Be a #braveheart Be yourself-more-with skill 自分らしく、もっと技量を磨こう

 

Matters of health, December 5(Monday) 令和4年12月5日（月曜日)

As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365 

 

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いつもご購読をいただき、ありがとうございます

 

#wisdom _ 今日の言葉

 

Life is not what you think it is, it’s what to do.

If you have a think about this and that, fantasizing about attraction and expecting the future, then take action and create the future yourself.

Because what you do every day creates the present and the future.

 

人生は、あなたが思った通りになるのではなく、あなたが行動した通りになる

頭の中であれこれと考えたり、引き寄せだのなんだのと妄想し、未来を期待するのなら、自分で行動して

未来を作ってしまえばいい

日々あなたがしてきたことが今と未来を作るのだから

 

 

#what‘s up!　 _　Small Actions Make Great Leaders

 

Be yourself-more-with skill

自分らしく、もっと上手に

 

リーダーシップに関する最も影響力のある理論を徹底的に検討し、何千人ものリーダーやリーダーを目指す人々とワークショップを行った結果、優れたリーダーには4つの意外な資質もあることを知りました。

 

第一に、弱さをさらけ出すことで、親しみやすさと人間らしさを表現します。

卓越したリーダーは、自分の弱点（致命的な欠陥ではなく、弱点）を選択的に明らかにすることです。そうすることで、社員は自分が親しみやすい人間であることを知ることができます。そうすることで、社員は自分が親しみやすい人間であることを認識し、信頼関係を構築し、コミットメントを高めることができます。

第二に、ソフトデータを収集し、解釈する能力は、いつ、どのように行動すべきかを

判断します。

インスピレーショナル・リーダーの資質は、自分の行動の適切なタイミングと方向性を判断するために、直感に大きく依存することである。このようなリーダーは、「状況センサー」に長けており、物事を説明されなくても状況を察知することができます。

3つ目の資質は、情熱的に、そして現実的に人々に共感し、従業員の仕事に強い関心

を持ちます。

「タフな共感力」をもって部下をマネジメントすることです。タフな共感とは、人が望むものではなく、人が必要とするものを与えることです。情熱的かつ現実的に共感し、彼らの仕事に強い関心を持ち、まっすぐに向き合うことが必要です。

一流のリーダーの4つ目の資質は、自分自身のユニークな部分を生かします。

「違いを生かす」ことです。自分らしさを活かして社会的な距離を置き、分離をアピールすることで、社員のモチベーションを高めているのです。この4つの資質は、いずれもインスピレーショナル・リーダーシップに必要なものですが、機械的に使うことはできず、状況に応じて使い分けなければなりません。しかし、最も重要なことは、これらの資質がリーダーの信頼性を高めることです。真のリーダーであるために。Be yourself-more-with skill 自分らしく、もっと技量を磨こう

1.       Reveal Your Weaknesses  自分の弱点を明らかにする

2.       Become a Sensor  センサーになる

3.       Practice Tough Empathy  タフな共感力を身につける

4.       Reveal Your Weaknesses  自分の弱さを知る

 

We all know that leaders need vision and energy, but after an exhaustive review of the most influential theories on leadership–as well as workshops with thousands of leaders and aspiring leaders–the authors learned that great leaders also share four unexpected qualities. The first quality of exceptional leaders is that they selectively reveal their weaknesses (weaknesses, not fatal flaws). Doing so lets employees see that they are approachable. It builds an atmosphere of trust and helps galvanize commitment. The second quality of inspirational leaders is their heavy reliance on intuition to gauge the appropriate timing and course of their actions. Such leaders are good “situation sensors”–they can sense what’s going on without having things spelled out for them. Managing employees with “tough empathy” is the third quality of exceptional leadership. Tough empathy means giving people what they need, not what they want. Leaders must empathize passionately and realistically with employees, care intensely about the work they do, and be straightforward with them. The fourth quality of top-notch leaders is that they capitalize on their differences. They use what’s unique about themselves to create a social distance and to signal separateness, which in turn motivates employees to perform better. All four qualities are necessary for inspirational leadership, but they cannot be used mechanically; they must be mixed and matched to meet the demands of particular situations. Most important, however, is that the qualities encourage authenticity among leaders. To be a true leader, we advise, “Be yourself–more–with skill.”

 

 

#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１１９

 

Leadership in Action

ビジネスが存在する限り、私たちは真のリーダーシップの基礎となる要素を解明し続けるでしょう。そして、疑問の数だけ理論が存在するのです。しかし、リーダーシップのあらゆる側面について調べる中で、リーダーを育成するために何が必要かを理解することほど難しいことはありません。4つのリーダーシップの資質は、その第一歩として必要なものです。この4つの資質は、エグゼクティブに「本物であること」を教えてくれます。私たちがコーチするエグゼクティブには、こう言っています。「自分自身であれ、もっと技量を身につけよ」。これほど難しいアドバイスはないでしょう。

 

As long as business is around, we will continue to pick apart the underlying ingredients of true leadership. And there will always be as many theories as there are questions. But of all the facets of leadership that one might investigate, there are few so difficult as understanding what it takes to develop leaders. The four leadership qualities are a necessary first step. Taken together, they tell executives to be authentic. As we counsel the executives we coach: “Be yourselves—more—with skill.” There can be no advice more difficult to follow than that.

 

☆人財コンサルタントをご希望の方はinfo@keishogrm.com

契約の上、あなたの目的を達成させて頂く為の期間とゴールを双方合意の上進めます。

その為のお話し時間は約90分です。60分をご希望かとも思われますが、きちんとした合意を

頂くための90分です。90分を３回に分けても可能です。初回のこちら契約の為のお時間は

ご契約後に頂きます。

人財コンサルタント契約例：①月３回　対話　90分＝１６５，０００円（税込）

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人財コンサルタント契約実績例：①帰属意識向上の為の人事施策

　　　　　　　　　　　　　　　②自己革新講座＿多様性の中でチームを導くリーダーシップ

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お申込み：①氏名（企業の場合は代表者様のお名前：ふりがなを教えてください）

　　　　　②企業名

　　　　　③役割

　　　　　④課題

　　　　　➄連絡可能な携帯電話番号と連絡が可能な時間帯

以上、お見積書が必要な場合もご連絡下さい。初回、面談時の最終時にお出しいたします。

お問い合わせをお待ちしております。info@keishogrm.com 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Thanks for reading and listening—and best wishes,
Keiko Mizuno　水野敬子　

 

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

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