Time to let go. GLOBAL BEAUTY TIMES ８ 全球美徳倫 “こころで人を動かす”考働：一日一語

GLOBAL BEAUTY TIMES ８ 全球美徳倫　“こころで人を動かす”考働：一日一語　

Matters of health, August 10(Wednesday） 令和4年８月10日（水曜日)　　
感性（５感）に働きかける　
人を動かす考働365

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#What‘s Up!
自信をもって自己紹介をする

オンラインミーティングであれ、役員会議であれ、自己紹介を嫌がる人は多いものです。
どんな状況でも、自信を持って自己紹介をする秘訣は、シンプルな3つのステップにあります。

現在、過去、未来に目を向けることです。

- 現在。自己紹介は現在形の文で始めましょう。名前と役職から始めるとよいでしょう。
さらに詳しく説明する機会があれば、現在のプロジェクトや専門知識、住んでいる地域など、他の詳細についても話すとよいでしょう。

- 過去。あなたの経歴と信頼性についての関連した詳細を提供する2、3点を追加します。
学歴、過去のプロジェクト、雇用主、実績などを考慮しましょう。

- 未来。将来に対する熱意を示しましょう。就職の面接の場合は、その会社で得られる可能性のある機会について熱意を伝えましょう。また、会議中であれば、チームが達成しようとしていることに関心を示しましょう。

Introduce Yourself with Confidence

Many of us dread the self-introduction, whether it’s in an online meeting or at a boardroom table. The secret to introducing yourself with confidence, in any context, is a simple three-step process: Focus on your present, past, and future.

• Present. Start with a present-tense statement to introduce yourself. Your name and job title is a great place to start. If there’s an opportunity to elaborate, you can also share other details such as a current project, your expertise, or your geographical location.

• Past. Add two or three points that will provide relevant details about your background and credibility. Consider your education, past projects, employers, and accomplishments.

• Future. Demonstrate enthusiasm for what’s ahead. If you’re in a job interview, share your eagerness about potential opportunities at the company. Or, if you’re in a meeting, express interest in what the team is setting out to accomplish.

#Today’s wisdom

Opportunities can’t be saves.
チャンスは貯めることもできない

So make sure to use up all of today’s opportunities today.
だから今日のチャンスは今日の内にすべて使い切るようにしましょう。

Freshness is the most important aspect of an opportunity, and the moment it presents it
チャンスは新鮮さが一番大切で、舞い込んだ瞬間が一番モチベーションが高く、実現する確率がたかいのです

＜洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿15＞
“You need to make sure that you absorb challenges as a management team, let the teams work, and make sure that you can fix the problems along the way. Make sure that you communicate well to everyone so they understand what is working and what is not working.”
“
“経営陣として課題を吸収し、チームに仕事をさせ、途中で問題を解決できるようにする必要があるのです。何がうまくいって、何がうまくいっていないのかを理解してもらうために、みんなにしっかりコミュニケーションをとってください。"

Five ways that life science companies can build tech talent.
ライフサイエンスにおけるデジタル変革のペースと緊急性は、この 2 年間で急速に高まっています。COVID-19の大流行により、ライフサイエンス企業は自社の商業モデルの見直しを迫られました。

最も顕著な効果は、医療従事者と患者との対面でのやり取りが問題となり、デジタルチャネルに移行したことです。さらに、パンデミックによってサプライチェーンの不確実性が生じ、データ駆動型のオペレーションとプランニングがより重要なものとなっています。

そして、臨床試験は必然的に分散化、バーチャル化、顧客中心主義化が進んでいます。

これらの変化により、業界におけるテクノロジーの注目度と重要性は飛躍的に高まっています。したがって、こうした変化に対応できる人材の雇用と確保に、新たな危機感が生まれています。

ライフサイエンス企業は、技術系の人材を引きつけ、確保することにほとんど苦労しないはずです。ライフサイエンス企業が提示する給与は、一般的に他の業界の給与よりも高いのです。健康や生活の質を向上させるという仕事は、革新というこの業界の中核的使命と同様に説得力がある。

にもかかわらず、ほとんどのライフサイエンス企業は、フルスタックエンジニア、クラウドアーキテクト、サイト信頼性エンジニアなど、デジタル変革を拡大・維持するために必要な人材の確保と採用に苦慮しています。このような困難の原因として、いくつかのマクロトレンドが挙げられます。

デジタル技術は、科学的なブレークスルーを実現するためにますます重要なものとなっています。デジタル技術は、遠隔地での臨床試験、バイオマーカーの同定、デジタル治療薬に不可欠なものです。

技術的な能力は急速に進化しています。技術革新のスピードが加速するにつれ、差別化された技術ソリューション、製品、サービスを実現するために必要な役割やスキルは急速に変化しています。採用、スキルアップ、再スキルアップに対する従来のアプローチをとっている組織は、必要な人材を特定できなかったり、期待や要件を十分に理解できなかったりすることが多く、対応に苦慮している。

大辞職が現実のものとなっています。多くの従業員が仕事を離れていますが、その主な理由は、従業員が求めるものと雇用主が提供するものの間にずれがあるためです。このことが、人材の需要と供給のギャップを広げている。

技術系人材の獲得競争は、業界や、ますます場所を問わないものとなっている。多くの重要な職務において、ライフサイエンス企業は互いにしか競合しないが、技術系人材はどの業界も同じプールで漁をしている。仕事の多くは遠隔で行うことができるため、地域的な優位性がなくなり、競争が激しくなっている。

ライフサイエンス業界では、多くの重要な職務において、企業同士が競争していますが、どの業界も同じように技術系の人材を獲得しています。

イノベーションは日々の言動で高めることができます。一人で行うこともできますがメンバーやチームで行うと組織変革やグローバルな環境下で物事を動かざるを得ない昨今。
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With gratitude and appreciation,
Keiko, Kelly MIZUNO

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in yourlife.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko. Kelly敬里 Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.comUse English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。