Think Crazy!

 

GLOBAL BEAUTY TIMES 1 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, January 11(Wednesday) 令和5年1月11日（水)

As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365

 

新年伊始，我祝愿你快乐--创造的快乐，完成新事物的快乐，乐观生活的快乐，慷慨爱护所有给你的每一天带来特别快乐、希望和梦想的人。

祝愿你、你的家人和朋友有一个快乐的新年。

 

As the New Year begins, I wish you joy – the joy of creativity, of accomplishing new things, of living optimistically and loving generously all those that bring that special joy, hope and dreams to your every day.

Wishing you, your family and friends a joyful New Year.

 

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#wisdom _ 今日の言葉　　　

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Mistakes don’t define you. Mistakes humanize you. Professionals are humans. We can all do more to appreciate our imperfections as much as we do our competencies.

間違いは、あなたを定義するものではありません。　間違いは、あなたを人間らしくする。プロフェッショナルは人間です。私たちは皆、自分の能力と同じくらい、自分の不完全さを評価することができるのです。

 

#what‘s up!　 _　The Management Tips of the Day : Today’s Tip _

Move Past Embarrassment at Work 職場で恥ずかしい思いをしたときの対処法

 

あなたはキャリアのどこかで間違いを犯し、恥ずかしい思いをすることでしょう。　その際、一番やってはいけないことは、自分を責めること、自分を卑下することです。 しかし、あなたはその不快感を乗り越え、自信を持ってそこから抜け出すことができます。その方法は、次のとおりです。

 

- 深呼吸をする。もし、自分の失敗がパニックや心配の原因になっているのなら、深呼吸をして心拍数を下げてください。

- 優雅さと思いやりをもって自分に接する。誰もが恥ずかしい失敗をするものであり、事態はもっと悪くなっていたかもしれないことを思い出してください。また、私たちはこのような不幸な瞬間を実際よりもずっと大きなものとして想像しがちであることを心に留めておいてください。

- その状況やミスを受け入れる。それから逃げないでください。謝罪や訂正が必要な場合、また恥ずかしい瞬間の後始末をする必要がある場合は、先に進むためにそれに取り掛かりましょう。

- 平静を装う。私たちの最も恥ずかしい瞬間は、別の観点からみると思えば、実は面白くて親近感がわくものです。どんな職場環境にも、楽しいことが必要です。しばらく時間をおいてから、適切だと感じたら、自分自身をからかうことを恐れないでください。

 

You’re going to make mistakes and feel embarrassed at some point in your career. The worst thing to do about it is beat yourself up or tear yourself down. It’s perfectly normal to feel embarrassment and shame—but you can move past the discomfort and emerge from it with confidence. Here’s how.

•       Take a deep breath. If your slip-up is causing you to panic and worry, try to slow down your heart rate by taking deep breaths.

•       Treat yourself with grace and compassion. Remind yourself that everyone makes embarrassing mistakes—and things could have been so much worse. Also keep in mind that we tend to imagine these unfortunate moments as much bigger than they actually are.

•       Own the situation or mistake. Don’t run away from it. If you need to apologize, correct yourself, or clean something up after an embarrassing moment, get to it so you can move on.

•   Embrace levity. Some of our most embarrassing moments are actually funny and relatable—if we’re willing to look at them that way. Every work environment needs more fun. Give it some time, and when it feels right, don’t be afraid to poke fun at yourself.

 

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#洞察力・育成力・本質を見抜く技術＿１５５

Insight, nurturing ability, and technique to see through the essence_ 155

洞察力、培养能力和看透本质的技术_155

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In training and in the EVP (value that a company gives to its employees) at the heart of our recruitment strategy, the most important thing we do is to communicate that "everyone is uniquely capable of doing something different".

The most important thing we try to convey is that everyone is uniquely qualified.

You are unique, you are you, and no two people are the same. That is why the world is

One word: diverse values and ways of life. Many people do not seem to understand what that means. Also, depending on how they perceive the value that a company gives to its employees, some people will stay with the company and some will not. What is important then is how leaders talk to their members on a daily basis, and how leaders behave, can make the difference between accurately capturing the value that a company gives to its members and not. Some people know the evidence and then decide to do it themselves, while others don't do it because that's just the way it is and it's different from their own field. If there is a leader who says, let's try everything at that time, then the place will change.　So, when the time comes, the leader's words and behaviour will determine how he or she behaves in order to get the members to shake out and correctly understand and empathise with the value that the company gives them.

The first step is to form a pattern of 'thinking'.

 

A useful way to understand the current thinking patterns of members is through 'employee satisfaction surveys'.

Recruitment is essential for companies.

This is where the company's 'axis' for recruitment becomes important.

 

If the 'axis' is unclear, a gap will arise between the company and the people it is looking to hire, and there is a risk that the company will not be able to recruit the people it is looking for, or that it will not be able to hire the people it is looking for. Companies with high levels of employee satisfaction tend to have high personnel retention rates and productivity. Although we tend to focus on customer satisfaction when running a business, improving employee satisfaction can actually bring significant benefits to management. The importance of employee satisfaction surveys and what the employee satisfaction survey reveals about the value of your company and what your employees love the most can also be done through conversation, through small chats and conversations and emails on a daily basis.

 

What is the value your company provides?　

 

人材採用戦略の中心に、「EVP（企業が従業員に与える価値）」をトレーニングしたりする上で

最も大事にしていることは“誰もが他の誰とも比べようもない能力がある”ということを伝えることです。

他でもないアナタは、あなたでしかなく、決して同じ人はいないのです。そうであるからこそ、世界は一つという言葉：多様な価値観や生き方があるということ。そのことの意味を理解しているようで、理解していない人が多いのです。また、企業が従業員に与える価値は捉え方によっては会社に残る人、残らない人が出てくるのです。その時に大事なのは、リーダーが日頃からどのようにメンバーへの声かけをしているか、リーダーがどのような振る舞いをしているかによって、メンバーの企業が与える価値を正確にとらえるか、捉えないか、わかれてしまうのです。エビデンス一つにしても、エビデンスを知り、では自分でやってみようかと思う人もいれば、それは、それということで、自分たちの現場とは違うという理由付けをして行うことをしないのです。その時、何事にも挑戦してみよう、と、いうリーダーがいたら、その場は変わってくるのです。　では、いざという時に、リーダーが放った言葉により、振る舞いにより、メンバーを振るい出させ、企業が与える価値を正しく理解し共感して頂くためには、「ふるまい」を決める

『思考』のパターンを形成することである。

 

現在のメンバーの思考パターンを理解する上で有益なのは“従業員満足度調査”です。

企業にとって欠かせない人材採用。
そこで重要になるのが、採用する企業の「軸」です。

「軸」を曖昧にしてしまうと、採用する人材と企業との間にギャップが生じてしまい、人材が安定しない、狙っていた人材の採用ができない、といったリスクが生じます。従業員満足度が高い企業は人材の定着率や生産性が高い傾向にあります。事業を行う上で顧客満足度を重視しがちですが、従業員満足度向上が実は、経営に大きなメリットをもたらします。従業員満足度調査の重要性をはじめとし、その従業員満足度調査から見えてくるあなたが所属する企業の価値は何なのか、最も従業員が愛してやまない価値は何なのかを、会話を通しても行えるのが日頃からのちょっとした雑談と会話やメールでのやり取りです。

 

あなたの企業が提供する価値は何ですか？　

 今週で365日GBTも一区切りとなります。継続しての毎日新しい情報入手される方には、330,000万円の所、半額である165,000円を1月15日までにお振込み頂きました場合にご提供させていただきます。

Global Beauty Times購読料の半額は「あしなが育英会」に寄付され、半分はユニセフ子供支援金に寄付させていただきます。学業を幅広い人に願う配信者の想いと最先端テクノロジーを配信し続ける人を少しでも応援することで、より良い社会への実現に貢献できればと願っております。

皆様からのご理解とご支援をお待ちしております。

どうぞよろしくお願いいたします。

お申込み方法：①メールにてお申込み（メール内に、氏名、会社名、責務、携帯電話番号）を記載し、info@keishogrm.com へ

　　　　　　　②お申込み受理連絡が当社よりございます。

　　　　　　　③購読スタート　

☆いきなりお振込みされた場合は、全額、寄付となります。

お振込み先：みずほ銀行（０００１）神谷町支店（１４６）

　　　　　　普通預金、口座番号３０２７１１７

　　　　　　口座名義　株式会社SPACES 　　カ）スぺ―シーズ

   

Mizuho Bank, Kamiyacho-branch,

Saving Account, No. 3027117

Account Name: SPACES,INC.

 

また、15日を過ぎ、23日までのお支払いの場合は22万円、それ以降は33万円になります事にご承諾頂けます様よろしくお願いいたします。なお、月々のお支払いをご希望される場合は、33,000円の12か月となります。

 

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。