税込) 所要時間：ワーク及び質疑応答を含め５時間
特典：オンラインコンテンツ（日本語、英語）を期間限定で提供
開催：オンライン Zoom
開催日：毎月３回実施 3月7日、3月11日、3月15日
ワークショップ開催時間：上記３日間とも9時～14時
定員：11名 お振込みが完了後、ZoomのURLをお送り差し上げます。
☆企業でのお申し込みの場合はご請求書を発行させて頂きます。
講師：水野敬子 株式会社SPACES 代表
お申込み方法：メール info@keishgrm.com
メールにて下記５点をご記載の上ご連絡ください。
①氏名②企業名③役職④参加のきっかけ⑤希望日時⑥連絡の為の携帯電話番号
⑦その他：上記日時のご都合がつかない場合、ご都合のつく日時をご連絡下さい
お問い合わせ：０９０－５４１０－２５６１ または info@keishogrm.com まで
ご連絡ください。担当者：小笠原。最小限の少人数で経営しております為、迅速に電話対応することが出来かねます。お問い合わせはメールにてご依頼いただけると幸いです。ご協力感謝申し上げます。
0 件のコメント:
コメントを投稿