Matters of health _ November 29, 2021(月) 令和３年11月29日（月)
ブラックフライデー版
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November 22, 2021If the pandemic has taught us anything, it’s that there is no “stop” button for change. Take the Great Attrition, for example. Employees are quitting at record rates and cite a lack of connection to the organization as a primary reason. Many feel increased burnout, grief, and exhaustion. Employees also report wanting to feel valued and treated as an individual, yet organizations are relying on transactional strategies to retain them.
2021年11月22日パンデミックが私たちに教えてくれたことは、変化には「ストップ」ボタンがないということです。例えば、「大規模な人員削減」。従業員は記録的な速さで辞めていき、その主な理由として、組織とのつながりがないことを挙げています。多くの社員が、燃え尽き症候群、悲しみ、疲労感の増大を感じています。また、従業員は自分が大切にされていると感じ、個人として扱われることを望んでいるにもかかわらず、組織は従業員を維持するために取引上の戦略に頼っています。
Organizations must address this employee need for connection and well-being. One approach is building adaptability, the ability to learn flexibly and efficiently and to apply that knowledge across situations. Being adaptable boosts well-being, turns adversity into a learning opportunity, and helps create an environment where relationships can thrive.
組織は、このような従業員の「つながり」と「幸福」へのニーズに対応しなければならない。その一つの方法は、柔軟かつ効率的に学習し、その知識を状況に応じて応用する能力である「適応性」を高めることです。適応力があれば、幸福感が高まり、逆境を学びの機会に変え、人間関係がうまくいく環境を作ることができます。
Adaptability operates and drives results at four distinct levels:
適応性は、4つの異なるレベルで作用し、結果を導きます。
１．Individual. According to our research, the top two factors that became more important in the past six months to employees planning to leave their job were a need to restore work-life balance (65 percent) and being able to prioritize physical and emotional well-being again (63 percent). Adaptability can improve well-being and reduce burnout, primarily through the continuous adoption of adaptable mindsets and healthy habits under pressure. It fuels the consistent self-care necessary to deal with changing demands and cope with adversity.
1. 個人 当社の調査によると、過去6ヵ月間に離職を計画している従業員にとってより重要になった要因のトップ2は、「ワークライフバランスの回復の必要性」（65％）と「身体的および感情的な幸福を再び優先できること」（63％）でした。適応力は、主にプレッシャーの中で適応力のある考え方や健康的な習慣を継続的に取り入れることで、幸福感を高め、燃え尽き症候群を減らすことができます。適応力は、変化する要求に対応し、逆境に対処するために必要な一貫したセルフケアを促進します。
２．Interpersonal. Not feeling valued by one’s manager (52 percent) and not feeling a sense of belonging (51 percent) were two frequently cited reasons employees left a job in the past six months. Adaptability improves the ability to be vulnerable and empathetic with others, increasing the capacity to display compassionate leadership and turn difficult interpersonal situations into relationship-building opportunities. It helps us connect with others with greater authenticity—normalizing the importance of quality relationships at work and providing the skill set to strengthen them, especially in virtual settings.
2．対人関係 過去6ヶ月間に離職した理由として、「上司に評価されていない」（52％）、「帰属意識がない」（51％）が多く挙げられています。適応力は、他人に対して傷つきやすく、共感する能力を高め、思いやりのあるリーダーシップを発揮したり、対人関係の難しい状況を人間関係構築の機会に変えたりする能力を高めます。これにより、職場での質の高い人間関係の重要性が常態化し、特にバーチャルな環境での人間関係を強化するためのスキルセットが提供されます
３．Team. One of the top five reasons that changed in importance over the past six months for individuals who chose to stay at a job was working with people who trust and care for one another (48 percent). Level of trust in and care for teammates contributes to the perception of psychological safety—reinforcing or weakening adaptability. The greater the psychological safety, the more quickly belonging, engagement, and ability to deal with stress can improve because people feel supported. Adaptability’s renewing effect on relationships can drive the creation of attractive team environments.
3．チーム 仕事にとどまることを選んだ人にとって、過去6ヶ月間で重要度が変化した理由の上位5つのうちの1つは、お互いに信頼し合い、思いやりのある人たちと一緒に仕事をすることだった（48％）。チームメイトへの信頼や配慮の度合いは、心理的安全性の認識に寄与し、適応性を強めたり弱めたりします。心理的安全性が高ければ高いほど、人々はサポートされていると感じ、帰属意識、エンゲージメント、ストレスへの対処能力などが速やかに向上します。適応性が人間関係を一新することで、魅力的なチーム環境を作ることができるのです
４．Organizational. Fifty-four percent of employees said that not feeling valued by their organization was the top reason for leaving their previous job. Organizational adaptability serves as the ultimate reinforcer for all levels because it provides an overarching sense of identity and a distinctive culture for employees. It creates a cultural core that helps individuals thrive in ambiguity and uncertainty, giving them a sense of autonomy, belonging, and competence. An adaptability-building program reflects a people-first message and empowers individuals to improve their well-being and relationships at work.
4．Organizational（組織）。54％の従業員が、前職を辞めた理由として、「組織から評価されていない」と答えています。組織の適応性は、従業員に包括的なアイデンティティと独自の文化を提供するため、すべてのレベルにおいて究極の強化要因として機能する。組織の適応性は、個人が曖昧さや不確実性の中で成功するための文化的な核を形成し、自律性、所属感、能力感を与える。適応力を高めるプログラムは、人間優先のメッセージを反映し、個人が職場での幸福感や人間関係を向上させる力を与えます。
Building adaptability begins with leaders dealing with change gracefully, despite the tendency to default to fear or familiar solutions. Leaders must bolster their own well-being and transform their relationship with change by building adaptability as an evergreen skill.
順応性の構築は、恐怖や慣れ親しんだ解決策に頼りがちなリーダーが、変化に潔く対応することから始まる。リーダーは、適応性を永遠のスキルとして身につけることで、自らの幸福感を高め、変化との関係を変えていかなければなりません。
Our Great Attrition research suggests that employees are prioritizing relational aspects while leadership is focused on transactional elements. One solution to this dissonance is having key influencers across the organization—with more direct team impact—model adaptability. During large-scale change initiatives, reach and consistency of the change story impact the speed at which employees adopt and sustain new adaptable behaviors.
当社の調査では、従業員は関係的な側面を優先しているのに対し、リーダーシップは取引的な要素に重点を置いていることが示唆されています。この不協和音に対する一つの解決策は、チームに直接影響を与える組織内の主要なインフルエンサーに適応性のモデルになってもらうことです。大規模な変革の取り組みでは、変革ストーリーの到達度と一貫性が、従業員が新たな適応力のある行動を採用し、維持するスピードに影響します。
Additionally, personalizing a skill-building program to reflect employee developmental areas and broader skill gaps can boost effectiveness. Outside of capability building, other aspects—such as re-benchmarking compensation, reevaluating the operating model, and deploying formal employee-listening strategies—should happen simultaneously to reinforce new behaviors.
さらに、従業員の成長分野や広範なスキルギャップを反映させてスキル開発プログラムをパーソナライズすることで、効果を高めることができます。能力開発以外にも、新しい行動を強化するために、報酬の再評価、オペレーションモデルの再評価、従業員の声を聞くための正式な戦略の導入など、他の側面も同時に実施する必要があります。
Adaptability holds the key to equipping the workforce with skills to boost well-being and enrich relationships—turning the primary drivers of the Great Attrition into primary opportunities.
適応力は、幸福感を高め、人間関係を豊かにするためのスキルを従業員に身につけさせるための鍵であり、「大減産」の主要な要因を主要な機会に変えるものです。
#well-being: Practice well-being as a foundational skill
Stay Optimistic: “Your dreams are coming true. Don’t quit right before the miracle occurs.”
This is it – your time has come! You’re about to collect your rewards, and your payers will be answered. However, a bit more patience and guided action on your part is required. The extra wait and effort are definitely worth it. You’re just about there, and this asks you to keep your faith about miracles and heavenly magic. Use your imagination to visualize that your dreams have already come true. Your heart will swell with gratitude and joy, and these emotions will speed up your desired manifestations. Before long, you’ll be enjoying the tangible results.
＃At a glance
人生の最後の日までに
やっておきたいことの本音リスト
誰にも見せる必要はありません
あなたは、どんなことを書くでしょうか
来年以降、より大きな計画を立てていただく上で
やはり時間的なことを踏まえ、人生の優先順位を織り込んで行きましょう
それによってエネルギーを得られ、長期的にわたって重要な事にフォーカスすることが
できるようになります
その上でとっても便利な表現をお伝えいたします
“・・・しなかったことに、私は後悔している”
では、“どうすればいいのか”ということを
「やっておきたいリスト」をすることによって
発想が開かれるのです
そしてそれをやるかどうかは別ですけど、でもやれるものがすごく増えるっていう事は
それだけで健康的になり、愛と勇氣と能力づくりができる
“アメリカに教える立場で行きたい”
アメリカに行かなくても勉強はできるし、
日本にいながら、教えることができる
いまは、海外にということも、今は技術によって、かつては不可能だったけど
今できることが、どんどん増えてきている
ですからちょっと工夫をすれば
やれることができる
できることから、一緒にやっていきませんか
共に手を組んで、可能性が広がりますよね
やらないで後悔するより、やって後悔するほうがいい。
#On point ☚ パワフルな問い：自己肯定感を高め、成長思考を高める(DX Marketing)
What is something that you regret not doing?
何かをしなかったことを後悔している何かはなんですか？
#Key Benefits：Resilience 強くしなやかな、
こころを育てる人間力教育（VUCA時代を生き抜くヒント）
たった一度の失敗で、自分の人生を全否定しないことです。
失敗やスランプの先には、大きな成長があなたを待っています
失敗するだけで進むのをやめてしまってはもったいない、失敗したときこそ前に進もう。
あなたは間違っていない。失敗するということは、成長する方向に進んでいるということなのだから。
地球の求心力は、時間と共に変化し、人間と自然に開花し、渡り、回避しています。愛の星地球からのメッセージとして自然の持つエネルギーは天気、外気、大気とキレイをこころに未来に向けて、人間の持つエネルギーである人（の）氣、氣持ち、氣分によって、経営の成幸は決まるのです。
なぜ、自分はここにいるのか、
なぜ、自分はこの道を選んだのか、
自分は何のために、どこへ向かおうかとしているのか、
人間は意味を求める存在である。
毎日朝目が覚めると、“今日も一日が始まる、ありがとうございます”と感謝の言葉を自分自身にかける。深呼吸をして、20分程のタイマーをつけて、“今日は何をやらないか、何をするか、何を得るか”を想像し、やらないことを決め、することを決め、そして、何が何でも達成することで得る事を決める。得る事とは、“こころの幸福”である。誰もが持つ「人間が人間らしく生きる権利」すべての人々がいのちと自由を確保し、それぞれの幸福を追求する権利。
人間の頭は究極のコンピュータであり、心路は無限のエネルギーを秘めたエンジン、そして、われわれの感性は未開のセンターである。
頭を動かし、心を開き、感性を研ぎ澄まそう！
今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。
ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして
Try lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
感謝と笑顔を忘れずに、、、
秋が深まると日没後の寒さが身にしみます。
寒さに震えることがございませんよう、くれぐれもお氣をつけください。
Copyright Ⓒ KEIKO Mizuno 水野敬子 SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com
Use English in your daily life 英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございました。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒にThank you for your support and I hope you‘ll good it! 今日も共に顔晴りましょう!!! This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。
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