What is your mission？ 教育とは、教えることではなく、自ら行動させることです。Keeping Hybrid Employees Engaged

 GLOBAL BEAUTY TIMES ８ 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　

Matters of health, August 19/20(Friday & Saturday） 令和4年８月19/20日（金・土曜日)　　
感性（５感）に働きかける　
人を動かす考働365

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#What‘s Up! _ What's the first thing you do in the morning?

従業員のワークフローに学習と開発を統合する

マネージャーとしての最大の責任は、従業員の学習と開発を促進することです。

そのための最良の方法は？

それは、社員の成長を仕事と一体化させることです。新しいコンセプトやフレームワーク、スキルを学び、議論するために、定期的に「ラーニングミーティング」を開催してみてはいかがでしょうか。

学習に対する集団的、会話的なアプローチは、従業員が新しい情報を保持し、適用するのに役立つ可能性が高くなります。

次に、短いメールや毎日のSlackリマインダーなど、ちょっとしたきっかけで、学習会議の内容を強化しましょう。このようなメッセージは、学んだことを実際の場面で活用するよう、従業員に促すことができます。

最後に、進捗を測定することです。
これは、従業員の学習体験を理解するためのアセスメントを実施し、習慣、行動、アウトプットの変化をリアルタイムで追跡することを意味します。

As a manager, one of your biggest responsibilities is to foster your employees’ learning and development. The best way to do that?

Make growth an integrated part of their work lives. Try organizing regular “learning meetings” — simply setting aside a small amount of time for your team to learn and discuss a new concept, framework, or skill. A collective, conversational approach to learning is more likely to help your employees retain and apply new information.

Next, use little nudges, such as short emails or daily Slack reminders, to reinforce the content of your learning meetings. These messages can encourage your people to use what they’ve learned in real-world situations.

Finally, measure progress. This means conducting assessments to understand your employees’ learning experiences, as well as tracking real-time changes in their habits, behaviors, and outputs.

#Today’s wisdom

Talent means not struggling with effort.
才能とは、努力が苦にならないということだ

You can identify your talent by looking at whether you don’t find it hard to work hard or not.
自分のもつ才能を見極めるには、努力が苦にならないか、どうかを見ればわかる

If the effort is not strenuous, but rather enjoyable, then it will lead to great results.
努力が苦にならず、むしろ楽しみながら継続できるのであれば、それは大きな成果に繋がる

This means you have a talent for the activity.
つまり、あなたにはその活動に対する才能があるのです

☆What is your mission？　
あなたの使命は何ですか？

＜洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿2４＞

教育とは、教えることではなく、自ら行動させることです。

最近では、近接した場所にいることが以前より難しくなっています。オフィスに行ったとしても、誰もいなかったり、ホテリングやホットデスクによってほとんど知らない同僚がいたりすることもあります。

従業員のエンゲージメント調査、燃え尽き症候群、業界全体の離職率からも明らかなように、従業員の社会的・感情的ニーズはもはや満たされていないのです。ハイブリッド社員のエンゲージを維持する管理職は、チームメンバー一人ひとりと個人的な関係を築いているため、この問題に取り組むのに最適な立場にあります。しかし、マネージャー自身にはもっと多くのサポートが必要です。

企業リーダーと人事チームは、専門的なオンボーディング、トレーニング、測定基準、すぐに使えるFAQやプレイブックでマネージャーをサポートする必要があります。

また、このようなダイナミックな時代には、管理職が官僚的なお役所仕事を乗り越え、リアルタイムで従業員をサポートするために適切な判断を下せるよう、より大きな自主性を認めることも必要です。

管理職が必要なサポートを得られるようになれば、本記事で紹介したような、感情的なつながりやチームの絆、楽しみを育み、オフィスでの距離の近さの喪失を補うための手段を講じることができます。

Keeping Hybrid Employees Engaged

These days, proximity is harder to come by than ever. Even employees who do go into the office may find it empty or populated by coworkers they barely know due to hoteling or hot-desk arrangements. As evidenced by employee engagement surveys, burnout, and attrition across industries, employees’ social and emotional needs are no longer being met.

Managers are in the best position to tackle this problem because of the personal relationships they have with each member of their team. But managers themselves need more support. Company leaders and HR teams must support managers with specialized onboarding, training, metrics, and ready-to-use FAQs and playbooks.

In these dynamic times, corporate leaders also need to grant managers greater autonomy to cut through some of the bureaucratic red tape and make the right decisions to support their employees in real time. Once managers have the support they need, they can take steps outlined in this article to foster emotional connection, team bonding, and fun to compensate for the loss of proximity in the office.

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With gratitude and appreciation,
Keiko Mizuno

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ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

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