2021年1月２日（土）16：00-17：40、19：00-20：10、ガイダンスします

Don't read too far ahead.

先を読み過ぎてはいけない。

If you read too far ahead, the number of unpredictable things

あまり先を読みすぎれば、予想不可能なことが

The more unpredictable things become, the more frightening they become.

どんどん増えていき、

恐ろしくなって今動くことすらできなくなる。

The more unpredictable things become, the frightened you will become and the less you will be able to move now.

先を読む事は大切だが、それは最適な行動をとるためにあるのだ。

Think ahead is important, but it is for the purpose of taking the best action.

It is important to read ahead, but it is for the purpose of taking the best possible action.  In order to concentrate on what is in front of you, you should read ahead in moderation.  

目の前のことに集中するために、先読みはほどほどにしておこう。

While we breath, we hope.　

息をしつづける限り、希望をもちつづける。

Try lots of new things.

新しい経験をたくさんしよう。

Curiosity Blog for using SPACES products

Thank you very much.

好奇心ブログ＿SPACESの商品をご愛用いただき

誠にありがとうございます。

In an age of diversified values, not only strategic and logical, but also Emotional Intelligence is required.

価値観が多様化する時代、戦略性や論理性だけでなく、感受性知能＝Emotional Intelligenceが求められている。

This is five-part series on the latest neuroscience-based DX management leadership based on EI = Emotional Intelligence articles published in the Harvard Business Review, the world's leading management Journal, and real-life examples of successful human capital strategies at leading life science companies.

世界最高峰のマネジメント誌「ハーバード・ビジネスレビュー」に掲載されたEI関連の論文や実際にライフサイエンスにおけるリーディングカンパニーにて経営人財戦略を成功し続けた事例を基に、最新の脳科学をベースとしたDXマネジメントリーダーシップを５回にわけてご紹介させて頂きます。

All of these are evidence-based, and we hope to introduce as many people as possible to more effective mindful listening techniques using smart language, which is also being developed at MIT, and neuroscience-based learning methods that have been clinically studies at the University of Tokyo and Stanford University.

すべて、エビデンスがあるものですから、MITでも研究開発されているスマート言語や東大、スタンフォード大でも臨床研究されている脳科学をベースとした学習法でより効果的にマインドフルなリスニング技術をひとりでも多くの方にご紹介させてください

＜新プログラム「HOPE」＿ご参加者の募集＞

Program name プログラム名：　

RPA, AI,　で　できることは、Competency Trapで代用できる

知の検索は「人でないとできない」イノベーションに

取り組もう！！！ 　

HOPE 希望　雑談する力、相談する力を磨こう！！！

Let’s have a chat over a cup of coffee.

 　Getting back up is how you learn how to walk.

　　　 - Action, Attitude and Thinking edition

　　立ち上がることは、歩き方を学ぶことである　－　行動・姿勢・思考編

Target　対象：  人を動かすことでお悩みの方々、経営者、教育者

Program Topic プログラムのテーマ：

　　　Behave smart and beautiful!デジタルの中で人格を磨く

During 期間：全５回＋１回発表会　　

①人を動かす知識

②行動を変容する技術

③姿勢を改善する技術

④思考を高める技術

⑤人を動かすテクノロジー

What you learn 　あなたが学ぶこと

Module 1 | The innovation imperative

Understand why innovation is so important in today’s digital world through four key principles that will be themes we follow throughout the program.

モジュール 1 | イノベーションの必要性

プログラム全体を通して私たちが従うテーマとなる4つの重要な原則を通して、今日のデジタル世界でイノベーションがなぜ非常に重要なのかを理解します。

Module 2 | Defining your innovation challenge

Think about the internal barriers to innovation in your company and the threat and opportunity of digital disruption. Determine the innovation challenge on which you will work.

モジュール2 | イノベーションの課題を定義する

あなたの会社のイノベーションに対する社内の障壁と、デジタルディスラプションの脅威と機会について考えてみる。あなたが取り組むイノベーションの課題を決定します。

Module 3 | Generating ideas

Gain a toolbox of techniques to help you and your team become frequently more creative.

モジュール3 | アイデアを生み出す

あなたやあなたのチームがよりクリエイティブになるためのテクニックの道具箱を手に入れましょう。

Module 4 | Structures and techniques for developing ideas

Learn how to follow a process and build a concrete plan for any new project, so it is easier to get support.

モジュール4 | アイデアを開発するための構造とテクニック

新しいプロジェクトのために、プロセスに沿って具体的な計画を立てる方法を学ぶことで、サポートを受けやすくなります。

Module 5 | Making it happen

Think about how to move your plan forward by getting support for your idea and enabling others to become more effective.

モジュール 5 | それを実現する

自分の考えに賛同してもらい、相手がより効果的になれるようにすることで、計画をどのように進めていくかを考えてみる。

＊＊＊

Four key principles of innovation　＜イノベーションの4つの重要な原則＞

１．Hone your innate creativity with techniques to release your own bravery and insight　　自分の勇気と洞察力を解放するテクニックで生来の創造性を磨く

２．Build the right plan and get support from key people at your firm

適切な計画を立て、会社のキーパーソンのサポートを得る

３．Use business experimentation to turn your ideas into long-term reality

ビジネスの実験を利用して、アイデアを長期的な現実に変える

４．Apply solutions that you have arrived at using the latest research from our world class faculty and regular feedback from learning coaches

世界トップクラスの教員による最新の研究と学習コーチからの定期的なフィードバックを利用して、あなたが到達したソリューションを適用します。

1.  Work closely with other senior leaders to transform the company.

他のシニアリーダーと密接に協力して会社を変革することができる

2.  Take advantage of a whole new market and protect the current one at the same time.

全く新しい市場を活用し、同時に現在のものを保護する

3.  Get your finger on the pulse of new customer groups and digital behaviors

新しい顧客グループとデジタル行動の脈動を掴む

4.  Make sustainable innovation an integral part of your business

持続可能なイノベーションをビジネスの重要な一部にする

We'll bring out your abilities in a simple dialogue, such as

などを、シンプルに対話しながら、あなたの能力を引き出します

毎回＝100分間　全５回で終了。終了後、Certificate発行、５００分間＋５００分間（フォローアップ個別コンサルティング）含　

ガイダンス：費用48,400円(税込）

２０２1年１月２日（土）

①16:00-17:40 HOPE技術ガイダンス 

②19:00-20:10 HOPE技術ガイダンス

③２０２１年１月３日（日）19:00－20:10　HOPE技術ガイダンス 

金額：　550,000円（税込）　分割をご希望の方はその旨もメールにご記載くださいませ。

Cancelation Policyキャンセルポリシー：連絡なしの不参加：受講料の100%

言語：日本語と英語のミックス

講師：水野敬子＿好奇心ブログ作成者　　

お申込み方法：info@spaces.inc　

   件名欄　に　「参加者名」

　メール欄に下記３点をご記載ください。

　①参加動機

　②このプログラム後、どのような、あなたの状態になりたいかを自由に

　　ご記載下さい

　③会社名、役職、責務（範囲）　

実施方法：ハイブリッド（オンラインｘリアル）型

　　　　　（オンラインで上記の時間はともに学習し、リアルで実践する手法）

皆様とお会いできることを楽しみにしております。

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今日もアクセス頂き、ありがとうございます.

Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.

より美的健康を創造しよう、ご一緒に！

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Thank you for your support and I hope you'll reply it!
ご連絡を頂けると嬉しいです!!!

SPACES

Dear Sir 

We would like to thank you for your continued support.

Due to the grade reset from 1 July

Consulting and some other products' prices.

We would like to revise this policy.

We thank you for your understanding.

Yours sincerely 

SPACES

拝啓

平素は格別のお引き立てを賜り厚くお例申し上げます。

７月１日よりグレードリセットのため、

コンサルティング他、一部商品の価格を

改定させていただきます。

どうぞご理解のほど、お願い申し上げます。

敬具

SPACES

Comparison between oneself and oneself. Comparison between the past and the present.
That’s why I continue to ask question today.
自分と自分との比較。過去と現在との比較。
だからこそ、今日も質問を続けています。

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