Be mindful of others！

GLOBAL BEAUTY TIMES 12 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, December 28(Wednesday) 令和4年12月28日（水)

As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365

 

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#wisdom _ 今日の言葉

Being a compassionate leader is being a good leader. It can be hard to do that when the rest of the culture seems to rely on favoritism or neglect. But if you apply these six strategies and choose your shots, you can make a difference for your people and for the business. And eventually, others outside your area may come looking to see how you’ve been so successful and learn from your actions.

思いやりのあるリーダーであることは、良いリーダーであることです。他の文化が優遇や無視に頼っているように見えるとき、それを実行するのは難しいかもしれません。しかし、この6つの戦略を適用し、打つ手を選べば、部下とビジネスのために違いを生み出すことができます。そして、いずれは、あなたがどのように成功したかを知り、あなたの言動から学ぼうとする人が、あなたのエリア以外にも現れるかもしれません。

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

 

建立一个尊重安静时间的团队文化。在新的一年来临之际，我们分享一些我们最喜欢的2022年的提示。

                                                                                 

生活比以往任何时候都更加嘈杂，更加令人分心。作为一个管理者，你如何建立一个真正尊重安静时间的团队文化？从刻意谈论它开始。开始与你的团队进行公开对话，让每个成员有机会回答以下问题。

 

* 我在哪些方面制造了对他人有负面影响的噪音？最好的出发点是让每个人对自己进行检查。鼓励大家质疑任何给定的习惯是否有必要，或者它是否真的只是一种未经审查的冲动--一种需要被重置的默认。

* 哪些嘈杂的习惯最困扰我？这不是一个指责的机会，而是要求人们诚实地说出什么最能扰乱他们的一天。

* 我怎样才能帮助别人找到他们需要的安静时间？这是一个机会，让每个人都站出来，承诺遵守团体规范，如 "周五不发邮件 "或 "周三不开会"。

 

Build a Team Culture That Honors Quiet Time. In the run-up to the new year, we’re sharing some of our favorite tips from 2022.

                                                                                 

Life is noisier and more distracting than ever. As a manager, how can you build a team culture that truly honors quiet time? Start by deliberately talking about it. Begin an open dialogue with your team in which each member has an opportunity to answer the following questions:

 

* In what ways do I create noise that negatively impacts others? The best starting point is to have everyone check-in with themselves. Encourage people to question whether any given habit is necessary or if it’s really just an unexamined impulse—a default that needs to be reset.

* What noisy habits bother me most? This isn’t an opportunity to point fingers but ask people to be honest about what most disrupts their day.

* How can I help others find the quiet time they need? This is an opportunity for everyone to step up and to commit to group norms such as “no email Fridays” or “no meeting Wednesdays.”

 

静かな時間を尊ぶチームカルチャーを築こう。

新年を迎えるにあたり、2022年に発表された私たちのお気に入りのヒントをご紹介します。

              

人生はかつてないほど騒がしく、気が散りやすいものです。

マネージャーとして、どうすれば静かな時間を大切にするチーム文化を築けるのでしょうか。

 

まずは、意図的に話し合うことから始めましょう。

チーム内でオープンな対話を始め、各メンバーが以下の質問に答える機会を持つようにしましょう。

 

* 私は、どのような点で他人に悪影響を与えるような騒音を発していますか？

最も良いスタートポイントは、全員に自分自身をチェックインしてもらうことです。その習慣が必要なものなのか、それとも単なる衝動的なもので、リセットすべきデフォルトなのか、疑問を持つよう促してください。

 

* どのような騒がしい習慣が一番気になりますか？

これは非難する機会ではなく、何が自分の一日を最も混乱させるかについて

正直に話すよう人々に求める。

 

* 他の人が必要な静かな時間を見つけるのを助けるにはどうしたらいいですか？

これは、「金曜日はメール禁止」「水曜日は会議禁止」など、グループの規範を守るために、全員が立ち上がり、コミットする機会です。

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１４１

Insight, nurturing ability, and technique to see through the essence_141

洞察力、培养能力和看透本质的技术_141

 

如何在一个无情的组织中成为一个有同情心的管理者

How to Be a Compassionate Manager in a Heartless Organization

心ない組織で思いやりのあるマネージャーになるには

 

做一个有同情心的领导就是做一个好领导。当公司的其他文化似乎依赖于偏袒或忽视时，要做到这一点可能很难。

 

如果你想用同情心来管理你的团队，但你的领导层还没有接受这种理念，你能做些什么？

 

这篇文章提出了六个策略，将帮助你在一个不太理想的环境中成为一个有同情心的领导者。你可以为你的员工和企业带来改变，最终，你所在地区以外的其他人可能会来看看你是如何做到如此成功的，并从你的行动中学习。

Being a compassionate leader is being a good leader. It can be hard to do that when the rest of the company’s culture seems to rely on favoritism or neglect.

 

What can you do if you want to manage your team with compassion, but your leadership hasn’t bought into this philosophy?

 

These article presents six strategies that will help you be a compassionate leader in a less-than-ideal environment. You can make a difference for your people and for the business, and eventually, others outside your area may come looking to see how you’ve been so successful and learn from your actions.

 

思いやりのあるリーダーであることは、良いリーダーであることです。しかし、会社の他の文化がえこひいきや無視に依存しているような場合、それを実行するのは難しいかもしれません。

 

思いやりをもってチームを管理したいのに、リーダーがこの哲学を理解していない場合、どうしたらいいのでしょうか？

 

この記事では、あまり理想的とはいえない環境の中で、思いやりのあるリーダーになるための6つの戦略を紹介します。あなたは、部下やビジネスのために変化をもたらすことができます。やがて、あなたの地域以外の他の人々が、あなたがどのように成功したかを見て、あなたの言動から学ぼうとするかもしれません。

研究表明，为富有同情心的经理人工作的员工对工作的参与度要高25%，对组织的投入度要高20%，而离职的可能性要低11%。但是，有太多的组织似乎还没有收到这个备忘录。他们仍然有僵化的等级制度，对待他们的员工更像是资源而不是人，要求过长的工作时间，为不切实际的结果向人们施压，并把他们当作完全一样的人，而不考虑他们的个性。

 

如果你想用同情心来管理你的团队，但你的领导层还没有接受这种理念，你能做些什么？这六项策略将帮助你成为一个有同情心的领导者，甚至可能说服你的一些不太有同情心的同事，他们可以做得更好。

 

Research shows that employees who work for compassionate managers are 25% more engaged in their jobs, 20% more committed to the organization, and 11% less likely to burn out. But too many organizations seem not to have gotten the memo yet. They still have rigid hierarchies and treat their employees more like resources than humans, requiring excessively long hours, pressuring people for unrealistic results, and treating them as if they were all exactly the same, without regard for their individuality.

 

What can you do if you want to manage your team with compassion, but your leadership hasn’t bought into this philosophy? These six strategies will help you be a compassionate leader and may even convince some of your less-compassionate colleagues that they can do better.

 

調査によると、思いやりのあるマネジャーの下で働く従業員は、仕事への取り組みが25％高く、組織へのコミットメントが20％高く、燃え尽きる可能性が11％低いことが分かっています。しかし、あまりにも多くの組織が、まだそのことを理解していないようです。

 

過剰な長時間労働を強い、非現実的な成果を求める、個性を無視して全員同じように扱うなど、いまだに硬直した階層構造で、従業員を人間というより資源のように扱っているのです。

 

もし、あなたが思いやりをもってチームを管理したいと思っても、あなたのリーダーがこの哲学を理解していないとしたら、どうしたらよいでしょうか。

 

この6つの戦略は、あなたが思いやりのあるリーダーになるために役立ちます。そして、思いやりのない同僚に、もっとうまくやれるはずだと思わせることもできるかもしれません。

６つの戦略を自分のものとし、思いやりのあるリーダーの素養を磨くことのできる人になりたい

方、必見です。　THE GLOBAL NLPⓇ 　NLPプラクティショナーは徳を積み、自らをコントロールしまわりに良き影響を与える基本的メッソドを習得して頂きます。

『Be Mindful of Others! 思いやりのある人であれ！』

 自分自身の本質に出会い、自分の使命や目標を実現する思考をレベルアップする。

特徴：あなたの人生の成長やさらなる輝きを実感できる、教える人の言動を変革しする実践プログラムです。新しい時代の人間のルールが学べるのは数多くあるNLPのなかでも、THE GLOBAL NLPだけです。世界で通用するマネジメント力に磨きをかけ、サスティナビリティな経営力をアップデートしましょう。

NLP（神経言語プログラミング）： 実践的応用心理学 １９７０年代から３０年以上にわたって実践され、世界４３カ国で、２００万人以上が学ん でいる大変実績のあるものです。１９７５年、米国二人の天才博士であるリチャード・バン ドラーとジョン・グリンダーは、優秀な成果を挙げていた人々（心理学者たち）は、何を考え、どのような行動をとっているのかを科学的に検証し、それらを誰でも使えるように体系づけ、実用することで、誰もが自由に幸せになれる為に利用できるプログラムとして開発し広い範囲で使われている実践的応用心理論です。 

現在では顧客マーケティングなどの問題解決における手法としても活用され、世界中の卓越的なリーダー達がNLPを身に付け、実践している超・新脳理論です。 それが、世界最先端テクノロジーであるNLPーNeuro-Linguistic-Programming （神経言語プログラミング）です。 NLPはあなたの頭脳・心・身体（五感）感覚の関係性を通して、潜在意識に成功体験にアクセスした仕組み（プログラミング）をさらに成功へと導きリードし創り出すものです。 そのプログラムを意識し、実践していくことで、習慣化し、あなたは、無理なく、目の前の 課題や顧客（他者）に対して素早く、柔軟に対処し、インパクトある変化を誘発することが 出来ます。そして、それはあなたの可能性や潜在能力を自然な形でより自由に開花させることができます。

実戦コース（プラクティショナー）：

・世界中で通用する「米国NLP協会認定プラクティショナー資格（国際資格）」取得コースです。

・NLPの最も基本的な、考え、理論、スキル、行動や実践を通して学び、身につけます。

 ・コミュニケーション力・人間観察力・信頼関係構築力・質問力・目標達成力が身に付きます。

 ・より適切な成功への決定や決断ができ、あなたが本当に欲しい結果を手に入れるプロセスを 最適化した加速学習プログラムラミングです。

 ・学びを通して、あなた自身の願望を意識し、行動を変革させ成功を加速することができます。

※出席率８０％以上で、資格が習得できます。都合により欠席されても補修や補講サポートがありま すので安心です。コース形式はあなたが体験を繰り返しながら氣づきと学びを繰り返すことで

自分なりの回答を導き出すようにプログラムされています。毎回新たな内容でコミュニケーション力やゴー ルイメージ力、目標達成力など、「心と体のつながりや力」を今以上に発揮できるようになる為の最短コースです。

対象 ： 人間関係で悩んでいる方、人事に関する悩みを持っている方に特におススメです。

・営業、総合職、管理職、リーダーの方々、ドクター、医療、教育関連職、経営者など，人との 関わりの質を高め、動機付け、成果や結果実現をよりよき環境への実現へと結びつけたい方

・自分自身の人生を納得の行くような生きたい方・可能性、新しい自分自身を実現されたい方 ・自由に、あなたらしく、目的・目標の為に、他者との信頼関係構築を快活にされたい方

  講座の内容：ご機嫌で聴いて、人を心で動かす「傾聴」による成功へのメカニズム 

１．基本的なNLPの前提について　＿　コミュニケーションの学習プロセス

２．ラ・ポール（信頼関係）】を形成し、保持する。- 相手の存在を認める

３． 言語＆非言語のコミュニケーション

【ペーシング、ミラーリング、バック・トラック/リフレーミング】

４． 少しの変化も見逃さない【キャリブレーション（観察・理解）】力を磨く

５． 表象システム（五感を使った感覚ことばとその表現と反応）【VAKOG】

６．【ミルトンモデル】、【メタモデル（潜在意識と顕在意識へのアプローチ）】

７． 現実化するビジョンの設定！【エイト・フレーム・アウトカム】

８.   確実に目標に近づくためのステップ【T.O.T.E モデル】

9． 相手と分かり合えるリーダーの表象システムの特徴と対応策【シックスステップ】

10．【 アクセシング・キュー】相手の「ＶＡＫ」を読み、相手の感覚と思考を知る。

１2．【メタモデル】情報を正確に引き出し、プロセスを成果へと導く質問語法を身につけ活用する

１3．アンカリング】条件反射・【サークル オブ エクセレンス】良い条件反射の創出と活用

１4. 【ニューロロジカルレベル】柔軟に問題解決に対処するために、自らの行動を考察する

１5. 【サブモダリティ（感覚の様相）】５感の力を最大化させ、相手を受け入れる

１6. 【タイムライン】や変換、【スウィッシュパターン】を含む活用（個人の時間の概念と信念）

１7．【チャンキング】問題を小さくしたり、その先の深層へ行って見る

１8. 【アウトカム】の設定　＿　明確で的確な目標設定が実現化の鍵

１9．【メタアウトカム】リソースに アクセスし、さらにリソースを築く。

　　　　　　　　　　　　　　　　　（自分の才能の見つけ方）

20. 【リフレーミング】心の枠をはずし、問題を別のところで活用する

21. 【 メタファー】（たとえ話や寓話の潜在意識への効果）を創り、活用する。

22. 【ストラテジー】の検出、誘導、活用、インストール

（行動と態度の柔軟性のデモンストレーション）

＊研修効果を高める上で一部柔軟に順を変更させて頂く場合があります。

お休みは適宜取らせて頂きます。ご了承くださいませ。

受講料:  米国ＮＬＰ協会のガイドライン規定等により、ＮＬＰプラクティショナーコースの料金を改定 

●ＮＬＰプラクティショナーコース及び●The Global NLPプラクティショナーコースダブルで受講  ３９６，０００円（税込、テキスト、バンドラー博士認定証費用含）

＊こちらの費用には、宿泊費・交通費は含まれません。

会場:  オンラインとオフラインで実習。 研修時間70時間

都市内・セミナールーム詳細は参加者にのみご連絡させて頂きます。

コーストレーナー 米国NLP認定トレーナー: 

Keisho・GlobalResourceManagement.inc代表、コンサルタント、評価者、MBA、プロフェッショナル・コーチ及びパートナー　

スケジュール：　

□日程：2023年 全70時間  1月,  2月,  3月 　　　 月4日=計1０回

☆2023年プラクティショナー予定日程（土日祝日開催）

１月１４，１５日、１月２１、２２日、２月１１，１２日、２月２３、２５日、３月１１、１２日です。　（日程は上記を予定しております. 一部、変更になる場合があります。）

□時間 1回8時間ｘ4＝32時間x3か月＝96時間　　10：00～18：00　

□費用：396,000円（税込み）　分割をご希望される場合は、ご相談下さい。

特典：Global Beauty Times（科学的に証明されている最先端マネジメント技法を毎日配信）33万（税別）無料配信

 最低開催人数3名（規定の為） 

【Global NLP認定NLPマスタープラクティショナー認定 コース】

□日程：4月２９，３０，５月３，４，５、６月3,4日を予定しております。

□時間 1回8時間ｘ4＝32時間x3か月＝96時間　　10：00～18：00　

□費用：396,000円（税込み）分割をご希望される場合は、ご相談下さい。

□お申込み：　info@keishogrm.com　までメールにてお申込み下さい

氏名（ふりがな） 

代表者が申し込む場合は、代表者の後に、グループで参加される方々のお名前を

ご記載下さい。

御社名 

連絡先（携帯電話） 

E-mail　

本コースでは、様々なご体験や経験を通して、新しい氣づきや自己成長を促します。 

あなたが人生で次のステージへ行くための７０時間の高速コースです。 真剣にビジネスで成果を出したいとお考えの方のご参加をお待ちしています。

Thanks for listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　

 

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。