What's the first thing you do in the morning? あなたは朝一番に何をしますか？

 GLOBAL BEAUTY TIMES ８ 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　

Matters of health, August 21(Sunday） 令和4年８月21日（日曜日)　　
感性（５感）に働きかける　
人を動かす考働365

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#What‘s Up! _ What's the first thing you do in the morning?

ハイブリッドチームを成功させるためには、グラウンド・ゲームに徹することのできる強力なマネージャーが必要です。しかし、そのためにはサポートが必要です。

グラウンド・ゲームで成功するためには、企業のリーダーと人事チームは、専門的なオンボーディング、トレーニング、測定基準、すぐに使えるFAQやプレイブックなどでマネージャーをサポートする必要があります。　また、企業のリーダーは、管理職が官僚的なお役所仕事を切り抜け、リアルタイムで従業員をサポートするために適切な決定を下すことができるよう、より大きな自主性を認める必要があります。

メタバースでの管理とはどのようなものか、考えたことがありますか？しかし、今週発表された新しい論文では、メタバースは企業の物理的な拠点を置き換えるのではなく、強化するものであるため、チームは依然としてハイブリッドである可能性が高いと論じています。著者らは、現実世界は感情的なつながりを築くのに適しており、一方メタバースは大量の情報を伝達するのに有効であると説明しています。このメタバースは、これまでのイノベーションの大きな波と同様に、場所の代替というよりは、場所を補完するものであるというのが現実であるのです。

#Today’s wisdom

Let’s stop pretending to think and justify our lack of decision making.
考えているふりをして、決断のなさを正当化するのはもうやめよう

If you decide you should do something and you haven’t gotten around to it, you’re not thinking about it, you’re just being lazy!
やった方がいいと判断しているのに手を付けていないのは、考えているのではなく怠けているだけです

These delays in making decisions add up and make a huge difference in your life!
こういった判断の遅さが積み重なると、人生に大きな違いを齎すのです

If you want to grab more, shorten the time between decision and action!
より多くのものを掴みたいなら、決断から行動までの時間を短くすることです！

☆What's the first thing you do in the morning?
あなたは朝一番に何をしますか？

＜洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿25＞

会社が苦しいときでも、チームのモチベーションを維持するには

レイオフ、予算削減、継続的な問題発生など、厳しい状況の中でリーダーシップを発揮することは、優れたリーダーシップの特徴である。

しかし、その方法は直感に反していることが多いものです。叱咤激励やチームビルディングのためのイベント、あるいは素敵なディナーに手を伸ばすのではなく（これらにはすべて時と場所があります）、一歩下がって、厳しい状況の下にある、より深い、厄介な感情体験を考えてみてください。

あなたが導く人々は、“理解され”、“認められ”、“支えられている”と感じることを、何よりも必要としているのです。そうすれば、彼らはより高いレベルのモチベーションを選択する道を見つけることができるのです。

そのために、あなたができることがあります。
しかし、実際に起こっていることを正確に評価することから始めることが重要です。

まず、「やる気」は動詞ではないことを理解してください。
それは選択です。
それは、あなたが他人にしてあげられることでも、他人にしてあげられることでもありません。

あなたにできることは、あなたが率いる人々が、状況が許す限り、やる気を出すことを選択できるような状況を作り出すことです。

Keeping your Team Motivated When the company is struggling.

Leading through tough times — layoffs, budget cuts, ongoing troubling events — is the hallmark of great leadership. Doing it well is often counterintuitive.

Rather than reaching for a pep talk, a team-building event, or a nice dinner (all of which have a time and place), step back and consider the deeper, messier emotional experiences that lie beneath the tough times.

More than anything, those you lead need to feel understood, validated, and supported. Give them that, and they can find their way back to choosing higher levels of motivation.

There are helpful steps you can take to help them do just that. But it’s important that you start with an accurate assessment of what is actually happening.

First, understand that motivate isn’t a verb. It’s a choice.

It’s not something you can do to or for others.

What you can do is create the conditions in which those you lead choose to be as motivated as circumstances will allow.

音声にて、ライフサイエンス技術者の育成力をご紹介しています
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Keiko Mizuno

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May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

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