Uncertainty is not an obstacle, but an opportunity for innovation and growth. When leading a team, it's crucial to find and pursue possibilities even in the face of difficulties.

 

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“こころで人を動かす”考働：一日一語

Global Beauty Times 365 – 全球领导872  Matters of health, January 6, 2024 令和6年１月6日（土）

Uncertainty is not an obstacle, but an opportunity for innovation and growth. When leading a team, it's crucial to find and pursue possibilities even in the face of difficulties.

 

不確実性は、障害ではなく、革新と成長の機会です。チームを導く際には、困難に直面しても、可能性を見つけ、それを追求することが重要です。

 

不确定性不是障碍，而是创新和成长的机会。在领导团队时，即使面对困难，也要找到并追求可能性。

 

#Empower Your Team Amid Uncertainty

Uncertainty can leave employees feeling anxious, both about their current position and future prospects. How can you lead through uncertainty in a way that empowers your team, rather than destabilizes them?

 

Adopt an opportunity-first mindset. When discussing uncertainty, highlight the opportunities that lie ahead, for example, opportunities to experiment, innovate, or shift priorities and responsibilities. This framing helps focus attention on the potential for positive change, instead of what people are up against.

 

Be specific about what you’re facing—and how you plan to face it. For example: “We’re facing uncertainty about whether there will be more regulation of our products. As a result, we’re going to be prudent about further investment for the next six months and diversify into other markets.”

 

Share your experience. Reflecting on how you’ve navigated uncertain times in the past can remind your team that uncertainty is unavoidable—and renew their confidence that you’ll get through it together this time too.

 

Encourage people to be entrepreneurial. Push your employees to think outside the box, innovating and problem-solving autonomously.

 

#在不确定性中赋能您的团队

不确定性可能会让员工感到焦虑，无论是对于他们目前的职位还是未来的前景。在不确定性中，您如何领导团队，使他们得到赋能而不是不稳定？

 

采取机会优先的心态。在讨论不确定性时，强调前方的机会，例如实验、创新或调整优先事项和责任的机会。这种框架有助于将注意力集中在积极变化的潜力上，而不是面临的问题。

 

具体说明您面临的情况以及您计划如何应对。例如：“我们面临着产品可能会受到更多监管的不确定性。因此，我们将在接下来的六个月内谨慎投资，并转向其他市场。”

 

分享您的经验。回顾您过去是如何应对不确定时期的，可以提醒您的团队，不确定性是不可避免的——并且再次更新他们的信心，这一次你们也会一起度过。

 

鼓励员工具有创业精神。推动您的员工跳出固有思维，自主创新和解决问题。

 

＃不確実性の中でチームを力づける

不確実性は、従業員が自分の現在の立場や将来の見通しについて不安を感じる原因となります。不確実性を乗り越えるリーダーシップを発揮し、チームを力づけるにはどうすればよいでしょうか？

 

チャンスを最優先に考える心構えを持つこと。不確実性について話し合う際は、前進するための機会、例えば、実験、革新、優先順位や責任の変更などの機会に焦点を当てます。この枠組みは、直面している問題ではなく、ポジティブな変化の可能性に注目させるのに役立ちます。

 

直面していることと、それにどう対処するかを具体的に伝える。例えば、「製品に関する規制が増えるかどうか不確実です。その結果、今後6ヶ月間は投資を慎重に行い、他の市場への多様化を図ります」というように。

 

自身の経験を共有する。過去に不確実な時期をどう乗り越えたかを振り返ることで、チームに不確実性は避けられないものであり、今回も一緒に乗り越えられるという自信を新たにさせることができます。

 

従業員に起業家精神を奨励する。従業員に箱の外で考えることを促し、自主的に革新や問題解決をするように推し進める。

 

 

1. How do I stimulate entrepreneurial thinking and promote innovation within myself and my team? How do I identify and pursue opportunities amidst uncertainty?
2. How can I maintain a positive attitude within my team and motivate them when faced with challenging situations?
3. How can I recognize opportunities for innovation and growth, and what should I do to realize them?
4. What lessons have I learned from past experiences with uncertainty, and how am I applying them to my current leadership?
5. How do I stimulate entrepreneurial thinking and promote innovation within myself and my team?

 

1. 在不确定性中，我如何发现并追求机会？
2. 面对挑战性的情况时，我如何保持团队的积极态度并激励他们？
3. 我如何识别创新和成长的机会，并应该做什么来实现它们？
4. 我从过去面对不确定性的经历中学到了什么教训，我如何将这些教训应用于当前的领导？
5. 我如何激发自己和团队的创业思维，并促进创新？

 

1.       私は不確実性の中でどのようにチャンスを見出し、それを追求していますか？

2.       困難な状況に直面した時、私はどのようにしてチームの前向きな態度を保ち、彼らを励ますことができますか？

3.       革新と成長の機会をどのようにして識別し、それらを実現するために何をすべきですか？

4.       過去に直面した不確実な状況から、私はどのような教訓を学びましたか？それらの経験を現在のリーダーシップにどのように活用していますか？

5.       私は自分自身とチームをどのようにして起業家精神で刺激し、革新的な思考を促進していますか？

 

 

2024年初，我想对大家说：生活中发生的一切都有其深刻的意义。希望这个新的一年对您来说将是一个美好的年份。同时，衷心感谢您一直以来对GBT全球领导人才培养项目的关注。如果今年能继续得到您的支持，我们将不胜感激。

2024年の年初に、皆さんにこの言葉を送ります。人生で起こることすべてには深い意味があります。この新たな一年が素晴らしい年になることを願っています。GBT グローバルリーダー人材育成事業にご関心をお寄せくださり、誠にありがとうございます。本年も引き続きご支援をいただけましたら幸いです。 ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024, Global Beauty Times Premium