#Management Are You Ready to Take a Sabbatical? サバティカルを取る準備はできていますか？

 GLOBAL BEAUTY TIMES 3 全球美徳倫

One Word a Day: Global virtue ethics　“こころで人を動かす”考働：一日一語

Matters of health, March 1,2,3, 2023 令和5年3月1/2/3日 春のマネジメント特別号

As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365

#what‘s up!　 _　How to Handle the Uncertainty of a Reorg 
組織再編の不確実性に対処する方法

While you may have limited influence over your company’s reorganization, you do have control over how you respond to it. Here’s how to navigate the uncertainty of your future when your organization is in flux.
 
First, talk to your manager and emphasize how you bring value. Clarify how your role aligns with the company’s needs, and identify a few ways you could meaningfully contribute to the company’s success in the future. By laying out your contributions and commitment, you’ll make it easier for them to advocate on your behalf.
 
Next, nurture your internal network. Make a list of people to connect with, including allies, former managers, and mentors or sponsors. The more supporters you have at your company, the safer you are.
 
Then, plan for how the reorg could affect you. Scan the current reality of the business, considering both internal and external factors. Think about the worst- and best-case scenarios (and several outcomes between those extremes), and determine how you would handle each one.
 
Finally, carve out time for career maintenance, updating your resume and your profile and reflecting on your overall feelings about your current role and trajectory. A reorg can be a crucial inflection point—even if you didn’t realize you were ready for one.

会社の組織再編に対する影響力は限られているかもしれませんが、それにどう対応するかは自分でコントロールすることができます。ここでは、組織が流動的なときに、自分の将来が不透明であることをうまく切り抜ける方法を紹介します。

まず、上司に相談し、自分がどのような価値をもたらしているかを強調する。
自分の役割と会社のニーズがどのように合致しているかを明確にし、将来的に会社の成功に有意義に貢献できる方法をいくつか挙げてください。自分の貢献とコミットメントを明確にすることで、相手はあなたのために主張しやすくなります。

次に、社内ネットワークを構築します。盟友、元マネージャー、メンターやスポンサーなど、つながりを持つべき人たちをリストアップしてください。社内に支援者が多ければ多いほど、安心です。

次に、組織再編が自分にどのような影響を及ぼすかについて計画を立てます。内的要因と外的要因の両方を考慮しながら、現在のビジネスの現実をスキャンしてください。

最悪のシナリオと最良のシナリオ、そしてその中間のシナリオを考え、それぞれにどう対処するかを決めます。

最後に、履歴書とプロフィールを更新し、現在の役割と軌道について全体的な気持ちを振り返り、キャリアのメンテナンスのための時間を確保します。組織再編は重要な転換点になり得ます。

#Skill 3 Approaches to Team Coaching チームコーチングへの3つのアプローチ

Being a great manager isn’t just about helping individuals reach their full potential—it’s also about leading your team as a unit. Here are three coaching approaches that can help your team develop together and achieve collective goals.

• Problem-based coaching. Treat problems and challenges as opportunities for team development. Rather than stepping in and taking over when a problem arises, encourage your team to work together to solve it—with your availability and support. This approach will lead to accelerated learning, boosted confidence, and a collective investment in the work.
• Discussion-based coaching. Take a Socratic approach to team discussions, asking great questions and giving your team the space to problem-solve and brainstorm in their own way. With this approach, you’ll gain insight into how well team members understand the work and where additional support may be required.
• No-blame coaching. Treating both success and failure as opportunities to learn will allow your team to become more willing to challenge assumptions, admit when something isn’t working, and pivot from mistakes—which, in turn, enables faster and cheaper failures, and bigger breakthroughs.

優れたマネージャーとは、個人の能力を最大限に発揮させるだけでなく、チームを一体として導くことです。ここでは、チームが共に成長し、集団の目標を達成するために役立つ3つのコーチングアプローチを紹介します。

- 問題解決型コーチング。
問題や課題をチーム開発の機会としてとらえる。問題が発生したときに介入し、引き継ぐのではなく、あなたがサポートしながら、チームが協力して問題を解決するように促します。このアプローチにより、学習が加速し、自信がつき、仕事に対する集団的な投資が行われるようになります。

- ディスカッション型コーチング。
ソクラテス的なアプローチでチームディスカッションを行い、優れた質問を投げかけ、チームが自分なりの方法で問題解決やブレインストーミングを行う場を提供します。このアプローチでは、チームメンバーの仕事に対する理解度や、追加サポートが必要な箇所を把握することができます。

- ノー・ブレイム・コーチング
成功も失敗も学ぶ機会として扱うことで、チームは思い込みに挑戦し、うまくいかないことを認め、失敗からピボットすることを厭わないようになります。

#Management   Are You Ready to Take a Sabbatical? 
 サバティカルを取る準備はできていますか？

Taking a sabbatical—an extended break from your normal work life—is a powerful way to combat burnout. If this option is available to you and you’re considering it, start by asking yourself a few key questions.
• What kind of sabbatical are you looking for? It’s important to set specific goals. Do you want a chance to dig into a passion project? Or to go on an adventure? Or to recover from your current unsustainable lifestyle? Whatever your reason for taking an extended break, be honest with yourself and name it.
• Should you work? Not all sabbaticals involve zero work. Finding some non-routine work might be a necessary way to fund your sabbatical—and it may even instill a new sense of pride or ambition along the way.
• Will you go alone, or with a buddy? Weigh the pros and cons of going solo against those of pairing up with someone. Your goals will inform this decision. Are you interested in self-discovery and delving into your passions? Or strengthening a relationship and building memories with someone you love? You might consider a hybrid sabbatical, splitting your time between these two approaches.

サバティカル（通常の仕事から長期的に離れること）は、燃え尽き症候群に対抗するための強力な方法です。もしこの選択肢があり、検討しているのであれば、いくつかの重要な質問を自分に投げかけることから始めてください。

- どのようなサバティカルを希望しているのか？具体的な目標を設定することが重要です。
情熱的なプロジェクトに没頭する機会が欲しいのか？それとも、冒険の旅に出たいのか？それとも、現在の持続不可能なライフスタイルから回復するため？長期休暇を取る理由が何であれ、自分自身に正直に、その理由を挙げてください。

- 働くべきでしょうか？
すべてのサバティカルが仕事をゼロにするわけではありません。日常的でない仕事を見つけることは、サバティカルの資金を調達するために必要なことかもしれません。

- 一人で行くのか、仲間と行くのか。一人で行くことのメリットとデメリットを、誰かと一緒に行くことのメリットとデメリットを比較検討します。

あなたの目的は、この決断に反映されます。自分探しをしたいのか、情熱を傾けたいのか。それとも、大切な人との関係を強化し、思い出を作りたいですか？この2つのアプローチを使い分ける、ハイブリッドなサバティカルを考えてみてはいかがでしょうか。

With gratitude,
Keiko Mizuno　

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。
May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。

Matters of health, March 1,2,3, 2023  令和5年3月1/2/3日 春のマネジメント特別号

As we strive for sustainable, inclusive growth. 感性（５感）に働きかけ人を動かす考働365

 

#what‘s up!　 _　How to Handle the Uncertainty of a Reorg 組織再編の不確実性に対処する方法

While you may have limited influence over your company’s reorganization, you do have control over how you respond to it. Here’s how to navigate the uncertainty of your future when your organization is in flux.

First, talk to your manager and emphasize how you bring value. Clarify how your role aligns with the company’s needs, and identify a few ways you could meaningfully contribute to the company’s success in the future. By laying out your contributions and commitment, you’ll make it easier for them to advocate on your behalf.

Next, nurture your internal network. Make a list of people to connect with, including allies, former managers, and mentors or sponsors. The more supporters you have at your company, the safer you are.

Then, plan for how the reorg could affect you. Scan the current reality of the business, considering both internal and external factors. Think about the worst- and best-case scenarios (and several outcomes between those extremes), and determine how you would handle each one.

Finally, carve out time for career maintenance, updating your resume and your profile and reflecting on your overall feelings about your current role and trajectory. A reorg can be a crucial inflection point—even if you didn’t realize you were ready for one.

 

会社の組織再編に対する影響力は限られているかもしれませんが、それにどう対応するかは自分でコントロールすることができます。ここでは、組織が流動的なときに、自分の将来が不透明であることをうまく切り抜ける方法を紹介します。

 

まず、上司に相談し、自分がどのような価値をもたらしているかを強調する。

自分の役割と会社のニーズがどのように合致しているかを明確にし、将来的に会社の成功に有意義に貢献できる方法をいくつか挙げてください。自分の貢献とコミットメントを明確にすることで、相手はあなたのために主張しやすくなります。

 

次に、社内ネットワークを構築します。盟友、元マネージャー、メンターやスポンサーなど、つながりを

持つべき人たちをリストアップしてください。社内に支援者が多ければ多いほど、安心です。

次に、組織再編が自分にどのような影響を及ぼすかについて計画を立てます。内的要因と外的要因の両方を考慮しながら、現在のビジネスの現実をスキャンしてください。

最悪のシナリオと最良のシナリオ、そしてその中間のシナリオを考え、それぞれにどう対処するかを決めます。最後に、履歴書とプロフィールを更新し、現在の役割と軌道について全体的な気持ちを振り返り、キャリアのメンテナンスのための時間を確保します。組織再編は重要な転換点になり得ます。

 

#Skill 3 Approaches to Team Coaching チームコーチングへの3つのアプローチ

 

Being a great manager isn’t just about helping individuals reach their full potential—it’s also about leading your team as a unit. Here are three coaching approaches that can help your team develop together and achieve collective goals.

 

•       Problem-based coaching. Treat problems and challenges as opportunities for team development. Rather than stepping in and taking over when a problem arises, encourage your team to work together to solve it—with your availability and support. This approach will lead to accelerated learning, boosted confidence, and a collective investment in the work.

•   Discussion-based coaching. Take a Socratic approach to team discussions, asking great questions and giving your team the space to problem-solve and brainstorm in their own way. With this approach, you’ll gain insight into how well team members understand the work and where additional support may be required.

•       No-blame coaching. Treating both success and failure as opportunities to learn will allow your team to become more willing to challenge assumptions, admit when something isn’t working, and pivot from mistakes—which, in turn, enables faster and cheaper failures, and bigger breakthroughs.

 

優れたマネージャーとは、個人の能力を最大限に発揮させるだけでなく、チームを一体として導くことです。ここでは、チームが共に成長し、集団の目標を達成するために役立つ3つのコーチングアプローチを紹介します。

 

- 問題解決型コーチング。

問題や課題をチーム開発の機会としてとらえる。問題が発生したときに介入し、引き継ぐのではなく、あなたがサポートしながら、チームが協力して問題を解決するように促します。このアプローチにより、学習が加速し、自信がつき、仕事に対する集団的な投資が行われるようになります。

 

- ディスカッション型コーチング。

ソクラテス的なアプローチでチームディスカッションを行い、優れた質問を投げかけ、チームが自分なりの方法で問題解決やブレインストーミングを行う場を提供します。このアプローチでは、チームメンバーの仕事に対する理解度や、追加サポートが必要な箇所を把握することができます。

- ノー・ブレイム・コーチング

成功も失敗も学ぶ機会として扱うことで、チームは思い込みに挑戦し、うまくいかないことを認め、失敗からピボットすることを厭わないようになります。

 

#Management Are You Ready to Take a Sabbatical?  サバティカルを取る準備はできていますか？

 

Taking a sabbatical—an extended break from your normal work life—is a powerful way to combat burnout. If this option is available to you and you’re considering it, start by asking yourself a few key questions.

•       What kind of sabbatical are you looking for? It’s important to set specific goals. Do you want a chance to dig into a passion project? Or to go on an adventure? Or to recover from your current unsustainable lifestyle? Whatever your reason for taking an extended break, be honest with yourself and name it.

•       Should you work? Not all sabbaticals involve zero work. Finding some non-routine work might be a necessary way to fund your sabbatical—and it may even instill a new sense of pride or ambition along the way.

•       Will you go alone, or with a buddy? Weigh the pros and cons of going solo against those of pairing up with someone. Your goals will inform this decision. Are you interested in self-discovery and delving into your passions? Or strengthening a relationship and building memories with someone you love? You might consider a hybrid sabbatical, splitting your time between these two approaches.

 

サバティカル（通常の仕事から長期的に離れること）は、燃え尽き症候群に対抗するための強力な方法です。もしこの選択肢があり、検討しているのであれば、いくつかの重要な質問を自分に投げかけることから始めてください。

 

- どのようなサバティカルを希望しているのか？具体的な目標を設定することが重要です。

情熱的なプロジェクトに没頭する機会が欲しいのか？それとも、冒険の旅に出たいのか？それとも、現在の持続不可能なライフスタイルから回復するため？長期休暇を取る理由が何であれ、自分自身に正直に、その理由を挙げてください。

- 働くべきでしょうか？

すべてのサバティカルが仕事をゼロにするわけではありません。日常的でない仕事を見つけることは、サバティカルの資金を調達するために必要なことかもしれません。

- 一人で行くのか、仲間と行くのか。一人で行くことのメリットとデメリットを、誰かと一緒に行くことのメリットとデメリットを比較検討します。

あなたの目的は、この決断に反映されます。自分探しをしたいのか、情熱を傾けたいのか。それとも、大切な人との関係を強化し、思い出を作りたいですか？この2つのアプローチを使い分ける、ハイブリッドなサバティカルを考えてみてはいかがでしょうか。

 

 

With gratitude,

Keiko Mizuno　

 

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　
ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。

May you have any wonderful time in your life.　
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
そして　Try lots of new things.　新しい経験をたくさんしよう。

 

Copyright Ⓒ Keiko Mizuno　SPACES,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com　Use English in your daily life　英語を身近に使いましょうThank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。