GLOBAL
BEAUTY TIMES 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics
“こころで人を動かす”言動：一日一語
Global Beauty Times 365 – 全球领导10,021
Matters
of health, June４, 2024 令和6年6月４日
「変化はすべての真の学びの最終結果である。」 - レオ・バスカリア
“改变是真正学习的最终结果。” - 里奥·巴斯卡利亚
学びが真に実現されると、それが変化につながるという意味です。
どのような環境でも、学習と適応を通じて
より良い結果を生み出すことができるでしょう。
ハイブリッドワークの3つの主要な課題の克服
多くの組織にとってハイブリッドワークは今後も続くことでしょう—しかし、それにはいくつかの問題点があります。ここでは、ハイブリッドチームの管理者が直面する3つの主要な課題と、それぞれに取り組む方法をご紹介します。
スケジュールの調整
固定されたオフィス出勤日を設定するのではなく、オンボーディング、繁忙期、重要な会議やプロジェクトなど、対面での存在が重要な時期に焦点を当てましょう。これらの瞬間がなぜ重要なのかを明確に伝え、従業員がその理由を理解し、方針を受け入れるようにしましょう。
強い文化の構築
対面時間が減る中で企業文化を維持することは難しいです。従業員が他者を助けたいという欲求に訴えかけることで、アプローチを再構築しましょう。対面の時間がどのように同僚、顧客、お客様を支えるかを強調します。メンターシッププログラムや顧客との会議を通じて、対面の時間をより価値あるものにし、有意義な交流とつながりを促進しましょう。
生産性の確保
マイクロマネジメントや監視よりも、サポート的で透明性のあるチェックインを重視しましょう。従業員の役割を具体的な成果物に密接に結び付け、定期的なフィードバックを提供します。そして、自分自身の成長を見落とさないようにしましょう。会社が提供する研修の機会を活用し、同僚と一緒にベストプラクティスを共有し、課題について議論しましょう。
#克服混合工作模式的三大挑战
对于许多组织来说，混合工作模式将成为常态——但这也带来了一些痛点。以下是混合团队管理者面临的三大主要挑战及其应对方法。
调整时间表
与其设定固定的办公室工作日，不如专注于某些关键时刻的面对面出席，例如员工入职、繁忙时期以及重要会议或项目。明确传达这些时刻为何重要，让员工理解并接受这一政策。
构建强大的文化
在面对面时间减少的情况下维持企业文化是困难的。通过诉诸员工帮助他人的愿望来重新构建你的方法。强调他们的出席如何支持同事、客户和客户。通过导师计划和客户会议，使面对面的时间更加有价值，促进有意义的互动和联系。
确保生产力
支持性的、透明的检查要比微观管理和监控更有效。将员工的角色与具体的成果紧密联系，并提供定期反馈。同时，也不要忽视自身的发展：利用公司提供的培训机会，与同行聚在一起分享最佳实践并讨论挑战。
自らが学習しなければならないこと
コミュニケーションスキル
- 効果的なコミュニケーションを通じて、従業員がなぜ特定の対面の瞬間が重要なのかを理解し、受け入れるようにするためのスキル。
リーダーシップとマネジメント
- ハイブリッドチームのリーダーシップと管理に必要なスキルを習得し、チームメンバーが生産的かつエンゲージメントを持って働けるようにする。
企業文化の育成
- ハイブリッド環境でも強い企業文化を維持するための方法と実践。特に、従業員が他者を支援することの重要性を理解し、促進するためのスキル。
時間管理と優先順位付け
- スケジュール調整や重要な対面時間の設定を効果的に行うための時間管理と優先順位付けの技術。
自己成長と継続学習
- 自分自身の成長を追求し、会社が提供する研修や学習機会を活用する姿勢。ベストプラクティスを共有し、同僚との協力を促進する。
これらのスキルを学び、実践することで、ハイブリッドワークの課題を効果的に克服することができます。
#What You Need to Learn
Communication Skills
- Skills for effective communication to help employees understand and accept the importance of specific in-person moments.
Leadership and Management
- Acquiring skills necessary for leading and managing hybrid teams to ensure team members are productive and engaged.
Cultivating Corporate Culture
- Methods and practices to maintain a strong corporate culture in a hybrid environment, particularly by emphasizing the importance of supporting others.
Time Management and Prioritization
- Techniques for effectively managing schedules and setting priorities to ensure important in-person times are well-utilized.
Personal Growth and Continuous Learning
- Pursuing personal growth and taking advantage of training and learning opportunities provided by the company. Encouraging sharing of best practices and collaboration with colleagues.
沟通技巧
- 有效沟通的技巧，帮助员工理解并接受特定面对面时刻的重要性。
领导与管理
- 获取领导和管理混合团队所需的技能，确保团队成员高效工作并保持投入。
企业文化的培养
- 在混合工作环境中保持强大企业文化的方法和实践，特别是强调支持他人的重要性。
时间管理与优先排序
- 有效管理时间表和设定优先事项的技巧，确保重要的面对面时间得到充分利用。
个人成长与持续学习
- 追求个人成长，利用公司提供的培训和学习机会。鼓励分享最佳实践并与同事合作。
"It is never too late to be what you might have been." - George Eliot
“成为你可能成为的人永远不会太晚。” - 乔治·艾略特
「なりたかった自分になるのに遅すぎることはない。」 - ジョージ・エリオット
#Ensure Your Work Request Doesn’t Feel Coercive
As a manager, what can you do to ensure that your employees
aren’t taking things on because they feel like they have to, but because they
actually want to? Here are three research-backed tips to help you ensure the
“yes” you get is truly voluntary.
Give people time to respond. When you make your request,
say, “Don’t answer right now. Think about it and get back to me tomorrow.” This
helps ensure their yes is considered, not pressured.
Ask them to respond over email. Email allows people to
craft their responses thoughtfully. This method lets them write, rewrite, and
refine their response, making it easier for them to say no if they need to.
Even if you make the request in person, you can still ask for an email reply.
Share an example of how to say no. People often agree to
work requests on the spot because they can’t find the right words to refuse. To
avoid this, give people the words to say no as part of your request. This
technique helps people feel freer to decline, making any agreement more
voluntary.
#あなたの仕事の依頼が強制的に感じられないようにする
マネージャーとして、従業員が義務感からではなく、実際にやりたいと思って仕事を引き受けるようにするためにはどうすればよいでしょうか？以下の3つの研究に基づいたアドバイスを参考に、真に自主的な「はい」を得る方法を考えてみてください。
回答する時間を与える。 依頼をするときには、「今すぐ答えなくていいです。考えて、明日返事をください。」と言いましょう。これにより、プレッシャーを感じることなく、慎重に考えた上での「はい」を得ることができます。
メールで返事を求める。 メールは、人々が考えを整理して返事を書くのに適しています。この方法なら、書き直したり、推敲したりして、必要なら「いいえ」と言いやすくなります。対面で依頼をした場合でも、メールでの返事を求めることができます。
断る方法の例を示す。 人々はその場で仕事の依頼に応じてしまうことがよくありますが、これは断るための適切な言葉が見つからないためです。これを避けるために、依頼の際に「断るための言葉」を提示しましょう。この技術は、断りやすくすることで、より自主的な合意を生む手助けをします。
#确保您的工作请求不显得强迫
作为经理，您如何确保您的员工不是因为觉得必须接受，而是因为他们真正愿意接受任务？以下是三个基于研究的建议，帮助您确保获得的“是”是真正自愿的。
给予回应的时间。 在提出请求时说：“现在不用回答。考虑一下，明天再回复我。” 这有助于确保他们的“是”是经过深思熟虑的，而不是感到被迫的。
要求通过电子邮件回复。 电子邮件允许人们仔细思考他们的回应。这种方法让他们可以写、重写和完善他们的回答，如果需要，可以更容易地说“不”。即使您是当面提出请求，也可以要求对方通过电子邮件回复。
提供拒绝的示例。 人们经常因为找不到合适的拒绝词而当场同意工作请求。为避免这种情况，在提出请求时提供拒绝的措辞。这种技术有助于人们更自由地拒绝，从而使任何同意更加自愿。
#Refresh Your Personal Brand
The image people hold of you in their minds can
influence high-stakes decisions like promotions and job offers, so maintaining
a current personal brand is crucial for professional success. Here’s how to
keep your brand fresh and relevant, especially if you’ve been working to develop new skills.
Clarify your vision. How do you want others to
perceive you? Define the specific traits you want to be known for and
associated with—aligned with your professional goals and potential future jobs.
Look to role models for inspiration.
Identify gaps. How do others currently see you?
Seek feedback from trusted colleagues to gauge public perception, and pinpoint
areas where your brand image needs updating.
Create a tactical plan. As you work on building
new skills and attributes, consistently showcase them to others. Volunteer for
roles that highlight your new abilities, and correct misconceptions by
demonstrating your growth in visible ways.
Embrace strategic patience. Remember:
Rebranding takes time. Be patient as others adjust to the new you. Reinforce
your updated image through consistent actions.
#あなたの個人ブランドを刷新する
他の人があなたをどう見るかは、昇進や仕事のオファーなどの重要な決定に影響を与える可能性があるため、最新の個人ブランドを維持することは、プロフェッショナルとしての成功にとって非常に重要です。特に新しいスキルを身につけている場合、ブランドを新鮮で関連性のあるものに保つ方法をご紹介します。
ビジョンを明確にする。 他の人にどう見られたいかを明確にしましょう。職業目標や将来の可能性のある仕事に合った、特定の特性を定義し、それがどのように認識されるかを考えましょう。ロールモデルを参考にすると良いでしょう。
ギャップを特定する。 現在、他の人はあなたをどう見ているかを把握しましょう。信頼できる同僚からフィードバックを求め、公の認識を評価し、ブランドイメージを更新する必要がある領域を特定します。
戦略的な計画を立てる。 新しいスキルや属性を身につけるにつれて、それを他の人に一貫して示しましょう。新しい能力を際立たせる役割に志願し、成長を実際に示すことで誤解を修正しましょう。
戦略的な忍耐を持つ。 リブランディングには時間がかかることを忘れないでください。周囲が新しいあなたに慣れるまで忍耐強く待ちましょう。更新されたイメージを一貫した行動で強化します。
#刷新您的个人品牌
别人对您的印象可能会影响到如升职和工作机会等重大决策，因此，保持最新的个人品牌对职业成功至关重要。以下是如何保持品牌新鲜和相关性，尤其是在您努力发展新技能时。
明确您的愿景。 您希望别人如何看待您？定义您希望被知晓和联系的具体特质，并与您的职业目标和潜在的未来工作保持一致。向榜样寻求灵感。
识别差距。 其他人目前如何看待您？从可信赖的同事那里寻求反馈，以衡量公众的看法，并找出您的品牌形象需要更新的领域。
制定战术计划。 在您努力培养新技能和属性时，一贯地向他人展示这些能力。自愿承担能够突出您新能力的角色，并通过可见的方式展示您的成长，以纠正误解。
接受战略性耐心。 记住：重塑品牌需要时间。要有耐心，让别人适应新的您。通过一致的行动强化您更新的形象。
#作为经理发挥领导力的心态
自我认知和自我提升：
- 了解自己的优势和弱点，不断努力自我提升。
- 接受反馈，并将其作为个人成长的机会。
沟通能力：
- 保持清晰和开放的沟通，优先考虑透明性。
- 重视倾听的能力，尊重下属和同事的意见。
分享愿景和提高动力：
- 向团队展示清晰的愿景和目标，培养团结感。
- 积极表达赞扬和感谢，以提高动力。
灵活性和适应力：
- 灵活应对变化，适应新情况和挑战。
- 鼓励冒险，不要害怕失败。
伦理和诚信：
- 坚持高伦理标准，努力做到公平和诚实。
- 强调透明性和可靠性，建立信任。
#学习最新数字化发展的关键领域
数据分析和大数据：
- 掌握数据分析的基本概念和工具（例如，Excel，Tableau，Power BI）。
- 了解如何利用大数据及其重要性。
人工智能（AI）和机器学习：
- 学习AI和机器学习的基本概念和应用。
- 从基础学习编程语言，如Python和R。
网络安全：
- 了解网络安全的基本概念和最佳实践。
- 学习数据保护和隐私管理的重要性。
云计算：
- 掌握云服务的基本概念（例如，AWS，Google Cloud，Azure）。
- 了解云计算的优势及其实施方法。
数字化转型：
- 学习通过引入数字工具和流程来提高运营效率的方法。
- 了解培养数字文化和推动组织变革的策略。
敏捷和项目管理：
- 学习敏捷的基本概念及其实践方法。
- 掌握有效使用项目管理工具（例如，JIRA，Trello）。
这些心态和学习领域将加强作为经理的领导力，并支持在数字时代的成功。
#マネジャーとしてリーダーシップを発揮するための心構え
- 自己認識と自己改善:
- 自己の強みと弱みを理解し、絶えず自己改善に努める。
- フィードバックを受け入れ、自己成長の機会として活用する。
- コミュニケーション能力:
- 明確でオープンなコミュニケーションを維持し、透明性を重視する。
- 聴く力を大切にし、部下や同僚の意見を尊重する。
- ビジョンの共有とモチベーションの向上:
- チームに明確なビジョンと目標を示し、一体感を育む。
- モチベーションを高めるために、称賛や感謝の気持ちを積極的に伝える。
- 柔軟性と適応力:
- 変化に対して柔軟に対応し、新しい状況やチャレンジに適応する。
- 失敗を恐れず、リスクを取ることを奨励する。
- 倫理と誠実さ:
- 高い倫理基準を持ち、公正で誠実な行動を心がける。
- 透明性と信頼性を重視し、信頼を築く。
#最新のデジタル化に対して学習すべき事項
- データ分析とビッグデータ:
- データ分析の基本概念やツール（例えば、Excel, Tableau, Power
BI）の習得。
- ビッグデータの活用方法とその重要性を理解する。
- 人工知能（AI）と機械学習:
- AIと機械学習の基本的な概念と応用例を学ぶ。
- PythonやRなどのプログラミング言語を基礎から学ぶ。
- サイバーセキュリティ:
- 基本的なサイバーセキュリティの概念とベストプラクティスを理解する。
- データ保護とプライバシー管理の重要性を学ぶ。
- クラウドコンピューティング:
- クラウドサービスの基本概念（例えば、AWS, Google Cloud,
Azure）の習得。
- クラウドの利点と導入方法を理解する。
- デジタルトランスフォーメーション:
- デジタルツールやプロセスの導入による業務効率化の方法を学ぶ。
- デジタル文化の醸成と組織の変革を推進するための戦略を理解する。
- アジャイルとプロジェクト管理:
- アジャイルの基本概念とその実践方法を学ぶ。
- プロジェクト管理ツール（例えば、JIRA, Trello）の効果的な使用法を習得する。
これらの心構えと学習事項は、マネジャーとしてのリーダーシップを強化し、デジタル時代における成功をサポートします。
#Mindset for Demonstrating Leadership as a
Manager
Self-awareness and self-improvement:
- Understand
your strengths and weaknesses, and constantly strive for self-improvement.
- Accept
feedback and use it as an opportunity for personal growth.
Communication skills:
- Maintain
clear and open communication, prioritizing transparency.
- Value
the ability to listen and respect the opinions of subordinates and
colleagues.
Sharing vision and enhancing motivation:
- Present
a clear vision and goals to the team, fostering a sense of unity.
- Actively
express praise and gratitude to enhance motivation.
Flexibility and adaptability:
- Respond
flexibly to change and adapt to new situations and challenges.
- Encourage
taking risks without fear of failure.
Ethics and integrity:
- Uphold
high ethical standards and strive for fair and honest behavior.
- Emphasize
transparency and reliability, building trust.
#Key Areas to Learn for the Latest Digital
Advancements
Data analysis and big data:
- Master
the basic concepts and tools of data analysis (e.g., Excel, Tableau, Power
BI).
- Understand
how to utilize big data and its importance.
Artificial intelligence (AI) and machine
learning:
- Learn
the fundamental concepts and applications of AI and machine learning.
- Study
programming languages such as Python and R from the basics.
Cybersecurity:
- Understand
the basic concepts and best practices of cybersecurity.
- Learn
the importance of data protection and privacy management.
Cloud computing:
- Master
the basic concepts of cloud services (e.g., AWS, Google Cloud, Azure).
- Understand
the benefits of cloud computing and how to implement it.
Digital transformation:
- Learn
methods to improve operational efficiency through the introduction of
digital tools and processes.
- Understand
strategies to foster a digital culture and drive organizational
transformation.
Agile and project management:
- Learn
the basic concepts of Agile and its practical application.
- Master
the effective use of project management tools (e.g., JIRA, Trello).
These mindsets and areas of study will
strengthen leadership as a manager and support success in the digital age.
パーソナルコーチング、オーガナイズコーチングを、下記６月特別価格で
ご提供しています。 メモ欄に、「6月特別価格」ご都合のよいお日にちとお時間を
ご記載願います。基本は対面でのコーチングとなります。お問い合わせ後、日程調整し、ご連絡させて頂きます。
皆様からのお問い合わせを楽しみにしております。
Thank you for your support and I hope you‘ll good it!
今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。 ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024, Global Beauty Times Premium
0 件のコメント:
コメントを投稿