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Remote Workers — Ethically

Long-term remote work has necessitated questions about monitoring employee productivity. Is it possible to practice ethical surveillance?

 

Once COVID-19 prompted unprecedented numbers of people to work from home, thousands of companies, including PwC, started panic-buying spy software dubbed “tattleware.” Sneek, for example, takes webcam pictures of employees as regularly as every minute and uploads them for senior leaders to scrutinize. Another system, InterGuard, takes pictures as often as every five seconds, all because bosses in the office-free world increasingly desire evidence — including screenshots, login times, and keystrokes — to ensure that their workforces are productive. Such scrutiny isn’t isolated to one sector, and white-collar workers aren’t the only quantified workforce. Long-haul truckers, for example, are being rescribed devices that monitor their location and vehicle speeds, supposedly to help schedule their sleeping and driving periods.

 

1This may sound like an Orwellian Big Brother arrangement, but it is in fact legal for organizations to scrutinize their workforces in this way, as long as they disclose that they’re doing it. Managers claim that these measures provide a valuable library of information to help them understand and improve organizational productivity.

 However, many workers disagree, harboring concerns about privacy and security. Although designed to ensure productivity, surveillance tools may actually reduce it for those workers who don’t feel trusted by their employers.

Coupled with this productivity rise, however, is an alarming surge in monitoring to scrutinize employee activity. Workers have long been aware of managers tracking the content of their emails, social mediaA notable 88% of organizations worldwide now either encourage or require their employees to work from home, and they reap significant benefits from the arrangement. Freed from tedious and stressful commutes, employees have more time to work: Up to 400 additional hours per year per employee could be reallocated to their workdays, resulting in productivity improvements across 77% of the workforce. accounts, meeting records, time sheets, and workspace utilization, but with working from home now widespread, the stakes are a lot higher.

リモートワークは、社会が再開したときに消滅するような短期的なものではありません。根本的なパラダイムシフトは、TwitterのCEOであるジャック・ドーシーが従業員に永遠に在宅勤務を推奨した瞬間に固まりました。Google、Facebook、Squareなどの影響力のある企業がそれに倣いましたが、これらのアーリーアダプターの動きに合わせて、他の企業も同様の動きを見せています。世界中の88%の組織が、従業員に在宅勤務を奨励したり、義務づけたりしていますが、それによって大きなメリットを享受しています。退屈でストレスの多い通勤から解放され、従業員は仕事をする時間を増やすことができます。従業員一人当たり年間最大400時間を勤務時間に再配分することができ、結果として従業員の77%が生産性を向上させることができます。

しかし、この生産性の向上と相まって、従業員の活動を精査するための監視が驚くほど急増しています。管理者が電子メール、ソーシャルメディアアカウント、会議記録、タイムシート、ワークスペースの使用状況を追跡していることは、労働者には以前から認識されていましたが、在宅勤務が普及している現在では、その危険性ははるかに高くなっています。

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スタッフや困った人への支援で、食べれない状態が続いています。

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是非とも支援や参加が難しいのでしたら、このブログをみないでください。

＜人財育成でお悩みの方へ＿プログラム「PEACE」お試し期間ご参加者の募集＞

Program name プログラム名：

　Getting back up is how you learn how to walk.

　　　 - Action, Attitude and Thinking edition

　　　立ち上がることは、歩き方を学ぶことである　－　行動・姿勢・思考編

Target　対象：        組織人財育成、人財育成でお悩みの経営者、教育者

During 期間：全５回＋１回発表会　

　　　　　　　　日時　　　　　　　　　　　　　習得技術

①11/１０(火)　　１６時～１７時３０分　　　人を動かす知識

② 11/１６(月）　　１９時～２０時３０分　　 行動を変容する技術

③ 11/20(金）　　１６時～１７時３０分　　　姿勢を改善する技術

④11/26(木）　　　１６時～１７時３０分　　 思考を高める技術

⑤11/30(月）　　　１６時～１７時３０分　　 人を動かすテクノロジー

What you learn

Module 1 | The innovation imperative

Understand why innovation is so important in today’s digital world through four key principles that will be themes we follow throughout the program.

Module 2 | Defining your innovation challenge

Think about the internal barriers to innovation in your company and the threat and opportunity of digital disruption. Determine the innovation challenge on which you will work.

Module 3 | Generating ideas

Gain a toolbox of techniques to help you and your team become frequently more creative.

Module 4 | Structures and techniques for developing ideas

Learn how to follow a process and build a concrete plan for any new project, so it is easier to get support.

Module 5 | Making it happen

Think about how to move your plan forward by getting support for your idea and enabling others to become more effective.

あなたが学ぶこと

モジュール 1 | イノベーションの必要性

プログラム全体を通して私たちが従うテーマとなる4つの重要な原則を通して、今日のデジタル世界でイノベーションがなぜ非常に重要なのかを理解してください。

モジュール2 | イノベーションの課題を定義する

あなたの会社のイノベーションに対する社内の障壁と、デジタルディスラプションの脅威と機会について考えてみてください。あなたが取り組むイノベーションの課題を決定してください。

モジュール3 | アイデアを生み出す

あなたやあなたのチームがよりクリエイティブになるためのテクニックの道具箱を手に入れましょう。

モジュール4 | アイデアを開発するための構造とテクニック

新しいプロジェクトのために、プロセスに沿って具体的な計画を立てる方法を学ぶことで、サポートを受けやすくなります。

モジュール 5 | それを実現する

自分の考えに賛同してもらい、相手がより効果的になれるようにすることで、計画をどのように進めていくかを考えてみましょう。

Four key principles of innovation

Hone your innate creativity with techniques to release your own bravery and insight

Build the right plan and get support from key people at your firm

Use business experimentation to turn your ideas into long-term reality

Apply solutions that you have arrived at using the latest research from our world class faculty and regular feedback from learning coaches

Be able to work closely with other senior leaders to transform your company

Utilise a whole new market and protect your current one at the same time

Take the pulse of new customer groups and digital behaviours

Allow sustainable innovation to become an integral part of your business

＜イノベーションの4つの重要な原則＞

自分の勇気と洞察力を解放するテクニックで生来の創造性を磨く

適切な計画を立て、会社のキーパーソンのサポートを得る

ビジネスの実験を利用して、アイデアを長期的な現実に変える

世界トップクラスの教員による最新の研究と学習コーチからの定期的なフィードバックを利用して、あなたが到達したソリューションを適用します。

他のシニアリーダーと密接に協力して会社を変革することができる

全く新しい市場を活用し、同時に現在のものを保護する

新しい顧客グループとデジタル行動の脈動を掴む

持続可能なイノベーションをビジネスの重要な一部にする

などを、シンプルに対話しながら、引き出す毎回 ３９分間ワーク、２２分間講義、３９分間振り返り＝１００分間

金額：お一人　１１０,０００円（税込）事前お振込みにご協力願います。

お振込先：みずほ銀行　神谷町支店

　　　　　普通預金　３０２７１１７

　　　　　カ）スぺ―シーズ　

お振込み確認後、開催の為のアドレスをお送りさせて頂きます。

※お振込み手数料はお申込者がご負担ください。

Program Topic プログラムのテーマ：

　　　Behave smart and beautiful!デジタルの中で人格を磨く

Cancelation Policyキャンセルポリシー：None なし　

最低人数：５名　（個別対応の場合も同じお値段で。

　　　　　　　　　５名集まらない場合は、個別対応とさせて頂きます。）

言語：日本語と英語のミックス

講師：水野敬子＿好奇心ブログ作成者　　

申込期日：１１月１０日（火）　

お申込み方法：info@spaces.inc　

   件名欄　に　「参加者名」

　メール欄に下記３点をご記載ください。

　①参加動機

　②このプログラム後、どのような、あなたの状態になりたいかを自由に

　　ご記載下さい

　③会社名、役職、責務（範囲）　

※領収書が必要な方はメールにその旨ご記載ください。

実施方法：ハイブリッド（オンラインｘリアル）型

　　　　　（オンラインで上記の時間はともに学習し、リアルで実践する手法）

皆様とお会いできることを楽しみにしております。

水野敬子