Matters of health, December
23(Friday) 令和4年12月23日（金)
As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365
Thank you for your time for reading.
いつもご購読をいただき、ありがとうございます
いつどとなくいいますが「とりあえず、、、やってみる」
これが物事を好転させる唯一の最強解決法です。
更なる学びを深めて、美しい心の持ち主になる研修に参加しませんか？
明日までが特別早期価格です。
また、まだまだ間に合うNLPプラクティショナーコース。
☆プログラムがアップデートされていますので、是非とも、新たな気持ちで
ご参加下さいませ。
悩む前に、行動あるのみ！！！
お得なお申込みは今週25日まで！自分へのクリスマスプレゼントに。
部下指導育成、など、恋愛にも使えるNLPプラクティショナーコース
是非ともこの機会に！
GLOBAL NLP プラクティショナーは徳を積み、自らをコントロールし
まわりに良き影響を与える基本的メッソドを習得して頂きます。
『あなたもできる。』
自分自身の本質に出会い、自分の使命や目標を実現する思考をレベルアップ。
あなたの人生の成長やさらなる輝きを実感できる、教える人の言動を変革しする実践プログラムです。新しい時代の人間の凡事徹底が学べるのは数多くあるNLPのなかでも、THE GLOBAL NLPだけです。世界で通用するマネジメント力に磨きをかけ、サスティナビリティな経営力をアップデートしましょう。
☆このプログラムにかける講師・トレーナーの思い☆
私自身、科学的な根拠のないものは信用できないと思い、NLPと名の付く団体の中でも世界で名の知れた３つと関連する催眠プログラムを全て受講することでやっとこのプログラムを人に伝えることが有益であると私は信じた。ただ、このプログラムの中でまだ未解決とわたくしが感じられる部分をこれまで四半世紀外資系化学・医薬・製薬メーカーで人事、総務、経理としての実績、現場経験を踏まえたうえでこのスキルの有効性を独自でアレンジすることで新しいワークプレイスでも使えるマネジメントスキルとして身に着けるコースプログラムとした。プラクティショナーコースはNLP本来のメッソドをわかりやすいワークにし、これからさらにDE＆Iが求められる社会に柔軟に生きて、自分自身が納得いく人生を過ごすことができるものとした。またこのコースは私がNLPの氏として仰ぐリチャード・バンドラー、ジョン・グリンダー、クリスティーナ・ホール、そして、スイル氏から頂いた心を動かす言動に力をいれて作りこんだプログラムです。コロナ過でも生き延びている自分ができることは、このプログラムを次の世代に伝授し、その伝授した方自身でもこのコースを使って稼ぐことができるようにすることです。対面とオンラインとを駆使して限りある時間の中でこの新しいNLPを身に着けて自由に世界に羽ばたいて欲しいと願っています。
■NLP（神経言語プログラミング）とは？ 実践的応用心理学 １９７０年代から３０年以上にわたって実践され、世界４３カ国で、２００万人以上が学ん でいる大変実績のあるものです。１９７５年、米国二人の天才博士であるリチャード・バン ドラーとジョン・グリンダーは、優秀な成果を挙げていた人々（心理学者たち）は、何を考え、どのような行動をとっているのかを科学的に検証し、それらを誰でも使えるように体系づけ、実用することで、誰もが自由に幸せになれる為に利用できるプログラムとして開発し広い範囲で使われている実践的応用心理論です。 現在では顧客マーケティングなどの問題解決における手法としても活用され、世界中の卓越的なリーダー達がNLPを身に付け、実践している超・新脳理論です。 それが、世界最先端テクノロジーであるNLPーNeuro-Linguistic-Programming （神経言語プログラミング）です。 NLPはあなたの頭脳・心・身体（五感）感覚の関係性を通して、潜在意識に成功体験にアクセスした仕組み（プログラミング）をさらに成功へと導きリードし創り出すものです。 そのプログラムを意識し、実践していくことで、習慣化し、あなたは、無理なく、目の前の 課題や顧客（他者）に対して素早く、柔軟に対処し、インパクトある変化を誘発することが 出来ます。そして、それはあなたの可能性や潜在能力を自然な形でより自由に開花させることができます。
■実戦コース（プラクティショナー）
・世界中で通用する「米国NLP協会認定プラクティショナー資格（国際資格）」取得コースです。
・NLPの最も基本的な、考え、理論、スキル、行動や実践を通して学び、身につけます。
・コミュニケーション力・人間観察力・信頼関係構築力・質問力・目標達成力が身に付きます。
・より適切な成功への決定や決断ができ、あなたが本当に欲しい結果を手に入れるプロセスを 最適化した加速学習プログラムラミングです。
・学びを通して、あなた自身の願望を意識し、行動を変革させ成功を加速することができます。
※出席率８０％以上で、資格が習得できます。都合により欠席されても補修や補講サポートがありま すので安心です。コース形式はあなたが体験を繰り返しながら氣づきと学びを繰り返すことで
自分なりの回答を導き出すようにプログラムされています。毎回新たな内容でコミュニケーション力やゴー ルイメージ力、目標達成力など、「心と体のつながりや力」を今以上に発揮できるようになる為の コースです。
■対象 ： コミュニケーションを必要とする方に特におススメです。
・営業、総合職、管理職、リーダーの方々、ドクター、医療、教育関連職、経営者など，人との 関わりの質を高め、動機付け、成果や結果実現をよりよき環境への実現へと結びつけたい方
・自分自身の人生を納得の行くような生きたい方・可能性、新しい自分自身を実現されたい方 ・自由に、あなたらしく、目的・目標の為に、他者との信頼関係構築を快活にされたい方
■ 講座の内容
1. 基本的なNLPの前提について – コミュニケーションの実際・学習のプロセス・成功の法則 ・失敗は無い、あるのは学びだけ。・人は瞬間瞬間において可能な、最善を尽くしている。 ・誰かにできることなら、あなたにもできる。問題はどうやってやればいいかということだけなのです。
2. 【ラ・ポール（信頼関係）】を形成し、保持する。- 相手の存在を認める
３． 言語＆非言語のコミュニケーション
【ペーシング、ミラーリング、バック・トラック/リフレーミング】
４． 少しの変化も見逃さない【キャリブレーション（観察・理解）】力を磨く
５． 表象システム（五感を使った感覚ことばとその表現と反応）【VAKOG】
６．【ミルトンモデル】、【メタモデル（潜在意識と顕在意識へのアプローチ）】
７． 現実化するビジョンの設定！【エイト・フレーム・アウトカム】
８． 確実に目標に近づくためのステップ【T.O.T.E モデル】
９． 相手と分かり合えるリーダーの表象システムの特徴と対応策【シックスステップ】
１０．【 アクセシング・キュー】相手の「ＶＡＫ」を読み、相手の感覚と思考を知る。
１１．【メタモデル】情報を正確に引き出し、プロセスを成果へと導く質問語法を身につけ活用する
１２．アンカリング】条件反射・【サークル オブ エクセレンス】良い条件反射の創出と活用
１３. 【ニューロロジカルレベル】柔軟に問題解決に対処するために、自らの行動を考察する
１４. 【サブモダリティ（感覚の様相）】５感の力を最大化させ、相手を受け入れる
１５. 【タイムライン】や変換、【スウィッシュパターン】を含む活用（個人の時間の概念と信念）
１６．【チャンキング】問題を小さくしたり、その先の深層へ行って見る
１７. 【アウトカム】の設定
明確で的確な目標設定が実現化の鍵
１８．【メタアウトカム】リソースに アクセスし、さらにリソースを築く。（自分の才能の見つけ方）
１９. 【リフレーミング】心の枠をはずし、問題を別のところで活用する
２０. 【 メタファー】（たとえ話や寓話の潜在意識への効果）を創り、活用する。
２１. 【ストラテジー】の検出、誘導、活用、インストール
（行動と態度の柔軟性のデモンストレーション）
＊研修効果を高める上で一部柔軟に順を変更させて頂く場合があります。
お休みは適宜取らせて頂きます。ご了承くださいませ。
■受講料 米国ＮＬＰ協会のガイドライン規定等により、
ＮＬＰプラクティショナーコースの料金を改定
●ＮＬＰプラクティショナーコース及びThe Global NLPプラクティショナー
コースダブルで受講 ３９６，０００円（税込、テキスト、バンドラー博士認定証費用含）再受講 ８８,０００円（税込）
●補講授業料 88,000円（税込）
＊こちらの費用には、宿泊費・交通費は含まれません。
■会場・スケジュール オンラインとオフラインで実習。
都市内・セミナールーム詳細は参加者にのみご連絡させて頂きます。
■コーストレーナー 米国NLP認定トレーナー
Keisho・GlobalResourceManagement.inc代表、コンサルタント、評価者、MBA、プロフェッショナル・コーチ及びパートナー
【NLPプラクティショナー認定 コース・The GlobalNLP認定コースダブル認定】
□日程：2023年 全70時間 1月, 2月, 3月 月4日=計1０回
□時間 1回8時間ｘ4＝32時間x3か月＝96時間 10：00～18：00
□費用：396,000円（税込み）
分割をご希望される場合は、ご相談下さい。
特典：Global Beauty Times
（科学的に証明されている最先端マネジメント技法を毎日配信）26万（税別）無料配信
2022年12月25日までにお申し込み早期申込330,000円（税込）
分割の場合は適応されません。
☆2023年プラクティショナー予定日程（土日祝日開催）
１月１４，１５日、１月２１、２２日、２月１１，１２日、２月２３、２５日、３月１１、１２日です。
※最低開催人数 ３名
※個別、プライベートでの受講をご希望される方はご連絡下さい。
【Global NLP認定NLPマスタープラクティショナー認定 コース】
□日程：4月２９，３０，５月３，４，５、６月3,4日を予定しております。
□時間 1回8時間ｘ4＝32時間x3か月＝96時間 10：00～18：00
□費用：396,000円（税込み）分割をご希望される場合は、ご相談下さい。
□お申込み： info@keishogrm.com までメールにてお申込み下さい
氏名（ふりがな）
代表者が申し込む場合は、代表者の後に、グループで参加される方々のお名前を
ご記載下さい。
御社名
連絡先（携帯電話）
本コースでは、様々なご体験や経験を通して、新しい氣づきや自己成長を促します。
あなたがビジネスで次のステージへ行くための高速コースです。 真剣にビジネスで成果を出したいとお考えの方のご参加をお待ちしています。
Keiko Mizuno 水野敬子
Copyright Ⓒ Keiko Mizuno SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com Use English in your daily life 英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的 に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。
#wisdom _ 今日の言葉
你是一个讨人喜欢的人。你是否把别人的需要放在自己的前面？如果你的仁慈和慷慨让你感到疲惫而不是满足，请诚实地反思你的行为。你什么时候发现自己承担的工作量超过了你的合理份额？什么时候你会感到不被赏识？什么时候怨恨开始涌现？识别你取悦他人的触发因素将帮助你减轻这些触发因素。
あなたは人を喜ばせることが好きな人です。
あなたは、自分のことよりも他人のことを優先して考えますか？
もし、あなたの優しさや寛大さが、あなたを満足させるよりも、むしろ消耗させるようであれば、正直に自分の行動を振り返ってみてください。
あなたはどんなときに、自分の分担以上の仕事を引き受けてしまいますか？
あなたが過小評価されていると感じるのはどんなときですか？
憤りを感じるのはどんなときですか？
自分が人を喜ばせるきっかけを特定することは、それを軽減するのに役立ちます。
You’re
a people-pleaser. Do you put others’ needs ahead of your own? If your kindness
and generosity leaves you feeling depleted rather than gratified, reflect
honestly on your behaviors. When do you find yourself taking on more than your
fair share of the workload? When are you left feeling underappreciated? When
does resentment start to bubble up? Identifying your people-pleasing triggers
will help you mitigate them.
#what‘s
up! _ Small Actions Make Great
Leaders
仕事で挫折したとき、自分にやさしくする。
職業生活において、ミスや挫折は避けられないものです。このような困難に直面したとき、どのように自分を慈しむことができるでしょうか。
まず、自分の思考に耳を傾け、批判的になったり、自分に厳しくなったりしたときに注意してください。このようなネガティブな思考に注意を向けることで、それが単なる思考であることを認識し、それらから距離を置くことができます。
次に、自分の感情を認めましょう。批判的な思考が生じるとき、それは通常、より大きな、根底にある感情から生じています。あなたは怒っていますか？悲しいのか、悔しいのか？それらの感情を観察し、名前かラベルを付けてください。
次に、自分自身の思いやりを求めます。自分自身に尋ねてください。"私の最も支持する友人は、この瞬間に私に何を言うでしょうか？" この状況を視覚化し、自分を友人として扱うことで、自分には優しさがふさわしいと信じる自信を持つことができます。
最後に、最適な次のステップを探ります。この状況を改善し、ネガティブな感情を取り除くためにできることは何でしょうか？最善の解決策は、長期的かつ体系的なものであり、将来、同じような落とし穴を認識し、回避するのに役立ちます。
当你在工作中遇到挫折时要善待自己。错误和挫折是职业生活中不可避免的一部分。面对这些挑战，你如何能拥抱自我同情？首先，倾听你的想法，并注意你何时变得对自己挑剔或苛刻。当下关注这些消极的想法，将有助于你识别它们的本质--只是想法，并与它们建立一些距离。接下来，承认你的感受。当批评的想法出现时，它们通常是由更大的、潜在的情绪产生的。你生气吗？悲伤？ 沮丧？观察这些情绪，给它们命名或贴标签。然后，要求你自己的同情心。问问自己。"此刻我最支持的朋友会对我说什么？" 将这种情况可视化，把自己当成朋友，将帮助你获得信心，相信你值得自己的善意。最后，探索最佳的下一步行动。一旦你为自己提供了一些同情心，暂停一下，问："我可以采取什么措施来改善这种情况，并带走一些消极因素？" 最好的解决方案是长期的和系统的，帮助你认识和避免未来的类似陷阱。
Be Kind to Yourself When
You Have a Setback at Work. Mistakes and setbacks are an inevitable part of
professional life. How can you embrace self-compassion in the face of these
challenges? First, listen to your thoughts, and take note of when you become critical
or harsh with yourself. Bringing attention to these negative thoughts in the
moment will help you identify them for what they are—just thoughts—and create
some distance from them. Next, acknowledge your feelings. When critical
thoughts arise, they’re typically born from bigger, underlying emotions. Are
you angry? Sad? Frustrated? Observe those emotions and give them names or
labels. Then, request your own compassion. Ask yourself: “What would my most
supportive friend say to me at this moment?” Visualizing this situation and
treating yourself as a friend will help you gain the confidence to believe you
deserve your own kindness. Finally, explore the best next steps. Once you’ve
offered yourself some compassion, pause and ask: “What’s one step I can take to
improve this situation and take some of the negativity away?” The best
solutions are long-term and systemic, helping you recognize and avoid similar
pitfalls in the future.
#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１３６
Insight, nurturing ability, and technique to
see through the essence_135
洞察力、培养能力和看透本质的技术_135
在不牺牲生产力的情况下给你的团队以灵活性。今天的管理者面临的一个挑战是如何平衡员工对灵活性的渴望，同时确保团队保持生产力。好消息是，如果你对人们何时一起工作、谁在一起工作以及如何分享信息进行不同的思考，你就不必接受这两者之间的权衡。首先，考虑员工何时需要同步工作。对于基于项目的工作流程，要列出任务和时间表，并在关键阶段（例如，在启动、中期和结束阶段）为重叠的工作划出特定的日子。在这些时间段安排重要的会议，并明确表示你希望你的团队能够随时待命。接下来，重新思考到底谁需要一起工作。换句话说，你是否可以将你的团队重组为更小的小组，授权他们相互协调？最后，设计你的团队的信息共享系统，使重要的数据更容易获得。长时间等待状态更新或问题的回答会扼杀生产力。因此，要想办法提高信息的可及性，减少无谓的来回奔波。这些步骤可以帮助你的团队在不牺牲生产力的情况下拥有他们想要的灵活性。
生産性を犠牲にせず、チームに柔軟性を与える。今日のマネージャーにとって、従業員の柔軟性への欲求とチームの生産性を確保することのバランスをどうとるかが課題となっています。しかし、「いつ」「誰と」「どのように」「情報を」共有するかについて、これまでとは異なる考え方をすれば、この2つのトレードオフを受け入れる必要はありません。まず、同期して仕事をする必要があるのはどのような場合かを考えてみましょう。プロジェクトベースのワークフローでは、タスクとタイムラインを作成し、重要なフェーズ（キックオフ、中間点、クローズアウトなど）では、特定の日を重複して作業できるように設定します。重要なミーティングはこの時間帯に行い、チームがいつでも対応できるようにすることを明確にします。次に、誰が一緒に仕事をする必要があるのか、もう一度考えてみてください。つまり、チームをより小さなグループに再編し、互いに調整する権限を与えることは可能でしょうか。最後に、チームの情報共有システムを設計し、重要なデータをより容易に利用できるようにします。状況の更新や質問に対する回答を待つ時間が長くなると、生産性が低下します。そこで、情報へのアクセス性を向上させ、無駄なやり取りを減らす方法を考えましょう。これらのステップを踏むことで、生産性を犠牲にすることなく、チームが望む柔軟性を手に入れることができます。
Give Your Team Flexibility without Sacrificing Productivity. A
challenge for today’s managers is how to balance employees’ desire for
flexibility while ensuring the team remains productive. The good news is that
you don’t have to accept a tradeoff between the two if you think differently
about when people work together, who works together, and how to share
information. First, consider when employees need to work synchronously. For project-based
workflows, chart out tasks and timelines, and block out specific days for
overlapping work during key phases (for example, at the kickoff, mid-point, and
closeout). Schedule important meetings during these times, and make it clear
that you expect your team to be available. Next, rethink who exactly needs to
work together. In other words, could you restructure your team into smaller
groups that are empowered to coordinate with each other? Finally, design your
team's information-sharing systems to make important data more readily
available. Long waits for status updates or for questions to be answered can
kill productivity. So figure out how to improve information accessibility and
reduce needless back-and-forth. These steps can help your team have the
flexibility they want without sacrificing productivity.
Thanks for listening—and best wishes,
Keiko
Mizuno
Thank you for your
support and I hope you‘ll good it!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any
wonderful time in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして Try lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
Copyright Ⓒ Keiko Mizuno SPACES,INC
(https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com Use English in your
daily life 英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s
research, insights, services, or events. このメールには、科学的 に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。
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