今週のトピックは「断絶された職場でリーダーがつながりを構築する方法 ～従業員がより強い人間関係を築くための５つの戦略。 をお届けいたします。次週のマネジメントの問題解決にお役立て下さい。

 Matters of health _ January 22, 2022 令和4年1月22日（土曜日)　休日・土曜日版

January our field : sense of cleanliness清潔感
感性（５感）を削ぎ澄まし、すべての人に強い輝きとエネルギーを！人を動かす考働365
Innovation and Creative, to vision happen with company and each people.

2022年1月15日から新しくMEDICAL DETOX TIMESは全球美徳論GLOBAL BEATUTY TIMESとして美しく生まれ変わりました。そこで休日の日を過ごす
働く人が1週間を振り返り次週への活力となる秘訣を７日の中で最も注目を浴びた
ビジネストピックを科学的に証明されたものを「こころが人を動かす」信条のもと
独自の視点で、新しい生活様式にオンボーディングする上での戦略をご紹介させて
いただきます。

今週のトピックは「断絶された職場でリーダーがつながりを構築する方法
～従業員がより強い人間関係を築くための５つの戦略。
をお届けいたします。次週のマネジメントの問題解決にお役立て下さい。

新しい年、皆様の“やりたいこと”がひとつでも多く叶う一年になることを願って、毎日の心の健康や毎月の目標などの秘訣となる、やる氣キャッチアップの考働や毎日みなさまへのメッセージを掲載しております。皆様の、健やかでワクワクする毎日の実現にお役立て頂けますと幸いです。これからもGlobal Beauty Timesは、お客様の健やかな毎日に全力で伴走いたします。　

【元氣応援フレーズ】ひたすら信用を構築することを意識しましょう。

# Awaken : Health& Well-Being : Every day is a new day, every meeting a lifetime.

Learn to grit your teeth and enjoy the pinches and difficulties!
ピンチや困難を歯を食いしばって楽しめるようになろう

Life’s challenges are opportunities for you to grow, to unlock your true potential and to improve your skills.
人生におけるピンチは、あなたの顕在能力を引き出し能力を高めてくれる成長のチャンスなのだ

The more difficult problems you face, the more you will improve your abilities. Facing challenges is the best way to have fun and invest in yourself!
難しい問題にぶち当たるほど、あなたの顕在能力は磨かれていく
困難に立ち向かうことは最高の楽しみであり、自己投資なのだから

#Belief : Zest is the secret of all beauty. 
There is no beauty that is attractive with out zest.
Today's Mission 今日の新しい挑戦考働

どのような点が改善されると、再度ご利用を検討されますか？
何を再活動の検討要因とされますか？
再活動・・・寂しくなりますね

新しいステージに向かう前には、多くの場合、人間関係の側面にて
クラッシュが起こります。

事業を立ち上げて、4年目に起こることが多い為
「四年目の試練」とも呼ばれています。

しかし人間関係が変わることで、その後の
大ブレイクに発展していきます。

#チョコッとGINZAコラム
銀座は、豊かなこころを受け入れて下さる場。
銀座を歩いて50年程度ではある。いま、私が生きているということは、たまたま運が良かったということかも知れませんが、銀座は一人で歩いても安心、安全な場所であると
いうことではないでしょうか。銀座にあるホテルの鍵を持って一人歩いてお爺様と歩いた街並みを歩く時の楽しさは今でも変わらない。自然のままに歩くことができる素晴らしい
街であり、銀座を守り抜いている方々の信念や銀座に通う人々の想いは家紋を守る節税対策にも及ぶことを知り銀座の奥深さを感じずにはいられない。新しい新名所GINZA６ビルの前のオブジェ。2022年のキーワードである「６」は干支である寅のもつメッセージ

#One Point（問う力をUpdate）:
こころを満たすリーダーの優しい声かけは氣づきを与える

Who else can benefit from the work you’re doing?
Find out who you might not have thought of before!
今、取り組んでいる仕事の価値は他の誰に届けられますか？
いままで考えたこともなかった、意外な対象を探してみましょう

#Considerate: 強くしなやかな、こころを育てる
人間力教育（VUCA時代を生き抜くヒント）

How to zero in on what matters most your organization.
VUCA時代における持続的な企業成長のための人材戦略

How Leaders Can Build Connection in a Disconnected Workplace
Four strategies to help your employees develop stronger relationships.

長い間、職場でのつながりは、廊下での会話、水のみ場での会話、コーヒーを飲みながらの会話など、勤務時間中に起こるものだと考えられてきました。リモート環境やハイブリッド環境では、自然発生的なつながりを再現することは難しく、特に人とのつながりが定着にいかに重要かを考えると、マネージャーはより積極的にアプローチする必要があります。考えてみてください。職場に親友がいない場合、社員が仕事に夢中になる確率は12分の1しかないのです。 チーム内でより強い人間関係を築くための5つの実践的な方法を提案させて頂きます。　1) 職場でのつながりを儀式化する、2) サポートを求めやすくする、3) オンボーディングをより体験的にする、4) 充電を現実のものにする 5) まじめな雑談ができるようにする。　

大辞職のもう一つの考え方は、"大断絶 "です。パンデミックとどこでもフレキシブルに働ける政策への大きなシフトを受け、65％の労働者が同僚とのつながりが薄れたと感じて
いると答えています。従業員の断絶は自主的な離職の主な要因の1つであり、孤独な従業員によって米国企業は年間4060億ドルもの損失を被っているのです。シグナの調査によると、孤独な社員は離職のリスクが高く、生産性が低下し、欠勤が増え、仕事の質も低下することが分かっています。一方、ベターアップ社の調査によると、帰属意識の高い社員は離職リスクが低下し、仕事ぶりが向上し、病欠が減り、雇用主プロモーター・スコアが上昇し、1万人規模の企業で年間5200万ドルの節約になることがわかりました。

職場の断絶に対する解毒剤は、職場での友情と有意義なつながりを促進することです。The Institute of Leadership and Managementによる2019年のレポートによると、同僚と親密な関係を築くことは、回答者の77％が仕事の満足度を決定する上で最も重要な要素であると回答しています。給与は8位でした。ギャラップ社の報告によると、職場に親友がいる社員はわずか30％ですが、親友がいる社員は7倍もエンゲージメントが高いそうです。職場に親友がいる社員は、顧客とより密接に関わり、より良い仕事をし、幸福度が高く、仕事中に怪我をする可能性も低いということです。職場に親友がいない場合、従業員がエンゲージされる確率は12分の1しかない。ピアコーチングプラットフォームのImperativeによると、職場で有意義な人間関係がない場合、人生が充実していると報告する確率はわずか1％であることがわかりました。

大辞職が続く中、あなたのチームが職場でより強い人間関係を築くための５つのツールをご紹介します。

1. 職場のつながりを儀式化する
長い間、職場でのつながりは、廊下での会話、水のみ場での会話、コーヒーを飲みながらの会話など、仕事中に起こるものだと考えられてきました。しかし、遠隔地やハイブリッドな環境では、人と人が自然につながる瞬間を再現することは難しく、「友情はただ起こるものではない」ということを思い出させてくれる友情の専門家、Shasta Nelsonに耳を傾けるべき時が来ているのです。その著書「The Business of Friendship」の中で、彼女は友情が育つためには3つのことが必要だと説いています。積極性は満足感を、脆弱性は安全感を、そして一貫性は見られていると感じられることです。

可能な限り、継続的に褒めたり感謝したりすることで、一貫したつながりの儀式を作りましょう。例えば、「感謝の月曜日」は、社員が毎週、自分が感謝していることを共有することから始めます。また、毎週異なる社員が個人的なストーリーを語り、同僚がそれに続く質問をする「ストーリーテリング・フライデー」などもあります。弱い立場での共有や語りかけは、好奇心や思いやりを刺激し、帰属意識を育むことが分かっています。

2. 支援を求めやすくする
社会心理学者のハイディ・グラントによると、同僚がお互いに行う支援の75%から90%は、お願いをすることから始まるそうです。パンデミックの間、著者たちと私は、組織心理学者のアダム・グラントが「互恵リング」と呼ぶものを作りました。四半期に一度、Zoomを使って集まり、みんなが何か悩んでいることを共有します。著者仲間はエージェントを探しているかもしれないし、新刊のマーケティングを手伝ってほしいと思っているかもしれない。グループの他のメンバーは、彼らの依頼をサポートするためのアイデア、連絡先、リソースを提供します。

私たちは、Googleスプレッドシートに依頼内容を記録し、Zoomミーティングの合間には、WhatsAppグループを使って、みんなと連絡を取り合い、励まし合っています。互恵リングを作ることで、同僚がどのように助けを求めることができるのか、一貫性と構造を構築することができます。社員が互いの成長に投資することで、友情が育まれる文化が構築されるのです。

3. オンボーディングをより体験的にする。
オンボーディングは、職場で友人関係を促進するための重要な最初の機会です。パンデミック以来、何百万人もの社員が新しい職場で働き始めたが、同僚の一人と直接会ったことがない。特にキャリアが浅い従業員にとって、これは非常に困難なことです。

Asanaで学習と開発をリードするJoanna Millerは、パンデミック開始以来、現在10カ国の150人のマネージャーが経験したバーチャルオンボーディングの設計を任された。彼女は、Asanaのオンボーディングの中で、マネージャーが最も恩恵を受けたのは、体験的なエクササイズだったと教えてくれました。

Board of Advisorsと呼ばれる演習では、新入社員コホートの新任管理職が順番に、最も切実な疑問、つまり最も不安や好奇心を感じていることをグループの他のメンバーと共有します。そして、他の新任管理職が、各人にアドバイスや洞察、サポートを提供するのです。Joannaによると、新任マネジャーが「どうしたらいいかわからない」と告白すると、会ったばかりの同僚から助けを受けることに前向きになっていくそうです。新入社員は、間違いを認め、質問し、新しいことに挑戦できる安全な環境に身を置くことで、心理的な安心感を得ているのです。そして、相互扶助がどのようなものかを即座に体験し、より深いつながりのための容器を作り上げるのです。

4. 充電を現実のものにする。
孤独と断絶の蔓延が深まる中、私たちは思いやりをもってリードし、互いをより大切にする必要があります。アメリカ人の5人に1人近くが親しい社会的つながりを持たず、2013年から2桁の増加となっています。

人と人とのつながりや友情を育むには、従業員の健康に真剣に取り組む必要があります。私たちは、より手厚い家族休暇制度、育児や高齢者ケア、メンタルヘルスサービスへのアクセス、更新のための休暇、従業員が家族や友人と過ごす時間を増やすことで充電できる「ワークフリータイム」などを支援することから始めることができます。シグナによると、ワークライフバランスが取れていると孤独感が7ポイント、「仕事を仕事にする」ことができると4ポイント低下するそうです。

仕事中に電話をかけたり、直接会って話をする機会を増やすことも、孤独感を軽減することにつながります。平日は、友人や大切な人に電話をする「友人電話休憩」を推奨する（可能なら一緒に散歩に行くのもよい）。90分ごとに休憩を取る社員は、健康と幸福度が50％高く、創造的思考能力が50％高く、集中力が30％高いという報告があります。対面式またはバーチャルなチームミーティングの開始時に、「5分間の遊び」を加えてみましょう。コネクションエクササイズ、インタラクティブなアイスブレーカー、ゲームなどの形が考えられます。同僚と遊ぶ時間は、より深い人間関係とより良いコラボレーションにつながります。

５．現場を歩く、身体を動かす、場づくりをする
人間はひとりでは生きていく事はできません。必要でない人間はひとりもいないのです。コミュニケーションが益々新型コロナウィルスにより行動制限がなされていることによる
こころ＝スピリチャリティの課題を抱える人が年々ＷＨＯの報告で立証されています。
これまでスピリチャリティへの支援はビジネス現場においては個人の尊厳を侵害するのではないかという問いもあり、ホットラインや人事窓口のみでの対応で対応または対応すらされていない職場環境もあります。其々の考え方を自由に発言できているかどうか、仲間の笑顔や笑い声を聞いたかどうか。という独自調査をしたところ約９０％以上のビジネスリーダーは素直に発言することができない、上司の顔が怖い、話せる空気感がない、運動量が激減したという結果が出ています。評価や効率を排除し、就業時間内に「身体を動かす」場づくりを始めてみてはいかがでしょうか。研修という形や自由学習という場づくり時間づくりは、きっとよい結果に繋がり笑顔と挨拶で一杯の職場環境になることは間違いない。改正ハラスメント防止コンテンツ作成の為の調査を踏まえてご提案する。

今日のような孤独な世界では、人と人とのつながりはすべての人の仕事です。素晴らしい職場と、より強靭な社会を築くために不可欠な要素なのです。
＊＊＊　

人間のこころをより豊かにする27の行動原則を
ひとつずつご紹介させて頂きます。

５つ目は、“恐怖心を乗り越え、パワーを全開にする“　
そのチャンスを掴むには、
「失敗を恐れずに経験し続ける」
「失敗から素早く立ち直る強靭な意志と粘り強さが要求される」
何かを成し遂げ、智慧を身に付けたひとはみな、恐怖に対する忠告を残している
イエス・キリスト然り、前ローマ教皇ヨハネ・パウロ２世然り、自己啓発の分野の先達であるアール・ナイチンゲールも「心配事のほとんどは、現実のものとはならない。それは、ただネガティブな想像の中で起きているだけだ」また、世界大恐慌の最中、アメリカ国民を鼓舞したＦ・ルーズベルト大統領の名言である
「我々が恐れなければならないものは、恐れそのものだ」

本当の自分の姿を理解する、現実の職場の姿を理解することが人とモノを引き寄せるように、真の理解に打ちのめされた自信という光があれば、お金を引き寄せることができる。

恐れることなく進めば、必ず道は開ける。

あなたのSmall Happiness（嬉しいこと、楽しかったこと） 教えて下さい♪

☆Small happiness0121 : 1. 資格を手放した時、真の理解ができる　２．自らの力を見つめ直す為に資格を取ることを目標にするのは素晴らしいことだ　３．人も物も思いやりをもって付き合うことで本物の良さ、人の善さを理解することできる

今日の美徳：意識していない事に、意識をむけると、真の幸せを感じることができる！
　　　
皆様の心の応援団長より
Have a Good day! to all of you.　皆さん、ご機嫌よう

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。　
ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして
Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

With my sincerest gratitude and appreciation,
Copyright Ⓒ Keiko. Kelly敬里 Mizuno　SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com
Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございました。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒にThis email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。