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BEAUTY TIMES 全球美徳倫One Word a Day: Global virtue ethics
“こころで人を動かす”言動：一日一語
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Beauty Times 365 – 全球领导10,040
Matters
of health, June 24, 2024 令和6年6月24日
The
Role of Mentors in Supporting the Growth of Emerging Leaders and Overcoming
Their Challenges
导师在支持新兴领导者成长和克服挑战中的角色
新興リーダーの成長を支えるメンターの役割と直面する挑戦の克服法
Leadership is not about holding power,
but about guiding people.
导师在支持新兴领导者成长和克服挑战中的角色
リーダーシップとは、権力を持つことではなく、人々を導くことである。
Essential Roles of a Mentor for Emerging
Leaders
新兴领导者导师的重要角色
新興リーダーを支援するメンターの重要な役割
#Essential Roles of a Mentor for
Emerging Leaders
For emerging leaders, a mentor is more than
just an advisor; they are an essential partner in their growth and success. By
fulfilling the role of a mentor, emerging leaders can confidently demonstrate
their leadership skills and contribute to the team and the organization as a
whole.
Guidance and Education
Providing Knowledge: Teach leadership
theories and practical skills.
Sharing Experiences: Share personal
experiences and lessons learned from past successes and failures.
Giving Feedback: Provide constructive
feedback on the actions and decisions of emerging leaders.
Support and Advice
Problem-Solving Support: Offer advice to
help leaders tackle challenges and solve problems they face.
Decision-Making Support: Provide guidance
when making important decisions, helping leaders feel confident in their
choices.
Motivation and Empowerment
Encouragement: Motivate leaders when they
face difficulties and help them maintain their motivation.
Building Confidence: Help leaders build
confidence in their abilities and enhance their self-esteem.
Building Relationships
Networking: Provide opportunities for
emerging leaders to connect with other important individuals and leaders.
Enhancing Communication Skills: Teach
effective communication skills and support the building of strong relationships
with the team and stakeholders.
Promoting Continuous Growth
Continuous Learning: Encourage leaders to
continually learn and grow. Promote participation in training and educational
programs.
Setting Goals and Evaluating: Help leaders
set clear goals and regularly evaluate their progress.
Guiding Ethics and Values
Modeling Ethical Behavior: Uphold high
ethical standards and strive to positively influence emerging leaders through
your actions.
Sharing Values: Explain the organization's
values and culture, and encourage actions that align with them.
#新兴领导者导师的重要角色
对新兴领导者来说，导师不仅仅是顾问；他们是其成长和成功的重要伙伴。通过履行导师的角色，新兴领导者可以自信地展示其领导能力，并为团队和整个组织做出贡献。
指导与教育
提供知识：教授领导理论和实用技能。
分享经验：分享个人经验以及从过去的成功和失败中学到的教训。
给予反馈：对新兴领导者的行为和决策提供建设性的反馈。
支持与建议
问题解决支持：提供建议，帮助领导者应对和解决他们面临的挑战。
决策支持：在做出重要决策时提供指导，帮助领导者对自己的选择充满信心。
激励与赋能
鼓励：在领导者面临困难时激励他们，帮助他们保持动力。
建立自信：帮助领导者对自己的能力建立信心，增强自尊。
建立关系
网络建设：为新兴领导者提供与其他重要人物和领导者建立联系的机会。
提升沟通技能：教授有效的沟通技能，支持与团队和利益相关者建立良好关系。
促进持续成长
持续学习：鼓励领导者不断学习和成长。促进参与培训和教育项目。
设定目标和评估：帮助领导者设定明确的目标并定期评估他们的进展。
指导伦理和价值观
行为模范：保持高标准的伦理行为，并努力通过自己的行动对新兴领导者产生积极影响。
分享价值观：解释组织的价值观和文化，并鼓励与之相符的行动。
#新興リーダーを支援するメンターの重要な役割
新興リーダーにとってメンターは、単なるアドバイザー以上の存在であり、彼らの成長と成功に欠かせないパートナーです。メンターの役割を果たすことで、新興リーダーが自信を持ってリーダーシップを発揮し、チームや組織全体に貢献できるようになります。
1.
指導と教育
知識の提供：リーダーシップ理論や実践的なスキルを教える。
経験の共有：自分自身の経験や過去の成功と失敗から学んだ教訓を伝える。
フィードバック：新興リーダーの行動や決定について建設的なフィードバックを提供する。
2. 支援と助言
問題解決のサポート：リーダーが直面する課題や問題を解決するための助言を行う。
意思決定の支援：重要な決定を下す際にアドバイスを提供し、リーダーが自信を持って決定を下せるようにサポートする。
3. モチベーションとエンパワーメント
励まし：リーダーが困難に直面したときに励まし、モチベーションを維持させる。
自信の育成：リーダーが自分の能力に自信を持ち、自己肯定感を高める手助けをする。
4. 人間関係の構築
ネットワーキング：新興リーダーが他の重要な人物やリーダーとつながる機会を提供する。
コミュニケーションスキルの強化：効果的なコミュニケーションスキルを教え、チームやステークホルダーとの良好な関係を築くサポートを行う。
5. 継続的な成長の促進
継続的な学習：リーダーが継続的に学び、成長できるように促す。トレーニングや教育プログラムへの参加を奨励する。
目標設定と評価：リーダーが明確な目標を設定し、その達成度を定期的に評価する手助けをする。
6. 倫理と価値観の指導
倫理的行動の模範：高い倫理基準を持ち、その行動が新興リーダーに良い影響を与えるよう努める。
価値観の共有：組織の価値観や文化について説明し、それに従った行動を促す。
新興リーダーが直面する5つの挑戦とその克服法
Five
Challenges Faced by Emerging Leaders and How to Overcome Them
新兴领导者面临的五个挑战及其克服方法
#Avoid Power Traps as an Emerging Leader
As you develop as a leader, how you respond
to having power can make or break your success. Here are five common power
traps that can undermine your credibility and effectiveness—and how to avoid
them.
The Savior Trap. Don’t try to solve
everyone’s problems, for example by micromanaging projects or by offering
unnecessary suggestions. Instead, ask questions before giving answers, and
actively listen to your team. This helps them develop independence and better
problem-solving skills.
The Complacency Trap. It’s one thing to be
viewed as an authority. But when you assume you know everything, you risk
missing important information and opportunities. Stay curious and ask deeper
questions—and recommit to being present and attentive in meetings.
The Avoidance Trap. Being in a position of power
requires you to delegate some work to others. But don’t avoid challenges,
unpleasant tasks, or difficult conversations just because you can; reframe them
as growth opportunities, and face them head-on.
The Friend Trap. If you’re uncomfortable
wielding power, you might default to treating everyone as a peer. Instead,
embrace your authority, set clear boundaries, and establish new relationship
dynamics with your team.
The Stress Trap. With great power comes
great stress. But if you don’t manage it effectively, it will trickle down to
your team. Redesign your daily routine to mitigate your stressors, and set
boundaries around when and how you communicate with your employees.
#作为新晋领导者面临的挑战
随着你作为领导者的成长，你如何应对拥有权力将决定你的成功。以下是五个常见的挑战，这些挑战可能会削弱你的信誉和效率，并介绍了如何避免这些挑战的方法。
救世主综合症
不要试图解决所有问题。例如，不要对项目进行微观管理或提出不必要的建议。相反，在给出答案之前先提问，积极倾听团队的意见。这样可以帮助他们培养独立性和更好的解决问题的能力。
自满综合症
作为权威被看待是一回事，但假设你知道一切会有风险，你可能会错过重要的信息和机会。保持好奇心，提出更深入的问题，并重新承诺在会议中保持存在感和注意力。
回避行为
身居高位需要你将一些工作委托给他人。但不要因为可以回避挑战、不愉快的任务或困难的对话，而是将它们视为成长的机会，直面它们。
过于友好的态度
如果你不喜欢行使权力，可能会倾向于将所有人视为平等。相反，接受你的权威，设定明确的界限，并与团队建立新的关系动态。
缺乏压力管理
巨大的权力伴随着巨大的压力。但如果你不能有效地管理它，它会传递给你的团队。重新设计你的日常工作以减轻压力源，并在与员工沟通的时间和方式上设定界限。
#新興リーダーとして直面する挑戦
リーダーとして成長する中で、権力を持つことにどのように対応するかが、成功の鍵となります。ここでは、あなたの信頼性と効果性を損なう可能性のある5つの一般的な挑戦と、それを回避する方法を紹介します。
救世主症候群
すべての問題を解決しようとしないこと。例えば、プロジェクトをマイクロマネジメントしたり、不必要な提案をしたりすることです。代わりに、答えを出す前に質問をし、チームの話を積極的に聞きましょう。これにより、チームは独立心とより良い問題解決能力を育むことができます。
自己満足症候群
権威として見られることは一つのことですが、すべてを知っていると仮定すると、重要な情報や機会を見逃すリスクがあります。好奇心を持ち続け、より深い質問をし、会議では存在感を持ち、注意深くいることを再確認しましょう。
回避行動
権力の位置にいると、他人に仕事を委任することが求められます。しかし、挑戦や不快な仕事、難しい会話を避けるのではなく、それを成長の機会として捉え、正面から向き合いましょう。
フレンドリーすぎる態度
権力を行使することに不快感があると、皆を同等に扱うことに逃げがちです。代わりに、あなたの権限を受け入れ、明確な境界を設定し、チームとの新しい関係ダイナミクスを確立しましょう。
ストレス管理の欠如
大きな権力には大きなストレスが伴います。しかし、それを効果的に管理しないと、チームに影響が及びます。日常のルーティンを見直してストレス要因を軽減し、従業員とのコミュニケーションの時間と方法に境界を設けましょう。
Thank you for your support and I hope
you‘ll good it!
今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。 ありがとうございました。
May you have many wonderful things in your
life.
あなたに、素敵な事が沢山ありますように。
ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024,
Global Beauty Times Premium
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