Have you been following the news? Do you know anyone impacted?

 

Matters of health, December ４(Sunday) 令和4年12月4日（日曜日)

As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365 

 

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#wisdom _ 今日の言葉

 

チームビルディング

 

チーム、組織、会社の良さは働く人によって決まる

働く場所、集う場所には、様々な顔がある。そこに自分が存在しているという自覚をする。

このチームを心理的安全性の高い場所にしようと皆が決意する為には、お互いがお互いを思いやることから

すべては始まるといって過言ではない。

 

休日、明日からの働きに今日は「チーム作り」での課題解決法をお伝えする

 

チーム内の離職でみんなを困らせないために。

複数の社員が退職すると、チーム全体に波及する可能性があります。どうすれば離職を防ぐことができるでしょうか。また、社員のモチベーションを維持するためには、どうすればよいのでしょうか。

まず、チームに確実性を与えることから始めましょう。例えば、あなた自身が会社を辞める予定がないのであれば、そのことを明確に伝えてください。私はどこにも行きません、あなたのためにここにいます。そうすることで、チームメンバーに安定感を与えることができます。

次に、離職者の負担が大きくならないように、仕事量を調整します。個人と集団の能力を評価し、必要に応じて仕事のバランスを調整します。現実的に達成可能な範囲について、期待値を調整する必要があるかもしれないことを心に留めておいてください。自主性を持たせる。チームの全体的な目標を決めたら、いつ、どこで、どのように仕事を完了させるかは、各自が決められるようにします。たとえば、自分が取り組むプロジェクトや、一緒に仕事をする相手を選ぶことができるでしょうか。社員に選択肢を与えることができるのであれば、どこでもそうしてください。

最後に、反発してもいいことを伝えましょう。ノー」と言ってもいいし、期限に疑問を投げかけてもいいのです。簡単そうに見えることでも、実際に達成するにはどれくらいの労力が必要なのかを教えてもらいましょう。周囲が辞めていくのはつらいことです。しかし、この機会を利用して、チームの基盤を再調整し、より強固なものにすることで、残った人たちがより定着しやすくなります。

 

Don’t Let Turnover on Your Team Bring Everyone Down. When multiple employees leave your organization, it can have a ripple effect across your team. How can you prevent further attrition? What can you do to keep people motivated and engaged? Start by giving your team certainty. For example, if you yourself have no plans to leave the company, make that clear. You might say, “Just so you know, I’m not going anywhere — I will be here for you.” This will create a sense of stability for your team members. Next, figure out workloads so no one is overburdened by the departures. Assess people’s individual and collective capacity and rebalance work as necessary. Keep in mind that you may need to adjust your expectations about what can realistically be accomplished. Give them autonomy. Align on the team’s collective goals, and then allow people to decide how, when, and where they complete their work. For example, could your team members choose some of the projects they work on, or with whom they work? Wherever you can provide people with choices, do so. Finally, let everyone know it’s OK to push back. They can say “no” and question deadlines. Invite them to tell you how much work something that “seems simple” will actually take to accomplish. It’s hard when people around you are quitting. But use this opportunity to recalibrate and solidify the team’s foundation so those who remain are more likely to stay.

 

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

 

悲惨なニュースには、チームをサポートすることが大切です。

あなたが権威ある立場にあるとき、あなたの言葉には特別な重みがあります。しかし、悲惨なニュースが飛び込んできたとき、そしてチームが不安を感じているとき、何をすべきか、何を言うべきか、必ずしも明らかではありません。そんなときは、次の3つのステップを試してみてください。

 

* 従業員一人一人に声をかける。チームの一人ひとりに声をかけ、誰がどのような影響を受けているかを把握する。何か必要なものはないか、何かサポートできることはないか、尋ねてみましょう。1対1のミーティングの冒頭で、「ニュースを見ていましたか？というような簡単な質問をすることで、思いもよらないつながりが見えてくることがあります。

* 会議中にニュースを取り上げるスペースを作る。週 1 回のミーティングでは、まず「今起きていることを確認するために、少しお時間を いただければと思います」と言うかもしれません。確かに、私はこのニュースに気を取られ、心配になりました。同じように感じている人はいますか？" あなたの目標は、思いやりと理解を示すことであり、政治に踏み込んだり、人々をその場に追い込んだり、誰かに話すことを強要したりすることではありません。

* 人々に行動を起こす機会を与える。組織の価値観に沿った支援方法を調査し、従業員が参加できる信頼できる情報源を提供する。可能であれば、勤務時間の一部をボランティア活動に充てさせる。

 

When the News Is Distressing, It’s Important to Support Your Team. When you’re in a position of authority, your words have special weight. But when the news is distressing, and your team is worried, it’s not always clear what to do or say. If you’re finding yourself at a loss, start with these three simple steps.

 

*Check in with your employees individually. Talk to each person on your team to get a sense of who is affected — and how. Ask if there’s anything they need or any way you can support them. A simple question at the beginning of a one-on-one meeting such as, “Have you been following the news? Do you know anyone impacted?” can reveal an unexpected connection that someone might not have thought they could share.

*Make space to address the news during a meeting. You might start your weekly huddle by saying, “I’d like to take a quick minute to acknowledge what’s happening. I’ve certainly been distracted and concerned by it. Who else feels the same way?” Your goal is to be compassionate and understanding, not to wade into politics, put people on the spot, or force anyone to speak.

*Give people the opportunity to take action. Research ways to help that are in line with your organization’s values and provide credible sources for employees to get involved. If possible, let them use a portion of their working hours for volunteer activities.

 

 

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１１８

 

このエクササイズで、仕事の機会を比較してみてください。

次のキャリアを決めるのは大変なことです。あまりにも多くの選択肢があり、さまざまな結果が考えられるため、自分の選択肢を公正に評価することが難しい場合があります。

簡単なエクササイズで、あなたが仕事について好きなこと、求めていることを明確にしてみましょう。

まず、白紙のビンゴカードを作成します。これは、横5マス、縦5マス、合計25マスの表です。

そして、あなたが持っている、あるいは楽しんでいるスキルや、雇用主が価値を見出すと思われるスキルを10～15個、さまざまなマスに書き込んでいきます。どのマスに書いてもかまいませんが、できるだけ具体的に書くようにしましょう。

次に、将来の上司に求める人物像を5～10個、将来の職場に求める価値観やメリット、資質を5～10個思い浮かべます。25個のボックスがすべて埋まるまで、それらも書き出してください。

次に、このビンゴカードを使って、興味のある仕事を評価します。興味のある職種を見つけたら、その職種が実現できそうな項目にチェックを入れていきます。自分のどのスキルが活かせるか？また、チェックが外れている項目があれば、その項目がネックにならないか考えてみましょう。

例えば、あなたが職場に求める資質のひとつに「ペースの速い、スタートアップの文化」とカードに書いたとして、大企業の中であなたにぴったりの仕事を見つけたとしたら、妥協してもいいと思いますか、それともそれは破格の条件でしょうか。これは単なるゲームのように見えるかもしれませんが、自分が本当に欲しいものを見極め、比較しにくい選択肢を検討するための素晴らしい方法なのです。

 

Use This Exercise to Compare Job Opportunities. Deciding your next career move can feel overwhelming. There are so many potential choices with a variety of possible outcomes, that it can be hard to fairly assess your options. Try using a simple exercise to identify what you love about work and what you’re looking for. Start by creating a blank Bingo card, essentially a table with five squares across and five squares down — a total of 25. Then, write 10 to 15 skills that you possess, enjoy, and think employers may consider valuable in various boxes. It doesn’t matter what squares they go in, but try to be as specific as possible. Next, come up with a list of five to 10 traits you’d like to have in a future manager and five to 10 values, benefits, or qualities you’d like in a future workplace. Write those down too, until all 25 boxes are full. Now, use this Bingo card to evaluate roles you’re interested in. When you come across job descriptions that pique your interest, check off the boxes on your card that you believe will be fulfilled by that specific job. Which of your skills will you be able to apply? Likewise, note any boxes that remain unchecked and consider whether they’re dealbreakers. For example, if you wrote down on your card that one of the qualities you want in a workplace is “a fast-paced, startup culture” but you see a role that seems perfect for you that sits within a large corporation, would you be willing to compromise or is that a dealbreaker? While this may seem like just a game, it’s a great way for you to identify what you really want and consider options that are often hard to compare.

 

 

Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　

 

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。