Building a superpower: What can we learn from the Magnificent Seven? "We grow not by accumulating knowledge, but by continuously learning." – Satya Nadella

 

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Matters of health, June 29, 2024 令和6年6月29日

 

 

Building a superpower: What can we learn from the Magnificent Seven?

构建超级力量：我们能从“七巨头”中学到什么？

スーパーパワーを築く：マグニフィセント・セブンから学べることは何か？

 

 

"We grow not by accumulating knowledge, but by continuously learning." – Satya Nadella

「我々は知識を積み上げるのではなく、学び続けることで成長する。」 – サティア・ナデラ

“我们不是通过积累知识而成长，而是通过不断学习而成长。” – 萨提亚·纳德拉

 

 

The stock market offers daily lessons in animal spirits and, occasionally, something more. Every so often, investors become obsessed with a small group of companies, and clever analysts give them a name that resonates with the investing public. In the ’60s, we had the Nifty 50; in the 2010s, we had the FAANGs; and today we have the Magnificent Seven and the Granolas. The Magnificent Seven are tech companies, by and large: Alphabet, Amazon, Apple, Meta Platforms, Microsoft, Nvidia, and Tesla, a tech-forward car company.

 

股市每天都提供关于投机心理的课程，有时还会有更多的东西。时不时地，投资者会迷恋上一小群公司，聪明的分析师会给这些公司起一个能引起投资公众共鸣的名字。60年代，我们有Nifty 50；2010年代，我们有FAANG；今天，我们有Magnificent Seven和Granolas。Magnificent Seven大多是科技公司：Alphabet、Amazon、Apple、Meta Platforms、Microsoft、Nvidia和Tesla（一个以科技为导向的汽车公司）。

 

株式市場は日々、投資家心理のレッスンを提供し、ときにはそれ以上のものをもたらします。時折、投資家は少数の企業に熱狂し、賢いアナリストたちは投資家に響く名前をそれらに付けます。60年代には「Nifty 50」があり、2010年代には「FAANG」がありました。 そして今日では「マグニフィセント・セブン」と「グラノーラ」があります。「マグニフィセント・セブン」は主にテクノロジー企業です：Alphabet、Amazon、Apple、Meta Platforms、Microsoft、Nvidia、そしてテクノロジーに特化した自動車会社であるTeslaです。

 

The Granolas, a group of European companies, are more varied: GSK, Roche, ASML, Nestlé, Novartis, Novo Nordisk, L’Oréal, LVMH, AstraZeneca, SAP, and Sanofi.

 

Granolas 是一组欧洲公司，更加多样化：GSK、Roche、ASML、Nestlé、Novartis、Novo Nordisk、L’Oréal、LVMH、AstraZeneca、SAP 和 Sanofi。

 

「グラノーラ」は、ヨーロッパの企業群で、より多様です：GSK、ロシュ、ASML、ネスレ、ノバルティス、ノボノルディスク、ロレアル、LVMH、アストラゼネカ、SAP、そしてサノフィです。

 

To build a superpower, a company must integrate six key elements: vision and leadership, skill building for employees, transformation of culture and mindset, integration of technology, redesign of organizational structure, and establishment of new routines. Successful companies maintain a long-term perspective and sustain their competitive advantage through appropriate investments and strategies. For example, Amazon has implemented the "single-threaded leader" system, allowing each leader to focus on a specific project. Additionally, Netflix has adopted an innovative talent management system that emphasizes high performance. Through these efforts, companies can ensure sustainable growth and competitive advantage.

 

为了构建超级力量，企业必须整合六个关键要素：愿景和领导力、员工技能建设、文化和心态的转变、技术的整合、组织结构的重新设计以及新常规的建立。成功的企业保持长期视角，并通过适当的投资和战略来维持其竞争优势。例如，亚马逊实施了“单线程领导者”制度，使每个领导者都能专注于特定项目。此外，Netflix采用了创新的人才管理系统，强调高绩效。通过这些努力，企业能够确保可持续的增长和竞争优势。

 

企業がスーパーパワーを構築するためには、ビジョンとリーダーシップ、従業員のスキル構築、文化とマインドセットの変革、テクノロジーの統合、組織構造の再設計、そして新しいルーチンの定着という6つの要素を統合することが求められます。成功する企業は、長期的な視点を持ち、適切な投資と戦略を通じて競争優位を維持しています。例えば、Amazonは「シングルスレッドリーダー」制度を導入し、各リーダーが特定のプロジェクトに集中できるようにしています。また、Netflixは革新的なタレントマネジメントシステムを採用し、高パフォーマーを重視する文化を築いています。これらの取り組みを通じて、企業は持続的な成長と競争優位を確保しています。

 

 

To build a superpower, a company must integrate six key elements, known as the VECTOR approach: vision, employees, culture, technology, organizational structure, and routines. The details of each element are as follows:

1. Vision and Leadership: It is important to aim for long-term value creation and link it to the company's economic model. Successful companies have a long-term vision and pursue sustainable competitive advantage.
2. Employees: Providing a journey for skill building and sustaining knowledge throughout the organization. For example, LVMH invests in employee training and internal mobility to nurture talent.
3. Culture and Mindset: Evaluating organizational health and introducing necessary cultural changes. Like Netflix, it is essential to prioritize people and foster a creative HR function.
4. Technology: Integrating technology into the organization's core workflows is crucial. Companies like Amazon and ASML utilize strategic investments and partnerships to build technology leadership.
5. Organization: Redesigning the organizational structure and establishing permanent teams and roles. Amazon's concept of the "single-threaded leader" emphasizes focused and responsible leadership.
6. Routines: Repeatedly executing new processes to "embed" them into the organization. Amazon's standardized mechanisms help scale the business while maintaining cultural and performance standards.

 

为了构建超级力量，企业必须整合六个关键要素，即VECTOR方法：愿景、员工、文化、技术、组织结构和常规。各个要素的详细信息如下：

1. 愿景和领导力：重要的是要以长期价值创造为目标，并将其与公司的经济模型相链接。成功的公司具有长期愿景，并追求可持续的竞争优势。
2. 员工：提供技能建设的旅程，并在整个组织中维持知识。例如，LVMH在员工培训和内部流动方面进行投资，以培养人才。
3. 文化和心态：评估组织健康状况并引入必要的文化变革。像Netflix一样，必须重视人员并优先考虑创造性的人力资源功能。
4. 技术：将技术整合到组织的核心工作流程中是至关重要的。像Amazon和ASML这样的公司利用战略投资和合作伙伴关系来建立技术领导力。
5. 组织：重新设计组织结构并设立永久的团队和角色。Amazon的“单线程领导者”概念强调集中的责任领导力。
6. 常规：反复执行新流程，以将其“嵌入”到组织中。Amazon的标准化机制有助于在保持文化和绩效标准的同时扩展业务。

 

企業がスーパーパワーを構築するには、ビジョン、従業員、文化、テクノロジー、組織構造、ルーチンという6つの要素（VECTORアプローチ）を統合する必要があります。各要素の詳細は以下の通りです：

 

1.        ビジョンとリーダーシップ：長期的な価値創造を目指し、企業の経済モデルとリンクさせることが重要です。成功する企業は、長期的なビジョンを持ち、持続的な競争優位を追求しています。

 

2.        従業員：スキル構築の旅を提供し、組織全体で知識を持続させる。例としてLVMHは、従業員のトレーニングと内部移動に投資し、才能を育成しています。

 

3.        文化とマインドセット：組織の健康を評価し、必要な文化的変化を導入。Netflixのように、人を重視し、創造的なHR機能を優先することが求められます。

 

4.        テクノロジー：テクノロジーを組織のコアワークフローに統合することが重要。AmazonやASMLのように、テクノロジーリーダーシップを築くために戦略的な投資とパートナーシップを活用しています。

 

5.        組織：組織構造を再設計し、恒久的なチームと役割を設ける。Amazonの「シングルスレッドリーダー」の概念は、集中力と責任を持つリーダーシップを強調しています。

 

6.        ルーチン：新しいプロセスを繰り返し実行し、組織に「焼き付ける」。Amazonの標準化されたメカニズムは、文化とパフォーマンス基準を維持しながらビジネスをスケールさせるのに役立っています。

 

 

#The single-threaded leader system is a unique management approach adopted by Amazon. In this system, a responsible leader (the single-threaded leader) is appointed to dedicate themselves to a specific project or business initiative, allowing them to focus solely on that project.

Features of the Single-Threaded Leader System

1. Single Responsibility:
• The single-threaded leader is dedicated to one specific project or business initiative, putting all their efforts into its success without needing to split time with other projects or tasks.
2. Concentrated Resources:
• The leader is provided with the necessary resources (personnel, budget, tools, etc.) to execute the project, creating an environment conducive to focus on the project.
3. Rapid Decision-Making and Execution:
• The single-threaded leader can make swift decisions related to the project and take necessary actions quickly, ensuring smooth project progression.
4. Independent Team Formation:
• Dedicated teams are formed for each project, working with the leader towards the project goals. These teams focus on the project's progress with minimal interference from other tasks.

Benefits

• Enhanced Focus:
• The leader and team dedicate themselves to a specific project, increasing focus and work efficiency.
• Quick Response:
• Decisions and adjustments related to the project are made rapidly, enabling quick adaptation to market changes and customer needs.
• Clear Accountability:
• The single-threaded leader has clear responsibility for the project's outcomes, resulting in improved performance through defined accountability.

Example

When Amazon developed the Kindle e-reader, they appointed the leader of the print book business as the single-threaded leader for the Kindle project. This focused approach led to the Kindle's significant success.

Thus, the single-threaded leader system is a powerful management method that ensures the success of specific projects by focusing attention and resources.

 

#单线程领导制度是亚马逊采用的一种独特的管理方法。在该制度下，任命一名负责人（单线程领导）专注于特定项目或业务计划，使他们能够专注于该项目。

单线程领导制度的特点

1. 单一责任范围：
• 单线程领导专注于一个特定的项目或业务计划，全力以赴地确保其成功，无需分心于其他项目或任务。
2. 资源集中投入：
• 领导者获得执行项目所需的资源（人员、预算、工具等），营造一个专注于项目的环境。
3. 快速决策与执行：
• 单线程领导可以迅速做出与项目相关的决策，并快速采取必要的行动，确保项目顺利进行。
4. 独立的团队编制：
• 为每个项目组建专门的团队，与领导一起努力实现项目目标。这些团队专注于项目进展，尽量减少其他任务的干扰。

优势

• 提升专注力：
• 领导和团队专注于特定项目，提高了专注力和工作效率。
• 快速响应：
• 与项目相关的决策和调整快速进行，能够迅速适应市场变化和客户需求。
• 责任明确：
• 单线程领导对项目成果负有明确的责任，通过明确的责任界定，预期性能提高。

例子

亚马逊开发Kindle电子书阅读器时，任命印刷书业务的领导为Kindle项目的单线程领导。通过这种专注的努力，Kindle取得了巨大的成功。

因此，单线程领导制度是一种强大的管理方法，通过集中注意力和资源，确保特定项目的成功。

 

 

*シングルスレッドリーダー制度とは、Amazonが採用している独自のマネジメント手法の一つです。この制度では、特定のプロジェクトやビジネスイニシアチブに専念する責任者（シングルスレッドリーダー）を任命し、そのリーダーがそのプロジェクトに集中して取り組むことができるようにします。

シングルスレッドリーダー制度の特徴

1. 単一の責任範囲：
• シングルスレッドリーダーは一つの特定のプロジェクトやビジネスイニシアチブに専念し、その成功に全力を注ぎます。他のプロジェクトやタスクに時間を割く必要がありません。
2. リソースの集中投入：
• リーダーにはそのプロジェクトを実行するために必要なリソース（人材、予算、ツールなど）が与えられ、プロジェクトに集中する環境が整えられます。
3. 迅速な意思決定と実行：
• シングルスレッドリーダーは、プロジェクトに関連する意思決定を迅速に行い、その実行に必要なアクションを速やかに取ることができます。これにより、プロジェクトの進行がスムーズになります。
4. 独立したチーム編成：
• プロジェクトごとに専任のチームが編成され、リーダーと共にプロジェクトの目標達成に向けて取り組みます。このチームはプロジェクトの進行に集中し、他の業務からの干渉を最小限に抑えます。

メリット

• 集中力の向上：
• リーダーとチームが特定のプロジェクトに専念することで、集中力が高まり、効率的に仕事が進
• 迅速な対応：
• プロジェクトに関する決定や調整が迅速に行われるため、市場の変化や顧客のニーズに迅速に対応できる。
• 責任の明確化：
• シングルスレッドリーダーが明確な責任を持つことで、プロジェクトの成果に対する責任が明確になり、結果としてパフォーマンスの向上が期待できる。

例

Amazonが電子書籍リーダーのKindleを開発した際には、印刷本ビジネスのリーダーをシングルスレッドリーダーとして任命し、Kindleプロジェクトに専念させました。この集中した取り組みにより、Kindleは大成功を収めました。

このように、シングルスレッドリーダー制度は、特定のプロジェクトに焦点を当て、その成功を確実にするための強力なマネジメント手法です。

 

 

Growth Mindset is a concept proposed by Stanford University psychology professor Carol Dweck. It refers to the belief that one's talents and abilities can be improved through effort, learning, proper strategies, and feedback from others. People with a growth mindset view challenges as opportunities, consider failures as part of the learning process, and maintain an attitude of continuous growth.

Characteristics of a Growth Mindset

1. Welcoming Challenges:
• Fearlessly tackling new challenges and actively engaging in difficult tasks.
2. Valuing Effort:
• Seeing effort as the key to success and persistently working towards personal goals.
3. Viewing Failure as a Learning Opportunity:
• Considering failure not as a setback but as a chance to learn and improve.
4. Embracing Feedback:
• Welcoming feedback from others and using it for personal growth.
5. Appreciating Others' Success:
• Not seeing others' success as a threat but learning from it and using it to drive personal growth.

Differences Between Growth Mindset and Fixed Mindset

• Growth Mindset:
• Believes that talents and abilities can improve with effort.
• Views failure as part of the learning process and actively embraces challenges.
• Uses others' success as a reference for personal growth.
• Fixed Mindset:
• Believes that talents and abilities are innate and unchangeable.
• Tends to avoid failure and challenges.
• Sees others' success as a threat and makes comparisons.

Importance of Growth Mindset in Business

A growth mindset significantly impacts not only individual growth but also the overall performance of an organization. Here are some examples:

1. Promoting Innovation:
• Employees with a growth mindset actively engage in new ideas and projects, fostering innovation within the organization.
2. Enhancing Employee Engagement:
• An environment that welcomes challenges and does not fear failure boosts employee motivation and engagement.
3. Developing Leadership:
• Leaders with a growth mindset promote not only their own growth but also that of others, thereby enhancing team performance.
4. Maintaining Sustainable Competitive Advantage:
• Instilling a growth mindset throughout the organization enables flexible adaptation to change and maintains a sustainable competitive advantage.

Quote

"Talent is not something you're born with, but something nurtured through effort and learning." – Carol Dweck

This quote succinctly captures the essence of the growth mindset, highlighting the fundamental idea that supports the sustained growth of both individuals and organizations.

 

成长心态（Growth Mindset）是由斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克提出的一个概念，它指的是相信人的才能和能力可以通过努力、学习、适当的策略以及他人的反馈来提高。拥有成长心态的人把挑战看作是机会，把失败视为学习的一部分，并保持持续成长的态度。

成长心态的特点

1. 欢迎挑战：
• 无所畏惧地接受新挑战，积极应对困难任务。
2. 重视努力：
• 认为努力是成功的关键，并坚持不懈地朝着个人目标努力。
3. 把失败视为学习机会：
• 不把失败看作挫折，而是视为学习和改进的机会。
4. 积极接受反馈：
• 欢迎他人的反馈，并将其用于个人成长。
5. 赞赏他人的成功：
• 不把他人的成功视为威胁，而是从中学习，并将其用于推动个人成长。

成长心态与固定心态的区别

• 成长心态：
• 相信才能和能力可以通过努力提高。
• 把失败视为学习的一部分，并积极接受挑战。
• 把他人的成功作为个人成长的参考。
• 固定心态：
• 相信才能和能力是与生俱来的，无法改变。
• 倾向于避免失败和挑战。
• 把他人的成功视为威胁，并进行比较。

成长心态在商业中的重要性

成长心态不仅对个人成长具有重要影响，而且对整个组织的绩效也有重大影响。以下是一些具体例子：

1. 促进创新：
• 拥有成长心态的员工积极参与新想法和项目，推动组织内的创新。
2. 提升员工参与度：
• 欢迎挑战并不害怕失败的环境能提高员工的积极性和参与度。
3. 培养领导力：
• 拥有成长心态的领导者不仅促进自己的成长，也促进他人的成长，从而提升团队绩效。
4. 保持持续的竞争优势：
• 在整个组织中根植成长心态，可以灵活应对变化，并保持持续的竞争优势。

名言

“才能不是与生俱来的，而是通过努力和学习培养出来的。” – 卡罗尔·德韦克

这句话简洁地表达了成长心态的本质，强调了支持个人和组织持续成长的基本思想。

 

 

#成長マインドセット（Growth Mindset）とは、スタンフォード大学の心理学教授キャロル・ドゥエックによって提唱された概念であり、人が自分の才能や能力を努力や学習、適切な戦略、および他者からのフィードバックによって向上させることができるという信念を指します。成長マインドセットを持つ人は、チャレンジを機会と捉え、失敗を学習の一環と考え、継続的に成長しようとする態度を持っています。

 

成長マインドセットの特徴

1. 挑戦を歓迎する：
• 新しいことに挑戦することを恐れず、難しい課題にも積極的に取り組む。
2. 努力を重視する：
• 努力を成功の鍵と考え、自分の目標に向かって粘り強く努力する。
3. 失敗を学習の機会と捉える：
• 失敗を単なる挫折と捉えず、そこから学び改善する機会と見る。
4. フィードバックを積極的に受け入れる：
• 他者からのフィードバックを歓迎し、自分の成長に役立てる。
5. 他者の成功を称賛する：
• 他人の成功を脅威と感じず、彼らの成功から学び、自分の成長に繋げる。

 

成長マインドセットと固定マインドセットの違い

• 成長マインドセット：
• 才能や能力は努力次第で向上すると信じている。
• 失敗を学習の一環と捉え、挑戦を積極的に受け入れる。
• 他者の成功を参考にし、自分の成長に活かす。
• 固定マインドセット：
• 才能や能力は生まれつきのものであり、変えられないと信じている。
• 失敗を避けようとし、挑戦を避ける傾向がある。
• 他者の成功を脅威と感じ、自分と比較してしまう。

 

ビジネスにおける成長マインドセットの重要性

成長マインドセットは、個人の成長だけでなく、組織全体のパフォーマンスにも大きな影響を与えます。以下はその具体例です：

1. イノベーションの推進：
• 成長マインドセットを持つ社員は新しいアイデアやプロジェクトに積極的に取り組むため、組織内でのイノベーションが促進される。
2. 従業員のエンゲージメント向上：
• 挑戦を歓迎し、失敗を恐れない環境が整っていると、従業員のモチベーションやエンゲージメントが向上する。
3. リーダーシップの育成：
• 成長マインドセットを持つリーダーは、自分自身の成長と同時に他者の成長も促進し、チーム全体のパフォーマンスを引き上げる。
4. 持続的な競争優位性：
• 成長マインドセットを組織全体に根付かせることで、変化に柔軟に対応し、持続的な競争優位性を維持できる。

名言

「才能は生まれつきのものではなく、努力と学習によって育まれるものだ。」 – キャロル・ドゥエック

この名言は、成長マインドセットの本質を端的に表現しており、個人と組織の持続的な成長を支える基本的な考え方を示しています。

 

 メンタリングコーチを探している方、メンタリングプログラムをワークショップや研修を行いたい企業様、人事の方、またはリーダー個人でメンタリングを学習したい、実際に自分もメンタリングされたい、したい方、お問い合わせくださいませ。　お問い合わせ先：info@keishogrm.com 

よろしくお願いいたします。

 

Thank you for your support and I hope you‘ll good it!　 今天也要保持愉快的心情！一起加油吧。谢谢你。　今日も一日をご機嫌で！共に顔晴りましょう。　ありがとうございました。

May you have many wonderful things in your life.　 愿你有许多美好的事情发生。あなたに、素敵な事が沢山ありますように。

ⒸKeiko Mizuno,水野敬子,2024, Global Beauty Times Premium