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今日明日２００８年１０月２７－２８日は
『第１０回 日経フォーラム
「世界経営者会議」
ー変化をとらえる企業経営』
に出席している。
日頃、経営者様との対話の中で
人財活性化についての課題解決に向けて
お話相手をさせて頂いている関係上、経営者が今まさに
何を捉えて、経営のリスクをできるだけ軽減するかのご提案が
少しでもできるように、このような機会には、世界中あらゆるところに
いってご講演やセミナーを聴講・受講している。
少しでも、経営のヒントになるようなお話ができればと・・・
わたくしがお仕事させて頂いている相手は、外資系企業様が多いですが
昨年度より日本企業様のご依頼もあり、すこしづつ、１０％位の割合では
ありますが、お仕事させて頂いています。
一日目の中で改めて学んだことは
「企業戦略に絶対はない。
柔軟に現場に対処してこそ、本物の経営戦略である。」
ということ。
「業務改善に、効率化はない。
いかにして、単純なことを、スピーディに実践し
（中長期的に）続けられるか否かに、成果の効果性がある。」
そして、
「リーダーには優れたメンターがいる」
ということを、再発見させて頂いた。
そして、演者全員が一貫して
われわれに伝えたかったこと
のひとつは
「クリエイティブに
アイディアを出し続ける
永続的な経営能力」
の必要性と
「現場視点で、利益をあげることに
責任をもった社会貢献活動をし続けましょう！」
ということ。
明日も数多くの演者が熱く熱弁を繰り広げる。
非常に楽しみである。
しかしながら、朝から晩まで、だまって着席してお話を聴くのは
いささか、忍耐が必要となり、
またまた改めて、プロフェッショナルとしての聞き方を
自分なりに、思考して実験している。
わたくしがプロフェッショナルの聞き方として
本日実践したこと。。。
いくつかありますが、ひとつだけ。。。ご参考まで
メモを取る。
徹底的に話した内容をメモリーする。
ということ。
そうすると・・・あることがわかる。
マネジメントの本質がわかってくる。
明日は、どんな風に聴いてみようか？と思う。
続・・・
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