あなたの内なる力と智慧を解き放ち、未知の高みへと飛躍せよ Unleash your inner strength and wisdom, and soar to new heights in the Year of the Dragon. "在龙年中释放你内在的力量和智慧，飞跃至未知的高度。

 

GLOBAL BEAUTY TIMES  全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics

“こころで人を動かす”考働：一日一語

Global Beauty Times 365 – 全球领导872  Matters of health, January 5, 2024 令和6年１月5日（金）

 

あなたの内なる力と智慧を解き放ち、未知の高みへと飛躍せよ

Unleash your inner strength and wisdom, and soar to new heights in the Year of the Dragon.

"在龙年中释放你内在的力量和智慧，飞跃至未知的高度。

在龙年，要大胆、勇敢，让你的精神高飞。

In the Year of the Dragon, be bold, be brave, and let your spirit soar.

龍の年には、大胆に、勇敢に、そしてあなたの精神を高く舞い上がらせよ。

 

Becoming a great leader is a journey of continuous learning and growth. It’s a process — one that thrives on embracing challenges, seeking feedback, fostering connections, and cultivating understanding. In this article, the author outlines the eight most essential leadership qualities, according to Harvard Business School professor Linda Hill, one of the world’s top experts on leadership. Star leaders aren’t born with superhuman capabilities, Linda explains. Rather, they tend to have intentionally put themselves in situations where they have to learn, adapt, and grow — a crucible for developing the tenacity and fortitude to motivate and guide others.

 

成为伟大的领导者是一个持续学习和成长的旅程。这是一个过程 —— 一个依赖于接受挑战、寻求反馈、培养联系和深化理解的过程。在这篇文章中，作者概述了哈佛商学院教授琳达·希尔（Linda Hill）认为的八个最基本的领导品质，她是世界顶尖的领导力专家之一。琳达解释说，杰出的领导者并非天生具有超人能力。相反，他们往往故意把自己置于必须学习、适应和成长的情境中 —— 这是培养坚韧和毅力去激励和指导他人的熔炉。

 

素晴らしいリーダーになることは、絶えず学び成長する旅です。それはプロセスです ― 課題を受け入れ、フィードバックを求め、つながりを育み、理解を深めることに根ざしています。この記事では、著者がハーバードビジネススクールの教授であり、世界のリーダーシップのトップエキスパートの一人であるリンダ・ヒルによる、最も重要な8つのリーダーシップの資質について概説しています。スター・リーダーは超人的な能力を持って生まれたわけではないとリンダは説明します。むしろ、彼らは自らを学び、適応し、成長しなければならない状況に意図的に置くことが多い ― 他者を動機付け導くための忍耐力と剛毅を培うための試練の場です。

 

“Leadership is a process of self-development, she says. “No one can teach you how to lead; you need to be willing and able to learn how to lead. Mostly we learn from our experiences and facing adversity. Stepping outside of the spaces where we feel safe — is a powerful teacher.”

她说：“领导力是一个自我发展的过程。没有人能教你如何领导；你需要愿意并能够学习如何领导。我们大多数人是从我们的经验和面对逆境中学习的。走出我们感到安全的空间 —— 是一个强有力的老师。”

「リーダーシップは自己開発のプロセスです」と彼女は言います。「誰もあなたにリーダーとしてのやり方を教えることはできません。リーダーとして学ぶ意欲と能力が必要です。ほとんどの場合、私たちは経験や逆境に直面することから学びます。安全だと感じる空間から一歩外に出ること ― それは強力な教師です。」」

 

1.           Authenticity

Being true to yourself is fundamental to success in any role. As a leader, you are told that you must embody your best self – a version that is not only effective but also capable of motivating and inspiring those around you.

"Your ability alone is not enough. People need to trust your character and connect with you. Otherwise, they will not be inclined to take risks with you."

This understanding is deeply tied to the ability to be self-aware: "You need to understand how to create the conditions for your success. Don’t assume others will do it for you."

 

How to Show Up as Your Best Self

Understanding how others perceive you is crucial for growth.

However, seeking and receiving feedback can be complex and emotional. It is advised to seek feedback at a time when you can remain open and not become defensive.

 

1.           真实性

在任何角色中，真实的自我是成功的基础。作为领导者，你被告知必须体现出最好的自我——这个版本不仅有效，而且能够激励和鼓舞你周围的人。

“你的能力本身是不够的。人们需要信任你的性格并与你建立联系。否则，他们不会愿意与你冒险。”

这种理解与自我意识的能力紧密相连：“你需要了解如何为你的成功创造条件。不要假设别人会为你做。”

 

如何以最好的自我出现

了解他人如何看待你对于成长至关重要。

然而，寻求和接受反馈可能复杂且充满情感。建议在你能保持开放态度且不变得防御时寻求反馈。

 

１．本物であること

あなたが本当の自分であることは、どんな役割においても成功の基本です。リーダーとして、あなたは最高の自己を体現しなければならないと言います ― 効果的であるだけでなく、周囲の人々を動機付け、鼓舞することができるバージョンです。

 

「あなたの能力だけでは不十分です。人々はあなたの性格を信頼し、あなたとつながる必要があります。そうでなければ、彼らはあなたと一緒にリスクを冒すことを望まないでしょう」

この理解は、自己認識する能力と深く結びついています：「あなたの成功のための条件をどのように作り出すかを理解する必要があります。他の人がそれをあなたのためにやってくれるとは思わないでください。」

 

最高の自分としてどのように現れるか

成長するためには、他の人があなたをどのように捉えているかを理解することが重要です。

しかし、フィードバックを求めて受け取ることは、複雑で感情的なものになることがあります。防御的にならずに開かれた状態でいられる時にフィードバックを求めることを勧めます。

 

2. Curiosity

Curiosity is a mindset. "It's about looking around corners, exploring unknown territories, and trying to understand the art of possibilities." Great leaders have an "outside-in" perspective towards their organization or team. This means having the ability to view situations and problems from the standpoint of external stakeholders, such as customers or competitors. This enables them to make more informed decisions by considering a broader context. It goes beyond mere internal organizational dynamics.

 

How to Foster Curiosity

Children are naturally curious, with a tendency to explore their surroundings.

So, take a cue from them. Be open to new experiences and people outside your immediate department, function, or industry. Don’t be afraid to ask basic or naive questions. Reflect on your personal passions and interests - they are often great sources of curiosity. Think broadly and ambitiously. "You should always be asking about ideas: what could we do?"

 

2. 好奇心

好奇心是一种心态。它是关于环顾角落，探索未知领域，尝试理解可能性的艺术。伟大的领导者对自己的组织或团队持有“从外到内”的视角。这意味着能够从外部利益相关者（如顾客或竞争对手）的立场来看待情况和问题。这使他们能够通过考虑更广泛的背景来做出更有信息的决策。这不仅仅是超越内部组织动态。

 

如何培养好奇心

孩子们天生好奇，倾向于探索周围的环境。

因此，从他们那里获取启示。对您直接部门、职能或行业之外的新体验和人们持开放态度。不要害怕提出基本或天真的问题。反思您的个人激情和兴趣 - 它们往往是好奇心的极佳来源。广泛且雄心勃勃地思考。“你应该总是询问关于想法的问题：我们能做些什么？”

 

２．好奇心

好奇心はマインドセットです。「それは角を見渡し、未知の領域を探検し、可能性の芸術を理解しようとすることについてです。」偉大なリーダーは自分の組織やチームに対して「外から中へ」の視点を持っています。これは、顧客や競争相手などの外部の利害関係者の立場から状況や問題を見る能力を意味します。これにより、彼らはより幅広いコンテキストを考慮するため、より情報に基づいた決定を下すことができます。それは単に内部の組織ダイナミクスを超えたものです。

 

好奇心を育む方法

子供たちは生まれながらにして好奇心旺盛で、周囲を探検しようとする傾向があります。

ですから、彼らからヒントを得てください。あなたの直接の部門、機能、業界の外にある新しい経験や人々に対してオープンであること。基本的な、または素朴な質問をすることを恐れないでください。あなたの個人的な情熱や興味について反省してください ― それらはしばしば好奇心の優れた源です。広く野心的に考えてください。「常にアイデアについて尋ねる必要があります：私たちは何をすることができるでしょうか？」

 

 

3. Analytical Skills

Leadership requires the ability to decompose complex problems, identify their root causes, and find new solutions. Relying solely on intuition is insufficient. Instead, it's necessary to develop analytical skills by focusing on cause-and-effect relationships and paying attention to patterns and trends.

 

Sound decision-making relies on your ability to leverage your experience, along with a blend of analysis, expertise, and ethical judgment. For leaders, being knowledgeable about data is extremely important, but it's not about being data-driven; it's about being data-informed.

 

How to Develop an Analytical Mindset

Data doesn't just fall from the sky - it is created by people. And data is just one source of information. As a leader, you need to delve into the complexities of data collection, understand its implications, and be aware of potential biases. Be proactive and collaborate with digital natives. "Your role as a leader is to decode the stories hidden in the data and understand what the data are telling you."

 

3.分析能力

领导力需要分解复杂问题、识别其根本原因并找到新的解决方案的能力。仅依靠直觉是不够的。相反，需要通过关注因果关系并注意模式和趋势来发展分析技能。

 

健全的决策取决于你利用经验以及分析、专业知识和伦理判断的能力。对于领导者来说，熟悉数据非常重要，但这不是关于数据驱动，而是关于数据告知。

 

如何培养分析思维

数据并非从天而降 - 它是由人们创造的。数据只是信息来源之一。作为领导者，你需要深入了解数据收集的复杂性，理解其含义，并注意潜在偏见。要主动并与数字原住民合作。"作为领导者，你的角色是解码数据中隐藏的故事，了解数据在告诉你什么。"

 

３．分析力

リーダーシップには複雑な問題を分解し、その根本原因を特定し、新しい解決策を見つける能力が求められます。直感を信じるだけでは不十分です。代わりに、原因と結果の関係に焦点を当て、パターンやトレンドに注意を払いながら、分析スキルを開発する必要があります。

 

サウンドな意思決定は、あなたの経験を活用する能力と、分析、専門知識、倫理的判断のブレンドにかかっています。リーダーにとってデータに精通することは非常に重要ですが、「データ主導ではなく、データに基づいていることが重要です。」

 

分析的なマインドセットを開発する方法

データは空から降ってくるわけではなく、人々によって作られる。そして、データは単なる情報源の一つに過ぎません。リーダーとしては、データ収集の複雑さに飛び込み、その意味を理解し、潜在的なバイアスに注意を払う必要があります。積極的になり、デジタルネイティブと協力してください。「リーダーとしての役割は、データに隠された物語を解読し、データが何を伝えているのかを理解することです」

4. Adaptability

Thanks to emerging technologies and artificial intelligence, the world is changing faster than before. As a result, "the expectations of stakeholders are evolving more rapidly, and as a leader, you need the ability to respond to these constantly changing demands."

 

Adaptability cultivates an agile team culture. It enables you to respond quickly to different dynamics, pivot when necessary, and embrace new opportunities and challenges.

 

How to Strengthen Adaptability

Learning comes from experience, so you need to take on roles and seek experiences that require flexibility. Challenge yourself beyond your comfort zone. If you have a background in finance, consider collaborating with the marketing team. Explore opportunities for overseas assignments or secondments. Push yourself to work in new environments with different types of people. "Stretching yourself in these ways will also expand your personal growth and development."

 

4. 适应性

由于新兴技术和人工智能的发展，世界正比以前变化得更快。因此，“利益相关者的期望正在更快地演变，作为领导者，你需要有能力应对这些不断变化的需求。”

 

适应性培养了敏捷的团队文化。它使你能够快速响应不同的动态，必要时转变方向，并拥抱新的机会和挑战。

 

如何加强适应性

学习来自于经验，因此你需要承担需要灵活性的工作并寻求这样的经验。走出你的舒适区挑战自己。如果你有财务背景，考虑与市场营销团队合作。探索海外工作或借调的机会。推动自己在新环境中与不同类型的人一起工作。“以这些方式挑战自己，也会扩展你的个人成长和发展。”

 

４．適応性

新興技術や人工知能のおかげで、世界は以前よりも速く変化しています。その結果、「利害関係者の期待はより迅速に進化しており、リーダーとしてこれらの絶えず変化する要求に対応する能力が必要です」

 

適応性は敏捷なチーム文化を育みます。異なるダイナミクスに迅速に対応し、必要に応じて方向転換し、新しい機会や課題を受け入れることができます。

 

適応性を強化する方法

経験を積むことによって学ぶため、柔軟性を要求される仕事を引き受け、そのような経験を求める必要があります。快適ゾーンを超えて挑戦してください。あなたが財務のバックグラウンドを持っている場合、マーケティングチームとの協力を検討してみてください。海外勤務や出向の機会を探求してください。新しい環境で、異なるタイプの人々と一緒に仕事をすることに自分自身を押し出してください。「これらの方法で自分自身を伸ばすことは、あなたの個人的な成長と発展をも拡大するでしょう」

 

 

5. Creativity

"Any idea that is new and useful to the organization is creativity," Hill states. "Among these ideas, some are incremental while others are breakthroughs."

 

The most innovative ideas often emerge from what she calls the "adjacent possible," which refers to the range of possibilities immediately within reach. The driving force behind true innovation is the diversity of thought, where each of us brings our own unique perspective and "slice of genius (contributing our ideas)" to the table.

 

How to Cultivate Creativity

As a leader, your role is not necessarily to come up with all the great ideas yourself, but rather to establish an environment that fosters the creativity of others and recognizes the interconnectedness of their thoughts. When different viewpoints collide, that's when creativity flourishes.

 

Therefore, encourage and promote diverse perspectives within your team and embrace the concept of learning from failure.

 

5. 创造性

“对组织来说新颖且有用的任何想法都是创造性的”，希尔说。“这些想法中，有些是渐进的，而有些则是突破性的。”

 

最具创新性的想法通常源于她所称的“邻近可能性”，即直接触手可及的可能性范围。真正创新的推动力是思想的多样性，我们每个人都带来自己独特的视角和“天才的一片（贡献自己的想法）”。

 

培养创造性的方法

作为领导者，你的角色不一定是自己想出所有伟大的想法，而是建立一个培养他人创造性和认识到他们思想相互联系的环境。当不同的观点相互碰撞时，创造性就会蓬勃发展。

 

因此，在团队内鼓励和促进多样的视角，并接受从失败中学习的概念。

 

５．創造性

「組織にとって新しく、有用なあらゆるアイデアが創造性です」「そのようなアイデアの中には漸進的なものもあれば、画期的なものもあります。」

 

最も革新的なアイデアは、「隣接可能性」と呼ぶもの、つまり直接手の届く範囲内の可能性からしばしば出現します。真の革新の背後にある推進力は思考の多様性であり、私たち一人一人が自分自身の独特の視点と「天才の一片（自分の意見を出し合う事）」を持ち寄ることが大切です。

 

創造性を培う方法

リーダーとしてのあなたの役割は、必ずしも自分自身で素晴らしいアイデアをすべて思いつくことではなく、むしろ他の人々の創造性を育む環境を確立し、彼らの思考の相互関連性を認識することです。異なる視点がぶつかり合うとき、創造性は花開きます。

 

ですので、チーム内で多様な視点を奨励し、促進し、失敗から学ぶという概念を受け入れてください。

 

6. Comfort with Ambiguity

Managing ambiguity involves holding conflicting ideas in your head while dealing with competing priorities that feel equally important. Many people fall into the trap of linear thinking, believing that X causes Y, and as a result, they may overlook the interplay of different dynamics.

 

To be an effective leader, you need to cultivate a systems mindset. "This allows you to understand how things are connected and enables you to grapple with opposing ideas in the face of uncertainty." However, at times, you might feel like you’re "navigating through a fog."

 

How to Become More Comfortable with Ambiguity

Embracing ambiguity requires immersing yourself in the complexity of different situations. "Ask a lot of 'what ifs' and 'so whats,' and scrutinize matters from different perspectives."

 

"The stronger your sense of certainty, the clearer the indication that a fresh approach is needed." It's also a good idea to establish a practice to clear your mind. Develop habits through mindfulness meditation, yoga, or other means that allow you not just to act, but to reflect.

 

6. 适应不确定性

管理不确定性包括在头脑中保持相互矛盾的想法，同时处理同样重要的竞争优先事项。许多人陷入线性思维的陷阱，相信X导致Y，因此可能会忽视不同动态之间的相互作用。

 

要成为一个有效的领导者，你需要培养系统思维。“这能让你理解事物如何相互联系，并使你能够在不确定性中处理相对立的想法。”但有时，你可能会感觉自己“像在雾中航行”。

 

如何更舒适地适应不确定性

接受不确定性需要让自己沉浸在不同情况的复杂性中。“提出许多'如果'和'那又怎样'，从不同角度审视问题。”

 

“你的确定感越强，就越明显需要新的方法。”建立一个清晰头脑的习惯也是一个好主意。通过正念冥想、瑜伽或其他方式培养习惯，让你不仅采取行动，而且进行反思。

 

6. 不確実性との快適さ

不確実性を管理することは、頭の中で相反するアイデアを持ちながら、同じくらい重要に感じる競合する優先事項に対処することです。多くの人々は線形思考の罠に陥り、XがYを引き起こすと信じ、その結果、異なるダイナミクスの相互作用を見落とすことがあります。

 

効果的なリーダーであるためには、システム思考を育む必要があります。「これはあなたが物事がどのようにつながっているかを理解し、不確実性の中で相反するアイデアに取り組むことを可能にします。」しかし、時には、「霧の中を航行しているかのように」感じるかもしれません。

 

不確実性と快適になる方法

不確実性を受け入れることは、異なる状況の複雑さに自分自身を没頭させることを要求します。「たくさんの『もしも』や『だから何』を問い、異なる視点から事柄を精査してください。」

 

「確実性の感覚が強ければ強いほど、新しいアプローチが必要であることを示す明確な兆候です」また、心をクリアにするための習慣を確立することも良いアイデアです。瞑想やヨガ、その他の方法を通じて習慣を身につけ、行動するだけでなく、反映することができます。

 

7. Resilience

In today's dynamic and competitive business environment, moving forward with an unwavering vision can potentially cause problems. Successful leaders recognize the fluid nature of situations and strive to understand the cultural context in which they operate. The most important thing is to show resilience in recalibrating if they veer off course. "You need to know how to reorganize and get input from others by asking if there is another way."

 

How to Build Resilience

Taking on tasks without a clear definition of success can be unsettling, but it is precisely the challenge needed to cultivate resilience. "Move towards places where the odds might be slightly against you."

"These are jobs where you have little formal authority over others, it's hard to measure your impact, and you don't know if you will be effective." It is recommended to voluntarily take on such roles, especially early in your career, when the risks are lower.

 

7. 回复力

在今天的动态和竞争激烈的商业环境中，坚持不懈的愿景可能会带来问题。成功的领导者认识到情况的流动性，并努力理解他们所在的文化背景。最重要的是，如果偏离了正确的方向，展现出重新调整的回复力。“你需要知道如何重新组织并通过询问是否有其他方法来获得他人的意见。”

 

如何建立回复力

承担没有明确成功定义的任务可能会让人不安，但这正是培养回复力所需的挑战。“走向可能胜算稍低的地方。”

“这些工作中，你对他人没有太多正式权威，很难衡量你的影响，也不知道自己是否有效。”特别是在职业生涯早期，风险较低时，建议自愿承担这样的角色。

 

7. 回復力

今日のダイナミックで競争の激しいビジネス環境では、揺るぎないビジョンで前進することが問題を引き起こす可能性があります。成功したリーダーは状況の流動的な性質を認識し、彼らが運営する文化的な文脈を理解しようと努力します。最も重要なことは、コースから逸脱している場合に再調整する回復力を示すことです。「他の道があるかどうかを他の人に尋ねて、再編成し、入力を得る方法を知る必要があります」。

 

回復力を構築する方法

成功の明確な定義がない任務を引き受けることは不安定ですが、それはまさに回復力を育むために必要な挑戦です。「成功の可能性が少し低い場所に進んでください」。

「これらは、他の人に対して正式な権限があまりなく、影響を測るのが難しく、効果的かどうかわからない仕事です」。特にキャリアの早い段階で、リスクが低いときにこのような役割を自発的に引き受けることを勧めます。

 

8. Empathy

A key trait of strong leadership is understanding and connecting with others on an emotional level. Leaders must nurture relationships, build trust, and actively engage with their team members.

 

"You need to stand in the shoes of your team members, understand what's important to them, their priorities, and find common ground."

 

Developing emotional intelligence enables a deeper understanding of the complex challenges others are facing, and helps to foster a more supportive and nurturing environment.

 

How to Develop Greater Empathy

Research suggests that we tend to be drawn to others who are similar to us, so as a leader, it's essential for you to intentionally seek out people beyond your usual circles.

 

"Make an effort to interact with people from different backgrounds, so you can learn more about their perspectives." Ask about their work preferences, the pressures they're facing, and their strengths and weaknesses.

 

Your goal is to build understanding and connection, which will create conditions for mutual success. If someone seems illogical, it's likely you don't understand what matters most to them.

 

Becoming a great leader is a journey of continuous learning and growth. It's a process that thrives on accepting challenges, seeking feedback, fostering connections, and deepening understanding.

"Your goal is to develop the mindset, behaviors, and relationships necessary to tackle challenges and opportunities and achieve extraordinary things."

 

Even within the same organization, the same company, or the same team, people come from different backgrounds. Ask about your work preferences, the pressures you face, and your strengths and weaknesses. By doing so, you will undoubtedly grow more yourself.

 

8. 共情

强大领导力的一个关键特质是在情感层面理解和连接他人。领导者必须培养关系，建立信任，并积极与团队成员互动。

 

“你需要站在团队成员的立场上，理解对他们重要的事情、他们的优先事项，并找到共同点。”

 

发展情感智能可以使对他人面临的复杂挑战有更深的理解，并有助于培养更支持性和滋养性的环境。

 

如何培养更大的共情

研究表明，我们倾向于被与我们相似的人吸引，因此作为领导者，有意识地寻找超出你通常圈子的人是至关重要的。

 

“努力与不同背景的人互动，以便了解更多关于他们的观点。”询问他们的工作偏好、面临的压力、以及他们的长处和短处。

 

你的目标是建立理解和连接，这将创造相互成功的条件。如果有人看起来不合逻辑，很可能是你不了解对他们最重要的事情。

 

成为一个伟大的领导者是一个持续学习和成长的旅程。这是一个过程，依赖于接受挑战、寻求反馈、培养联系和加深理解。

“你的目标是发展应对挑战和机会、实现非凡事物所需的心态、行为和关系。”

 

即使在同一个组织、同一家公司或同一个团队内，人们也来自不同的背景。询问你的工作偏好、你面临的压力以及你的长处和短处。这样做，你无疑会更加成长。

 

8. 共感

強いリーダーシップの重要な特徴は、感情的なレベルで他人を理解し、つながることです。

リーダーは関係を育成し、信頼を築き、チームメンバーと積極的に関わる必要があります。

 

「チームメンバーの立場に立ち、彼らにとって何が重要か、彼らの優先順位は何かを理解し、共通の土台を見つけることができる必要があります」。

 

感情知能を発展させることで、他人が取り組んでいる複雑な課題に対するより深い理解を得ることができ、よりサポート的で養育的な環境を育成するのに役立ちます。

 

より大きな共感を育む方法

研究によると、私たちは自分と似ている他人に引き寄せられる傾向があるため、リーダーとしてあなたが通常のサークルを超えて人々を意図的に探し出すことが不可欠です。

 

「異なる背景を持つ人々と交流することを心がけ、彼らの視点についてもっと学ぶことができます」。彼らの仕事の好み、彼らが直面している圧力、そして彼らの強みと弱みについて質問してください。

 

あなたの目標は理解とつながりを築くことであり、これがあなたの相互の成功のための条件を作ります。誰かが非論理的に思える場合、それはあなたがその人にとって最も重要なことを理解していない可能性が高いです。

 

偉大なリーダーになることは、継続的な学習と成長の旅です。それはプロセスであり、挑戦を受け入れ、フィードバックを求め、つながりを育成し、理解を深めることで繁栄します。

「あなたの目標は、課題や機会に取り組み、特別なことを実現するために必要なマインドセット、行動、関係を発展させることです」

 

同じ組織にいても、同じ会社にいても、同じチームにいても、異なる背景を持つ人々の集まりです。あなたの仕事の好み、あなたが直面している圧力、そしてあなたの強みと弱みについて質問して下さい。そうすることで、よりあなた自身が成長することは間違いありません。

 

 

「この状況で相手が感じていることは何だろうか？そして、その感情が彼らの行動にどのように影響しているだろうか？」

 

What might the other person be feeling in this situation? And how might those feelings be influencing their actions?

 

在这种情况下，对方可能感觉到什么？他们的感情又是如何影响他们的行为的呢？

 

 

2024年初，我想对大家说：生活中发生的一切都有其深刻的意义。希望这个新的一年对您来说将是一个美好的年份。同时，衷心感谢您一直以来对GBT全球领导人才培养项目的关注。如果今年能继续得到您的支持，我们将不胜感激。

2024年の年初に、皆さんにこの言葉を送ります。人生で起こることすべてには深い意味があります。この新たな一年が素晴らしい年になることを願っています。GBT グローバルリーダー人材育成事業にご関心をお寄せくださり、誠にありがとうございます。本年も引き続きご支援をいただけましたら幸いです。 ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024, Global Beauty Times Premium