Matters of health, December
24(Saturday) 令和4年12月24日（土)
As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365
Thank you for your time for reading.
いつもご購読をいただき、ありがとうございます
明日までが特別早期価格です。
また、まだまだ間に合うNLPプラクティショナーコース。
☆プログラムがアップデートされていますので、是非とも、新たな気持ちで
ご参加下さいませ。
悩む前に、行動あるのみ！！！
お得なお申込みは今週25日まで！自分へのクリスマスプレゼントに。
部下指導育成、など、恋愛にも使えるNLPプラクティショナーコース
是非ともこの機会に！
GLOBAL NLP プラクティショナーは徳を積み、自らをコントロールし
まわりに良き影響を与える基本的メッソドを習得して頂きます。
『あなたもできる。』
自分自身の本質に出会い、自分の使命や目標を実現する思考をレベルアップ。
あなたの人生の成長やさらなる輝きを実感できる、教える人の言動を変革しする実践プログラムです。新しい時代の人間の凡事徹底が学べるのは数多くあるNLPのなかでも、THE GLOBAL NLPだけです。世界で通用するマネジメント力に磨きをかけ、サスティナビリティな経営力をアップデートしましょう。
☆このプログラムにかける講師・トレーナーの思い☆
私自身、科学的な根拠のないものは信用できないと思い、NLPと名の付く団体の中でも世界で名の知れた３つと関連する催眠プログラムを全て受講することでやっとこのプログラムを人に伝えることが有益であると私は信じた。ただ、このプログラムの中でまだ未解決とわたくしが感じられる部分をこれまで四半世紀外資系化学・医薬・製薬メーカーで人事、総務、経理としての実績、現場経験を踏まえたうえでこのスキルの有効性を独自でアレンジすることで新しいワークプレイスでも使えるマネジメントスキルとして身に着けるコースプログラムとした。プラクティショナーコースはNLP本来のメッソドをわかりやすいワークにし、これからさらにDE＆Iが求められる社会に柔軟に生きて、自分自身が納得いく人生を過ごすことができるものとした。またこのコースは私がNLPの氏として仰ぐリチャード・バンドラー、ジョン・グリンダー、クリスティーナ・ホール、そして、スイル氏から頂いた心を動かす言動に力をいれて作りこんだプログラムです。コロナ過でも生き延びている自分ができることは、このプログラムを次の世代に伝授し、その伝授した方自身でもこのコースを使って稼ぐことができるようにすることです。対面とオンラインとを駆使して限りある時間の中でこの新しいNLPを身に着けて自由に世界に羽ばたいて欲しいと願っています。
■NLP（神経言語プログラミング）とは？ 実践的応用心理学 １９７０年代から３０年以上にわたって実践され、世界４３カ国で、２００万人以上が学ん でいる大変実績のあるものです。１９７５年、米国二人の天才博士であるリチャード・バン ドラーとジョン・グリンダーは、優秀な成果を挙げていた人々（心理学者たち）は、何を考え、どのような行動をとっているのかを科学的に検証し、それらを誰でも使えるように体系づけ、実用することで、誰もが自由に幸せになれる為に利用できるプログラムとして開発し広い範囲で使われている実践的応用心理論です。 現在では顧客マーケティングなどの問題解決における手法としても活用され、世界中の卓越的なリーダー達がNLPを身に付け、実践している超・新脳理論です。 それが、世界最先端テクノロジーであるNLPーNeuro-Linguistic-Programming （神経言語プログラミング）です。 NLPはあなたの頭脳・心・身体（五感）感覚の関係性を通して、潜在意識に成功体験にアクセスした仕組み（プログラミング）をさらに成功へと導きリードし創り出すものです。 そのプログラムを意識し、実践していくことで、習慣化し、あなたは、無理なく、目の前の 課題や顧客（他者）に対して素早く、柔軟に対処し、インパクトある変化を誘発することが 出来ます。そして、それはあなたの可能性や潜在能力を自然な形でより自由に開花させることができます。
■実戦コース（プラクティショナー）
・世界中で通用する「米国NLP協会認定プラクティショナー資格（国際資格）」取得コースです。
・NLPの最も基本的な、考え、理論、スキル、行動や実践を通して学び、身につけます。
・コミュニケーション力・人間観察力・信頼関係構築力・質問力・目標達成力が身に付きます。
・より適切な成功への決定や決断ができ、あなたが本当に欲しい結果を手に入れるプロセスを 最適化した加速学習プログラムラミングです。
・学びを通して、あなた自身の願望を意識し、行動を変革させ成功を加速することができます。
※出席率８０％以上で、資格が習得できます。都合により欠席されても補修や補講サポートがありま すので安心です。コース形式はあなたが体験を繰り返しながら氣づきと学びを繰り返すことで
自分なりの回答を導き出すようにプログラムされています。毎回新たな内容でコミュニケーション力やゴー ルイメージ力、目標達成力など、「心と体のつながりや力」を今以上に発揮できるようになる為の コースです。
■対象 ： コミュニケーションを必要とする方に特におススメです。
・営業、総合職、管理職、リーダーの方々、ドクター、医療、教育関連職、経営者など，人との 関わりの質を高め、動機付け、成果や結果実現をよりよき環境への実現へと結びつけたい方
・自分自身の人生を納得の行くような生きたい方・可能性、新しい自分自身を実現されたい方 ・自由に、あなたらしく、目的・目標の為に、他者との信頼関係構築を快活にされたい方
■ 講座の内容
1. 基本的なNLPの前提について – コミュニケーションの実際・学習のプロセス・成功の法則 ・失敗は無い、あるのは学びだけ。・人は瞬間瞬間において可能な、最善を尽くしている。 ・誰かにできることなら、あなたにもできる。問題はどうやってやればいいかということだけなのです。
2. 【ラ・ポール（信頼関係）】を形成し、保持する。- 相手の存在を認める
３． 言語＆非言語のコミュニケーション
【ペーシング、ミラーリング、バック・トラック/リフレーミング】
４． 少しの変化も見逃さない【キャリブレーション（観察・理解）】力を磨く
５． 表象システム（五感を使った感覚ことばとその表現と反応）【VAKOG】
６．【ミルトンモデル】、【メタモデル（潜在意識と顕在意識へのアプローチ）】
７． 現実化するビジョンの設定！【エイト・フレーム・アウトカム】
８． 確実に目標に近づくためのステップ【T.O.T.E モデル】
９． 相手と分かり合えるリーダーの表象システムの特徴と対応策【シックスステップ】
１０．【 アクセシング・キュー】相手の「ＶＡＫ」を読み、相手の感覚と思考を知る。
１１．【メタモデル】情報を正確に引き出し、プロセスを成果へと導く質問語法を身につけ活用する
１２．アンカリング】条件反射・【サークル オブ エクセレンス】良い条件反射の創出と活用
１３. 【ニューロロジカルレベル】柔軟に問題解決に対処するために、自らの行動を考察する
１４. 【サブモダリティ（感覚の様相）】５感の力を最大化させ、相手を受け入れる
１５. 【タイムライン】や変換、【スウィッシュパターン】を含む活用（個人の時間の概念と信念）
１６．【チャンキング】問題を小さくしたり、その先の深層へ行って見る
１７. 【アウトカム】の設定
明確で的確な目標設定が実現化の鍵
１８．【メタアウトカム】リソースに アクセスし、さらにリソースを築く。（自分の才能の見つけ方）
１９. 【リフレーミング】心の枠をはずし、問題を別のところで活用する
２０. 【 メタファー】（たとえ話や寓話の潜在意識への効果）を創り、活用する。
２１. 【ストラテジー】の検出、誘導、活用、インストール
（行動と態度の柔軟性のデモンストレーション）
＊研修効果を高める上で一部柔軟に順を変更させて頂く場合があります。
お休みは適宜取らせて頂きます。ご了承くださいませ。
■受講料 米国ＮＬＰ協会のガイドライン規定等により、
ＮＬＰプラクティショナーコースの料金を改定
●ＮＬＰプラクティショナーコース及びThe Global NLPプラクティショナー
コースダブルで受講 ３９６，０００円（税込、テキスト、バンドラー博士認定証費用含）再受講 ８８,０００円（税込）
●補講授業料 88,000円（税込）
＊こちらの費用には、宿泊費・交通費は含まれません。
■会場・スケジュール オンラインとオフラインで実習。
都市内・セミナールーム詳細は参加者にのみご連絡させて頂きます。
■コーストレーナー 米国NLP認定トレーナー
Keisho・GlobalResourceManagement.inc代表、コンサルタント、評価者、MBA、プロフェッショナル・コーチ及びパートナー
【NLPプラクティショナー認定 コース・The GlobalNLP認定コースダブル認定】
☆日程：2023年 全70時間 1月, 2月, 3月 月4日=計1０回
□時間 1回8時間ｘ4＝32時間x3か月＝96時間 10：00～18：00
□費用：396,000円（税込み）
分割をご希望される場合は、ご相談下さい。
☆2023年プラクティショナー予定日程（土日祝日開催）
１月１４，１５日、１月２１、２２日、２月１１，１２日、２月２３、２５日、３月１１、１２日です。
※最低開催人数 ３名
※個別、プライベートでの受講をご希望される方はご連絡下さい。
【Global NLP認定NLPマスタープラクティショナー認定 コース】
□日程：4月２９，３０，５月３，４，５、６月3,4日を予定しております。
□時間 1回8時間ｘ4＝32時間x3か月＝96時間 10：00～18：00
□費用：396,000円（税込み）分割をご希望される場合は、ご相談下さい。
□お申込み： info@keishogrm.com までメールにてお申込み下さい
氏名（ふりがな）
代表者が申し込む場合は、代表者の後に、グループで参加される方々のお名前を
ご記載下さい。
御社名
連絡先（携帯電話）
本コースでは、様々なご体験や経験を通して、新しい氣づきや自己成長を促します。
あなたがビジネスで次のステージへ行くための高速コースです。 真剣にビジネスで成果を出したいとお考えの方のご参加をお待ちしています。
#wisdom _ 今日の言葉
不要害怕失败。Don't fear failure.失敗を恐れるな。
不要担心失败。 Don't worry about
failure. 心配することを心配するな。
失败教会我们如何成功。 Failure teaches us
how to succeed. 失敗はどうしたら成功できるかを教えてくれる。
当你失败的时候，你就在成长。 When you're failing,
you're growing. 失敗している時は、あなたは成長しているのだ。
#what‘s
up! _ Small Actions Make Great
Leaders
演讲时，要把听众放在第一位。作为一个伟大的公众演讲者，不仅仅是要做一个引人注意的介绍，保持眼神接触，以及知道如何使用你的手。它是关于解决你的听众想要和需要听到的东西，而不是你想说什么和你想怎么说。要使你的演讲与听众有关，首先要问自己三个问题。
* 我对他们对这个话题的理解了解多少？如果你的听众对你的主题了解甚少，就在演讲的早期包括一些关于它的基础教育。确保尽量减少术语、缩略语和技术术语，因为它们会使你的听众感到困惑。如果你的听众对你的主题已经有了一定的了解和经验，那么就满足他们的需求。
* 他们现在想让我了解他们的实际情况是什么？在你试图教育或说服他们关于你的立场之前，对他们的情况和感受表现出同情和理解。你也应该抽出时间来停止说话，开始倾听。是的，即使你是演讲者，你也可以（而且经常应该）参与对话，而不是发表独白。
* 我怎样才能在演讲结束后继续对话？你的听众可能有问题、挑战或想法想要分享，但你可能没有时间在分配的时间内解决所有问题。主动让他们知道如何在事后与你联系--不管是在会后留下来聊天，分享你的电子邮件地址，还是让他们通过LinkedIn与你联系。
プレゼンでは、聴衆を第一に考えましょう。優れたスピーチとは、注目を集めるような自己紹介をしたり、視線を合わせたり、手を動かしたりすること以上のものである。それは、自分が何を言いたいか、どのように言いたいかではなく、聴衆が何を聞きたいか、何を必要としているかに取り組むことです。聴衆を意識したプレゼンを行うには、まず3つの質問を自問することから始めましょう。
* このトピックに対する聴衆の理解度について、私は何を知っているのか？
聴衆があなたのテーマについてほとんど理解していない場合、プレゼンテーションの早い段階で、そのテーマについての基礎的な教育を含めるようにします。専門用語や略語、専門的な用語は、聴衆を混乱させる可能性があるため、最小限にとどめるようにしましょう。聴衆がすでにそのトピックについて学び、経験を積んでいる場合は、聴衆の現状に合わせましょう。
* 彼らは今、自分たちの現実について私に何を理解してほしいのか？
自分の立場について教育したり、説得したりする前に、相手の状況や気持ちを思いやり、理解する姿勢を示しましょう。また、話すのをやめて、耳を傾ける時間を確保する必要があります。そう、たとえあなたがプレゼンターであっても、一人芝居をするのではなく、対話に参加することができます（そして、しばしばそうすべきです）。
* プレゼンテーションの後に、どのように会話を続けることができるでしょうか。
聞き手は、質問、課題、アイデアなど、共有したいことがあるかもしれません。しかし、与えられた時間内にすべてに対応する時間はないかもしれません。会議終了後にチャットをしたり、メールアドレスを教えたり、LinkedInで連絡を取ってもらったりと、終了後に連絡を取る方法を積極的に伝えましょう。
When Presenting, Put Your
Audience First. Being a great public speaker is about much more than making an
attention-grabbing introduction, maintaining eye contact, and knowing what to
do with your hands. It’s about addressing what your listeners want and need to
hear—not what you want to say and how you want to say it. To make your
presentation about your audience, start by asking yourself three questions.
* What do I know about
their understanding of this topic? If your audience has minimal understanding
of your subject, include some foundational education about it early in the
presentation. Make sure to minimize jargon, acronyms, and technical terms that
can confuse your listeners. If your audience is already educated about and
experienced with your topic, meet them where they are.
* What do they want me to
understand about their reality right now? Demonstrate compassion and
understanding for their situation and feelings before you try to educate or persuade
them about your position. You should also carve out time to stop talking and
start listening. Yes, even if you’re the presenter, you can (and often should)
engage in a dialogue rather than delivering a monologue.
* How can I continue a
conversation beyond the presentation? Your listeners may have questions,
challenges, or ideas that they want to share, but you may not have time to
address everything during your allotted time. Proactively let them know how
they can reach out to you after the fact—whether it’s staying after the meeting
to chat, sharing your email address, or having them reach out to you via
LinkedIn.
#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１３７
Insight, nurturing ability, and technique to
see through the essence_137
当你还在其他地方面试的时候，决定一个工作机会。所以，你已经得到了一份工作机会--但你仍在等待另一份工作。你不想放弃这个你知道是肯定的机会。但你也想看看另一家公司的招聘过程是如何进行的。你应该怎么做？首先，向已经向你发出邀请的公司表示兴奋。然后要求在一周内做出最终决定，并衡量招聘经理的反应。如果他们看起来很冷淡，就问他们合理的时间是多长--不要提供更多细节。你甚至可以通过要求见几个潜在的同事或参观一下办公室来延长时间。同时，联系另一家公司的招聘人员或招聘经理，重申你对他们的工作感到兴奋。让他们知道你有另一家公司的邀请。提到如果你不是该工作的可行候选人，你不想失去这个机会，问你是否真的在竞争中，并仔细听他们的回答中的能量。如果他们说你是一个可行的候选人，有很大的热情，而且你在面试过程中已经走得很远了，你可以问，如果你还有什么可以回答的，他们就会发出邀请。如果是在面试过程的早期，你可以看看他们是否可以加快其余的过程，以确定你是否是该工作的最佳人选。如果他们能加快进度，那就太好了！如果他们不能，你就去找他们。如果他们不能，你就需要决定是否要冒着风险拒绝你已经拿到的offer。
まだ他で面接を受けているときに内定を決定する。内定を得たものの、まだ次の内定を待っている状態です。確実だとわかっているチャンスを逃したくはありません。しかし、他社の採用プロセスも見てみたい。どうすればいいのでしょうか？
まず、内定をもらった会社に、喜びの気持ちを伝えましょう。そして、最終的な決断を下すのに1週間ほど時間をもらい、採用担当者の反応を見極める。冷ややかな態度をとるようであれば、詳細な説明はせずに、妥当な期間を尋ねます。
さらに、同僚候補に会わせてもらったり、オフィスを見学させてもらったりして、期間を延ばしてもらうこともできます。同時に、先方のリクルーターや採用担当者に連絡を取り、その仕事に対するあなたの熱意を改めて伝えましょう。
他の会社からオファーがあったことを伝える。その際、もし自分がその会社の有力な候補者でないのなら、このオファーを失いたくないと述べ、本当に候補者なのかどうかを尋ね、その返答のエネルギーに注意深く耳を傾けましょう。
もし、あなたが有力な候補者であると言われ、熱意があり、面接のプロセスが進んでいるのであれば、オファーを出すために他に答えられることはないかと尋ねることができます。面接の初期段階であれば、あなたがその仕事に最適な候補者であるかどうかを判断するために、残りのプロセスを早めることができるかどうかを確認することができます。
スピードアップが可能であれば、素晴らしいことです。それができない場合は、すでに受けているオファーを拒否するリスクを取るかどうかを決定する必要があります。
Deciding on a Job Offer When You’re Still
Interviewing Elsewhere. So, you’ve gotten a job offer — but you’re still
waiting on another. You don’t want to pass up the opportunity that you know is
a sure thing. But you also want to see how the hiring process plays out at the
other company. What should you do? First, express excitement to the company
that has made you an offer. Then ask for a week to make a final decision, and
gauge the hiring manager’s reaction. If they seem chilly, ask them what a
reasonable period of time would be — without providing more detail. You can
even try to extend the timeline by asking to meet a few potential colleagues or
to take a tour of the office. At the same time, contact the recruiter or hiring
manager from the other company to reiterate your excitement for their job. Let
them know that you have an offer from another company. Mention that you
wouldn’t want to lose the offer if you’re not a viable candidate for the job,
ask if you’re truly in the running, and listen carefully to the energy in the
response. If they say you are a viable candidate, there’s great enthusiasm, and
you’re far along in the interview process, you can ask if there’s anything else
you can answer for them to make an offer. If it’s early in the interview
process, you can see if they can expedite the rest of the process to determine
if you’re the best candidate for the job. If they can speed things up, great!
If they can’t, you’ll need to decide whether you want to take the risk of
rejecting the offer you already have.
Thanks for listening—and best wishes,
Keiko
Mizuno
Thank you for your
support and I hope you‘ll good it!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any
wonderful time in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして Try lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
Copyright Ⓒ Keiko Mizuno SPACES,INC
(https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com Use English in your
daily life 英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s
research, insights, services, or events. このメールには、科学的 に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。
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