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BEAUTY TIMES 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics
“こころで人を動かす”言動：一日一語
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Beauty Times 365 – 全球领导10,044
Matters
of health, June 28, 2024 令和6年6月28日
"Question
yourself to cultivate independence and inner peace."
「自己に問い続けよ。そうすることで、自ら考える力ができ、心にゆとりも生まれる。」
"不断地质问自己。通过这样做，你将培养独立思考的能力，并在心中创造一种平静感。"
#The
power of productivity
#生产力的力量
#生産性の力
"Trust
is the glue of life. It's the most essential ingredient in effective
communication. It's the foundational principle that holds all
relationships." Stephen R. Covey
“信任是生活的粘合剂。它是有效沟通中最重要的成分。它是支撑所有关系的基本原则。” 斯蒂芬·柯维
（信頼は人生の接着剤です。効果的なコミュニケーションにおいて最も重要な要素です。すべての関係を支える基本原則です。
スティーブン・コビー）
In the
news
•
Millions of missing workers.
The UK still has millions of workers who are missing from the workforce, making
it harder for the nation to address its sluggish productivity growth, Fortune
notes. Productivity in the UK lags behind a majority of large OECD economies
and is 16% below productivity levels in Germany and the US. Four years after
the COVID-19 pandemic emerged, a record 2.8 million people of working age
remain economically inactive, official data reveals. [Fortune]
・ Gen AI and productivity. Brookings Institution experts ask: Could
generative AI (gen AI) boost productivity and fuel economic growth? According
to some case studies, call-center representatives, mid-career workers, and
software developers who used gen AI experienced improved productivity.
Researchers have also highlighted instances where AI has furthered scientific
advancement. Since AI is fairly straightforward to use and has multiple
applications, it will likely contribute to broad productivity gains in the
future. [Brookings]
新闻中
数百万失踪的工人。Fortune指出，英国仍有数百万工人缺席劳动力市场，这使得该国难以解决其缓慢的生产力增长问题。英国的生产力落后于大多数大型经合组织（OECD）经济体，比德国和美国的生产力水平低16%。官方数据显示，自COVID-19大流行爆发四年后，创纪录的280万适龄劳动人口仍然处于经济不活跃状态。[Fortune]
生成AI和生产力。布鲁金斯学会的专家们提出疑问：生成AI（gen AI）能否提升生产力并促进经济增长？根据一些案例研究，使用生成AI的呼叫中心代表、中年工人和软件开发人员的生产力得到了提高。研究人员还强调了AI促进科学进步的实例。由于AI相对易于使用并具有多种应用，它很可能在未来对广泛的生产力提升做出贡献。[Brookings]
ニュースで
数百万人の失業者。英国には依然として数百万人の失業者が存在しており、そのために国が低迷する生産性の成長に取り組むことが難しくなっているとFortuneは指摘しています。英国の生産性は大多数のOECD加盟国の大国の水準に遅れを取っており、ドイツや米国の生産性レベルに対して16%も低いです。COVID-19パンデミックが発生してから4年が経ちましたが、公式データによれば、記録的な280万人の労働年齢層の人々が経済的に活動していない状態が続いています。 [Fortune]
生成AIと生産性。Brookings研究所の専門家たちは、生成AI（gen AI）は生産性を向上させ、経済成長を促進する可能性があるのかどうかを問いかけています。いくつかのケーススタディによれば、コールセンターの代表者、中堅のキャリア労働者、そしてソフトウェア開発者が生成AIを使用したところ、生産性が向上しました。研究者たちはまた、AIが科学の進歩を促進した事例を強調しています。AIは使いやすく、複数の用途があるため、将来的には広範な生産性向上に貢献する可能性が高いとされています。 [Brookings]
#Empower
Your Team to Speak Up
If you
want your employees to feel safe voicing their thoughts, it’s not enough to
simply encourage them to speak up—you need to build a culture of transparency
and trust. Here’s how.
Express
intent. Clearly communicate your desire for honest feedback. Say, “I want to
hear how things are really going, not just what you think I want to hear.” Back
this up with actions and support to show you value your employees’ input.
Use
standard questions. Asking “What do you think?” can feel like a trap. Instead,
use more specific questions like, “What are the pros and cons?” or “What works
and what doesn’t?” This helps employees prepare and feel safer sharing their
thoughts.
Discuss
communication preferences. To make it easier for employees to share their
ideas, ask them, “What channels of communication work best for you? Do you
prefer speaking or writing? Real-time or asynchronous conversations?” This
ensures their comfort and encourages participation.
Lend
social capital. Amplify underrepresented voices by giving them the floor and
publicly endorsing their insights. This proactive support disrupts biases and
gives a platform to diverse perspectives.
Attribute
work accurately. Recognize individual contributions to motivate and show
respect for your team. Proper credit fosters a culture of appreciation and
transparency—and ultimately incentivizes people to speak their minds.
#让团队敢于发声
为了创造一个员工可以安心表达想法的环境，仅仅鼓励他们发声是不够的。你需要建立一个透明和信任的文化。以下是一些方法：
明确表达意图
清楚地传达你希望获得诚实反馈的意图。可以说：“我想知道事情的真实情况，而不是你认为我想听的内容。”通过行动和支持来展示你重视员工的意见。
使用具体问题
问“你怎么看？”可能会让人感到有压力。相反，可以使用更具体的问题，如：“优点和缺点是什么？”或“什么有效，什么无效？”这样可以帮助员工准备并安心分享他们的想法。
讨论沟通偏好
为了让员工更容易分享他们的想法，问他们：“什么样的沟通方式最适合你？你喜欢口头表达还是书面表达？实时对话还是非同步对话？”这样可以确保他们的舒适度并鼓励参与。
提供社会资本
通过给弱势群体发声机会并公开支持他们的见解来增强他们的声音。这种主动支持可以打破偏见，为多样化的观点提供平台。
准确评价工作
认可个人贡献，以激励和尊重团队。适当的荣誉可以培养一种感恩和透明的文化，最终鼓励人们坦诚地表达自己的想法。
#チームが意見を言いやすい環境を作る
従業員が安心して意見を言える環境を作るためには、単に「意見を言ってください」と促すだけでは不十分です。透明性と信頼の文化を築く必要があります。以下の方法を試してみてください。
意図を明確にする
率直なフィードバックを求めていることを明確に伝えましょう。「本当にどうなっているのか知りたいのです。私が聞きたいと思うことだけではなくて。」と伝え、行動やサポートを通じて従業員の意見を大切にしていることを示しましょう。
具体的な質問をする
「どう思いますか？」という質問はプレッシャーを感じさせることがあります。代わりに、「利点と欠点は何ですか？」や「うまくいっていることといないことは何ですか？」などの具体的な質問をしましょう。これにより従業員は意見をまとめやすくなり、安心して発言できるようになります。
コミュニケーションの好みを話し合う
従業員がアイデアを共有しやすくするために、「どのようなコミュニケーション方法が最適ですか？話すのが好きですか、それとも書くのが好きですか？リアルタイムの会話と非同期の会話、どちらが良いですか？」と尋ねましょう。これにより、従業員の快適さを確保し、参加を促進します。
社会的な支援を提供する
発言機会の少ない声を強調し、彼らに発言の場を与え、公然とその洞察を支持しましょう。この積極的な支援は偏見を打破し、多様な視点にプラットフォームを提供します。
貢献を正確に評価する
個々の貢献を認識し、チームに対する尊敬を示しましょう。適切な評価は感謝と透明性の文化を育み、最終的には人々が自分の意見を率直に言えるようになります。
"人生の目的は幸福になることではありません。役立つこと、誠実であること、思いやりを持つこと、自分が生きたことが何らかの形で世の中に良い影響を与えることです。"ラルフ・ワルド・エマーソン
"人生的目的不是为了幸福。而是为了有用、诚实、富有同情心，并让你的人生有所不同，让你过上美好的生活。"
拉尔夫·沃尔多·爱默生
"The purpose of life is not to be
happy. It is to be useful, to be honorable, to be compassionate, to have it
make some difference that you have lived and lived well." Ralph Waldo
Emerson
我想在这个世界留下什么样的影响，我的行动如何能够为更大的善贡献力量？
私はこの世界にどのような影響を残したいのか、そして私の行動はどのようにしてより大きな善に貢献できるのか？
"What impact do I want
to leave on the world, and how can my actions contribute to a greater
good?"
Thank you for your support and I hope you‘ll good it! 今天也要保持愉快的心情！一起加油吧。谢谢你。 今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。 ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life. 愿你有许多美好的事情发生。あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024,
Global Beauty Times Premium
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