GLOBAL BEAUTY TIMES ８ 全球美徳倫 “こころで人を動かす”考働：一日一語
Matters of health, August 15(Monday） 令和4年８月15日（月曜日)
感性（５感）に働きかける
人を動かす考働365
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#What‘s Up! _ What's the first thing you do in the morning?
真のリーダーシップを発見する
私たちは皆、他者を鼓舞し、力を与える能力を持っています。しかし、私たちはまず、リーダーとしての自己の成長と発展に専念する必要があります。
この5年間、ビジネス・リーダーシップの問題が続いていることから、21世紀には新しいタイプのリーダー、すなわち「本物のリーダー」が必要であることが強調されています。ハーバード・ビジネス・スクール教授で、メドトロニック社の前会長兼CEOである著者のビル・ジョージ氏らは、過去最大規模のリーダーシップ開発調査を実施しました。 人種、宗教、国、社会経済的背景の異なる125人のビジネスリーダーにインタビューを行い、リーダーがどのようにして本物になり、本物であり続けることができるかを理解したのです。その結果、リーダーになるためには、生まれつき特別な特性や特徴を持っている必要はないことがわかりました。また、組織のトップである必要もありません。誰でも本物のリーダーになることを学ぶことができるのです。
その旅は、リーダーが自分のライフストーリーを理解することから始まります。本物のリーダーは、自分自身を受動的な観察者としてではなく、経験から学ぶ個人として見ることができるような方法で、自分のストーリーを組み立てます。このようなリーダーは、自分の経験を調べ、それを振り返る時間を持ち、個人として、またリーダーとして成長していきます。また、本物のリーダーは、粘り強く、しばしば勇気をもって自己探求を行うことで、自己認識の向上に努めています。しかし、本物のリーダーは、正直なフィードバックを求め、またそれに耳を傾けます。また、フォーマル、インフォーマルなサポートネットワークを活用することで、地に足の着いた、統合された人生を送ることができます。
持続的にビジネス上の成果を上げることこそ、本物のリーダーシップの究極の証であると主張しています。短期的な成果を上げることはできても、長期的な成果を上げるには、本物のリーダーシップが必要なのです。
#Today’s wisdom
You can’t change the events that happen to you, but you can decide how you perceive them.
身に降りかかる出来事は変えられないが、それをどう受け止めるかは自分で決めることができる
Life is a tragedy because we perceive our daily events as a tragedy.
人生が悲劇であるのは、自分で日々の出来事を悲劇として受け止めているからだ
Let’s remember the great people who lived a tragic life, but lived it cheerfully and joyfully.
悲劇な人生でありながら、明るく楽しく生きた偉人達を思い出そう
It is not the events that determine your life, but the way you perceive them.
あなたの人生を決めるのは、出来事ではなく捉え方だ
☆I’ve noticed a few things. May I tell you about them?
少し気づいたことがあるので、お伝えさせていただいてもいいですか？
＜洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿2０＞
過去50年間、リーダーシップの研究者たちは、偉大なリーダーの決定的なスタイル、特徴、あるいは性格的特徴を明らかにするために、1,000を超える研究を実施してきました。 しかし、どの研究も、理想的なリーダーの明確なプロフィールを示すには至っていません。ありがたいことです。もし、学者たちが型にはまったリーダーシップのスタイルを作り出したら、それを真似しようとする人が後を絶たないだろう。そして、すぐに見破られてしまう。
誰かの真似をして、本物になれるわけがない。他人の経験から学ぶことはできても、その人のようになろうとしたところで、成功するわけがないのです。誰かの模造品ではなく、本物であれば、人々はあなたを信頼するのです。1980年代にジャック・ウェルチのアシスタントとして貴重な経験を積んだアムジェン社CEO兼社長のケビン・シェアーは、当時のGEのカルト的な個性がもたらす弊害を目の当たりにしている。「誰もがジャックのようになりたがっていた」と彼は説明する。リーダーシップには様々な声がある。
この5年間で、人々はリーダーに対して深い不信感を抱くようになりました。21世紀には、新しいタイプのビジネスリーダーが必要であることがますます明らかになっています。2003年、ビル・ジョージの著書『オーセンティック・リーダーシップ』。は、新しい世代に真のリーダーとしての自覚を促すものでした。本物のリーダーとは、目的に対する情熱を持ち、一貫して自分の価値を実践し、頭だけでなく心でリードする人です。そして、長期的かつ有意義な関係を築き、結果を出すために彼らは自分が何者であるかを知っていて、自らを律することができるのです。
オーセンティック・リーダーシップの読者の多くは、CEO を含め、オーセンティック・リーダー になることを強く望んでおり、その方法を知りたいと述べています。そこで、私たちの研究チームは、「どうすれば本物のリーダーになり、本物のリーダーであり続けることができるのか」 という問いに答えることにしました。125人のリーダーたちにインタビューを行い、彼らがどのようにリーダーシップ能力を高めていったかを学びました。このインタビューは、これまで行われたリーダーシップ開発に関する研究の中で最大規模のものです。インタビューに答えてくれた人たちは、自分の可能性をどのように実現したのか、また、自分の人生や苦悩、失敗、勝利について率直に話してくれました。
23歳から93歳まで、各年代で15人以上の方にお話を伺いました。また、他のリーダーや学者からも推薦を募りました。また、他のリーダーや学識経験者からも推薦を募りました。その結果、人種、宗教、社会経済的背景、国籍など、さまざまなバックグラウンドを持つ女性や男性が選ばれました。半数はCEOで、残りの半数は、営利・非営利のリーダー、中堅のリーダー、そして旅立ちを迎えたばかりの若手リーダーという構成になっています。
これらの方々にインタビューした結果、私たちは、1,000を超える研究がなぜ理想的なリーダーのプロファイルを生み出さないのか、その理由を理解することができたと思います。3,000ページに及ぶインタビュー原稿を分析した結果、私たちのチームは、これらの人々が成功につながる普遍的な特性、特徴、スキル、スタイルを特定できていないことに驚かされました。むしろ、彼らのリーダーシップは、彼らのライフストーリーから生まれたものだったのです。彼らは、意識的・無意識的に、常に実体験を通して自分を試し、自分のライフストーリーを再構築することで、自分の核となるものを理解していたのです。そうすることで、彼らは自分のリーダーシップの目的を発見し、本物であることがより効果的であることを学んだのです。
私たちは、3,000ページに及ぶ記録を分析し、生まれながらにしてリーダーとしての特定の特性や特徴を持っている必要はないことに驚かされました。リーダーシップは、あなたの人生の物語から生まれるのです。
これらの知見は、非常に心強いものです。リーダーとしての特定の特性や特徴を持って生まれてくる必要はない。肩たたきを待つ必要はない。組織のトップに立つ必要はない。今すぐ、自分の可能性を発見することができるのです。インタビューに答えてくれたヤング・アンド・ルビカムの会長兼CEO、アン・ファッジは、次のように述べています。「ビジネスであれ、行政であれ、非営利のボランティアであれ、私たちの誰もがリーダーシップの輝きを放っています。課題は、自分自身を十分に理解し、自分のリーダーシップの才能をどこに発揮して人に貢献できるかを見出すことです」と述べています。
本物のリーダーシップを発見するには、自分自身を成長させるための取り組みが必要です。音楽家やスポーツ選手のように、自分の可能性を実現するために一生を捧げなければならないのです。クローガー社のCEOであるデービッド・ディロンがこれまで見てきた優れたリーダーとなった人々のほとんどは、独学で身につけた人たちでした。ディロン氏は、「私が社内の個人にアドバイスしているのは、会社から育成プランを渡されることを期待しないことです。会社から育成計画を渡されることを期待するのではなく、自分自身で責任をもって育成することだ。
以下、インタビューから得た教訓をもとに、「本物のリーダー」になるための方法を紹介します。まず、最も重要なことは、自分の人生を受動的な観察者としてではなく、経験から自己認識を深めることができる個人として見ることができるような方法で、自分の人生の物語を構成することです。本物のリーダーは、その自覚に基づいて、時には大きな危険を冒しながらも、自分の価値観や原則を実践します。彼らは、外的な報酬や評価への欲求と同様に、こうした内なる価値観に突き動かされるよう、動機のバランスをとることに気を配っています。また、本物のリーダーは、周囲に強力なサポートチームを持ち、統合された地に足の着いた生活を営むことを保証します。
あなたの人生の物語から学ぶ
本物のリーダーシップへの旅は、自分の人生のストーリーを理解することから始まります。人生のストーリーは、あなたの経験の背景となるものであり、それを通して、あなたは世界にインパクトを与えるためのインスピレーションを得ることができるのです。小説家ジョン・バースは、「あなたの人生の物語は、あなたの人生ではない。それはあなたの物語である。" つまり、重要なのはあなたの個人的な物語であって、単なる人生の事実ではないのです。あなたの人生の物語は、あなたの頭の中で再生される永久録音のようなものです。何度も何度も、自分の人生にとって重要な出来事や人との関わりを再生し、それを理解することで、自分の居場所を見つけようとするのです。
本物のリーダーのライフストーリーには、両親、スポーツのコーチ、教師、メンターなど、さまざまな体験が含まれています。失業、病気、親しい友人や親戚の早すぎる死、仲間から排除され、差別され、拒絶されたことなどが、彼らの人生に大きな影響を与えたと述べています。しかし、本物のリーダーは、自分を犠牲者とみなすのではなく、これらの形成的な経験を自分の人生に意味を与えるために利用したのです。しかし、本物のリーダーたちは、自分を犠牲者とみなすのではなく、これらの経験を人生の意味づけとして活用し、困難を乗り越え、リーダーとしての情熱を見出したのです。
ノバルティス会長兼CEOのダニエル・バセラは、私たちがインタビューした人たちの中で、最も困難な人生を歩んできた人物です。彼は、若いころの極度の困難から抜け出し、世界の製薬業界の頂点に立ったのですが、その軌跡は、多くのリーダーが本物のリーダーシップへの旅路で経験しなければならない試練を物語っていると言えるでしょう。
バセラは1953年、スイスのフリブールの質素な家庭に生まれました。幼少期は医療問題に悩まされ、医師を目指す情熱をかき立てられた。4歳のときに食中毒で入院した病院での思い出が、彼の最初の記憶となった。5歳の時に喘息になり、夏休みにはスイス東部の山奥に単身赴任することになった。両親と4カ月も離れて暮らすのは、特につらいことだった。というのも、世話をした人がアルコール依存症で、彼の要求に応えてくれなかったからだ。
8歳の時、結核と髄膜炎にかかり、1年間療養所に入れられた。8歳の時、結核と髄膜炎にかかり、1年間療養所に入ることになったが、両親はほとんど面会に来ず、孤独とホームシックに悩まされた。腰椎穿刺の際、看護婦に押さえつけられて動かないようにされた時の痛みと恐怖は今でも覚えているという。ある日、新しい医師がやってきて、一つひとつ丁寧に説明してくれた。バセラは、「押さえつけられているより、看護婦さんの手を握ったほうがいいのでは」と医師に尋ねた。「驚いたのは、この手術が痛くなかったことです」とヴァセラさんは振り返る。"その後、医師から「どうだった？」と聞かれた。私は手を伸ばして、彼を抱きしめた。このような人間的な許し、思いやり、思いやりの仕草は、私に深い印象を与え、私がどのような人間になりたいかを教えてくれたのです"。
幼少期を通じて、バセラの人生は不安定な状態が続いた。10歳の時、18歳の姉が2年間がんを患った末に他界した。その3年後、父親が手術で亡くなった。一家を支えるために、母親は遠くの町に働きに出て、3週間に1度しか家に帰ってこなかった。一人残された彼は、友人たちとビールパーティーを開き、しょっちゅうケンカをしていた。そんな状態が3年続いたが、初めて出会った彼女の愛情が彼の人生を変えた。
20歳の時、医学部に入学し、優秀な成績で卒業した。医学部時代、彼は心理療法に取り組み、幼い頃の体験と折り合いをつけ、被害者意識を持たないようにした。その結果、自分の人生を見つめ直し、一人の医師としてではなく、より多くの人の役に立ちたいと思うようになったのです。研修医を終えた彼は、チューリッヒ大学の主任医師を志願したが、調査委員会は彼をその地位には若すぎると判断した。
しかし、このままでは若すぎるということで、自分の能力を生かして医学界にインパクトを与えようと考えた。その頃、彼は、金融やビジネスへの関心を高めていた。そこで、サンド社の製薬部門の責任者に相談したところ、同社の米国法人に入る機会を与えられた。5年間の米国生活で、バセラは刺激的な環境の中で、最初は営業担当として、後にはプロダクトマネージャーとして活躍し、サンド社のマーケティング組織を急速に発展させた。
1996年にチバガイギー社と合併した際、バセラは若く、経験も浅いにもかかわらず、合併後の会社（現在のノバルティス）のCEOに任命された。CEOに就任したバセラは、リーダーとして開花した。その時、バセラは、「この会社で、人々の生活を支えるグローバルなヘルスケア・カンパニーを築き上げたい」と思った。
音声にて、ライフサイエンス技術者の育成力をご紹介しています
→ https://stand.fm/episodes/62f4e634d3194c0ccfe0cde3
With gratitude and appreciation,
Keiko, Kelly MIZUNO
Thank you for your support and I hope you‘ll good it!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in yourlife.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして Try lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
Copyright Ⓒ Keiko. Kelly敬里 Mizuno SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.comUse English in your daily life 英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的 に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。
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