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エグゼクティブコーチングの合間をぬって


コンサルティングとしての要である


『現状課題の分析』をはかっている。



朝から晩までデータとにらめっとしていると


目が鼻につきそうな位によってくる感覚になる。



８０問から１８０問ぐらいからなる設問を通して


見えない相手の行動と意志（心理）を確認させて頂く。



常日頃、わたくしは、『自分はこれから何をしようか？』


『本当の自分自身の力（能力）を充分に発揮しているだろうか？』


と毎日、時間があれば、自分自身に問いかけている。



仕事先で、お客様とお会いさせて頂きました後、わたくしは非常に暗い。。。


なぜならば、深く深く、深く・・・


反省するからである。



当社のスタッフはそのことを知っているので、終了後は


だまって、わたくしから離れる。


しばらくすると、近寄ってきて、話しかけてくれる。



スタッフも、その習慣を自分自身でも受け入れたのか？


お客様にお会いさせて頂いたあとは、すぐに携帯やメールを確認するのではなく


A氏は、わたくしがなにもいわないのに、メモしている。



それをみて、わたくしから、A氏にアドバイス。


顧客と会って


・　自分で良かった点（姿勢や言動）

・　自分で改善すべき点（姿勢や言動）

そして、あらたに、自分自身で、新たなるアイディア

をかいたらどうだ、、、と伝えた。


さあ、、、どうなるだろうか、かれのメモは、いつか、彼の財産になるかと


わたくしは思う。


なぜなら、わたくしが、上記のようなことを、２０年程前に


ドイツ人上司から教えてもらったのである。


わたくしはその時は内勤であったため、（経理）、顧客というのは

全社員であった。


もちろん、外為の銀行員であったりもするが、顧客と直接あうことはなかった。


しかしながら、そのアドバイスを頂いてから、メモする習慣はついている。


小さいころは日記。


いまは、モーリスキンのノートに、大事なこと、こころに止めておきたいことなどなど、。。


いっぱいに、自分らしく、自分のこころの声を記録している。



このところの分析データを拝見していると


ショックなこともある。


２０代後半から３０代前後のデータである。


すべての判断基準が、お金である。。。


データ分析のなかで、コメントをわたくしから、記載する欄がある。


みえない相手ではあるが、


このようにかいてみようと思う。


『報酬とは、あなたが、社会にどれだけ貢献したかどうか？で決まる』


と。。。


どのように彼らが受け止めるか。


すこしずつ、何が正しいのか。


ということを、時間がかかるかもしれないが、物事のどおりというものを


すこしずつ、すこしずつ、お伝えしていくことができればと


わたくしは考えている。


感謝。


Kei


追伸：エグゼクティブ・コーチングをご希望の方は、まずはどのようなものなのか？

問い合わせてみてはいかが？あのグローバルに通用する日本における人材教育の

第一人者である高橋俊介氏もいっている。


もしも、自分自身をより飛躍させたいと願うなら、自分だけのコーチを６ヶ月間

もつことである。


ともおっしゃっている。確かに、わたくしもそう思う。

要は、無条件で、自分の伴奏者をもつということであろう。

ひとは抱えるものが多ければ多いほど、がんばれるのである。


お問い合わせ　info@keishogrm.com