GLOBAL BEAUTY TIMES 3 全球美徳倫
科学的に“こころで人を動かす”考働：一日一語
Matters of
health _ March 11, 2022 令和4年3月11日（Friday・金曜日)
感性（５感）を削ぎ澄まし、すべての人に強い輝きとエネルギーを！人を動かす考働365
Innovation and Creative, to vision happen with
company and each people.
いつもご購読をいただき、ありがとうございます。心より感謝申し上げます。
【3月の元氣応援フレーズ】人生と健康を愉しむ人のちょっといい話を聴こう
#Awaken: Health&
Well-Being: Every day is a new day, every meeting a lifetime.
Leaders Who Makes
a Difference 違いを生み出すリーダー達
– Driving Purpose and Profit in an Uncertain World. 不確実性な世界で目的と利益を追求する
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PLACE 場所 |
TIME 時間 |
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WORKPLACE 働く場所 |
FIXED 9-5 9-5 |
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Personal Space 自分の居場所 |
Anytime いつでもそこにいる |
新しい時代の働き方を提案する時に大事なことは、『（自分のいる、働く）場所と時間』です。
時間は24時間とグローバル共通認識。働く場所は、何らかしら決められた時間があります。
その働く場所やあなたの居る場所には、ある目的があるからこそいるのです。
場所↔時間 場所と時間は相関関係にあり、場所には期限があるのです。
#Belief –
Global Mindset: 1. Mastering the art of
beauty - Be a
trustworthy person
What to Say When a Team Member Shares That They’re Struggling
チームメンバーが悩んでいるときにかける言葉
As a manager, you need to be equipped to handle emotional conversations
with your employees — especially these days. Here’s how to be supportive when
someone shares that they’re going through a tough situation or challenge.
First, validate their experience.
マネージャーとして、従業員との感情的な会話に対応できる能力を身につける必要があります - 特に最近では。ここでは、誰かが困難な状況や課題に直面していると話したときに、どのようにサポートすればよいかを説明します。まず、相手の経験を認めましょう。
This can be as simple as acknowledgement — for example, “I can see why
this is exhausting.” You’re not only saying “I see you,” you’re also saying “I
believe you,” which can make someone feel less alone. Give your colleague the
chance to elaborate if they want to. Try coming from a place of curiosity; for
example, you can say “Tell me more about that.”
例えば、「お疲れのことと思います」と、相手の気持ちを代弁してあげるのです。あなたは「そうですね」と言うだけでなく、「あなたを信じます」とも言っているのですから、相手の孤独感を和らげることができます。同僚が詳しく説明したければ、その機会を与えてください。例えば、"Tell me more about that "と言って、好奇心を持つようにしましょう。
And you might then ask, “How can I best support you right now?” or “What
would be helpful right now?” This will give them the opportunity to name what
they need. If they are unable to do so — or if they’re afraid to — you can give
them some options. For example, you can ask “Would X be helpful?” Offering a
specific way to support them can make it easier for someone to say yes to
accepting help. Finally, thank the person for coming to you. You might say, “I
can see this has been hard.
そして、"How can I best support you right now?" や "What would be helpful right now?" と尋ねてみてください。そうすることで、相手が必要としているものを挙げる機会を与えることができます。相手がそれを言えない場合、あるいはそれを恐れている場合は、いくつかの選択肢を与えてあげるとよいでしょう。例えば、"Would X be helpful? "と尋ねることができます。具体的な支援方法を提示することで、相手は支援を受けることにイエスと答えやすくなります。最後に、あなたのところに来てくれた人に感謝します。これは大変なことだったんですね。
Thank you for trusting me with this information.” This signals to both
you and them that conversations like this are important and reinforces a sense
of safety for future conversations. It’s no longer enough for managers to
provide the tools and resources for your team to function — you also need to
create psychological safety for them to thrive.
この情報を私に託してくださってありがとうございます。こうすることで、あなたと相手の双方に、このような会話が重要であることを示し、今後の会話に安心感を与えることができます。もはやマネージャーは、チームが機能するためのツールやリソースを提供するだけでは不十分であり、彼らが成長するための心理的安全性を作り出す必要があるのです。
もっと、きちんと学びたいかたは👇👇👇
- やる氣と自信を動かすリーダーシップ
平和を考えさせられる今日。ニューノーマルの新たな就労様式のひとつとなる中益々グローバルを意識した上での働き方をしなければ経営していくことさえもできない現実。厳しい現実をどのように通常の働ける環境にしていくのか。
一人ひとりが自分の能力を高めて、行動する内容の質を上げていくことが急務です。働く質を高めるということは、こころの技術を高めるということ。Humilityを継続していくことです。
働く上で「仕事への向き合い方」「あり方」そして「なぜ？このような状況になったのかを説明する説明の仕方」など、メール、対話を通しての心理戦であり、素直で、わかりやすいコミュニケーションがビジネスの成功に繋がります。
対象者：
新しい組織で働くことが決まったリーダー、マネジャーの方々
既に新しい組織で働き企画、プロジュースに関わっている責任者
グローバルな環境下で働くリーダー
イントロダクション：リモートワークでも出来るシンプル健康脳体操
1. あなたのマネジメントスタイルに氣づく
努力は必ずしも報われない
改正職場マネジメント対策の実践
義務化されたパワーハラスメント対策の理解と実施の仕方
2. Humility 人財の習慣
氣持ちの良い人間関係構築へのプラン - 新時代のサスティナビリティ心理学
・時間の使い方
・健康の向き合い方
3. Open Mind Management
チームで取り組むルールづくり
・リーディングカンパニーが実践し続けているWAY/Philosophy
・ 脳科学が証明した好奇心のグランドルール
ワークショップの中で、具体的なマネジメント防止策や管理職(上司)としてのアクションプランを作成していきながら、新しいマネジメント防止策を考えます。
所要時間：ワーク及び質疑応答を含め７時間
特典：改正パワハラ防止対策（日本語、英語）テキストブック
開催：オンライン
ワークショップ開催時間： 3/15, 3/21, 3/25 3日間とも9時～17時
定員：11名 会場：東京都内当社会議室（昼ランチ＋水２本付）
受講料：3/11までにお申し込みの方に限り特別割引価格55,000円（税込）
正規受講料550,000円（税込）
☆企業でのお申し込みの場合はご請求書を発行させて頂きます。
企業内での実施金額 550,000円（税込）3月11日迄にお申し込みに限り55,000円（税込）
開催日時ご希望をご連絡ください。企業内講演の場合は220,000円（税込）
講師：水野敬子 株式会社SPACES 代表
お申込み方法：メール info@keishgrm.com
メールにて下記５点をご記載の上ご連絡ください。
①氏名②企業名③役職④参加のきっかけ⑤希望日時⑥連絡の為の携帯電話番号
⑦その他：上記日時のご都合がつかない場合、ご都合のつく日時をご連絡下さい
お問い合わせ：info@keishogrm.com までご連絡ください。
よろしくお願いいたします。
#Creative
Mind & Sense – Global Mindset: 1.
Mastering the art of beauty
簡単だとしたら？ できたとしたら？
これは、難しい、これは、できないという口癖が出た際には、簡単だとしたら？ できたとしたら？
という質問に変えてみよう。
すると、いつの間にか、「簡単な方法」「出来る方法」が思い浮かびます
インスピレーションを形にするには、今日、口癖を変えることから、はじめましょう。
If it were
easy, what ideas would you put into practice？ What know-how will you develop?
簡単だとしたら、あなたは、どんなアイディアを実用化しますか？どんなノウハウを編み出しますか？
#love letter ラブレターのお裾分け
ありがとうございます、March 10th＿ 15時は新しい年の始まりです。午後３時のおやつの時間に誕生したこともあり、３時のおやつはかかせない？！ 今日のあなたのおやつは何ですか？！
Dr.K.Iから毎年届くお誕生日レター、皆様にもハッピーのお裾分けです。
☆ 細々とした日々の仕事や家事にも真心込めて丁寧にして参りましょう!
☆ 日々の生活の小さなことの中に隠れたささやかな幸せや本物の幸せを
見失わないように！
☆ 私達が生きられるのは、今日だけです。
☆ 昨日のことを後悔する時間があれば、二度と同じ間違いをしないために、
今日何が出来るかを考えましょう!
☆ 明日のことを心配する時間があれば、明日をより良いものにするために、
今日何が出来るかを考えましょう!
☆ まだ存在しない未来を、今から心配する必要はありません。
☆ 諦めずに最後まで描き続け、失敗さえ美しい人生の絵の一部に
してしまいましょう!
☆ 幸せはいつも、ささやかなことの中にあります
☆ ありふれたことに大きな愛を込めましょう!
☆ 全力を尽くした時間が、意味のある時間です！
☆ 幸せになりたいなら、まず周りの人たちを幸せにすることを考えましょう!
☆ 困難なことを問題とは呼びません。むしろ、チャンスと呼びます!
☆ 人を思い遣るゆとりを失うほどに、自分を忙しくしてはいけません。
☆ 人生の筋書きは、いくらでも書き変えることが出来ます!
☆ 絶対絶命のピンチを乗り越え、結末をハッピーエンドに書き変えてしまいましょう!
☆ シンプルに生きましょう! 幸せは、いつもシンプルだから。
☆ 幸せとは、心が静かに満たされてゆくこと
☆ 不幸の種を蒔けば不幸の木が、幸せの種を蒔けば幸せの木が生えます!
さらに豊かで充実した一年となりますように
With gratitude and
appreciation,
Keiko, Kelly MIZUNO
Thank you for
your support and I hope you‘ll good it!
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you
have many wonderful things in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして Try lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
Copyright Ⓒ Keiko.
Kelly敬里 Mizuno SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.comUse English in your daily life 英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に
This email contains information about Scientific evidence,
SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的 に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。
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