Matters of health, December 21(Wednesday) 令和4年12月21日（水)
As
we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365
Thank you for your time for reading.
いつもご購読をいただき、ありがとうございます
#wisdom _ 今日の言葉
#09/10 We
can stop misinformation
When Elon
Musk bought Twitter in October of this year, one of the first things he did was
to dismantle the social media platform’s ban on misinformation about COVID-19,
citing freedom of speech.
It was a
depressing development, given the well-documented links between misinformation
and pandemic deaths. But the past year also saw a wave of studies explore the
ways we can effectively counter misinformation (mistakes of fact or interpretation)
and disinformation (deliberate falsehoods).
As one
paper by a team at UC Berkeley found, people are very prone to spreading
information that seems popular. So, if you exist in a somewhat closed social
network—online or off—you’re more likely to adopt the group’s beliefs, no
matter how inaccurate. That’s why so many social media experts recommend
getting outside of our information bubbles.
Two other
new papers tested steps you as an individual can take to prevent yourself from
adopting and spreading misinformation.
In one, a
team based at the University of Pittsburgh examined “investigative
behaviors—actions aimed at determining the veracity of information encountered
online” among almost 900 adults. That basically means Googling beyond the headline,
to try to verify the information across multiple sources.
What led to
more investigative behaviors? A trait called intellectual humility, which is
the knowledge that your opinions are fallible. Our intellectual humility quiz
can offer you some recommendations for strengthening your intellectual
humility.
Another
study published by Nature Communications tested the effectiveness of a very
simple technique: seeing a short public-service announcement about accuracy
before consuming news, encouraging people to make sure the information they’re
about to encounter is accurate.
(The
reminders that social media companies have attached to certain posts—that
claims are false or disputed by independent fact-checkers—could perhaps have
similar benefits as accuracy prompts. In the absence of them, we may have to
remind ourselves of the possibility of misinformation before we go to share or
like a post.)
Overall,
the researchers found, accuracy prompts reduced the sharing of false headlines
by 10%. If that doesn’t seem like a lot, that’s because “no single approach
will solve the misinformation problem,” as the authors write. It will take many
different approaches, on both organizational and individual levels—and, as
these studies reveal, that effort starts with you.
#9/10 誤った情報を止めることができる
イーロン・マスクが今年10月にTwitterを買収したとき、彼が最初に行ったことの1つは、言論の自由を理由に、COVID-19に関する誤報の禁止を撤廃することでした。
誤報とパンデミックによる死亡との関連はよく知られているだけに、憂慮すべき事態であった。しかし、昨年は、誤報（事実や解釈の誤り）や偽情報（意図的な虚偽）に効果的に対抗する方法を探る研究も相次いで行われた。
カリフォルニア大学バークレー校の研究チームが発表した論文によると、人々は人気のありそうな情報を広める傾向が非常に強いそうです。つまり、オンラインでもオフラインでも、ある程度閉じたソーシャルネットワークの中にいれば、どんなに不正確でも、そのグループの信念を採用する可能性が高くなるのです。だから、多くのソーシャルメディアの専門家は、情報の泡の外に出ることを勧めているのです。
他の2つの新しい論文では、個人として、誤った情報を採用したり広めたりすることを防ぐために取ることができる手段を検証している。
ひとつは、ピッツバーグ大学の研究チームが、約900人の成人を対象に「調査行動-オンラインで出会った情報の信憑性を判断することを目的とした行動」を調査したものです。これは、基本的に見出しだけでなく、ググって複数の情報源から情報を確認することを意味します。
何が調査行動につながったのでしょうか？それは、「知的謙虚さ」と呼ばれる特性で、自分の意見には間違いがあることを自覚することです。知的な謙虚さに関するクイズは、あなたの知的な謙虚さを強化するための推奨事項を提供します。
Nature Communications誌に掲載された別の研究では、非常にシンプルな手法の効果が検証されました。ニュースを見る前に、正確さについての短い公共サービス広告を見ることで、これから目にする情報が正確かどうかを確認するように促すのです。
(ソーシャルメディア企業が特定の投稿に付けている、主張が誤りである、あるいは独立した事実確認機関によって争われているという注意喚起は、おそらく正確性を促すものと同様の効果を持つ可能性があります）。それがない場合、私たちは投稿を共有したり「いいね！」を押したりする前に、誤った情報の可能性を思い出す必要があるかもしれません。）
研究者たちは、全体として、正確さを求めるプロンプトが誤った見出しの共有を10%減らすことを発見しました。これが大したことないと思われるかもしれないが、著者らが書いているように、「単一のアプローチで誤報の問題を解決できるわけではない」からである。組織と個人の両方のレベルで、さまざまなアプローチが必要なのです。
#what‘s
up! _ Small Actions Make Great
Leaders
年末年始だからといって、就職活動を一時中断してはいけません。新年まで就職活動を中断する必要があるとお考えなら、考え直してください。年末年始の休暇を利用して、ネットワークを作り、次のキャリアに向けて前進することができるのです。年末年始の過ごし方を見直せばいいのです。年末年始は、必ずしも引きこもる時期ではなく、つながりを取り戻す絶好の機会でもあるのです。元同僚や上司、大学や大学院時代の知人など、しばらく話をしていない業界内の休眠中の人脈を特定し、連絡を取ってみてください。
ホリデーカードやEメールを送ったり、近況を報告する簡単なメールを送ったりするとよいでしょう。
どのような方法で連絡を取るにせよ、年末年始を「入口」として、人々の生活について尋ね、自分の近況を報告し、最終的にはキャリアについて話し合うようにしましょう。
この忙しい時期に連絡を取れば、1月中に次の会話につながるかもしれませんし、新年を迎えるには最適な方法です。この数週間の小さな行動が、数カ月後には大きな利益を生むかもしれません。
Don’t Pause Your Job Hunt Because of
the Holidays. If you think you need to pause your job hunt until the new year,
think again. There’s no reason to wait until January to take action—you can use
the holiday season to network and make progress toward your next career
chapter. It’s all about reframing your perception of the holidays: The end of
the year doesn’t necessarily have to be a time to retreat; it can also be a
great time to reconnect. Identify some dormant connections in your industry
whom you haven’t talked to in a while, like former colleagues or bosses or people
you know from college or grad school, and reach out to them. You might send a
holiday card, an email, or a simple text just checking in. However you choose
to reach out, use the holidays and the end of the year as an “in” to ask about
people’s lives, update them on how you’re doing, and eventually discuss your
careers. Connecting with someone during this busy time of year might lead to a
follow-up conversation some time in January—a great way to kick off the new
year. Making a small gesture in the next couple of weeks could pay dividends in
a matter of months.
#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１３４
#10/10
富の再分配は、経済的な範囲を超えて幸福度を高める可能性があります。
最近、都市が市民の幸福度を向上させることを期待して、困っている人々にお金を与えるという興味深い社会実験がいくつか行われています。しかし、この戦略はうまくいき、実際に人々の生活満足度を持続的に向上させることができるのだろうか？
PNASに掲載された新しい研究は、その可能性を示唆している。
この研究では、低所得国3カ国（インドネシア、ケニア、ブラジル）と高所得国4カ国（米国、英国、カナダ、オーストラリア）の人々に、富裕層の寄付者からランダムに1万ドルの贈り物をし、それを3カ月間好きなように使ってもらうよう指示しました。贈与後6ヶ月間、贈与を受けた人は自分の人生にどれだけ満足しているか、ポジティブな感情とネガティブな感情をどれだけ味わっているかを報告しました。
1万ドルのプレゼントを受け取った人は、そうでない人に比べて圧倒的に幸福度が高かったことは、驚くには値しないかもしれません。さらに重要なことは、その幸福度の増加は支出終了後少なくとも3ヶ月間続き、年収125,000ドル以上の人たちでさえ、お金をもらった方が、幸福度が高かったことです（ただし、それほど裕福ではない人たちほど劇的な幸福度は高くありません）。また、貧しい国では、お金をもらうことの幸福効果は、裕福な国の3倍と、さらに大きくなった。
上記のように、この研究は「現金給付が世界中の経済的に多様な個人の幸福度を実質的に高めるという証拠」を提供しているのである。これは、金銭の再分配が世界的な幸福を改善するための実行可能な計画である可能性を示唆している。
しかし、その計画では、裕福な人々は苦しくならないのだろうか？おそらく、それほどでもないだろう。あるレベルの富を得ると、それ以上の富を得ることは、その人の幸福度に逓減的な効果をもたらす可能性が高い。一方、富の不平等はすべての人の幸福度を下げることが分かっており、富の再分配は貧富の差に関係なく、大きな利益をもたらすことが示唆されている。
世界の富の52％は10％の富裕層が占め、最貧困層は8.5％しか保有していない現状では、社会実験を拡大し、お金と幸せをばらまくべき時が来ているのかもしれませんね。
#10/10 Wealth redistribution could increase
happiness across the economic spectrum
Recently, there have been some interesting
social experiments where cities have given money to people in need, hoping to
improve citizen well-being. But does this strategy work and actually make a
lasting dent in people’s life satisfaction? A new
study published in PNAS suggests it may.
In the study, people from three
lower-income countries (Indonesia, Kenya, and Brazil) and four higher-income
countries (the United States, the United Kingdom, Canada, and Australia) were
randomly given a gift of $10,000 from a wealthy donor and told to spend it any
way they wanted over three months. For the six months following the gift, the
recipients reported on how satisfied they were with their lives and how much
positive and negative emotions they were experiencing.
It may come as no surprise that those who’d
received $10,000 to spend were significantly happier than those who hadn’t.
What’s more telling is that their gains in happiness lasted for at least three
months after spending had ended, and even people with incomes of $125,000 per
year or more were happier getting the money (though not as dramatically happier
as less wealthy people). And, within poorer countries, the happiness effect of
receiving money was even greater—three times greater—than in wealthy countries.
As the authors write, their study offers
“evidence that cash transfers substantially increase happiness among
economically diverse individuals around the world.” It suggests that
redistributing money could be a viable plan for improving worldwide well-being.
But wouldn’t wealthier people suffer under
that plan? Not a lot, probably. Once people have reached a certain level of
wealth, having more is likely to bring diminishing returns on their happiness.
On the other hand, wealth inequality has been found to lower happiness for
everyone, which suggests wealth redistribution could have large-scale
benefits—among poor and wealthy alike.
With the richest 10% of people owning 52%
of global wealth and the poorest half owning only 8.5%, perhaps it’s time to
expand that social experiment and spread the money—and the happiness—around.
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■NLP（神経言語プログラミング）とは？ 実践的応用心理学 １９７０年代から３０年以上にわたって実践され、世界４３カ国で、２００万人以上が学ん でいる大変実績のあるものです。１９７５年、米国二人の天才博士であるリチャード・バン ドラーとジョン・グリンダーは、優秀な成果を挙げていた人々（心理学者たち）は、何を考え、どのような行動をとっているのかを科学的に検証し、それらを誰でも使えるように体系づけ、実用することで、誰もが自由に幸せになれる為に利用できるプログラムとして開発し広い範囲で使われている実践的応用心理論です。 現在では顧客マーケティングなどの問題解決における手法としても活用され、世界中の卓越的なリーダー達がNLPを身に付け、実践している超・新脳理論です。 それが、世界最先端テクノロジーであるNLPーNeuro-Linguistic-Programming （神経言語プログラミング）です。 NLPはあなたの頭脳・心・身体（五感）感覚の関係性を通して、潜在意識に成功体験にアクセスした仕組み（プログラミング）をさらに成功へと導きリードし創り出すものです。 そのプログラムを意識し、実践していくことで、習慣化し、あなたは、無理なく、目の前の 課題や顧客（他者）に対して素早く、柔軟に対処し、インパクトある変化を誘発することが 出来ます。そして、それはあなたの可能性や潜在能力を自然な形でより自由に開花させることができます。
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2. 【ラ・ポール（信頼関係）】を形成し、保持する。- 相手の存在を認める
３． 言語＆非言語のコミュニケーション
【ペーシング、ミラーリング、バック・トラック/リフレーミング】
４． 少しの変化も見逃さない【キャリブレーション（観察・理解）】力を磨く
５． 表象システム（五感を使った感覚ことばとその表現と反応）【VAKOG】
６．【ミルトンモデル】、【メタモデル（潜在意識と顕在意識へのアプローチ）】
７． 現実化するビジョンの設定！【エイト・フレーム・アウトカム】
８． 確実に目標に近づくためのステップ【T.O.T.E モデル】
９． 相手と分かり合えるリーダーの表象システムの特徴と対応策【シックスステップ】
１０．【 アクセシング・キュー】相手の「ＶＡＫ」を読み、相手の感覚と思考を知る。
１１．【メタモデル】情報を正確に引き出し、プロセスを成果へと導く質問語法を身につけ活用する
１２．アンカリング】条件反射・【サークル オブ エクセレンス】良い条件反射の創出と活用
１３. 【ニューロロジカルレベル】柔軟に問題解決に対処するために、自らの行動を考察する
１４. 【サブモダリティ（感覚の様相）】５感の力を最大化させ、相手を受け入れる
１５. 【タイムライン】や変換、【スウィッシュパターン】を含む活用（個人の時間の概念と信念）
１６．【チャンキング】問題を小さくしたり、その先の深層へ行って見る
１７. 【アウトカム】の設定
明確で的確な目標設定が実現化の鍵
１８．【メタアウトカム】リソースに アクセスし、さらにリソースを築く。（自分の才能の見つけ方）
１９. 【リフレーミング】心の枠をはずし、問題を別のところで活用する
２０. 【 メタファー】（たとえ話や寓話の潜在意識への効果）を創り、活用する。
２１. 【ストラテジー】の検出、誘導、活用、インストール
（行動と態度の柔軟性のデモンストレーション）
＊研修効果を高める上で一部柔軟に順を変更させて頂く場合があります。
お休みは適宜取らせて頂きます。ご了承くださいませ。
■受講料 米国ＮＬＰ協会のガイドライン規定等により、
ＮＬＰプラクティショナーコースの料金を改定
●ＮＬＰプラクティショナーコース及びThe Global NLPプラクティショナー
コースダブルで受講 ３９６，０００円（税込、テキスト、バンドラー博士認定証費用含）再受講 ８８,０００円（税込）
●補講授業料 88,000円（税込）
＊こちらの費用には、宿泊費・交通費は含まれません。
■会場・スケジュール オンラインとオフラインで実習。
都市内・セミナールーム詳細は参加者にのみご連絡させて頂きます。
■コーストレーナー 米国NLP認定トレーナー
Keisho・GlobalResourceManagement.inc代表、コンサルタント、評価者、MBA、プロフェッショナル・コーチ及びパートナー
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□日程：2023年 全70時間 1月, 2月, 3月 月4日=計1０回
□時間 1回8時間ｘ4＝32時間x3か月＝96時間 10：00～18：00
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分割をご希望される場合は、ご相談下さい。
特典：Global Beauty Times
（科学的に証明されている最先端マネジメント技法を毎日配信）26万（税別）無料配信
2022年12月25日までにお申し込み早期申込330,000円（税込）
分割の場合は適応されません。
☆2023年プラクティショナー予定日程（土日祝日開催）
１月１４，１５日、１月２１、２２日、２月１１，１２日、２月２３、２５日、３月１１、１２日です。
※最低開催人数 ３名
※個別、プライベートでの受講をご希望される方はご連絡下さい。
【Global NLP認定NLPマスタープラクティショナー認定 コース】
□日程：4月２９，３０，５月３，４，５、６月3,4日を予定しております。
□時間 1回8時間ｘ4＝32時間x3か月＝96時間 10：00～18：00
□費用：396,000円（税込み）分割をご希望される場合は、ご相談下さい。
□お申込み： info@keishogrm.com までメールにてお申込み下さい
氏名（ふりがな）
代表者が申し込む場合は、代表者の後に、グループで参加される方々のお名前を
ご記載下さい。
御社名
連絡先（携帯電話）
本コースでは、様々なご体験や経験を通して、新しい氣づきや自己成長を促します。
あなたがビジネスで次のステージへ行くための高速コースです。 真剣にビジネスで成果を出したいとお考えの方のご参加をお待ちしています。
Keiko Mizuno 水野敬子
Keisho.GlobalResourcesManagementInc.
#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１３０
メモを取ることは、有意義な役割です。特に、組織に入ったばかりの人や、議論されているトピックについて専門知識がない場合、会議で発言するタイミングが難しいことがあります。見過ごされがちな貢献の方法の1つが、書記を志願することです。この役割は、一見すると「下っ端」「取るに足らない」と思われるかもしれませんが、単にメモを取ったり配布したりするだけでなく、あなたが有能で注意深い聞き手であることを示すことができ、アイデア間の点を結びつけ、チームのために物語を形成する方法を知っているのです。また、より明確なメモを取るために、質問を投げかけることで、会話の方向性を導くこともできます。そして、会議が終わったら、会議の要点を簡潔にまとめ、会議を欠席した人や復習したい人にメッセージを転送できるように構成して送ります。この役割は、すべてのミーティングに必要なものではないかもしれませんが、会話に参加し、重要なステークホルダーから意見を聞き、チームが達成しようとしている目標について学ぶ機会を与えてくれます。あなたはそのテーマに関する専門家ではないかもしれませんが、会議が終わるころには会話の専門家になっていることでしょう。
Taking Notes Can Be a Meaningful Role to Fill. It can be tough to know when to speak up in meetings — especially if you're new to an organization or don’t have a ton of expertise on the topic being discussed. One often overlooked way to contribute is to volunteer to be the scribe. While this role may sound “junior” or “insignificant” at a glance, it holds more power than merely jotting down and distributing notes; it allows you to show that you are a competent and attentive listener who knows how to connect the dots between ideas and shape the narrative for the team. You may even have a chance to steer the direction of the conversation by asking probing questions to help you take clearer notes. Then when the meeting is wrapped up, you can send out a succinct summary — key points from the meeting structured in a way that allows others to forward your message to anyone who missed the meeting or would like to review. While this role may not be something you want to fill in every meeting, it gives you the opportunity to engage in the conversation, gain visibility from important stakeholders, and learn about the goals your team is trying to reach. You may not be an expert on the subject matter, but by the end of the meeting, you will be an expert on the conversation.
Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko Mizuno
Thank you for your support and I hope you‘ll good it!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして Try lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
Copyright Ⓒ Keiko Mizuno SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com Use English in your daily life 英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的 に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。
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Keiko Mizuno
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