Matters of health _ December 1, 2021(水) 令和３年12月1日（水) One Month Gift edit.
感性（５感）を削ぎ澄まし、すべての人に強い輝きとエネルギーを！人を動かす考働365
人間として成長に繋がる言葉Innovation and Creative, to vision happen with company and each people.
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The mindsets of great problem solvers are just as important as the methods they employ. A mindset that encourages curiosity, embraces imperfection, rewards a dragonfly-eye view of the problem, creates new data from experiments and collective intelligence, and drives action through compelling show-and-tell storytelling creates radical new possibilities under high levels of unpredictability. Of course, these approaches can be helpful in a broad range of circumstances, but in times of massive uncertainty, they are essential.
優れた問題解決者のマインドセットは、彼らが採用する手法と同じくらい重要です。好奇心を煽り、不完全さを受け入れ、問題を俯瞰し、実験や集合知から新たなデータを生み出し、説得力のあるストーリーテリングで行動を促すマインドセットは、予測不可能性の高い状況下で根本的な新しい可能性を生み出します。もちろん、これらのアプローチはさまざまな状況で役立つものですが、不確実性が大きい時代には不可欠なものです。
＃In sight
Great problem solvers are made, not born. That’s what we’ve found after decades of problem solving with leaders across business, nonprofit, and policy sectors. These leaders learn to adopt a particularly open and curious mindset, and adhere to a systematic process for cracking even the most inscrutable problems. They’re terrific problem solvers under any conditions. And when conditions of uncertainty are at their peak, they’re at their brilliant best.
優れた問題解決者は、生まれるのではなく、作られる。これは、ビジネス、非営利団体、政策など、さまざまな分野のリーダーたちと何十年にもわたって問題解決に取り組んできた私たちが発見したことです。このようなリーダーは、特にオープンで好奇心旺盛な考え方を身につけ、どんなに難解な問題でも解決するための体系的なプロセスを遵守します。彼らは、どのような状況下でも素晴らしい問題解決能力を発揮します。そして、不確実性が最も高いとき、彼らは最高の能力を発揮します。
Six mutually reinforcing approaches underly their success: (1) being ever-curious about every element of a problem; (2) being imperfectionists, with a high tolerance for ambiguity; (3) having a “dragonfly eye” view of the world, to see through multiple lenses; (4) pursuing occurrent behavior and experimenting relentlessly; (5) tapping into the collective intelligence, acknowledging that the smartest people are not in the room; and (6) practicing “show and tell” because storytelling begets action. And they all share one thing in common: they are Humble.
彼らの成幸＝成功を支えているのは、相互に補強しあう６つのアプローチです
(1) 問題のあらゆる要素に常に好奇心を持つこと、
（2）曖昧さに強い不完全主義者であること、
（3）複数のレンズを通して世界を見る「トンボの目」を持つこと、
（4）偶然の行動を追求し、絶え間ない実験を行うこと、
（5）最も賢い人がその場にいないことを認識し、集合的な知性を活用すること、
（6）ストーリーテリングが行動を生むことから、「ショー＆テル」を実践すること。
そして、彼らが共通的に持っている信条は“謙虚”であるということです。
#At a grance
It is easy to take a reductionist view when thinking about digital transformation. Fix enough of the granular systems that run your finance, logistics, marketing, and HR, and you will eventually reinvent yourself — or so the wishful thinking goes. In truth, when an organization is reborn with machine intelligence at its core, it is not just faster or better than its peers; it becomes different. And different is what you need if you plan to reshape industries and redefine competition in your market.
デジタルトランスフォーメーションについて考えるとき、還元主義的な見方をするのは簡単です。財務、物流、マーケティング、人事などを実行する詳細なシステムを十分に修正すれば、最終的には自分自身を改革することができる-そう、希望的観測に基づいています。しかし実際には、機械知能を中核に据えて組織が生まれ変わると、他の組織よりも速くなったり、良くなったりするだけではなく、他とは違うものになります。そして、業界を再構築し、市場での競争を再定義するためには、「違い」が必要なのです。
Tell us honesty, what is the field you want to master？
A Big Hairy Audacious Goal is a goal in a field that is laughably impossible to achieve.
If you set a fearless goal and become the best in your field, you will be able to achieve it in 20 years.
What is the most ambitious goal you can think of right now?
本音で教えて下さい、あなたが極めたい分野は何ですか？
その分野で「絶対に無理」と笑えるほどの目標をBig Hairy Audacious Goal=社運を賭けた大胆な目標という。
大胆不敵な目標をかかげ、まずは周辺分野でトップになりますと、本命も20年で、実現します。いま、考えうる、最も高い目標は何ですか？
#On point ☚ パワフルな問い：自己肯定感を高め、成長思考を高める(DX Marketing)
Humble hearts produce honest actions.
「正直な心は正直なアクションを生成します。」
When did you last let your heart decide?
最後に自分の心に素直になったいつですか
The founder, Konosuke Matsushita defines the “honest mind” as follows:
“A honest mind is a generous and self-less mind, a mind to accept the teaching of people and a mind to enjoy the fate. It is also a mind which is static and dynamic at the same time and which leads to the truth.
In order to achieve the most desirable way of life as a person, it is important to think and act in a corresponding manner and it is the “honest mind” that is indispensable for doing so. “
松下幸之助創設者は、「素直な心」を次のように定義しています。
「素直な心とは、寛容にして私心なき心、広く人の教えを受ける心、分を楽しむ心であります。また、静にして動、動にして静の働きのある心、真理に通ずる心であります」。
お互い人間が最も好ましい生き方を実現していくには、それにふさわしい考え方や行動をすることが大切で、その根底になくてはならないものが「素直な心」であるというわけです。
Mental attitude for living in harmony together by caring and appreciating, helping and respecting each other.
1. Frame of mind where you are free from self-interest and personal greed.
2. Mental attitude where you humbly listen to anybody and anything.
3. Frame of mind including a broad mind to allow everything.
4. Mental attitude that allows you to see things as they are.
5. Frame of mind that allows you to see things from a wide perspective and understand the logic.
6. Mental attitude that allows you to humbly approach everything and learn any lesson from everything.
7. Frame of mind that allows you to see things and think of them freely and to deal with them flexibly.
8. Mental attitude that allows you to deal with anything evenly and coldly all the time.
9. Frame of mind that allows you to appreciate things at their face value.
10. Mental attitude that allows you to put into practice your broad mind and sense of charity.
1. 私利私欲にとらわれることのない心、
私心にとらわれることのない心である
2. だれに対しても何事に対しても、謙虚に耳を傾ける心である
3. 万物万人いっさいをゆるしいれる広い寛容の心というものも含まれている
4. 物事のありのままの姿、本当の姿、実相というものが見える心である
5. 広い視野から物事を見、その道理を知ることのできる心である
6. すべてに対して学ぶ心で接し、
そこから何らかの教えを得ようとする謙虚さをもった心である
7. 自由自在に見方、考え方を変え、
よりよく対処してゆくことのできる融通無碍の働きのある心である
8. どのような物事に対しても、平静に、冷静に対処してゆくことのできる心である
9. よいものはよいものと認識し、価値あるものはその価値を正しくみとめることのできる心である
１０．人間が本来備えている広い愛の心、慈悲の心を十二分に発揮させる心である
#Key Benefits：Resilience 強くしなやかな、
こころを育てる人間力教育（VUCA時代を生き抜くヒント）
12月、日本は「パワハラ」という言葉が法律で定められた事もあり、パワハラ撲滅月間、そして、世界中がSDGs 3,4,5,8 の達成に取り組むことをスタートしている。働く環境を安心、安全にすることは、従業員、働く環境はフィジカルにもメンタルにも高い影響力のある要因であるということ。そして、企業が経営していく上でも「正しい経営が出来ているかどうか」は健全な危機管理意識、リスクマネジメントを経営側だけではなく共に社員と創り上げる素晴らしい時代に突入したという喜ばしいことである。
＜職場のハラスメント＞
As a baseline, employees must feel physically safe, protected from violence and outright harassment.
基本的には、従業員は物理的に安全で、暴力や明らかなハラスメントから守られていると
感じなければなりません。
The next, crucially important step is to create psychological safety, which means, that everyone feels they can express themselves, broach difficult issues, take risks, collaborate freely with others, and even make mistakes without repercussions.
次の極めて重要なステップは、心理的安全性を構築することです。
つまり、誰もが自分自身を表現し、困難な問題を提起し、リスクを冒し、他の人と自由に協力し、間違いを
犯しても影響を受けないと感じられるようにすることです。
Our research suggests that leaders need to work harder to make new type employees feel safe by modeling intense listening and humble inquiry, providing clear guidelines for team communication, destigmatizing failure, emphasizing continuous accountability, and routinely acknowledging and thanking people for their participation.
私たちの調査によると、リーダーは新しいタイプの従業員が安心して働けるように努力する必要があります。
そのためには、熱心に話を聞き、謙虚に質問する姿勢を示すこと、チームコミュニケーションのための明確なガイドラインを示すこと、失敗を不名誉なものとすること、継続的な説明責任を強調すること、参加してくれた人を日常的に認めて感謝することなどが挙げられます。
Caring leadership gives employees what they say the need: managers who strive toward a system that makes everyone feel “safe, seen, and supported.”
思いやりのあるリーダーシップは、従業員が必要だと言っているものを提供します。つまり、誰もが「安全で、見られていて、支えられている」と感じられるシステムを目指して努力するマネージャーです。
In the end, this changes not just the dynamic with and outcomes for new type employees. It shifts the culture of the organization to cultivate the full potential of all employees.
最終的に、これは新しいタイプの従業員との関係や新しいタイプの従業員の結果を変えるだけではありません。組織の文化を変え、すべての従業員の可能性を最大限に引き出すことができるのです。
Protection : You, your loved ones, and your possessions are safe and protected by Heaven!
Your prayers, which ask for safety and protection, have been heard and answered. Any attacks or threats are now a thing of the pase, washed away with the tide of Heavenly love. This love is clearing away your insecurities so that you can feel totally secure. When you ask Heaven to watch over you, your loved ones,
your home, and your possessions, your prayers are instantly answered. There’s no hesitation or delay on Heaven’s part-it’s done as soon as you ask! Your energies can now be directed in meaningful and creative ways, with your mind clear of worries. Enjoy your day!
今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。
ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして
Try lots of new things. 新しい経験をたくさんしよう。
感謝と笑顔を忘れずに、、、
秋が深まると日没後の寒さが身にしみます。
寒さに震えることがございませんよう、くれぐれもお氣をつけください。
Copyright Ⓒ KEIKO Mizuno 水野敬子 SPACES,INC (webnode.jp) info@keishogrm.com
Use English in your daily life 英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございました。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒にThank you for your support and I hope you‘ll good it! 今日も共に顔晴りましょう!!! This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。
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